注：Bill Lee 是 Twist 的 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng )始人，SpaceX、Tesla Motors、Yammer 等的投資者，同時(shí)是 Big Fish Games 的董事會(huì )成員。本文是他對 2013 年創(chuàng )業(yè)和投資重點(diǎn)的看法。

作為一名有著(zhù)超過(guò) 15 年經(jīng)歷的早期投資者和創(chuàng )始人，我經(jīng)常提出天使 /A 輪融資難是否存在的問(wèn)題。我沒(méi)有加入這場(chǎng)辯論，而是告訴投資者和創(chuàng )始人，關(guān)注下一個(gè)大事物并跳出當前趨勢進(jìn)行思考更重要，哪怕是在一個(gè)艱難的融資 / 初創(chuàng )企業(yè)環(huán)境下也應該如此。

我尋找還沒(méi)有成熟的創(chuàng )意，或者服務(wù)不充分的市場(chǎng)。我容易被習慣性的、無(wú)所不在的，但又缺乏效率、迄今尚未得到解決或沒(méi)有優(yōu)雅地解決的概念吸引。因此，這就是我今年將要花很多時(shí)間去思考，呃，時(shí)間—這個(gè)我們都希望擁有更多的東西的原因。

“何時(shí)”VS“何處”：從位置到時(shí)間的過(guò)渡

即便是現在，我們也正處在從“在哪里”技術(shù)向“什么時(shí)候”的根本性轉變當中。像 Foursquare 那樣的公司引領(lǐng)了定位產(chǎn)業(yè)，而現在消費者想要找到的工具是，不僅能告訴某人在何處，而且還能說(shuō)明何時(shí)抵達或如何才能省時(shí)的工具。像蘋(píng)果的 Find My Friends 和 Google Latitude 能起到一定的作用，但是位置只是價(jià)值的一部分。關(guān)鍵的“什么時(shí)候”缺失。

我對 Uber 的癡迷揭示了這一點(diǎn)。知道你的車(chē)在哪里當然很好，但是掌握其預計到達時(shí)間則有價(jià)值得多。類(lèi)似地，我看到了今后給大量的 app 和服務(wù)增加“何時(shí)”功能的眾多機會(huì )。想象一下，我可以知道瑜伽教練已經(jīng)動(dòng)身，且即將抵達我的寓所。我從 GrubHub 或者 Seamless 下了訂單后，就可以知道何時(shí)我的熏牛肉三明治即將出現在我的門(mén)前。承認吧—你真的關(guān)心自己的食物在哪里嗎？還是只想知道它什么時(shí)候到？

時(shí)間不僅僅影響到我們的個(gè)人生活。單在美國，由于活動(dòng)或會(huì )議遲到每年給企業(yè)造成的損失就達 900 億美元。想一下看，如果員工們知道自己的同事開(kāi)會(huì )要遲到的話(huà)能省下多少時(shí)間—更不消說(shuō)他們可以利用這些寶貴的時(shí)間做多少事情。

最寶貴的商品

不過(guò)請再看遠一點(diǎn)。像 SolarCity 這樣的公司可以利用基于時(shí)間的服務(wù)更好地為其客戶(hù)服務(wù)，更好地管理自己的員工?？蛻?hù)會(huì )因為不需要空出 4 個(gè)小時(shí)的時(shí)間窗口來(lái)等待某個(gè)技術(shù)人做演示而感到快樂(lè )，而經(jīng)理則可以更高效地利用自己的資源和人力。移動(dòng)和地理圍欄技術(shù)的進(jìn)展很快就能將“等待特派員”變成一段快樂(lè )的時(shí)光。

我們已經(jīng)步入 2013，創(chuàng )業(yè)者應該保持以改善我們生活的痛苦點(diǎn)為目標的癡狂。時(shí)間是我們最寶貴的商品，那些讓時(shí)間成為業(yè)務(wù)基本面的將會(huì )勝出—而且是大獲全勝。

Via：TC