BAT(注：百度、阿里、騰訊)，早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代名詞，在他們的骨子里都有著“老子天下第一”，就連員工走起路來，也是著帶風的。但如果以獨立自主算作第一梯隊的核心標準的話，還有兩朵奇葩應(yīng)該列入，其一為奇虎360，老周那顛覆的勁頭不必多言，而另一朵則是有著歐洲人般保守的網(wǎng)易，如今丁磊手中的現(xiàn)金及短期投資已高達160億人民幣，并且正以每季度10億人民幣的速度遞增，足可在杭州，“三業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛、老婆、孩子、熱炕頭”。

與3NBAT不同的是，第二梯隊的生存環(huán)境卻每況日下，在移動互聯(lián)網(wǎng)端U，C的俞永福雖然倔強的希望獨立上市，但晨興創(chuàng)投基金的到期清盤，使得公司命運的鑰匙已投遞向了阿里那端。而就在昨日，在兩年前還懷揣著千億夢想的新浪微博也簽署了一張賣身契，不僅以估值是33.6億美元估值接受阿里巴巴5.86億美元的戰(zhàn)略投資，出讓18%的股權(quán)，更簽署了一張12%的遠期出售期權(quán)。

此前曾欲和第一梯隊叫囂的跟跑者們，卻陷入了體力不支的現(xiàn)狀。

為何如此?

根據(jù)新浪財報公布的數(shù)據(jù)，曹國偉的個人持股數(shù)僅占流通股總額的0.3%，這種經(jīng)理人身份通常會使得公司的發(fā)展，將以資本市場的股價為導(dǎo)向，而非個人的精神訴求。正如昨夜新浪股價所展現(xiàn)的那樣，在微博被阿里巴巴注資后，新浪在美上市股票開盤大漲18.3%，并最終上漲9.40%。

除此之外：

首先，創(chuàng)始人意志已無法決定公司走向。由于VC的深度介入，如果按照每輪20%的股權(quán)稀釋，只需要完成C輪融資(包含天使輪共四輪)，公司創(chuàng)始團隊便會失去在股權(quán)上的優(yōu)勢，由于VC退出周期和管理上的系統(tǒng)性風險，即便可以有A類股、B類股的金融創(chuàng)新來維系創(chuàng)始團隊的控制權(quán)。但事實上，融資時的乙方心態(tài)，通常使得創(chuàng)始人已然無法完全掌控公司的資本層面運作。最極端的例子便是拉手網(wǎng)吳波的敗局，更不用提雷士照明那點事了。

其次，巨頭已開始在早期涉足資本市場。在2007年以前，國內(nèi)雖然有著四大門戶，但事實上，即便是現(xiàn)金流最好的網(wǎng)易，也無法支撐起大額的投資。戰(zhàn)略投資的興起則大約是在2008年左右，至于涉足更早期的B輪或C輪投資，更是要到2011年才能開始正是算起。雖然企業(yè)在早期更欣賞VC的接入，但隨著風險投資近期的冷淡，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的現(xiàn)金通常成為了創(chuàng)業(yè)者們的唯一選擇。而巨頭由于戰(zhàn)略需求，其投資條款通常要比VC更加嚴苛，其中包括了諸多的有限選項和禁止選項，這也意味著企業(yè)在未來的運作上更加被動。譬如最近的嘀嘀打車和快的打車，還未形成壟斷便被騰訊、阿里納入麾下。

最后，第二梯隊企業(yè)已很難獨立完成生態(tài)閉環(huán)?？梢钥吹?，最近出讓股份的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常在其垂直領(lǐng)域都有著絕對的領(lǐng)先，但在生態(tài)的探索上卻舉步維艱。如UC也曾邀請李明遠來構(gòu)建“UC樂園”可惜無疾而終，微博更是在電商、支付、微招聘、開放平臺等各戰(zhàn)線上鎩羽而歸。此時唯有依靠巨頭的力量才有可能突出重圍。

巨頭們的痛點在哪

有價無市，是這創(chuàng)業(yè)公司自我估值時通常遇到的麻煩，如果放到巨頭身上，更是喜歡到處找創(chuàng)業(yè)者談理想，談人生，當然一談到錢就傷了感情。但就在最近一年中，幾樁生意還都成了，阿里巴巴收了友盟、投了UC和微博，百度則把PPS和點心、去哪兒納入麾下，騰訊則在刷機渠道和ROM下足了功夫。

但想知道誰會被收購需知道巨頭們當下的痛點是什么。

阿里巴巴：上市是天下第一要務(wù)

普天之下都知道，阿里巴巴目前最急迫的便是公司的整體上市，IPO后無論是對支付寶，對現(xiàn)金流，還是對公司的發(fā)展都將是一次最好的答卷。上市是需要概念的，如果是以一個生態(tài)體系進行路演，將是投行們最欣賞的路數(shù)，但真正的阿里帝國，在系統(tǒng)構(gòu)件上，此前還缺乏如下三點布局：首先，便是SNS，在收購了新浪后大可高枕無憂。其次，在無線端，阿里也并未獲得一個殺手級應(yīng)用，雖然支付寶有足夠的潛力，可惜作為工具，并不是最理想的入口歸宿。最后，LBS上阿里還需一搏，在2010年注資圖資商易圖通公司3500萬美金后，在地圖上公司并無大的發(fā)展，這也是阿里遺憾的一點。

