現(xiàn)代管理學中有個著名的“木桶理論”，它以生動形象的比喻，揭示了一個帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長的那塊木板，而恰恰取決于構成木桶的最短的那塊木板。

在實踐中，“木桶理論”這一富含哲理的觀念，被用來解釋許許多多的現(xiàn)象。但是，在原始表述中由于未曾涉及其適用范疇和約束條件，一些具有很強創(chuàng)新思維能力的學者，就根據(jù)不同環(huán)境對這個理論進行了演繹、引申，形成了“木桶理論”的各種新版本。

“木桶斜放理論”

有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無論個人還是企業(yè)，因此應當合理挖掘現(xiàn)有要素的潛能，就是要在“用”上下功夫，揚長避短，甚至故意突出其長處，也許比一味彌補其短處更有效果。如果繼續(xù)用木桶的比喻來說，就是將木桶向長板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。這種認識好像有點強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說。

這個新“木桶理論”版本是在啟示人們：用人貴在用其所長。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有 70分的人才就好。

“木板密合理論”

也有人認為，對一個木桶而言，如果木板長度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，或者說無法達到應有的容量。因此強調(diào)要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙泄露。

這個版本的新“木桶理論”顯然是在啟發(fā)人們，對一個組織的戰(zhàn)斗力而言，其不僅取決于每一名成員的能力，也由相互之間的協(xié)作、配合所決定。企業(yè)的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成一個強大的整體，各部門、人員之間在各有所長、各司其職的基礎上進行密切合作是非常重要的。“木板密合理論”可以讓我們充分認識到協(xié)作、溝通的重要性。提高木桶裝水的能力，必須有兩個措施相配合：加長木板，并讓木板之間結合得更緊密。

“鐵桶理論”

桶為水而做，水因桶而立，一個木桶，即使是鐵桶，無論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了一個廢物。對此現(xiàn)象，不妨稱為“鐵桶理論”。

“鐵桶理論”告誡人們，沒有堅固的基礎工作，必然會導致一事無成。古人說“一念之欲不能制，而禍流于滔天”，也是講的“鐵桶”底部不能有眼兒。歷史上有過無數(shù)次因忽視“鐵桶”底板作用而導致全盤皆輸?shù)某镣唇逃枺耗车嘏d建一個規(guī)模浩大的水庫，但由于勘察選址不慎，建到了地質(zhì)斷層上，導致水庫成了一個無底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個廢庫。

“木板互補理論”

不論是做人還是做企業(yè)，木桶的最長的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發(fā)展的根本。有人認為，如果木板質(zhì)地相同，通過適當截取長板來彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。

這說明，對企業(yè)而言，立足于現(xiàn)有要素，只要科學管理，合理配置、優(yōu)化結構，同樣可以增加效益。

“大木桶理論”

英國經(jīng)濟學家亞當·斯密在經(jīng)濟學巨著《國富論》中提出了絕對優(yōu)勢理論：各國利用各自生產(chǎn)條件上的絕對優(yōu)勢，生產(chǎn)實際成本低于別國的商品，然后去交換別國所擅長生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣會比各國自己生產(chǎn)自己所需要的一切物品更為有利。從這個國際貿(mào)易學的觀點可以給我們理解“大木桶理論”一個新的角度，每個人都是組織這個“大桶”上的一塊“板子”，類似的，每一個企業(yè)的核心優(yōu)勢產(chǎn)品都是社會化大生產(chǎn)這個大木桶上的“板子”，把他們有效地組合起來發(fā)揮每個個體的長處，就可以取得更大的整體效益，這就是“大木桶理論”。

“大木桶理論”給我們提供了一種系統(tǒng)性、開放性的視角，打破了企業(yè)原來所普遍持有的狹隘生產(chǎn)思維，可以借助其他企業(yè)、甚至國外企業(yè)的優(yōu)勢要素來打造“木桶”。

“木桶盛沙理論”

看待“木桶理論”時，很多人往往只注意到木板的長短，而忽略了其中最重要的一點，明確桶里盛的是水。如果桶里盛的是沙子，那么這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對地說容量的大小取決于最長的木板，但是至少長木板對于能盛多少沙起著決定性的作用。

傳統(tǒng)的“木桶理論”對足球并不適合，否則你不能解釋為什么一個馬拉多納就可以淘汰由 11名球星組成的巴西隊。

“木桶盛沙理論”給人們、至少給足球界一個啟示：拔尖人才作用的發(fā)揮是至關重要的，他反映了一個團隊的“摸高”能力。

“木盆理論”

中國 IT界巨頭同創(chuàng)集團總裁王榮之等認為，如果我們沒有長板，而只有許許多多很短的木板，但合起來做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。

王榮之的木盆理念昭示人們，企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要整合多方力量，集成合力、形成體系。正是因為這一理念在同創(chuàng)內(nèi)部的深入人心，也正是由于企業(yè)構筑了在國內(nèi) IT界最為完善的市場營銷體系，才使同創(chuàng)即使在遭受重創(chuàng)時，也沒有如“瀛海威”一般出現(xiàn)領導層的集體嘩變，其骨干力量保存得出奇的好，企業(yè)內(nèi)部重組由此也出奇順利。

“箍桶理論”

“箍桶理論”就是針對“木桶理論”而提出的逆向的新觀念，其定義是：先制定一個目標，然后根據(jù)現(xiàn)在自身與客觀的情況，制定出最終為能達到目標的一個個階段的任務量?；蛘哒f，就是將一件有大困難的事，細分為若干階段或部分，這樣，在細分后的每個階段或部分，其困難就被大大縮小，直至縮小到其困難可被輕易克服，縮小到要實現(xiàn)這個階段或部分的小任務，完全具備客觀的可能，而幾乎沒有任何系統(tǒng)的風險干擾。

“箍桶理論”就是用小的時間量與任務量，化解“計劃”所具有的系統(tǒng)大風險。學習與運用“箍桶理論”時，首先要“箍”一個適合自身素質(zhì)的“桶”，不過先從“箍小桶”開始為好，自身要素增長后，再去“箍”更大的“桶”。

諸理論的限制性分析

綜合分析以上新的“木桶理論”的引申、演繹角度，要使“木桶理論”更具嚴密性，應當做出以下限制性規(guī)定：

1.底板必須是穩(wěn)定、堅牢的。這是傳統(tǒng)“木桶理論”假定的一個前提。在現(xiàn)實中，對一個系統(tǒng)而言，這是根基性的東西，具備這個條件，就不會演繹出“鐵桶理論”、“木盆理論”和“箍桶理論”。在實踐中能稱作底板的如企業(yè)的組織結構、規(guī)模，人才的自由度(若人不是自由的，體力、腦力、心力毫無意義)等。

2.長、中、短板結合必須是有機密合的，不存在間隙。做出如此規(guī)定，就會使“木板密合理論”失去市場。

3.諸木板必須是互不替代的，即一板不能轉(zhuǎn)化為另一板，就如同人才的腦力不能替代體力一樣。這就否決了“木板互補理論”。

4.構筑木桶的環(huán)境是封閉的，即不存在外部木板的“供應市場”。這就限制了“大木桶理論”的發(fā)展。

5.應均衡、同強度的發(fā)揮各板功能，避免出現(xiàn)“報廢時間”的不同，因為過于倚重一板會縮短其使用壽命。而“木桶斜放”理論就是由此反向演繹的。

6.木桶內(nèi)容物必須是“水”類流體，這樣“木桶盛沙理論”就不會產(chǎn)生了。

(文：子航)