作為一家小型企業(yè)的老板，你日常需要面臨許多重要的決策。隨著(zhù)時(shí)間的推移，你已經(jīng)學(xué)會(huì )了如何分配你的注意力以及根據工作主次來(lái)安排時(shí)間。你可能會(huì )把更多的注意力放在設置總體構想上并且把管理工作留給其他人。當這種策略成為一種普遍的策略時(shí)，重要的是要了解這些技巧如何能夠相得益彰–以及這些技巧如何能夠相互支持。

領(lǐng)導者的工作是了解大局并且讓人們去接受一個(gè)更大的設想。不幸的是，領(lǐng)導人有時(shí)可能會(huì )忽視有助于企業(yè)運行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會(huì )創(chuàng )造不現實(shí)的政策，目標，或者甚至是新的產(chǎn)品。領(lǐng)導人需要了解員工們的時(shí)間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會(huì )妨礙到他們。領(lǐng)導者需要員工們能夠感覺(jué)到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng )意。與跟隨你的高級經(jīng)理的指導的那些人進(jìn)行所謂的“越級會(huì )談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。

同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì )分散他們對更大的圖景的注意力。記得暫時(shí)放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或年度目標。這些目標可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個(gè)項目。提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀(guān)判斷力以及指導員工。

無(wú)論你的角色是什么，都要將個(gè)體的動(dòng)機和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來(lái)。因為領(lǐng)導者和管理者，導師關(guān)系對于理解讓你的公司運行，并且幫助每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

找到可以幫助你成長(cháng)的人的重要性我再怎么強調也不過(guò)分。我尋求首席執行官教練的幫助并且通過(guò)閱讀，我實(shí)際致力于提高我的領(lǐng)導和管理技巧，(我己經(jīng)發(fā)現了由杰克•韋爾奇(Jack Welch)所著(zhù)的《贏(yíng)》(Winning)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2005)，以及由吉姆•柯林斯(Jim Collins)所著(zhù)的《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)(《哈伯商務(wù)》出版社(Harper Business)，2001)這兩本書(shū)都是鼓舞人心的并且是有用的。

找個(gè)你尊重的人并且和他們進(jìn)行私人的，一對一的對話(huà)。如果花時(shí)間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關(guān)鍵信息的機會(huì )就會(huì )急劇增加。

無(wú)論你是一個(gè)大型公司的首席執行官，還是一個(gè)小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。知道他們是如何相互補充的，你就會(huì )和在你身邊的恪盡職守的，積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。

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