每經(jīng)特約記者 羅天 日本東京攝影報道

上個(gè)世紀初，一位名叫吉田五郎的日本人因為受到美國商人一句“你們怎么連這樣一點(diǎn)小小機器都不能制造”的嘲笑，下定決心要研制出屬于日本的國產(chǎn)相機品牌。他的這一決定日后成就了一個(gè)全球聞名的相機品牌。

1933年11月，吉田五郎與朋友一起在東京共同創(chuàng )立了“精機光學(xué)研究所”，并于次年研制出了日本第一代高級的35mm布簾式快門(mén)相機，并于1935年開(kāi)始以Canon為注冊商標，這就是佳能的起源。吉田五郎的公司后來(lái)被御手洗毅收購，御手洗毅便成為佳能公司第一任社長(cháng)。

如今的佳能已是全球聞名，在其發(fā)展歷程中又有著(zhù)怎樣的故事？對此，佳能股份有限公司董事會(huì )主席兼CEO御手洗富士夫先生在總部大樓的會(huì )客廳接受了記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。

危難之際 老將掛帥再出征/

1995年8月31日對于佳能來(lái)說(shuō)是個(gè)噩夢(mèng)般的日子。佳能公司創(chuàng )始人御手洗毅的兒子、佳能公司第5任社長(cháng)御手洗肇罹患肺炎驟然病逝。佳能公司緊急召開(kāi)董事會(huì )，決定連續跳過(guò)6位資深的主管，任命當時(shí)59歲的副社長(cháng)御手洗富士夫擔任社長(cháng)。原因是他領(lǐng)導能力強、經(jīng)驗充足，而且在美國的23年間把業(yè)績(jì)從幾百萬(wàn)美元沖到26億美元。

御手洗富士夫一上任，果斷推行“不賺錢(qián)的部門(mén)，我們不要；反之，即使掛別人品牌銷(xiāo)售，只要能增加獲利，也值得保留”的做法。在他上任后的5年間，佳能公司不但營(yíng)收增加1.4倍，平均獲利更增加2.7倍。有息負債也從1991年的35.2%，大幅減少到2002年底的5%。對于他的成功，美國《商業(yè)周刊》分析認為，御手洗結合了“日式管理的品質(zhì)及細膩，與美式管理關(guān)心現金流量及股東利益的作風(fēng)”。

人到七十古來(lái)稀。古稀之年應該是盡享天倫之樂(lè )的時(shí)候。然而，對于御手洗富士夫而言，現階段要放下責任去安度晚年恐怕還只是個(gè)美好的愿望，因為他的肩上還挑著(zhù)一根很重的“大梁”。

據報道，由于受到歐債危機以及日元升值的雙重打擊，佳能公司2011年全年利潤增長(cháng)不足1%。為了能度過(guò)危機，佳能公司于2012年3月再次請出董事長(cháng)御手洗富士夫擔任公司社長(cháng)一職，并表示要在嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，力爭實(shí)現2011年-2015年的增長(cháng)目標。同時(shí)，還擬定了最終年銷(xiāo)售額達到5萬(wàn)億日元的目標，并致力于成為全球100強企業(yè)。對此，副社長(cháng)田中稔三在2012年1月30日公布財報時(shí)表示：“雖然公司此前一直推行年輕化，但在目前的困境下最好是由老將擔任。”御手洗富士夫臨危受命，再次出征。

面對困境 集中投資搞突圍/

“和第一次擔任社長(cháng)相比，您現在所面臨的環(huán)境有何不同？”對記者的這個(gè)問(wèn)題，御手洗富士夫思考片刻后回答：“1995年，我第一次擔任佳能的社長(cháng)。當時(shí)正好處在日本泡沫經(jīng)濟崩潰、日元不斷升值的時(shí)期。進(jìn)入2000年之后，亞洲經(jīng)濟尤其是中國經(jīng)濟的高速發(fā)展牽引了全球經(jīng)濟，使全球經(jīng)濟開(kāi)始變得非?；钴S。尤其是2005年到2007年3年里，全球GDP大概都保持著(zhù)5%的增長(cháng)速度，這意味著(zhù)整體經(jīng)濟的發(fā)展形勢都非常好。佳能正是抓住了這個(gè)機遇，使公司得到了發(fā)展壯大，并且讓這種良好的勢頭一直保持到了2008年。”

