播客又火了。

電臺DJ小顏決定從服務(wù)了2年的廣播臺離職，成為一名自由播客。“播客又火了，你還不知道吧。”她激動(dòng)的告訴新浪科技，一家移動(dòng)電臺愿意和她簽約，以相當可觀(guān)的價(jià)格把她自制的一檔節目簽約成為獨家節目。

有了這筆收入，小顏可以不必再委身電臺做一名“沒(méi)有編制的合同工”，收入不高還“晝伏夜出”，開(kāi)始全力投入自己的原創(chuàng )節目之中。

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們路上通勤時(shí)間不斷增長(cháng)，在移動(dòng)中的娛樂(lè )需求亟待滿(mǎn)足。過(guò)去兩年間，各類(lèi)移動(dòng)電臺創(chuàng )業(yè)公司迅速發(fā)展壯大，像小顏這樣的廣播人有了新的舞臺，可以開(kāi)始離開(kāi)傳統媒體，投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。

播客10年輪回

播客(Podcast)，是中國互聯(lián)網(wǎng)人熟悉的“老”詞兒。早在2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)播客就曾經(jīng)迎來(lái)短暫的春天。當年，播客天下、中國播客網(wǎng)、菠蘿網(wǎng)、土豆網(wǎng)等一系列博客網(wǎng)站的出現，引爆了那一年的創(chuàng )業(yè)潮。新浪、搜狐等大型網(wǎng)站也紛紛跟進(jìn)，推出了自己的播客頻道。

大量有才華的年輕人用簡(jiǎn)單的設備就能制作出音頻節目，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播，迅速造就了一批網(wǎng)絡(luò )名人。僅僅菠蘿網(wǎng)一家，2005年高峰時(shí)就擁有19000多個(gè)播客頻道，共50000多個(gè)節目。

當時(shí)，風(fēng)險投資還是一種新鮮事。王微創(chuàng )建的土豆網(wǎng)成為第一個(gè)拿到風(fēng)險投資的中國播客網(wǎng)站，IDG的80萬(wàn)美金，讓整個(gè)行業(yè)信心大增。有媒體甚至預測，土豆網(wǎng)之后馬上中國就能有10家以上的播客公司受到資本青睞。

不過(guò)，由于視頻網(wǎng)站的崛起，播客很快就遭受了嚴重沖擊。視頻表現力更豐富，更具有吸引力，用戶(hù)開(kāi)始從音頻轉向視頻，包括土豆網(wǎng)在內的眾多網(wǎng)站也不得不轉型視頻，一代播客熱開(kāi)始退散。

“人人都以為廣播已經(jīng)垮了，事實(shí)上廣播臺活的很好。”小顏告訴新浪科技，由于汽車(chē)的迅速普及，現在廣播臺的收入不減反增，聽(tīng)眾數量也呈現上升趨勢。

隨著(zhù)汽車(chē)普及和路上通勤時(shí)間不斷增長(cháng)，人們在移動(dòng)環(huán)境中的娛樂(lè )需求越來(lái)越強烈，音頻幾乎成了唯一能滿(mǎn)足這種需求的方式，音頻上的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始重歸主流。

低門(mén)檻吸引音頻愛(ài)好者

“人人都可以錄制出高質(zhì)量的音頻節目，但是卻不是人人拍攝出好的視頻。”

看到了視頻網(wǎng)站們跌跌撞撞，從無(wú)數人涌入，到退潮，到艱難維持，再到現在還難以盈利，荔枝FM創(chuàng )始人賴(lài)奕龍暗自慶幸，從一開(kāi)始就選擇了音頻——這條不那么燒錢(qián)的路。

在創(chuàng )辦荔枝FM之前，賴(lài)奕龍的創(chuàng )業(yè)項目是183社區，一個(gè)專(zhuān)門(mén)面向農民工群體的社區。隨著(zhù)微信的火爆，他的社區漸漸凋零。

“微信發(fā)展的很快，183社區沒(méi)什么前途，我決定轉型到微信上。”由于早前賴(lài)奕龍曾在電臺工作過(guò)，對電臺也比較有興趣，所以創(chuàng )建了微信公眾帳號“荔枝FM”，用戶(hù)關(guān)注這個(gè)賬號就可以收聽(tīng)音頻節目。

