青年人該不該創(chuàng )業(yè)?該如何創(chuàng )業(yè)?創(chuàng )業(yè)中碰到問(wèn)題該怎么辦?光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田就帶來(lái)了他創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享。

“創(chuàng )業(yè)還是挺難的”

“有些人想創(chuàng )業(yè)可能只是一種心有不甘，覺(jué)得不如他的人也能成功，我為什么不能試試。”，王長(cháng)田與觀(guān)眾分享心得，“有了第一筆單子也是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的直接原因，但很可能你只有這一筆單子。”1999年從北京電視臺跳出去“單干”的王長(cháng)田語(yǔ)重心長(cháng)的道出“創(chuàng )業(yè)還是挺難的。”

行業(yè)競爭加劇光線(xiàn)傳媒堅守“內容為王”

王長(cháng)田創(chuàng )辦的光線(xiàn)傳媒2011年登陸創(chuàng )業(yè)板，在2013年時(shí)傳媒板塊迎來(lái)高速發(fā)展期，二級市場(chǎng)收獲熱捧的同時(shí)，不少別的行業(yè)公司如熊貓煙花、松遼汽車(chē)都跨界而來(lái)。面臨越來(lái)越多競爭和行業(yè)公司同質(zhì)化加劇，王長(cháng)田給自家公司定下的決策是“堅持內容為王”。“內容實(shí)際上是一個(gè)很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，我是一直在圍繞著(zhù)內容這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)行投資的，”王長(cháng)田認為，渠道會(huì )隨著(zhù)科技的進(jìn)步不斷被替代，只有內容公司可以長(cháng)久的生存，因為內容有品牌、知識產(chǎn)權和各種版權的積累。

在活動(dòng)現場(chǎng)，王長(cháng)田還分享了他近期的投資心得，“我們最近簽下一系列游戲改編成動(dòng)畫(huà)，真人電影改編成動(dòng)畫(huà)，小說(shuō)改編成動(dòng)畫(huà)等動(dòng)畫(huà)電影這樣一系列的作品。”光線(xiàn)傳媒目前已投資3家動(dòng)畫(huà)公司，近期還將投資第4家。

創(chuàng )業(yè)者該注意啥？

在分享經(jīng)驗的同時(shí)，王長(cháng)田還給活動(dòng)現場(chǎng)的青年創(chuàng )業(yè)者們提供三點(diǎn)建議：找到好的商業(yè)模式、切忌剛創(chuàng )業(yè)就鋪攤子和切忌股權在創(chuàng )始人中平分。而作為創(chuàng )業(yè)者的“雨露”，來(lái)自同創(chuàng )偉業(yè)的創(chuàng )始合伙人黃荔則分享了她喜歡的投資標的公司，“我們看中的企業(yè)，要有一項專(zhuān)業(yè)最強，他再小也有一個(gè)點(diǎn)可以立足的。第二是市場(chǎng)化，不靠政府補貼也能活下去。”

如此“接地氣”的經(jīng)驗分享?yè)糁辛瞬簧偾嗄陝?chuàng )業(yè)者的內心。“聽(tīng)了王總的一些想法，挺受觸動(dòng)的，會(huì )在創(chuàng )業(yè)初期多思考一些。”一位剛畢業(yè)的同學(xué)談聽(tīng)后感。而在活動(dòng)結束后，王長(cháng)田立馬被不少觀(guān)眾粉絲包圍，這待遇可一點(diǎn)也不比光線(xiàn)旗下的大牌藝人差。

據悉，“創(chuàng )業(yè)家思享匯”是深交所打造的一項公益活動(dòng)，希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)家的演講，塑造深市上市公司創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造的群體形象;搭建討論平臺，以創(chuàng )業(yè)家分享經(jīng)驗和感悟、與聽(tīng)眾廣泛互動(dòng)等形式，向社會(huì )廣泛傳播創(chuàng )業(yè)家精神，營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)氛圍;在社會(huì )轉型和結構升級的關(guān)鍵時(shí)期，促進(jìn)業(yè)界更好把握行業(yè)發(fā)展趨勢，增進(jìn)上市或擬上市公司、分析師、PE/VC、投資者等市場(chǎng)主體之間的了解，激發(fā)靈感，打造有影響力的思想市場(chǎng)。

值得注意的是，以后“創(chuàng )業(yè)家思享匯”活動(dòng)將會(huì )定期舉行，并與深交所舉辦的相關(guān)培訓結合起來(lái)。