在當前的中國，什么樣的人、選擇什么樣的項目最容易創(chuàng )業(yè)成功?最適合回答這個(gè)問(wèn)題的，應該是風(fēng)險投資者，因為他們經(jīng)歷了企業(yè)從初創(chuàng )到成功這樣一個(gè)相對完整的周期。在創(chuàng )投關(guān)系上，與美國不同，中國的VC總是或多或少地介入創(chuàng )業(yè)項目。不過(guò)，各VC的身份定位卻各有不同，以下是IDG資本合伙人李豐的想法：

行業(yè)節奏中尋找理想主義知識分子

VC比較典型的選擇方式只有兩種：一種是在看好的方向里面去找人;第二種是先找人再找方向。所謂“方向”是指行業(yè)趨勢，創(chuàng )業(yè)者要踩準行業(yè)節奏。

因此，我們投資看兩個(gè)方面，一是渠道本身的特征，二是創(chuàng )始人的能力和水平。渠道本身的發(fā)展趨勢是有規律的。比如，淘寶最先成熟的品類(lèi)是服裝。五年前，淘寶的典型用戶(hù)群大概是1982年到1985年之間出生的女性，剛畢業(yè)不久，購買(mǎi)欲望最強的是性?xún)r(jià)比高的漂亮衣服。隨著(zhù)她們年齡和購買(mǎi)力的成熟，在2010年到2011年間，美妝和保養品的品類(lèi)在淘寶增長(cháng)最快。之后，她們的生活中包括了家庭組織，因此家用產(chǎn)品和母嬰產(chǎn)品快速發(fā)展。未來(lái)，淘寶上所謂中高端的品質(zhì)生活類(lèi)產(chǎn)品將會(huì )出現一波高峰，這是她們購買(mǎi)力水平和生活品質(zhì)的需求所決定。這個(gè)就是所謂的“要踩準節奏”。

在創(chuàng )始人的能力與水平方面，我認為創(chuàng )始人一定要有很強的品牌建設能力。渠道競爭激烈的時(shí)候，品牌空間相對較大。在這個(gè)趨勢中我們找一兩個(gè)能力出眾的公司，它的品牌建設能力令它在高速增長(cháng)后仍然能保持持續性。而說(shuō)到底品牌是一種情感附加值，而非實(shí)用價(jià)值，我們更偏愛(ài)有能力、有理想主義色彩的創(chuàng )業(yè)者，比如陳年(凡客誠品創(chuàng )始人兼CEO)就是個(gè)典型。

我們是合作者或顧問(wèn)

我們其實(shí)就是一個(gè)商量事情的人。IDG沒(méi)有能力去做孵化器，沒(méi)有足夠的人手。管得很細的話(huà)，首先不一定管得好，再者，也意味著(zhù)你選擇的CEO不具備相應的能力。從創(chuàng )業(yè)來(lái)看，該學(xué)的都要學(xué)到，否則就無(wú)法生存。如果中途發(fā)現創(chuàng )始人缺乏CEO的能力，我們也只能認栽。因為你想改變一個(gè)人，培養一個(gè)人，幾乎是不可能的。如果在中途換掉CEO也就意味著(zhù)你之前所做的所有努力和判斷基本上都是錯的。你等于改變了遠期目標。因為一個(gè)企業(yè)的基因說(shuō)到底就是創(chuàng )始人的基因。換掉CEO意味著(zhù)把整個(gè)公司推翻。這是針對早期情況而言，若公司的商業(yè)模式和路徑已經(jīng)成熟，那我們就可以從外部引入CEO。

中國市場(chǎng)是叢林法則

中國和美國創(chuàng )業(yè)環(huán)境的區別，就好像競技場(chǎng)和叢林的差別。美國的跑道很好，只要你規劃好路線(xiàn)一直跑，你就有機會(huì )成功。在中國創(chuàng )業(yè)則全然不同，因為這里沒(méi)有那么明確的跑道。

美國是個(gè)競技場(chǎng)，拼的是能力、速度;而中國是叢林，你知道你的目的地，但是沒(méi)有人知道該如何走。所以在中國是一套叢林法制：你既需要有明確不變的目標，又需要有探索道路的能力。所以這個(gè)時(shí)候理想主義就非常重要，你需要有明確的大目標，結果你就更可能成功，雖然途中會(huì )走些小彎路;但如果沒(méi)有目標或者途中迷失方向，結果就是得走大彎路。