“用微信聽(tīng)電臺，這就是當時(shí)的宣傳口號。”賴(lài)奕龍回憶說(shuō)，當時(shí)大部分微信賬號還處在十分原始的狀態(tài)，荔枝FM做了一些創(chuàng )新，讓用戶(hù)可以方便的收聽(tīng)網(wǎng)絡(luò )電臺，迅速聚集了一批電臺主播和愛(ài)好者加盟。

“公眾號是2013年3月上線(xiàn)的，到5月就有了100萬(wàn)個(gè)粉絲，這讓團隊信心大增。”他說(shuō)。但是，幾個(gè)月之后，問(wèn)題來(lái)了。新版微信弱化了公眾帳號的體現，把公眾號“折疊”進(jìn)入二級頁(yè)面，這讓荔枝FM的用戶(hù)增速迅速下滑。

賴(lài)奕龍決定，把荔枝FM從微信號變成一個(gè)獨立APP。2013年10月，荔枝FM獨立APP上線(xiàn)。為了降低音頻節目的制作門(mén)檻，荔枝FM在移動(dòng)APP構建了一整套節目制作功能，在手機上就能實(shí)現配樂(lè )、實(shí)時(shí)混音等高級效果。

“現在荔枝FM上排在前十的播客中，10個(gè)有8個(gè)都是手機錄制的。制作門(mén)檻的降低解放了用戶(hù)的創(chuàng )造力，只要你有觀(guān)點(diǎn)、有內容就能制作出一檔音頻節目，相反視頻卻不是這樣，靠一兩個(gè)人的小團隊不可能制作出高質(zhì)量的視頻。”賴(lài)奕龍說(shuō)。

只要你有一臺手機，甚至不需要錄音設備就能成為一名網(wǎng)絡(luò )主播，亮出你的觀(guān)點(diǎn)、講出你的段子。如此的低門(mén)檻讓大批愛(ài)好者一試身手。在荔枝FM的主播中，有學(xué)生，有傳統廣播從業(yè)者，有網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作家，甚至還有家庭主婦。

聚合還是原創(chuàng )？

聚合內容還是原創(chuàng )內容，這是每一個(gè)音頻平臺創(chuàng )業(yè)之前需要想清楚的問(wèn)題。蜻蜓FM選擇了前者。

在中國，廣播臺的覆蓋范圍被嚴格限制在各個(gè)地區，在北京你絕不可能收聽(tīng)到上海的廣播，只有少數中央級廣播的個(gè)別重要頻道才能實(shí)現全國覆蓋。

通過(guò)蜻蜓FM，用戶(hù)可以打破地域的限制，通過(guò)新聞、體育、音樂(lè )、曲藝等十三種不同風(fēng)格的分類(lèi)，用戶(hù)可以找到大陸、香港、臺灣等幾乎所有的主要電臺，通過(guò)手機直接收聽(tīng)。

在考拉FM總裁助理余建約看來(lái)，這種聚合模式并不是一種好的方式。“這種模式在美國能走通，誕生了像TuneIn這樣的應用，但是在中國未必能行得通。”

“中國的電臺跟美國不同，美國是類(lèi)型化電臺，任何人都可以創(chuàng )辦電臺，電臺為了求特色，必須專(zhuān)注于某一細分領(lǐng)域，容易聚焦小眾愛(ài)好者。而中國的電臺是壟斷經(jīng)營(yíng)，節目是典型的板塊化，兩檔節目之間關(guān)系不大，而不同的臺之間，比如上海音樂(lè )臺和北京音樂(lè )臺內容差別也不大。”余建約說(shuō)。

“其實(shí)用戶(hù)要聽(tīng)的不是電臺，而是內容。”余建約說(shuō)，這有點(diǎn)像是視頻網(wǎng)站發(fā)展的初期，他們把所有電視臺直播信號都整合接入，你可以看到幾十家電視臺，但是其實(shí)你并不是要看這些臺，而是電視里的內容。所以現在沒(méi)人再去接電視臺直播，而是直接把一個(gè)個(gè)節目推薦給用戶(hù)。

