王小峰對《創(chuàng )業(yè)邦》說(shuō)，2006年他入選《時(shí)代》周刊年度風(fēng)云人物的雜志的封面人物是“YOU”，“它實(shí)際想強調的一個(gè)概念是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你作為一個(gè)個(gè)體，可以去傳播很多的東西”。

2005年王小峰的博客“按摩乳”獲“德國之聲”中文博客大獎，這位《三聯(lián)生活周刊》的主筆，有一個(gè)大家并不陌生的網(wǎng)名“帶三個(gè)表”，被稱(chēng)“三表哥”。2005年、2006年博客熱，web2.0在中國剛剛開(kāi)始的時(shí)候，他說(shuō)有人就討論它是自媒體了。但他覺(jué)得自媒體“自古以來(lái)就有”，只不過(guò)在一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代沒(méi)有以數字化的形式出現。“（上世紀）80、90年代到處推廣自己書(shū)法的龐中華，他其實(shí)也算是自媒體。因為他一時(shí)上不了央視這個(gè)有影響力的平臺教全國人學(xué)書(shū)法，他就在報紙上到處打廣告、上電視、出書(shū)宣講書(shū)法是怎么回事。”

伴隨微博、微信的出現，自媒體的話(huà)題塵囂甚上。資深電視媒體人、自媒體人羅振宇說(shuō)：“這已經(jīng)成為了一個(gè)過(guò)度消費的詞。”但包括羅振宇在內，一些人將此當作為事業(yè)，也有人將此當作工具?；驗槊?，或將此轉換為已有商業(yè)產(chǎn)業(yè)的流量“導航條”，它的價(jià)值吸引力是什么？

生存邏輯是什么

NTA創(chuàng )新傳播機構、獨立新媒創(chuàng )始人申音對《創(chuàng )業(yè)邦》說(shuō)，從有博客以來(lái)個(gè)人傳播信息的門(mén)檻已經(jīng)越來(lái)越低，微博、微信的出現讓許多人覺(jué)得每個(gè)人都可以做媒體了。但是微博有那么多用戶(hù)，我們能記住的ID有幾個(gè)？草根大號是自媒體嗎？“我真的不認為他們是自媒體。因為它與人直接相關(guān)，你的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)、喜怒哀樂(lè )都能直接掛上鉤，但很多草根大號的主要目的是為了營(yíng)銷(xiāo)，不具備自己獨立的人格魅力。”

在他看來(lái)，自媒體僅是一個(gè)現在大家熱衷討論的概念，它叫“人人媒體”還是什么名字并不那么重要。“重要的是，每個(gè)做這件事情的人要自問(wèn)，做它的初心是什么。”他說(shuō)，是因為看起來(lái)很熱去做它，還是希望自由表達、獲得獨立的人格才去做這件事？“多數人在談?wù)撨@件事情的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有想清楚的。”

在傳統媒體領(lǐng)域，申音曾有過(guò)長(cháng)達10年時(shí)間的歷練。決意在媒體行業(yè)繼續做新的事情，他覺(jué)得，媒體或其它領(lǐng)域已經(jīng)由原來(lái)的縱向組織結構，轉向了一個(gè)橫向鏈接的時(shí)代。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線(xiàn)下與互聯(lián)網(wǎng)二元對立的問(wèn)題，“韓寒一個(gè)人的商業(yè)價(jià)值抵得上一家廣告公司，發(fā)一篇博客能覆蓋中國半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，“單個(gè)人的能量，可以發(fā)揮得很大很大，遠遠超出了我們的想象力。”

技術(shù)可以隨時(shí)改變或被新的技術(shù)顛覆，過(guò)去是博客，昨天是微博，現在是微信，科技的變化永遠令人捉摸不透，誰(shuí)知道明天又會(huì )是什么呢？申音篤信的是，“人的價(jià)值是可以持續放大的，不管你通過(guò)什么途徑，做自媒體產(chǎn)品最后其實(shí)就是做人的價(jià)值。”他說(shuō)，即便是在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有出現的時(shí)代，美國一個(gè)著(zhù)名主持人的身價(jià)就能有10億美金；喬丹一個(gè)人的價(jià)值，超出了全聯(lián)盟所有球員的價(jià)值。

