民營(yíng)書(shū)業(yè)獲得最大單筆投資，創(chuàng )建書(shū)業(yè)首個(gè)全國性發(fā)行信息和物流平臺

新經(jīng)典“私有云”7月試運營(yíng)

國際風(fēng)險投資巨頭紅杉資本近日出資1.5億元人民幣投向新經(jīng)典文化有限公司，迄今為止民營(yíng)書(shū)業(yè)獲得的最大單筆投資由此誕生。獲得投資的新經(jīng)典意欲何為，引發(fā)了外界的種種猜測：買(mǎi)斷作者、買(mǎi)斷版權、拓寬運營(yíng)范圍、數字化轉型……面對種種不同說(shuō)法，新經(jīng)典一直未置可否。

直到接受本報記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，新經(jīng)典文化有限公司創(chuàng )建人陳明俊才終于將謎底揭開(kāi)。“其實(shí)我想做的并非外界想象的那樣，而是希望完成圖書(shū)發(fā)行領(lǐng)域的升級換代。”具體來(lái)說(shuō)，新經(jīng)典將打造一個(gè)“私有云”平臺，即信息服務(wù)和物流服務(wù)平臺，以改變圖書(shū)發(fā)行信息不透明的現狀。

今年7月1日，這個(gè)覆蓋全國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )平臺將投入試運營(yíng)。陳明俊透露，該項目計劃初期投入3億元，總投資大約需要10億至15億元。紅杉投資只是其中一小部分，除此之外，還有自有資金以及其他投資人的資金。

改變圖書(shū)印數靠猜的現狀

一本書(shū)第一次印多少量?猜著(zhù)來(lái);該不該加印?還得猜著(zhù)來(lái)。結果很多時(shí)候沒(méi)猜準，造成大量無(wú)謂的庫存圖書(shū)。“因為沒(méi)有完整、清晰的信息做支撐，出版社印書(shū)只能靠猜。這并非大家故意的，是因為沒(méi)有真正的全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò )平臺。”陳明俊說(shuō)。

國內圖書(shū)發(fā)行渠道大致分為三類(lèi)：新華書(shū)店、當當和亞馬遜等網(wǎng)絡(luò )書(shū)店、獨立書(shū)店及小型連鎖書(shū)店，這三類(lèi)書(shū)店的銷(xiāo)售占比大致各三分之一。“各省新華書(shū)店、網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，其內部的銷(xiāo)售庫存信息都已做到準確、清晰、及時(shí)，但各省新華書(shū)店、各家網(wǎng)絡(luò )書(shū)店之間信息不通。還有，零零散散小書(shū)店的銷(xiāo)售數據基本上看不見(jiàn)、摸不著(zhù)。”

信息不透明的一個(gè)直接結果是，全國圖書(shū)行業(yè)庫存連年走高。有統計數據表明，年末庫存圖書(shū)從2005年的482.92億元飛漲到2011年的804.05億元。“掙的錢(qián)都被庫存吸走了，造成全行業(yè)的利潤水平都很低，相應地，編輯、發(fā)行的收入也低，優(yōu)秀人才就不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，整個(gè)行業(yè)因此變得沒(méi)有活力。”陳明俊說(shuō)。

面對這一困擾了行業(yè)多年的痼疾，陳明俊也一直在尋找破解之道。他心里，其實(shí)就深藏著(zhù)做一個(gè)全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò )平臺的夢(mèng)想。

助年輕人創(chuàng )建“小而美”公司

陳明俊的想法得到了投資方的認可，幾乎沒(méi)有任何曲折，新經(jīng)典順利地獲得了投資。而借助于成熟網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò )平臺“私有云”平臺也逐漸有了眉目。

從去年底開(kāi)始，新經(jīng)典持幣收購了民營(yíng)渠道，對各省排名第一的社科文藝、少兒圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商注資并控股，截至目前，鄭州新經(jīng)典、武漢新經(jīng)典、重慶新經(jīng)典、西安新經(jīng)典等10家發(fā)行公司已經(jīng)陸續誕生。

