管理規(guī)模共30億元，5年累計(jì)投資60個(gè)項(xiàng)目，10個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)IPO退出，8個(gè)項(xiàng)目在會

30年前，一個(gè)放牛娃，憑借著自身的努力，本科考上了同濟(jì)大學(xué)。

畢業(yè)后，南下深圳，從深國投的一名普通員工，歷經(jīng)20年的努力，做到了副總裁。

他就是肖水龍，江西豐城人，皮膚黝黑，有著牛一般的勤勞與忍耐，“做投資其實(shí)很辛苦，不過再辛苦也是修行。”他喜歡讀經(jīng)，對信仰有著自己一份獨(dú)特的理解。

5年前，肖水龍做了一個(gè)出乎所有人意料的決定，去職深國投副總，創(chuàng)立創(chuàng)東方。

成立僅5年，創(chuàng)東方管理的規(guī)模已經(jīng)超過30億元，累計(jì)投資60個(gè)項(xiàng)目，其中10個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)IPO退出，6個(gè)項(xiàng)目等待上會，2個(gè)項(xiàng)目等待發(fā)行。

在募資環(huán)境變差、銀行渠道受阻的情況下，肖水龍依舊對募資信心滿滿，年內(nèi)計(jì)劃募10億元，并且保持從容、穩(wěn)健的投資節(jié)奏不變。

首期基金8倍回報(bào)

“5000萬元的投資最后全部實(shí)現(xiàn)退出應(yīng)該可以拿到4個(gè)億。”

2007年，肖水龍去職華潤深國投副總裁，創(chuàng)立創(chuàng)東方。成立之初，創(chuàng)東方第一期基金的規(guī)模不大，只有5000萬元。

肖水龍第一期的5000萬元分成了5份，分別投向了5個(gè)項(xiàng)目，“每個(gè)項(xiàng)目大約投1000萬元左右。”上述5個(gè)項(xiàng)目中，其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)退出，另外一個(gè)項(xiàng)目正在報(bào)材料，所屬行業(yè)為新材料。

上述已退出的4個(gè)項(xiàng)目中，3個(gè)通過IPO的方式實(shí)現(xiàn)，1個(gè)通過并購，“并購項(xiàng)目的回報(bào)為150%以上，企業(yè)本可通過IPO的方式退出，后來發(fā)現(xiàn)通過并購?fù)顺?，回?bào)也不錯(cuò)，我們也樂見其成。”

“首期基金我們初步估計(jì)回報(bào)大約為8倍，5000萬元的投資最后全部實(shí)現(xiàn)退出應(yīng)該可以拿到4個(gè)億。”肖水龍表示。

對于首期基金，肖水龍最為難忘的一個(gè)項(xiàng)目就是華伍股份(，該公司從事工業(yè)制動器及控制器系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。“華伍股份是首期基金的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我老家江西的項(xiàng)目，所以投入的精力非常多。”

“我們進(jìn)入的時(shí)候，華伍股份管理和治理結(jié)構(gòu)不太規(guī)范，從初級隊(duì)伍到高管團(tuán)隊(duì)，我們都花了很多精力去梳理和規(guī)范化。”

“而在華伍股份改制過程中，也遇到不少困難，我們嘗試協(xié)調(diào)各個(gè)中介機(jī)構(gòu)。”但肖水龍告訴記者，“我們在第一個(gè)項(xiàng)目碰到很多困難，也是這種磨練使我們成長得更快。”

讓肖水龍更為印象深刻的是，親自陪華伍股份到北京準(zhǔn)備答辯的過程。

2010年5月份，華伍股份上會，當(dāng)時(shí)肖水龍守在證監(jiān)會會議室門口，著急地等待著答辯的結(jié)果，“原本40分鐘左右的答辯，我們在外面苦等了一個(gè)小時(shí)，都沒有結(jié)束，當(dāng)時(shí)我們就以為在答辯過程中出現(xiàn)問題，內(nèi)心非常忐忑不安。”

就在肖水龍焦急難耐的時(shí)候，會議室的門打開了，“華伍股份的同事請進(jìn)來。”

“當(dāng)發(fā)審委宣布通過的一刻，我們激動萬分，和華伍的人抱在了一起，異常激動。”說到此，肖水龍興奮依舊。