“羅輯思維”、“蠻子文摘”是獨立新媒旗下的兩個(gè)自媒體產(chǎn)品，羅振宇是前者的主持人。他說(shuō)，很多人站在傳統媒體——新媒體強大坐標的對立面去看新媒體現象，他自己恰恰不這樣以為，他覺(jué)得工業(yè)化時(shí)代媒體的規模邏輯，是內容和渠道的博弈。報刊雜志講發(fā)行量，電視臺拼收視率；當然，電臺也在意收聽(tīng)率，而網(wǎng)站同樣看重點(diǎn)擊率。在追求規模效應和強調渠道優(yōu)勢的邏輯里，“一個(gè)普通女歌手想上央視春晚，后者便比前者強勢；但如果是趙本山，這種博弈的強弱力量便倒過(guò)來(lái)了。”

“可是渠道正在整體崩塌，渠道對于自媒體并沒(méi)有太多意義。”羅振宇預判，未來(lái)的媒體可能會(huì )從規模經(jīng)濟的邏輯轉化為“范圍經(jīng)濟”。并且他覺(jué)得已經(jīng)看到了這種遷徙與自我瓦解，雜志不見(jiàn)得再一味追求發(fā)行量，它分解、開(kāi)發(fā)成一個(gè)一個(gè)對應不同范圍與需求的產(chǎn)品，而電視臺在分解成“快樂(lè )家族”、“舌尖上的中國”等類(lèi)似一系列產(chǎn)品；Hellokitty要讓它的觀(guān)眾、讀者不斷地持續增加總會(huì )有困難，但通過(guò)授權與品牌合作，卻成為了它得以為繼擴張的方式。“所以，我覺(jué)得這完全是兩個(gè)不同的盈利時(shí)代了。自媒體不只是一個(gè)媒體現象，也可以看作是一種經(jīng)濟現象。”

他覺(jué)得自媒體未來(lái)的博弈，會(huì )在“魅力人格體”與運營(yíng)平臺之間進(jìn)行，而不是傳統媒體。“說(shuō)白了，是泰森與職業(yè)拳擊推廣人唐·金的博弈。泰森很強大，但風(fēng)險更大，因為除了有一個(gè)運動(dòng)員的運動(dòng)周期問(wèn)題外，也還可能存在道德、法律方面的風(fēng)險問(wèn)題。打一場(chǎng)比賽，唐·金掙的錢(qián)也許沒(méi)有泰森多，但他的風(fēng)險更小，因為他手里可能有10個(gè)泰森。”他說(shuō)。這種博弈的結果除了共生存之外，還可能會(huì )是“店大欺客，客大欺店”。

羅振宇覺(jué)得在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“并無(wú)新舊媒體之分。”在一個(gè)新媒體的概念里，傳統媒體也在有意識地形成一個(gè)一個(gè)的輕型團隊，并將此當作出路。他擔心的是如央視這樣的大型、非市場(chǎng)化媒體，自我變革、瓦解、重構的可能性有多大。

規模、渠道為王的時(shí)代正在慢慢過(guò)去嗎？

“在今天，如果你足夠有才華，就能直接面對用戶(hù)并產(chǎn)生影響力；而不是繞幾個(gè)彎子，通過(guò)傳統媒體這座橋梁去‘翻譯’（你的才能）。”申音說(shuō)。羅振宇則告訴《創(chuàng )業(yè)邦》，互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統媒體向個(gè)人品牌溶解的步驟，“往前追溯西方的奢侈品品牌，香奈兒、路易·威登……一個(gè)個(gè)算下來(lái)都是人名與個(gè)人品牌；而美國著(zhù)名主持人拉里·金則干脆用自己的名字命名欄目”。