微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席 張亞勤(新浪科技配圖)

從去年下半年開(kāi)始，微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席張亞勤對什么樣的年輕人更容易創(chuàng )業(yè)成功有了新的感悟，他甚至提出了成功創(chuàng )業(yè)者的5個(gè)DNA：敏銳的求知欲、創(chuàng )造性火花、簡(jiǎn)化抽象概念的能力、擁有底蘊和專(zhuān)注力、在深思熟慮之后承擔風(fēng)險。

張亞勤是通信和軟件領(lǐng)域的世界級科學(xué)家，過(guò)去年輕人更多地會(huì )跟他討論如何成為杰出的軟件工程師。隨著(zhù)2012年7月微軟在中國落地旨在扶持年輕人創(chuàng )業(yè)的“云加速器”項目后，作為項目的最終評審官和創(chuàng )業(yè)導師，張亞勤更多地開(kāi)始思考青年的創(chuàng )業(yè)問(wèn)題。

“云加速器”項目是微軟在美國、以色列、印度和中國推行的青年創(chuàng )業(yè)幫扶項目，入選的創(chuàng )業(yè)團隊可以在6個(gè)月內享受微軟免費提供的辦公空間、多方位培訓與導師扶持，技術(shù)及運營(yíng)指導，融資機會(huì )、云計算資源等多種支持。

雖然出身技術(shù)，但對創(chuàng )業(yè)的認知，張亞勤得天獨厚的優(yōu)勢是，曾經(jīng)的全球首富比爾·蓋茨是他入職微軟時(shí)的導師，可以說(shuō)在很多問(wèn)題上，他得到了蓋茨的“真傳”。另外，近年來(lái)，張亞勤也多次有機會(huì )和巴菲特、韋爾奇等商界奇才直接對話(huà)，他本人也是IDG資本的風(fēng)險合伙人、亞杰商會(huì )的創(chuàng )業(yè)企業(yè)導師。

目前“云加速器”項目在中國進(jìn)行了兩期，有30個(gè)年輕的創(chuàng )業(yè)團隊已經(jīng)享受了創(chuàng )業(yè)扶持的免費午餐。在挑選創(chuàng )業(yè)團隊的過(guò)程中，結合自己以往的經(jīng)驗，張亞勤希望更多地與年輕人分享他關(guān)于創(chuàng )業(yè)的心得。

在張亞勤看來(lái)，中國年輕人的創(chuàng )業(yè)活躍度在全世界都不低，特別是在北京，不管是新創(chuàng )企業(yè)的數目、影響力，還是風(fēng)險投資的資金規模，甚至是各種孵化扶持的機構數量，都不會(huì )輸過(guò)硅谷?？梢哉f(shuō)，在中國的一些城市，創(chuàng )業(yè)的氛圍還是很濃的，特別是硬件環(huán)境在國際上毫不遜色。如果說(shuō)有差距的話(huà)，可能在軟環(huán)境和創(chuàng )業(yè)群體的整體素質(zhì)方面還有所欠缺。

張亞勤解釋說(shuō)，軟環(huán)境包括中介的服務(wù)、創(chuàng )業(yè)者的培訓，以及創(chuàng )業(yè)者所希望得到的各種各樣的支持。具體而言，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可能碰到的問(wèn)題包括，注冊可能花的時(shí)間要長(cháng)一些；由于上市渠道有限，公司要上市所付出的努力要多一些等。

至于創(chuàng )業(yè)文化，張亞勤說(shuō)，中國青年可能在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的創(chuàng )新性還不夠。在硅谷，創(chuàng )業(yè)者更多地會(huì )考慮，自己要推出的產(chǎn)品究竟有什么創(chuàng )新，這樣才會(huì )出現既有Facebook，也有谷歌，而不是大家千篇一律都做社交網(wǎng)站，或者搜索引擎。中國年輕創(chuàng )業(yè)者中不乏這樣的狀況，一旦某一種產(chǎn)品和模式成功后，就會(huì )有很多人競相模仿。張亞勤說(shuō)，其實(shí)就創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品和模式來(lái)說(shuō)，他也并不是完全否定模仿，只不過(guò)在模仿的基礎上應該有自己的創(chuàng )新點(diǎn)。

他說(shuō)，早年在美國的華人圈里也有這樣的問(wèn)題，比如，一個(gè)人開(kāi)餐館賺到了錢(qián)，那么就會(huì )吸引很多人一哄而上開(kāi)餐館；如果有人開(kāi)洗衣店生意不錯，也會(huì )帶來(lái)洗衣店扎堆兒?？蔀槭裁床粨Q個(gè)思路，有人開(kāi)餐館掙了錢(qián)，我就開(kāi)個(gè)洗衣店，或者超市，大家共同形成一個(gè)互補商圈，共同掙錢(qián)，而不是惡性競爭。

張亞勤說(shuō)，創(chuàng )新應該是青年創(chuàng )業(yè)者最重要的DNA。此外，作為團隊的核心靈魂，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的負責人還應該敢于擔當，對很多問(wèn)題要沉得下心來(lái)深思熟慮，而不是光靠一廂情愿的熱情。

作為比爾·蓋茨的“徒弟”，張亞勤有機會(huì )多次聆聽(tīng)蓋茨的創(chuàng )業(yè)故事。張亞勤希望跟有志創(chuàng )業(yè)的年輕人分享的是，創(chuàng )業(yè)者可以有遠大的夢(mèng)想，但更重要的是腳踏實(shí)地地走好每一步，特別是第一步。

張亞勤回憶說(shuō)，比爾·蓋茨創(chuàng )業(yè)初期也沒(méi)想到有一天自己會(huì )成為世界首富，他最初的理想也就是發(fā)明一種能編寫(xiě)程序的機器。但隨著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)路徑越來(lái)越清晰，蓋茨的下一步計劃也隨之升級，從做程序編寫(xiě)到做操作系統，再后來(lái)又升級為讓計算機真正擺到桌面上使用。

張亞勤想借蓋茨的故事來(lái)告訴年輕人，既要理想遠大，更要腳踏實(shí)地，更重要的是有合理清晰的創(chuàng )業(yè)路徑。