本來(lái)想將標題寫(xiě)成做新聞客戶(hù)端誰(shuí)成功的概率大，但轉念一想，現在要想取得真正的成功確非易事。在幻想新聞客戶(hù)端取得成功前，還是先想想其中的風(fēng)險。雖然許多大網(wǎng)站都在上面押寶，但在中國各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中，成功的企業(yè)往往不會(huì )超過(guò)三家。

　　要說(shuō)新聞客戶(hù)端，開(kāi)始時(shí)許多網(wǎng)站抱著(zhù)試試看的態(tài)度，主要是為了搶占智能手機與平板電腦的APP市場(chǎng)。但是，后來(lái)發(fā)現其似乎可能發(fā)展成一個(gè)新的平臺，集成不同類(lèi)型的新聞，引來(lái)不少合作伙伴，這讓各個(gè)網(wǎng)站突然興趣大增。

　　一、網(wǎng)易：起了個(gè)大早，突破不多

　　在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中，較早做新聞客戶(hù)端的是網(wǎng)易，它也有著(zhù)新聞門(mén)戶(hù)的基因，本來(lái)可以先入為主的，但是目前看起來(lái)，其功能還是顯得較為傳統和一般，即將傳統網(wǎng)站的分類(lèi)新聞、跟帖、圖片及話(huà)題從PC端搬到移動(dòng)端。

　　網(wǎng)易其實(shí)應該在新聞客戶(hù)端有所突破，并充分利用先發(fā)優(yōu)勢。畢竟，除了游戲、廣告之外，網(wǎng)易其他幾乎沒(méi)有什么新的核心產(chǎn)品，網(wǎng)易微博是老三老四，養豬只能是副業(yè)，而新聞客戶(hù)端是網(wǎng)易的一個(gè)機會(huì )，但要把握也不容易，因為這要有強烈的意識和創(chuàng )新及執行能力極強的團隊才行，這也許是網(wǎng)易偏弱的地方。

　　要肯定的是，起步較早網(wǎng)易新聞客戶(hù)端實(shí)際上為其他新聞客戶(hù)端的發(fā)展提供了基本參考，使得其他新聞客戶(hù)端有個(gè)基本的樣板。另外，網(wǎng)易在分享中體現了很好的開(kāi)放心態(tài)，允許可以將客戶(hù)端看到的信息分享到新浪微博、騰訊微博、人人、QQ及微信等十余種地方。

　　二、搜狐：頭頭特重視，牽手紙媒

　　搜狐的新聞客戶(hù)端起步雖然晚點(diǎn)兒，但似乎張朝陽(yáng)特別重視，并傳聞?wù)f(shuō)他認識到“這兩年微博和微信左右扇了他兩個(gè)耳光”，從而突然驚醒，感覺(jué)到新聞客戶(hù)端是搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好機遇。據傳，2012年張朝陽(yáng)在上面砸了1億多，2013年準備再砸1億多。感覺(jué)，張朝陽(yáng)有點(diǎn)孤注一擲的味道，想迅速彌補微博、微信類(lèi)應用掉隊的損失。

　　搜狐新聞客戶(hù)端確實(shí)有所突破，除了分類(lèi)實(shí)時(shí)新聞與組圖等功能外，其最有特色的是其與紙媒體的牽手。據悉，截止2012年11月，搜狐新聞客戶(hù)端訂閱平臺總訂閱量突破1.8億，刊物數超過(guò)130家，是中國最大的免費移動(dòng)新媒體發(fā)行平臺。這個(gè)功能價(jià)值不可小覷，因為它吸引了不少傳統紙媒體，而搜狐就等于把自己打造成了一個(gè)媒體平臺，甚至有人用B2B2C的電商模式來(lái)形容它，并且稱(chēng)將來(lái)有從事電商的可能。

　　搜狐新聞客戶(hù)端的分享功能也體現了張朝陽(yáng)少有的開(kāi)放心態(tài)。其允許將客戶(hù)端看到的內容分享到新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、微信好友及朋友圈等十余種地方。