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達晨離職員工申訴背后:愛(ài)恨渠道戰略 跟投"雙刃劍"

2013/06/08 08:28      趙曉悅

樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。

2013年6月3日下午,北京中海國際中心7層,慶祝達晨創(chuàng )投北京分公司搬遷開(kāi)業(yè)的花籃從電梯間一直擺到走廊盡頭。簇新的董事長(cháng)辦公室里,達晨創(chuàng )投掌門(mén)人劉晝正在接待提前光臨的賓客。

看似喜慶祥和的氛圍背后,掩藏著(zhù)一絲不和諧的聲音。

當天早上,劉晝收到一條短信,前濟南首席代表于寧(化名)繼續為他的離職進(jìn)行申訴。他告訴劉晝,下午可能到新址現場(chǎng)。要事纏身的劉晝未作答復。

在達晨北京新址附近,最終沒(méi)有走上7層的于寧向《21世紀經(jīng)濟報道》表達了他的申訴理由;次日,記者又向達晨董事長(cháng)劉晝求證相關(guān)事實(shí)。

毋庸置疑,創(chuàng )建13年,達晨創(chuàng )投已經(jīng)成為中國本土創(chuàng )投品牌中當之無(wú)愧的一線(xiàn)基金,其管理的基金的規模、團隊的人數、投資項目的數量也在快速擴張。

據本報記者多方了解,在今年半年多時(shí)間里,來(lái)自達晨文旅基金、風(fēng)控部門(mén)和地方分公司的數位達晨非合伙人級別員工離職,于寧是其中之一。

員工的淘汰與流動(dòng),在任何一家機構都是常見(jiàn)的事情。但員工離職而形成較大風(fēng)波的背后,是普通的人事糾紛,還是機構面臨的戰略與制度困境?

離職員工的申訴

迄今為止,達晨創(chuàng )投已在27個(gè)經(jīng)濟中心城市設立分支機構,于寧所在的山東濟南位列其中。

2011年,于寧應聘成為濟南首席代表,主要承擔渠道落地建設和項目尋找兩塊工作。

據于寧介紹,一年內,他在山東疏通了達晨與地方政府和金融辦的關(guān)系,完成與招商銀行煙臺、濰坊、淄博等支行的對接,并向投委會(huì )推薦了4個(gè)項目。但劉晝告訴記者,于寧手上的投資案例為零,也就是說(shuō),所有項目都未在投委會(huì )獲得通過(guò)——在達晨對分支機構的考評體系中,投資項目數是核心指標。

作為全國渠道布局的重點(diǎn),達晨高層自然不能忍受山東項目的推進(jìn)緩慢,于寧等也顯然沒(méi)有爭取到更多的證明時(shí)間。

經(jīng)過(guò)考核,達晨在今年年初勸退于寧,達晨總部按照《勞動(dòng)合同》的約定付給于寧離職補償。

但這并未阻止于寧的申訴。于寧認為,原因在于:一是,自己與李衛人事糾紛未得到公正處理,影響了其在山東本地的工作機會(huì )。二是,因為所跟投的一筆資金尚未贖回,于寧表示。

關(guān)于這筆跟投,于寧告訴本報記者,擔心自己將來(lái)無(wú)法參與投資收益分配,因此希望能盡快將跟投資金贖回。

劉晝向記者確認,“投什么項目寫(xiě)什么項目。因為是內部的,所以大家都了解情況。”

按照達晨?jì)炔康囊幎?,自愿跟投者可以贖回本金,但需要找到達晨?jì)炔康膯T工接單,而于寧的這筆跟投至今尚未找到接單人。

愛(ài)恨渠道戰略

在于寧看來(lái),他被卷入的這場(chǎng)人事糾紛,直指達晨在分支機構管理上的困境。

鑒于此教訓,劉晝告訴記者,達晨已經(jīng)啟動(dòng)考核機制改革,分公司經(jīng)理除自身任務(wù)外,還要帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。這是為達晨全國布網(wǎng)的目標服務(wù)。

劉晝明確表示,達晨近年逆勢布局的渠道化,在“找錢(qián)”和“找項目”之間,已有新一期基金備案的達晨選擇了后者。“以后的項目競爭,一定是渠道化的競爭,達晨旨在改變‘飛行模式’,接上地氣”,劉晝告訴《21世紀經(jīng)濟報道》。

達晨創(chuàng )投合伙人邵紅霞告訴記者,分公司從未被要求承擔募資任務(wù)。

而項目現狀是否又如達晨所愿?加入達晨三年后,上述代表愈發(fā)認識到,來(lái)自南方的達晨創(chuàng )投在東北項目上缺少優(yōu)勢。“很多公司不知道達晨是誰(shuí),風(fēng)格也不符合”,他認為,達晨善于投資的“小、快、靈”輕資產(chǎn)項目的風(fēng)格,對有實(shí)業(yè)基礎的東北企業(yè)并不奏效。

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