只有10%的公司能讓?xiě)鹇月涞?。那么，是什么阻礙了90%的公司戰略不能落地呢?

戰略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢(xún)公司合益集團(Hay Group)大中華區副總裁蔣安奕看來(lái)，“有沒(méi)有戰略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一，而要看戰略落地和執行的效果。”基于合益集團的全球調研發(fā)現，目前只有10%的公司能讓?xiě)鹇月涞亍?/p>

那么，是什么阻礙了90%的公司，讓其戰略不能落地呢?

1.愿景障礙。組織內聲音不統一，大家各執己見(jiàn)，不能做到一個(gè)愿景、一個(gè)聲音。

2.人員障礙。組織有戰略，方向也很清晰，但團隊和人員的能力匹配不上。

3.文化障礙。以傳統制造型企業(yè)為例，要由原來(lái)功能型的工作文化向流程型、網(wǎng)絡(luò )型的工作文化轉變，包括組織與個(gè)人對于成功的定義也與過(guò)去不一樣了。

4.制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬……這些都要相應的發(fā)生改變，但企業(yè)在戰略執行前并沒(méi)有做好充分準備。

很多公司會(huì )花大量的時(shí)間去開(kāi)會(huì )、調研，或請咨詢(xún)公司的人幫忙……一旦戰略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手冊，將圖片貼在墻上，然后就沒(méi)了下文。

蔣安奕認為，準備工作所占的比例是整個(gè)戰略實(shí)施中的一小部分，戰略的制定、陳述只是前期工作，更主要的過(guò)程和時(shí)間是投入在戰略的執行上，而戰略的執行就是上下聯(lián)動(dòng)的過(guò)程。

“而這個(gè)過(guò)程是相當漫長(cháng)的，你得不停地去推動(dòng)、去實(shí)施，利用一切可能的機會(huì )通過(guò)不同場(chǎng)合、渠道、方式去植入對戰略的理解、表達、及成功的樣子。”

“因此，組織效能非常重要。”蔣安奕強調說(shuō)，戰略行為一旦表現出來(lái)，沒(méi)有激勵或者獎罰，員工就會(huì )覺(jué)得無(wú)所謂。根據合益集團對全球眾多企業(yè)的調研考察，他們發(fā)現真正做到讓?xiě)鹇月涞氐钠髽I(yè)有以下幾個(gè)相同的關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，企業(yè)在戰略變革或制定戰略過(guò)程中，有一支強有力的領(lǐng)導團隊。成功的企業(yè)通常都會(huì )把任何一項變革視作“一把手工程”，往往都是CEO或是董事長(cháng)親自主導戰略的制定，下面有一支理解力、執行力強的變革團隊。

除“一把手”外，高管團隊也發(fā)揮了重要的作用，合益集團將其稱(chēng)為“變革體本身”。如果“變革體本身”沒(méi)有發(fā)揮最重要的作用，僅僅靠“一把手”推動(dòng)也難行得通。

值得注意的是，HR在戰略執行過(guò)程中發(fā)揮了“變革催化劑”的作用和影響力，即變革的流程、資源協(xié)調、變革整體的推動(dòng)……可以說(shuō)，如果“一把手”和高管團隊發(fā)揮的是拉動(dòng)作用，HR則起到推動(dòng)作用。

其次，任何戰略一定是圍繞著(zhù)企業(yè)目標而來(lái)，因此，目標不清晰，直接去推動(dòng)變革基本不會(huì )有結果。因為讓?xiě)鹇月涞氐慕Y果最終是為了實(shí)現企業(yè)的目標達成。很多企業(yè)在戰略制定過(guò)程中并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，將戰略視為一個(gè)獨立的個(gè)體，沒(méi)有意識到它同領(lǐng)導力、企業(yè)文化、組織效能等的關(guān)系，所以前期對戰略的澄清，特別是戰略方向的重新定位(即成功的樣子)并不清晰。

第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于配套的體系，例如領(lǐng)導者對員工行為產(chǎn)生的變化持何種態(tài)度、與之配套的獎懲措施，甚至在一些招聘和培訓過(guò)程中如何強調戰略所倡導的理念與行為等。

如果沒(méi)有一個(gè)很好的組織環(huán)境，要做到上述幾方面并不容易，也非一日之功。因此，合益集團在其70周年慶典之際推出了新型的管理模式——“贏(yíng)”模式，據蔣安奕介紹，“贏(yíng)”模式可以很好地解決戰略落地這一令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

“贏(yíng)”模式包含三大核心部分：戰略效能、組織效能和領(lǐng)導效能。通過(guò)“贏(yíng)”模式對標，企業(yè)可以獲得具有實(shí)操性、基于數據分析的診斷報告，從而進(jìn)一步幫助組織明確轉型、升級的抓手和路徑圖。

由3個(gè)效能組成的“贏(yíng)”模式是在合益集團經(jīng)過(guò)多年調研發(fā)現和實(shí)踐總結的基礎上形成的。戰略效能的關(guān)鍵在于需要確保當前的工作環(huán)境與組織的戰略目標是一致的，并且能夠起到支持作用。組織效能在于營(yíng)造一個(gè)員工敬業(yè)的工作環(huán)境，從而激勵員工在短期或中期內取得成功。領(lǐng)導效能在于運用領(lǐng)導風(fēng)格，形成一個(gè)能夠鼓勵員工追求高績(jì)效的組織氣氛。合益集團的調研揭示當一家企業(yè)組織成功做到了以上3個(gè)方面，其在資產(chǎn)、投資和股票上的回報將達到40%~60%的提升，并能減少54%的員工主動(dòng)離職率。