“新經(jīng)典發(fā)行有限公司負責實(shí)施，并將在北京設立總部，計劃在全國20個(gè)省份設立分部。”陳明俊說(shuō)，這樣做的初衷，就是希望圖書(shū)出版信息渠道往下延伸，即以各地分站點(diǎn)的形式，使“私有云”平臺延伸到兩三萬(wàn)家零售店。

按照陳明俊的解釋?zhuān)?ldquo;私有云”平臺將采用EDI電子數據交換的方式，與各地新華書(shū)店、各大網(wǎng)絡(luò )書(shū)店以及這兩三萬(wàn)家小書(shū)店的銷(xiāo)售庫存信息對接，每一天把這些圖書(shū)的銷(xiāo)售庫存數據更新到平臺。該系統預計初期年處理圖書(shū)量為2萬(wàn)至5萬(wàn)種圖書(shū)。

有了“私有云”，就可以知道一本書(shū)發(fā)貨后，何時(shí)到達什么地方，何時(shí)開(kāi)始第一本銷(xiāo)售，而系統還將根據銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售頻率，提醒庫存是否積壓，是否需要加印，并據此給出最優(yōu)加印量，最優(yōu)出貨時(shí)間。所有數據都是運用系統來(lái)測算，避免不必要的加印和由此帶來(lái)的積壓。

“圖書(shū)行業(yè)特別適合做‘小而美’的公司，我希望平臺建起來(lái)后，讓小出版社、工作室與平臺進(jìn)行對接，以幫助他們創(chuàng )業(yè)。”陳明俊認為，雖然圖書(shū)行業(yè)準入門(mén)檻很低，但是渠道準入門(mén)檻卻很高，很多有才華的年輕編輯不乏創(chuàng )意，但不敢自己獨立創(chuàng )業(yè)，正是因為受制于不掌握出版發(fā)行信息。

讓更多“玩票人”開(kāi)個(gè)性書(shū)店

按照陳明俊的想法，“私有云”平臺還將實(shí)施第二步戰略，即與數據平臺對接后，物流體系同樣也要開(kāi)展起來(lái)，使該平臺成為信息服務(wù)和物流服務(wù)的供應平臺。

因此，“私有云”平臺對于出版業(yè)下游的書(shū)店來(lái)說(shuō)，同樣有重大意義。很多實(shí)體書(shū)店萎縮，都將原因歸咎于房租高、人力成本高。陳明俊認為，經(jīng)營(yíng)書(shū)店其實(shí)還有一個(gè)重要問(wèn)題，就是經(jīng)營(yíng)者要采購，沒(méi)有一個(gè)好的圖書(shū)發(fā)行中盤(pán)，開(kāi)書(shū)店就會(huì )變得很復雜，這也嚇退了真正的“玩票人”。

陳明俊設想，如果跟新經(jīng)典的“私有云”平臺對接，“我們就會(huì )幫助書(shū)店進(jìn)行周邊人群調查，并給出書(shū)店定位和準備品種方案，甚至還可以進(jìn)行書(shū)架的個(gè)性化定制，并最終通過(guò)物流服務(wù)進(jìn)行圖書(shū)配備等。”在他看來(lái)，只要有興趣，有房子和最簡(jiǎn)單的設備，開(kāi)一家書(shū)店就變得簡(jiǎn)單多了。

開(kāi)書(shū)店簡(jiǎn)單了，就會(huì )有更多“玩票”的人加入，書(shū)店業(yè)態(tài)也一定會(huì )變得更有魅力和活力。陳明俊說(shuō)：“我們希望更多對閱讀有興趣的人，即使自己沒(méi)有太大經(jīng)濟實(shí)力，也可以借助‘私有云’平臺輕松進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”