百度：移動互聯(lián)網(wǎng)很煩

百度在煩什么?如何將web端的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)嫁到移動互聯(lián)網(wǎng)是李彥宏一直所苦惱的問題。而其中，所需要的入口、渠道、搜索的轉(zhuǎn)型和嫁接都是公司所頭疼的，而公司LBS事業(yè)部的O2O春秋大夢，更是缺乏線下團隊來進行支撐。

騰訊：微信的自我感覺過于良好

微信似乎萬能的，正如李開復(fù)所談到的那樣：“微信豈止‘切入語音助手領(lǐng)域’，簡直有潛力成為‘成為移動語音助手’，豈止‘變身只能App Store’，幾乎有可能‘成為移動Store’，豈止‘分流移動搜索’，完全有機會‘成為移動搜索’!”而馬化騰更是宣稱，商業(yè)模式都由開發(fā)平臺上的商家甚至自媒體來選擇。聽上去是否很爽?但如同當年微博所需要的問題一樣，不知哪天Pony是否會打趣道：“我們動用一兩千人，每個月要花上幾億元來建設(shè)這條高速公路，一群貨車司機在上面大搖大擺的賺錢，而且沒人繳過路費!”

誰會步微博后塵

在市場上，其實早有各路的風聲，今天張三要被百度一個億收購，明天李四已經(jīng)被阿里盡職調(diào)查，且讓我們略微盤點下，未來可能成為微博第二的公司們。

首推，大眾點評。突然，點評值錢了，這個比Yelp公司還還早成立一年UGC點評平臺，這個在本月剛過完10歲生日的企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下煥發(fā)了第二春。但遺憾的是，由于商業(yè)模式受到團購或有或無的侵蝕，點評也不得不開始了自己的團購之旅，而后連續(xù)兩輪共計1.6億美元的融資，也使得公司開始逐步脫離了創(chuàng)業(yè)團隊的把控，同時內(nèi)部在公司的“輕”與“重”的問題上或多或少也會有著一些分歧，畢竟憑借什么概念上市是大大的影響著公司的估值。

幸運的是，大眾點評的優(yōu)勢正是巨頭們的劣勢，而公司10多億美元的估值，對于BAT來講并不算貴。更何況Yelp在10個月間已從17元上漲至了27美元，此時的點評必定能賣出個好價錢。

次推，高德地圖。作為市場上免費地圖和付費導(dǎo)航的雙料領(lǐng)先者，相比之下公司5.27億美元的市值顯得如此的廉價，更何況這5.27中還包括著2.16億美元的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款，同時每年還能帶來3000萬美元左右的凈利潤。反觀公司內(nèi)部，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代為公司注入新鮮血液，已讓公司CEO成從武疲憊不堪，因為在CMO金俊、CTO還有諸位源自互聯(lián)網(wǎng)的副總裁的進入后，高德正面臨著新老接替的境況，其中無論是薪資、理念和工作效率都將會碰觸較大的火花。而如果將公司托付給一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對于買賣雙方都是個較好的選擇。

三推拉手：誰來認領(lǐng)?在一篇名為《未來6-12個月，哪些公司有收購價值?》曾經(jīng)分析過，在金沙江接管后的拉手，先是通過“優(yōu)質(zhì)商家采用日結(jié)賬款”的來為自己的資金鏈證明，又是大張旗鼓的開始了千人“擴招”工程，再是朱嘯虎接受采訪發(fā)出“反思”的聲音。“他們是在打‘形象工程’，重塑品牌”，一位在國際知名公關(guān)公司從業(yè)8年的朋友嗅出了其中的味道，“如果沒錯的話，后面可能會有大的資本動作，要么融資，要么并購。”

對于如今的的拉手，面臨：1、IPO在短期內(nèi)無論是資本市場，還是自身條件都是不允許的。2、既往的品牌和線下渠道的積累尚有價值。3、資方已近接管，朱嘯虎更是親自操刀，尋求新的CEO成為必然。

拉手對以下這些公司的價值在哪呢?1、有豐富的線下經(jīng)驗和BD銷售團隊，這是想形成O2O閉環(huán)、欠缺線下能力的公司所需要的。2、龐大的市場份額和品牌價值，對于希望沖刺團購概念I(lǐng)PO的企業(yè)也有一定誘惑。

最后推，人人網(wǎng)。人人都在拋棄“人人”，這是最近對于人人最直接的評價，在無線端美美、啵啵等山寨品已然失意，移動游戲的大規(guī)模投入也未見成效，再夾雜“人人網(wǎng)”自身老用戶的逃離，這個曾經(jīng)自詡中國版Facebook(人人網(wǎng))+Groupon(糯米網(wǎng))+Zynga(人人游戲)+Linkedin(經(jīng)緯網(wǎng))已然成為了笑話，而市值也跌落至10億美元附近。雖然頹廢，但并不代表人人公司沒有價值，可以看到人人和Qzone是至今僅有的沒有朝著媒體化發(fā)展的SNS平臺，那些想在SNS上努力一把的公司，既然Qzone沒可能被搞定，如那人人還算是一個不錯的選擇。