作者：Stephen Key，entrepreneur撰稿人，inventRight的聯(lián)合創(chuàng )始人之一;《一個(gè)簡(jiǎn)單的想法》系列叢書(shū)作者

自己創(chuàng )業(yè)并不意味著(zhù)不需要與他人一起工作。事實(shí)上，為了實(shí)現目標，我已經(jīng)在整個(gè)職業(yè)生涯中打造出了許多的團隊。

這些天，因為團隊成員分散在不同地點(diǎn)，所以我們每天早上都通過(guò)Skype碰面。我不可能單槍匹馬去戰斗。

身為一名創(chuàng )業(yè)者，組建一支出色的團隊對于成功而言至關(guān)重要。以下就是你該怎樣去實(shí)現它。

1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現實(shí)際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話(huà)，團隊的狀況會(huì )好很多。

2.尋找不同的技能組合。當你組建一個(gè)小型團隊時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見(jiàn)，特別是當你們的意見(jiàn)有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

3.避免“微管理”的誘惑。每個(gè)人都需要指導和管理，但是沒(méi)人會(huì )喜歡被從頭到腳地“微管理”著(zhù)。給你的團隊設定一個(gè)目標，并放手去讓他們實(shí)現它。他們的做法或許會(huì )與你的不同，但是這也沒(méi)什么不好，或者會(huì )更好。

4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會(huì )并不能令他們感到興奮的話(huà)，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì )賣(mài)力為你工作。

5.認識到不同的人會(huì )有不同的目標。對于一些人而言，金錢(qián)就是目標。對于另一些人來(lái)說(shuō)，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長(cháng)期目標是什么，以及該如何幫助他們去實(shí)現目標。如果你這樣做的話(huà)，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。

6.將門(mén)檻提高。對于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應該處在同一水平線(xiàn)上。從一開(kāi)始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認它的話(huà)，錯誤就此而止，我們將繼續前進(jìn)。沒(méi)造成傷害，就可以不算違反規定。良好的溝通對于一個(gè)出色的團隊而言至關(guān)重要。

7.創(chuàng )造一個(gè)安全的空間。我們都會(huì )犯錯。錯誤出現以后，笑比哭更能解決問(wèn)題。我們都會(huì )感到不安，一個(gè)出色的團隊并不會(huì )扼殺團員的不安全感，而是去對團員進(jìn)行激勵。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開(kāi)放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰。

8.從不放棄學(xué)習。使學(xué)習成為你團隊優(yōu)先考慮的事情。當人們感覺(jué)自己正在進(jìn)行學(xué)習的時(shí)候，他們會(huì )對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰?

9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會(huì )有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團隊在一起的旅程吧。