查立是杭州人，作為“文革”后第一代的大學(xué)生，1977年他以第一名的成績(jì)進(jìn)入中國美術(shù)學(xué)院油畫(huà)系。

1981年，在畢業(yè)前一周，他被學(xué)校開(kāi)除了。

2014年9月，查立在杭州黃龍世貿酒店接受記者采訪(fǎng)。他如今是一位中國互聯(lián)網(wǎng)界著(zhù)名天使投資人，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)投資基金的創(chuàng )始合伙人。

查立似乎對于沒(méi)有成為一名油畫(huà)家并沒(méi)有太多遺憾。

查立不是一個(gè)循規蹈矩的人。在“文革”剛剛結束的那個(gè)年代，他無(wú)疑是一個(gè)另類(lèi)。

在1977年，十年“文革”的余毒還深深嵌在中國的教育體制里，進(jìn)校后的第一堂素描課：教師把剛擺好的古希臘石膏像從畫(huà)臺上拿下去，換上了一個(gè)“雞蛋似的毫無(wú)結構和表情的東方女孩石膏頭像”，說(shuō)是第一張作品必須畫(huà)中國人，不能畫(huà)外國人。

查立覺(jué)得很不解。

在大學(xué)里，查立還翻譯了一本抽象藝術(shù)書(shū)籍，迅速在同學(xué)之間成為傳抄本，這在當時(shí)以現實(shí)主義為綱的美術(shù)教育界，無(wú)疑是離經(jīng)叛道。

1981年，在畢業(yè)前一周，他被學(xué)校開(kāi)除了。在當時(shí)，“文革”后第一屆大學(xué)生是天之驕子，而他幾乎被整個(gè)社會(huì )拋棄。

其后查立自謀職業(yè)遠赴安徽阜陽(yáng)教書(shū)。1986年，25歲查立開(kāi)始了在英國倫敦大學(xué)的留學(xué)生涯。在此后的二十多年中，從廣告、設計、媒體、電影到高科技、互聯(lián)網(wǎng)，從英國到美國再回到中國，從打工、創(chuàng )業(yè)到投資，查立踏上了一條和他美院油畫(huà)系13名同學(xué)截然不同的人生軌跡。

2004年，查立創(chuàng )建的乾龍創(chuàng )投成立，這家每期規模都不超過(guò)3000萬(wàn)美元的基金堅定地只投早期項目的風(fēng)險基金。

查立認為目前中國還非常缺乏誕生Google、Apple、英特爾這樣的世界級的偉大公司的土壤，這正是真正的VC投資的機會(huì )。在中國太缺乏有經(jīng)驗的投早期項目的投資人，太多人手里握著(zhù)錢(qián)只是想來(lái)鼓搗一下套現走人。而乾龍創(chuàng )投則投資了許多早期的創(chuàng )業(yè)團隊。

查立覺(jué)得他能夠給創(chuàng )業(yè)團隊不僅僅是投資，還有他自己闖蕩歐美多年的創(chuàng )業(yè)體驗。

“我是一個(gè)馬路天使，打巷戰出來(lái)的，大部分創(chuàng )業(yè)者遇到的問(wèn)題我都經(jīng)歷過(guò)，我可以幫助年輕人少走彎路。”這也是他比較自得之處。

美食送是查立很有滿(mǎn)足感的一個(gè)投資項目。

查立第一次見(jiàn)美食送的三個(gè)創(chuàng )業(yè)者時(shí)，心里還在犯嘀咕：“送餐服務(wù)有什么好創(chuàng )業(yè)的”。

但他還是決定認真聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，多年的互聯(lián)網(wǎng)投資經(jīng)驗告訴查立，作為投資人，“根本沒(méi)有什么方向、大勢可依靠，只能依靠自己的虛心學(xué)習”。

這三個(gè)年輕人之前都是一家全球知名快遞公司DHL的高管，自從萌生了創(chuàng )業(yè)的想法之后，就利用每天午飯時(shí)間來(lái)討論尋找方向，三個(gè)月的時(shí)間，列出了11個(gè)方向，用排除法來(lái)篩選，最后剩下的就是送餐。因為這個(gè)看似沒(méi)有任何技術(shù)含量的領(lǐng)域，大公司不會(huì )做，大資本不會(huì )做，但卻恰恰需要更好的技術(shù)支撐。他們就很快找到了送餐服務(wù)的核心技術(shù)—路線(xiàn)規劃。利用大數據平臺，美食送可以更有效規劃送餐路線(xiàn)，不僅做到個(gè)別及時(shí)，更要做到全局順暢，按照他們的設想，未來(lái)全城數千送餐員，只需要手持一個(gè)終端設備，就可以不間斷地流動(dòng)起來(lái)，成為專(zhuān)業(yè)的餐飲配送公司。

