甘源(Kam Yuen)占據著(zhù)香港最大的首席執行官辦公室之一，位于貝聿銘(IM Pei)設計的中國銀行(BoC)大樓的46層，山水景色盡收眼底。真皮沙發(fā)和按摩椅擺著(zhù)一輛健身腳踏車(chē)。桌子和窗臺上擺著(zhù)金像。擺金像是為了帶來(lái)好運。甘源一直深信運氣，尤其相信自己的運氣。

他可能真的鴻運高照。他創(chuàng )立了兩家企業(yè)：金衛醫療集團有限公司(Golden Meditech Holdings)和中國臍帶血庫企業(yè)集團(China Cord Blood Corp)，如今兩家企業(yè)都已上市。曾在美國收購集團德州太平洋集團(TPG)呼風(fēng)喚雨的單偉建持有前者的股份，而私人股本集團KKR則持有后者的股份。分析人士估計，僅僅根據甘源在金衛醫療所持股份，他的身家就可能達到1億美元。

甘源是新中國的面孔，體現著(zhù)它的力量和局限。就像很多企業(yè)家一樣，他發(fā)家致富是通過(guò)發(fā)現套利機會(huì )，而不是在產(chǎn)品創(chuàng )新或科技方面取得突破。

盡管甘源基本上是靠個(gè)人奮斗(而不是靠關(guān)系)取得成功的，但如今“太子”們開(kāi)始拉攏他，而他與權勢人物的關(guān)系幫助他的企業(yè)興旺發(fā)達。

甘源晃動(dòng)著(zhù)一根雪茄說(shuō)：“我從沒(méi)想過(guò)我不能成功。”

現年51歲的甘源看起來(lái)比實(shí)際年齡年輕得多。他在北京長(cháng)大，父母希望他成為一名醫生，但他違背父母的愿望，去了北京第二外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)習。他沒(méi)學(xué)成英語(yǔ)，倒是把日語(yǔ)學(xué)得不錯。

畢業(yè)后，他加入了一家國有金屬貿易公司——五礦集團(Minmetals)，上世紀80年代末被派往日本。當時(shí)東京大概是全世界最昂貴的城市。作為一家中國國有企業(yè)中資歷尚淺的員工，這名年輕的工作人員只拿到微薄的津貼。

他回憶道：“我每個(gè)月拿70元人民幣。我想要更加獨立。”

于是甘源尋覓更加賺錢(qián)的方式來(lái)養活自己。他很快發(fā)現，日本的醫院總在丟棄醫療設備，用最新一代的醫療設備來(lái)替代運行正常的機器，為了扔掉較舊的型號還要向垃圾處理公司支付一大筆錢(qián)。

從汽車(chē)到沙發(fā)，日本人喜歡丟掉在其他地方被認為質(zhì)量還相當好的產(chǎn)品，這種習慣是出了名的。但甘源從中發(fā)現了商機。

他拜訪(fǎng)了數十家日本醫院，說(shuō)服他們把用過(guò)的X光、超聲波和其他機器免費送給他。然后甘源把這些機器賣(mài)給中國的醫院。

當時(shí)，中國醫院的成像設備只能拍黑白片。具有更高級成像技術(shù)的進(jìn)口設備被搶購一空。甘源回憶道：“中國的機器拍不出顏色。這讓日本人感覺(jué)良好。我讓日本人覺(jué)得，他們是在幫助中國。很快我就成了百萬(wàn)富翁。”

不過(guò)，這種高尚行為的光環(huán)最后消失。甘源說(shuō)，他被告知，原先可以免費獲得的設備得開(kāi)始花錢(qián)買(mǎi)了。這對他是一個(gè)問(wèn)題，因為把設備賣(mài)給中國醫院時(shí)他收到的是人民幣，但他需要付日元給日本人。所以他必須在日本賣(mài)些東西換取日元。

甘源是名虔誠的佛教徒，他在一個(gè)出人意料的地方發(fā)現了機會(huì )。日本寺廟不必納稅，還能從舉辦殯葬大賺一把。這名年輕的企業(yè)家決定向寺廟供應從中國進(jìn)口的大理石墓碑，“以此解決我的外匯問(wèn)題”。

金衛醫療稱(chēng)自己是中國領(lǐng)先的綜合性醫療事業(yè)集團，這一領(lǐng)域“需要政府支持，符合政府政策”。這位創(chuàng )始人指出：“我不和國有機構競爭。我的客戶(hù)都是高端客戶(hù)。”

這家公司擁有首家外資獨資的中國全國性醫院管理業(yè)務(wù)，還擁有一個(gè)醫療設備部門(mén)。

截止2012年3月結束的財年，該公司稅后利潤下跌48%，至8400萬(wàn)港元。甘源把下跌的原因歸因于金融市場(chǎng)動(dòng)蕩。鑒于他對企業(yè)的信心以及現行股價(jià)未能反應金衛醫療內在價(jià)值的感覺(jué)，今年6月份他告訴股東，他把自己所持股份增至22.2%。

就像中國的很多企業(yè)一樣，金衛醫療是一個(gè)人的表演。甘源身兼主席、首席執行官以及首席合規官，這讓公司治理純粹主義者不安。但在他看來(lái)，這完全合理。(譯者/倪衛國)