三大模式浮出水面

考拉FM的創(chuàng )始團隊均來(lái)自傳統的廣播行業(yè)，直到現在他們仍然承包經(jīng)營(yíng)四川交通廣播等多家電臺內容?；趥鹘y內容的經(jīng)驗，他們想把優(yōu)勢延續到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，做一款專(zhuān)門(mén)面向車(chē)主的智能音頻軟件，由此誕生了考拉。

打開(kāi)考拉FM，并不像其他移動(dòng)電臺軟件一樣需要用戶(hù)選擇節目，而是直接開(kāi)始播放。內容也并非來(lái)自傳統廣播臺，而是網(wǎng)絡(luò )播客?？祭璅M將內容編排為綜合電臺、新聞電臺、搞笑電臺、體育電臺等數十個(gè)不同的頻道，可以根據用戶(hù)的喜好自動(dòng)編排推薦節目，形成個(gè)性化電臺。

與考拉相似，荔枝FM也摒棄了傳統廣播節目，全部?jì)热菥鶃?lái)自用戶(hù)的原創(chuàng )。“我們這種網(wǎng)絡(luò )電臺的用戶(hù)非常年輕，并不是傳統電臺的用戶(hù)，他們幾乎沒(méi)有聽(tīng)過(guò)傳統電臺的節目，是純粹網(wǎng)絡(luò )的一代，傳統電臺的節目并不吸引他們。”荔枝FM創(chuàng )始人賴(lài)奕龍說(shuō)。

考拉FM的余建約總結說(shuō)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)可以分為三種模式：一是以喜馬拉雅為代表的內容平臺，聚合了大量?jì)热?，例如百家講壇、有聲小說(shuō)、郭德綱相聲等，供用戶(hù)點(diǎn)播。二是以蜻蜓FM為代表的，聚合了大量傳統廣播臺，成為“電臺超市”。

第三種就是以考拉FM或者荔枝FM為代表的個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò )電臺?？祭璅M通過(guò)不斷學(xué)習用戶(hù)行為，并且將自身內容打上標簽，讓節目?jì)热葑詣?dòng)與用戶(hù)興趣相匹配。

“隨著(zhù)4G的普及和電信資費的降低，走流量聽(tīng)音頻節目已經(jīng)開(kāi)始被用戶(hù)接受。相比之下，如果用流量看視頻恐怕用戶(hù)依然很難負擔，所以音頻創(chuàng )業(yè)正進(jìn)入最好的時(shí)候。”余建約說(shuō)。

被低估的領(lǐng)域

喜馬拉雅創(chuàng )始人余建軍并不同意自己是“內容平臺”的定位，他更愿意將自己形容為“聲音的社交媒體”。

“內容聚合是一方面，喜馬拉雅擁有業(yè)內最大的內容庫，另一方面我們正向社交媒體轉型，鼓勵用戶(hù)在喜馬拉雅上產(chǎn)生互動(dòng)行為。”余建軍說(shuō)。

余建軍透露，喜馬拉雅目前總激活量已經(jīng)超過(guò)了5500萬(wàn)，是音頻領(lǐng)域的第一大APP，用戶(hù)日均收聽(tīng)時(shí)間將近70分鐘。

“我們把最多的精力用于UGC(用戶(hù)產(chǎn)生內容)的構建，每一個(gè)用戶(hù)都能做自己感興趣的節目，從而獲得影響力，乃至獲得收益。”

在喜馬拉雅平臺上，一名普通的女大學(xué)生，從小就有廣播臺夢(mèng)想，他在宿舍中錄制了《段子來(lái)了》節目，入駐喜馬拉雅平臺后單期播放量就達到60萬(wàn)，很快引入了廣告商進(jìn)行冠名。

在余建軍看來(lái)，移動(dòng)音頻網(wǎng)站的商業(yè)模式非常容易構建，既可以引入廣告模式，在節目中加入廣告像優(yōu)酷一樣，又可以對部分優(yōu)質(zhì)內容采用會(huì )員付費的方式，盈利不成問(wèn)題。

“更加重要的是，移動(dòng)音頻領(lǐng)域是一個(gè)被低估的領(lǐng)域，相對比較冷門(mén)，因此少有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入，讓我們可以多一點(diǎn)時(shí)間練練內功。”余建軍說(shuō)。‍