面談半小時(shí)，查立決定下單。

查立覺(jué)得其中最有價(jià)值的是“微物流”，如今互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展短板在于物流，其中最大的短板是最后一公里的毛細血管“微物流”，而美食送的“微物流”解決方案讓他看到了更廣闊的前景。

而另外一個(gè)項目一開(kāi)始他也并不看好。

他認識一個(gè)做獵頭的女老總，精明干練，年利潤上千萬(wàn)元的規模。但是，前年初的一天，她興沖沖來(lái)找到查立，告訴他自己把公司關(guān)了，要加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大軍。

查立笑笑，一個(gè)靠一部電話(huà)就能進(jìn)入的行業(yè)，跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)有什么關(guān)系啊!頂多就是在網(wǎng)上羅列一下招聘信息而已。

不過(guò)查立對于她敢于放棄原來(lái)千萬(wàn)收入創(chuàng )業(yè)還是有所嘉許。

“辭職信是第一份創(chuàng )業(yè)書(shū)”，查立覺(jué)得很多人創(chuàng )業(yè)，但又不愿意辭職，放棄原來(lái)的利益。對于這樣的創(chuàng )業(yè)者，他絕不理會(huì )。

半年后，女老總激動(dòng)地告訴他，自己的新項目已經(jīng)有了5萬(wàn)元的收入;到年底，營(yíng)業(yè)額達到30萬(wàn)元，查立開(kāi)始佩服起她的勇氣和行動(dòng)力。但讓查立目瞪口呆的還在后面，第二年，這個(gè)數字變成了—6000萬(wàn)元。

傳統的獵頭行業(yè)，一個(gè)公司來(lái)找人，列出幾個(gè)條件，獵頭公司從自己的資料庫里篩選15個(gè)合適的對象，然后開(kāi)始一輪輪面試，最后選定一個(gè)人。一次獵頭的業(yè)務(wù)到此就結束了，其實(shí)，這15個(gè)人的同質(zhì)化很強，被淘汰掉的14個(gè)人重新回到資料庫中，淹沒(méi)在數萬(wàn)名字中?，F在，女老總有了數據分析能力，能夠在最后這一單業(yè)務(wù)做完之后，把剩下14人的信息做推送，與類(lèi)似的招聘信息自動(dòng)對接，從而快速進(jìn)入下一輪目的性更明確的篩選。如此，每做成一個(gè)單子，這個(gè)平臺上就多了一份數據，業(yè)務(wù)越多，積累就越多，就能越快地找到合適對象。與前面的送餐平臺一樣，依靠的也是大數據。

但是對于查立這樣的老江湖，也有走眼的時(shí)候。

2000年查立在上海投資了一家做在線(xiàn)培訓的教育培訓機構，團隊來(lái)自世界五百強，在全國有300多家布點(diǎn)，但是他們通過(guò)內部交易做假賬蒙蔽投資者，最后查立損失慘重。

所以查立始終把創(chuàng )業(yè)者的誠信放在第一位。但是這個(gè)在中國，如何判定還是很折磨VC們。

“在美國，20元就可以查到一個(gè)人過(guò)去7年的誠信記錄”，查立覺(jué)得中國還有很大差距。

除此之外，在他看來(lái)，成功創(chuàng )業(yè)有三個(gè)要素，idea，想得到才能做得到，創(chuàng )業(yè)公司要從無(wú)到有脫穎而出，務(wù)必有創(chuàng )新的殺手锏;創(chuàng )始人的基因，CEO要有領(lǐng)導力有執行力，以及不獲成功決不罷休的天生氣質(zhì);商業(yè)模式，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，它如何賺錢(qián)的核心邏輯，決定了這家公司能做多大，能走多遠。

2012年，查立創(chuàng )立了“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)投資基金”和“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”，前者是個(gè)人民幣的機構天使，后者是一家創(chuàng )新型的創(chuàng )業(yè)孵化器。

查立現在最大的苦惱是看不到“看不懂的項目”，他指的是像阿里巴巴這樣在多年前一般人都“看不懂的項目”，一般人也不愿意投資的項目。

9月19日，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，開(kāi)啟了美國歷史上最大規模IPO。(完)