“但從2008年全球經(jīng)融危機發(fā)生后，世界經(jīng)濟有了很大的改變，2010年歐洲又發(fā)生了債務(wù)危機，再一次影響了全世界經(jīng)濟的發(fā)展。也就是說(shuō)，在我第一次任社長(cháng)的2008年之前和我現在再次擔任社長(cháng)時(shí)，全世界的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了很大的改變。”

面對目前的新困境，御手洗富士夫又將采取什么策略帶領(lǐng)公司走出困境呢？在采訪(fǎng)中，御手洗富士夫開(kāi)誠布公地告訴記者，“今后，佳能公司將集中投資四個(gè)方面。首先是醫療設備、醫療器具的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。其次是生產(chǎn)自動(dòng)化、無(wú)人化方面的機器人開(kāi)發(fā)。然后是從現有的照相機技術(shù)延生到電影的制作。最后是把我們的照相機、攝像機技術(shù)用于監控方面。”

只有競爭 企業(yè)才能有發(fā)展/

這是一個(gè)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)代。雖然佳能是一家“技術(shù)至上”的高科技企業(yè)，雖然2012年佳能獲美國專(zhuān)利商標局(USPTO)批準的專(zhuān)利數全球排名第三、日本排名第一，但是作為掌門(mén)人的御手洗富士夫向記者坦言：“我經(jīng)常會(huì )感到科技發(fā)展所帶來(lái)的壓力。”

除了歐美企業(yè)之外，日本的一些大型企業(yè)也在轉向進(jìn)軍醫療設備、打印機等佳能的傳統優(yōu)勢領(lǐng)域。這勢必會(huì )導致行業(yè)競爭的加劇。面對競爭，御手洗富士夫也在不斷布局：“我認為，任何時(shí)候都存在競爭，我們也一直都面臨著(zhù)競爭。也只有通過(guò)競爭，才能促使我們得到發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )不斷得到提高。要在競爭中獲勝，唯一的途徑是不斷進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且要率先于對手進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)。

另外，御手洗富士夫還表示：“我們同時(shí)也在加強和世界各國的研究機構、大學(xué)或是具有現代技術(shù)的企業(yè)等進(jìn)行合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。在從傳統的模擬技術(shù)到數字化技術(shù)轉變的過(guò)程當中，我們所有的產(chǎn)品都是在適應這個(gè)變革?，F階段，我們的一個(gè)重點(diǎn)在于把已經(jīng)掌握的數碼技術(shù)和IT技術(shù)相結合，在通信方面、IT方面提供一些解決方案?，F在，我們在這方面投入的力量比較大。比如，我們以前的數碼相機拍照之后必須跟電腦連接，才能把照片傳送出去?，F在通過(guò)IT技術(shù)，無(wú)論你在什么地方，都可以及時(shí)向全世界傳送。我們把這種傳送的方式稱(chēng)為解決方案。”

成功秘訣 充實(shí)自我資本

近年來(lái)，許多日本電子企業(yè)巨頭紛紛出現業(yè)績(jì)下滑或巨額虧損的現象。但是相對這些企業(yè)而言，佳能受到的沖擊很小，依然在堅持穩步前進(jìn)。

對于自己成功的秘訣，御手洗富士夫很自豪地告訴記者：“我一貫注重充實(shí)自我資本。通過(guò)充實(shí)自我資本，可以提高公司對于經(jīng)濟危機、金融風(fēng)險的抵抗力。我們公司的自我資金比例相當高，大概達到了70%左右。另外，我們沒(méi)有外債，周轉資金也非常充實(shí)。正因為此，2008年全球經(jīng)融危機發(fā)生后，我們公司在資金方面基本沒(méi)有受到影響。”

