不是所有人生來(lái)就是一個(gè)領(lǐng)導者。雖然有很多有關(guān)領(lǐng)導力的書(shū)籍會(huì )告訴大家，如何成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導者，但環(huán)顧我們四周，可能這樣的領(lǐng)導者依然是鳳毛麟角，更多的是在領(lǐng)導這個(gè)崗位上不堪重負者。

為什么會(huì )如此?其實(shí)一部分原因是，對于那些起初渴望獲得領(lǐng)導力的人，他們缺少誠實(shí)的自我評估。美國暢銷(xiāo)書(shū)《可預見(jiàn)的成功》的作家Les McKeown最近在他的博客中提供了3點(diǎn)簡(jiǎn)單的自我評估的工具。也許你這些評估通過(guò)的話(huà)，你會(huì )是一個(gè)潛在的領(lǐng)導者。

1、你只在你不得不做的時(shí)候進(jìn)行領(lǐng)導，不是所有時(shí)間。我們一定遇到過(guò)這種類(lèi)型的人，他們必須負責。無(wú)論是戰略性的頭腦風(fēng)暴，一個(gè)順便舉辦的籃球游戲，或者一個(gè)家庭遠足，他們禁不住會(huì )把自己放在領(lǐng)導位置上，不顧一切地捍衛這個(gè)地位。

總是固執己見(jiàn)，通常不耐煩、并且不斷唐突，這些沖在前面的人習慣于別人把他們看成是天生的領(lǐng)導者，不過(guò)遲早，對于這種他們自己和其他人的所謂評論，他們開(kāi)始相信這是真的。

而真實(shí)情況是，他們中多數都不是那樣的。真正的領(lǐng)導從不假設，每次2個(gè)或者更多人在一起時(shí)，負責是他們的神圣權利。恰恰相反，一個(gè)好領(lǐng)導會(huì )在它的每個(gè)優(yōu)點(diǎn)上評估每個(gè)情形，他們只在他們的位置、情形，或者這個(gè)時(shí)刻的需要要求的時(shí)候，他們才會(huì )負責。

如果你在讀上面一段時(shí)，有這樣一個(gè)私下的想法，就是在多數情況下，你是負責的合適人選，你很可能是一個(gè)沖鋒陷陣者，不是一個(gè)領(lǐng)導。

2、你看見(jiàn)的比你做的更多。許多業(yè)務(wù)主管混淆領(lǐng)導力和行動(dòng)。他們認為勻速行動(dòng)會(huì )以某種方式產(chǎn)生領(lǐng)導力作為副產(chǎn)品。結果，他們對于領(lǐng)導力的角色越有雄心，他們的勢頭就變得越激烈。

在他們清醒時(shí)，我們這些都是凡夫庶子，他們工作更努力、更快，時(shí)間更長(cháng)。面對那些不能用暴力解決的情況，他們會(huì )產(chǎn)生不耐煩的灰云。他們的一個(gè)領(lǐng)導力工具是音量，如果他們認為你不像他們一樣工作努力，或者不像他們認為你應該的那樣努力，他們的要求會(huì )變得越來(lái)越多，也越來(lái)越尖刻。

你認為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態(tài)會(huì )在一個(gè)成熟的組織中，避免我們不惜一切成本的執行成為那種論資排輩的情況，但是你錯了。令人難過(guò)的是，許多組織，甚至一些財富100的公司，鼓勵這樣的拍胸脯，準備開(kāi)火的領(lǐng)導力的概念。

真正的領(lǐng)導理解行動(dòng)的價(jià)值，但這不是他們唯一的工具。事實(shí)上，這甚至不是他們主要的工具。好領(lǐng)導比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問(wèn)題、機會(huì )、危險。他們知道什么是最重要要做的，但是他們也知道思考、理解、沉思和說(shuō)明也是同樣重要的。

3、你改變人，他們實(shí)現結果。A主管實(shí)現了目標，過(guò)程中他的團隊也筋疲力盡。B主管建立一個(gè)好團隊，但是他們錯失了他們的目標。哪一個(gè)領(lǐng)導更好?

這是一個(gè)錯誤的二分法。令人難過(guò)的是，你會(huì )在不同的組織中發(fā)現他們。真正的領(lǐng)導是第三選項。這個(gè)人建立他們的團隊，以致于他們能并且實(shí)現目標。

如果在一定程度上，你迷戀結果，你就會(huì )操縱和威嚇其他人去實(shí)現這些結果。也許你會(huì )把此看為激勵，但卻不是。你根本不是在領(lǐng)導，你是在命令。同時(shí)，不要認為成為門(mén)墊也是領(lǐng)導力，真正的領(lǐng)導力意味著(zhù)建立目標導向的，強有力的團隊。

看完這些，不知道你對自己是否天生是領(lǐng)導已經(jīng)有答案沒(méi)有?但是至少你知道你在哪些方面需要改變。