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應用商店危機,BAT選擇同時(shí)變“輕”

2013/09/02 09:54      王哲瑋

事情從UC的去留說(shuō)起,上周,俞永福終于不用再費勁地向澄清,“我們不賣(mài)”。

幾個(gè)月前的某節點(diǎn),百度一心想全盤(pán)收購這一流量聚合大戶(hù),擺脫移動(dòng)端的窘境,沒(méi)成;換成阿里“退一步海闊天空”,只增持不控股,改為戰略合作。不想退休的俞永福自然選擇了后者。

真正好玩的是后續發(fā)展,百度轉而收購91,但在2013年的百度世界大會(huì )上卻幾乎只字未提,反倒是持續抨擊應用商店的弱點(diǎn),并把所有人的注意力引向“輕應用(其實(shí)說(shuō)的就是Web App)”這一概念。而阿里巴巴這次選擇的小伙伴UC,則以控制Web和插件著(zhù)稱(chēng);最后,再加上一直不遺余力推廣微信公眾賬號的騰訊,你就會(huì )發(fā)現BAT三巨頭的某條思路已經(jīng)無(wú)限接近——應用商店已經(jīng)“著(zhù)火”,不堪重負,開(kāi)發(fā)者怨聲載道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)候變“輕”了。

然后就出現了這種全新架構的解決方案:開(kāi)放平臺,即App的SOA化(面向服務(wù)的架構)。所謂SOA,就是把軟件各個(gè)功能打包成一個(gè)個(gè)服務(wù),整個(gè)系統由不同功能的服務(wù)互相通信完成,這樣,整個(gè)系統就不會(huì )因為過(guò)于龐大而難以維護。各個(gè)服務(wù)都單獨完成一項小小的功能,非常易于維護,而不同服務(wù)連接起來(lái)又可以完成復雜的任務(wù)。

這一點(diǎn)在手機上尤其重要,過(guò)去幾年如果查看一些使用量龐大App的用戶(hù)評論,必然會(huì )出現的吐槽點(diǎn)就是“臃腫”,連微信也躲不過(guò)這一槍。

但事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在解決的路上了。功能性和簡(jiǎn)約的平衡點(diǎn)是一種感官感受,而要找到這個(gè)點(diǎn)的,不應該是標準化生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),而應該是非標準化使用產(chǎn)品的用戶(hù)。在這種準則下,臃腫與否的標準是用戶(hù)來(lái)決定的:以瀏覽器為例,是要個(gè)布滿(mǎn)插件的“變形金剛”,還是連首頁(yè)都用空白頁(yè),照著(zhù)自己口味來(lái)就行。

應用商店本質(zhì)上也是SOA,但問(wèn)題是其與外部服務(wù)的連接過(guò)于簡(jiǎn)單——僅限于流量的一次性推廣而已,無(wú)他,單一的機制就導致了這個(gè)平臺只屬于少數者,用李彥宏的話(huà)說(shuō),“0.1%的應用卻吸引了70%的眼球”。

反過(guò)來(lái)說(shuō),SOA中內部系統與外部服務(wù)的連接如果能多一些,那么對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)就更容易獲得價(jià)值。

在BAT最新的SOA架構中,最大改變之一就是服務(wù)形態(tài)的“輕量化”,并且連接方式更多更緊密。很顯然,與Object C或者JAVA(Native App)比起來(lái),HTML或JavaScript(Web)帶給開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)雙方的壓力都要小得多——開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易、無(wú)需安裝、體驗足夠,絕對夠“輕”;而發(fā)現推廣和調用方面,由于承載服務(wù)的平臺本身就是使用頻度極高的超級App,因此面向開(kāi)發(fā)者的流量推廣就不是一次性,而是無(wú)限次。不用費勁心思地花錢(qián)刷榜,這點(diǎn)也夠“輕”。

現在看來(lái),BAT都對這種產(chǎn)業(yè)走勢給出了足夠的重視,從自身的主力產(chǎn)品中衍生出SOA進(jìn)行試水。

百度繞了很多彎后,又回歸到老本行搜索,通過(guò)百度App和百度網(wǎng)頁(yè)以類(lèi)似于PC端框計算的形式在移動(dòng)端分發(fā)“輕應用”;騰訊擅長(cháng)即時(shí)通訊,微信的SOA也采用了對話(huà)的交互方式來(lái)設計公眾賬號服務(wù)。

最后的阿里則有些特殊,因為它的立身之本是個(gè)電商平臺,并不是某種工具類(lèi)應用,在這方面必須依靠合作伙伴來(lái)布局。UC瀏覽器的主基因是“展示”,提供了網(wǎng)頁(yè)應用中心(Web App)和插件系統(瀏覽器Plug-in,整合快播、迅雷、翻譯等),正在不斷網(wǎng)羅開(kāi)發(fā)者,轉變?yōu)樾滦偷妮p量級移動(dòng)生態(tài)平臺,對阿里來(lái)說(shuō)就是理想的戰略同盟。

三者的整體方向幾乎是一致的:超級App 非客戶(hù)端功能(插件/公眾賬號/輕應用等),“ ”后面原來(lái)就是“臃腫”的根本原因所在,現在交出來(lái)讓用戶(hù)自己看著(zhù)辦;至于前面的超級App,理論上應該就是個(gè)“光桿司令”,但出于風(fēng)格的不同,三家有些出入。比如媒體上經(jīng)常出現的橋段:騰訊上百個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理盯著(zhù)微信,嗷嗷待哺,張小龍則苦苦支撐不斷否決各種功能接入需求。相比之下,搜索引擎和瀏覽器倒是沒(méi)有那么大的麻煩,前端的一個(gè)框和一個(gè)內核能從感官上覺(jué)得“輕”了。

總體來(lái)說(shuō),能同時(shí)讓推著(zhù)BAT針對性布局,至少證明現在應用商店主導的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),確實(shí)存在著(zhù)很大的瓶頸——App還是很重要,但開(kāi)發(fā)推廣成本高,已經(jīng)進(jìn)入競爭慘烈的紅海期,插件或者Web等“輕服務(wù)”完全可以替代現在很大一部分Native App(游戲等重度應用除外)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體會(huì )變“輕”,因為在現有生態(tài)規則下,有資格“重”的玩家只是少數。

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