“在從生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等公司經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中，我們一向致力于使其合理化，建立一個(gè)能夠盈利的體制。這些年，我們一直在反復進(jìn)行選擇和集中，即有助于公司發(fā)展的項目，我們花大力氣進(jìn)行集中投資。反之，則毫不猶豫地舍棄。通過(guò)這種方式，佳能形成了一個(gè)可以盈利的經(jīng)營(yíng)體制，充實(shí)了自我資金，提高了抵御風(fēng)險的能力，我們才取得了現在的成績(jì)。”

鮮為人知的是，御手洗富士夫“重營(yíng)收，更重獲利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是他剛到美國時(shí)，從美國稅務(wù)人員身上學(xué)來(lái)的。1966年，他前往佳能（美國）分公司擔任會(huì )計。當時(shí)，佳能（美國）的銷(xiāo)售并不好，該年度相機才賣(mài)了300萬(wàn)美元，最終結算只獲利6000美元。因為賣(mài)與賺完全不成比例，這引發(fā)美國稅務(wù)機關(guān)懷疑其逃稅。后來(lái)，美國稅務(wù)機關(guān)工作人員對御手洗富士夫說(shuō)：“你們把資金收一收，回日本算了。這樣做的利息也比你們現在賺的多。”這番話(huà)讓御手洗富士夫學(xué)到了美式經(jīng)營(yíng)的第一課——“有了利潤，才有做生意的價(jià)值”。

中國新未來(lái)在西部

談到中國時(shí)，御手洗富士夫表示：“中國的新未來(lái)在廣大的西部地區。”他分析，“回顧中國過(guò)去30多年的改革發(fā)展歷程，沿海地區率先進(jìn)行改革開(kāi)放，吸引了很多國外的投資，包括很多的日本企業(yè)也在中國的沿海地區進(jìn)行了投資。當沿海地區發(fā)展起來(lái)之后，中國未來(lái)的發(fā)展重心勢必會(huì )向中西部地區轉移。我認為，這是一個(gè)非常自然的發(fā)展趨勢。”

御手洗富士夫還向記者表達了他對中國西部地區的一個(gè)期待：“希望像成都這樣的西部中心城市能夠建設起連接西伯利亞鐵路的國際交通運輸線(xiàn)。當然，這是一個(gè)長(cháng)期性的發(fā)展計劃。雖然，目前西伯利亞的鐵路已經(jīng)在運輸貨物，但是由于天氣等原因，還沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用。如果把這條鐵路的作用發(fā)揮到最大的話(huà)，這對大家而言都是非常有利的事情。中國的產(chǎn)品運往歐洲所用的時(shí)間就會(huì )大大縮短。對于我們日本也是非常有吸引的。目前，我們的產(chǎn)品大多都是通過(guò)水路經(jīng)蘇伊士運河運往歐洲。如果這條鐵路真正發(fā)揮其作用的話(huà)，我們的運貨時(shí)間就會(huì )減半。到時(shí)候，無(wú)論是生產(chǎn)面向中國市場(chǎng)的產(chǎn)品還是生產(chǎn)面向歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品，就可以在西部地區落地，也能夠更進(jìn)一步帶動(dòng)中國西部地區的發(fā)展。”

在談到對成都的印象時(shí)，御手洗富士夫滿(mǎn)是遺憾地說(shuō)：“我至今都還沒(méi)有去過(guò)成都，但是我非常想去成都看看。前不久，我們已經(jīng)在成都建立了一個(gè)面向中國西部地區的銷(xiāo)售公司，是個(gè)規模比較大的銷(xiāo)售公司。所以我非常想去成都看看，同時(shí)看看這個(gè)公司。”他還表示：“我非常喜歡中國的歷史，中國有很多地方我都非常感興趣。我想的是，等到我從一線(xiàn)退下來(lái)之后，就去中國到處轉轉。我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)京劇、也讀過(guò)《三國志》，知道成都有紀念諸葛亮的武侯祠，到時(shí)我一定要去看看。”