據《第一財經(jīng)日報》報道，深創(chuàng )投總裁李萬(wàn)壽已在4月初離職。而在4月下旬深創(chuàng )投的內部干部大會(huì )上，公司宣布推選由原集團副總裁孫東升繼任。而該報還稱(chēng)，據深創(chuàng )投內部人士稱(chēng)，李萬(wàn)壽離職為其個(gè)人原因，而新去向可能是中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )。

雖說(shuō)“體制內”的崗位變換，在官場(chǎng)上通常最正常不過(guò)，但作為該VC創(chuàng )始階段，便位居籌備組副組長(cháng)的李萬(wàn)壽來(lái)說(shuō)，或多或少有些黯然神傷。

離職原因眾說(shuō)紛紜

在《第一財經(jīng)日報》的報道中并未提及李萬(wàn)壽的離職原因，而在當時(shí)的微博上，雖然大家的紛紛表示“這是一件金融圈的大事。”但可能是由于身在圈中，最終對此事并未出現太多的“知情人士”。

不過(guò)還是有幾位口風(fēng)略松的投資人表達了自己的觀(guān)點(diǎn)：

其一，一山二虎論。

天使投資人桂曙光在微博中說(shuō)道：“這算一山不容二虎,打算單干?”這或多或少是在調侃深創(chuàng )投公司內部管理體系的問(wèn)題。而此前亦曾有一位業(yè)界大佬曾經(jīng)在閑談時(shí)透露，體制內VC的隊還是要站好的。

其二，業(yè)績(jì)論。

此前有報道統計在證監會(huì )財務(wù)核查風(fēng)暴中，一向以穩健專(zhuān)業(yè)著(zhù)稱(chēng)的深創(chuàng )投翻了船。在截至今年4月3日，被證監會(huì )終止審查的166家企業(yè)中，深創(chuàng )投遭遇6個(gè)項目終止審查，2個(gè)項目中止審查，可謂傷得最重。而這8個(gè)項目占據了今年深創(chuàng )投排隊I(yíng)PO項目總數的40%。而在最新的“抽查中”，深創(chuàng )投所剩余13個(gè)的排隊I(yíng)PO，又有2個(gè)項目被抽中。被抽查意味著(zhù)什么，大家心里自然有個(gè)數。在這樣的大背景下離職，李萬(wàn)壽或多或少會(huì )被猜測與之有關(guān)。

其三，僵化論。

正如漢理資本董事長(cháng)錢(qián)學(xué)鋒調侃時(shí)說(shuō)的：“節前發(fā)生的。PEVC行業(yè)應是最需市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化滴。”

改革，體制內永遠搬不動(dòng)的大石

“體制內”的特點(diǎn)是安逸，即便VC也是如此，因此即便業(yè)績(jì)有所波動(dòng)，幾家有官方背景的VC也少有主動(dòng)裁員。但體制內另外一個(gè)特點(diǎn)便是“過(guò)于安逸”，在一口大鍋飯下，雖然大家吃的熱熱鬧鬧，但是否能論功行賞則是另外一回事了。

有一位業(yè)界的資深投資人士，曾講過(guò)一個(gè)笑話(huà)，“當時(shí)有一獵頭問(wèn)我想不想看體制內VC的機會(huì )，說(shuō)三年工作背景，底薪8000，當時(shí)我就震驚了。而且業(yè)內有段子該VC的一位合伙人跳至到美元基金后，薪水漲了10倍，如今一直還在被人傳頌。”

溫水必然煮蛙，但“青蛙們”并非沒(méi)有挑戰過(guò)，“據悉深創(chuàng )投曾經(jīng)在內部做過(guò)一次改革，主要目的是決策體系、激勵體制、人員待遇、退出分配等向美元基金看齊，但在最后一個(gè)環(huán)節功敗垂成，導致管理層心灰意冷。 ”

畢竟鍋還是有些深的。

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