如果你錯(cuò)過(guò)了2014年YC Startup School，現(xiàn)在你可以在Youtube上觀看視頻。

以下是2014年創(chuàng)業(yè)者必看的十大YC創(chuàng)業(yè)課程：

Ron Conway, 來(lái)自SVAngel公司

企業(yè)家都是天生的嗎? Ron Conway的SVAngel公司已經(jīng)投資了超過(guò)700家企業(yè)，好的企業(yè)家都具備某些特質(zhì)：

1. 強(qiáng)烈的工作倫理

2. 雄心勃勃

3. 進(jìn)取精神

4. 堅(jiān)韌

5. 好奇心

6. 智慧

用Ron的話說(shuō)，創(chuàng)始人是一種職業(yè)。你的公司成為你的信仰，它總是第一位的。所以，在你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)之前，問(wèn)問(wèn)自己，“我做好7*24小時(shí)工作的準(zhǔn)備了嗎?”，“我愿意犧牲嗎?”

給創(chuàng)始人們的話：創(chuàng)業(yè)是非常不容易的事情，所以很少有成功的企業(yè)只有一位創(chuàng)始人。作為一名創(chuàng)始人，了解如何與其它創(chuàng)始人相處是十分重要的。聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系不能被強(qiáng)迫。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是合作的，他們提出想法，并決定一起實(shí)現(xiàn)。Paul Graham總結(jié)道：“你不只是想從事有趣的工作，你更想與他人一起做這件事。”

最好的創(chuàng)業(yè)者做些什么?他們必須對(duì)產(chǎn)品有著精準(zhǔn)的把握。“專注產(chǎn)品，業(yè)務(wù)自會(huì)隨之而來(lái)。”

Danae Ringelmann, 來(lái)自Indiegogo公司

她在華爾街投行工作的時(shí)候，曾為著名劇作家Arthur Miller制作了一出戲劇，但并沒(méi)有幫他成功地找到愿意投資的投資人，而也是在那時(shí)Danae Ringelmann找到了Indiegogo的靈感。

在被“資本的守門人”拒絕后，Danae致力于使資本獲得民主化，并最終成立了Indiegogo。

回首在Indiegogo的六年，Danae給創(chuàng)業(yè)者三點(diǎn)建議：

理解“為什么”。你需要明確做事情的原因。挖掘驅(qū)使你解決問(wèn)題的動(dòng)力是什么。Indiegogo的使命是使資本獲得民主化，因?yàn)樗膭?chuàng)始人們認(rèn)為世界需要更加公平。事業(yè)有明確的“為什么”，會(huì)幫你度過(guò)困難時(shí)期，引導(dǎo)你的策略方向，使招聘變得更容易，也能吸引到熱情的用戶。

明確公司文化。在創(chuàng)業(yè)初期明確公司價(jià)值觀，這樣大家能夠與公司的使命保持一致。在招聘的時(shí)候，我們傾向于將不同背景、理念、經(jīng)歷和觀點(diǎn)的人聚在一起，但是他們應(yīng)該有相同的價(jià)值觀。就像你需要關(guān)注公司的其他指標(biāo)(如用戶和收入)，你也應(yīng)該追蹤文化指標(biāo)。一些衡量文化指標(biāo)的方法包括eNPS(幸福感)和OKR(生產(chǎn)率)分?jǐn)?shù)。

技術(shù)是一種手段，而非目的。定義一個(gè)問(wèn)題，利用技術(shù)打造世界真正需要的東西。

Kevin Systrom, 來(lái)自Instagram公司

如果說(shuō)關(guān)于生命策略的最大特點(diǎn)，那就是下一步都不盡完美。從在斯坦福大學(xué)從事項(xiàng)目工作，到去谷歌工作，Kevin Systrom最終成立了Instagram，他建議創(chuàng)業(yè)學(xué)校的聽(tīng)眾“對(duì)行動(dòng)保有偏向性”。持續(xù)前進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

說(shuō)到技巧，你無(wú)需做到最好，只需對(duì)危險(xiǎn)保持足夠警惕。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，企業(yè)家需要掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和工程技術(shù)，才能使一共企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。你不能指望自己擁有最好的點(diǎn)子，或者知道所有的東西。

在成立社交媒體公司Instagram時(shí)，Kevin強(qiáng)調(diào)Instagram的首要價(jià)值觀即“社區(qū)優(yōu)先”。Instagram的第一位雇員便是一名社區(qū)管理者，而正是用戶使這個(gè)照片分享應(yīng)用變得如此成功。

Reid Hoffman, 來(lái)自LinkedIn公司

盡管創(chuàng)立了企業(yè)版Facebook(之前被投資者成為“企業(yè)版Friendster”)，Reid Hoffman還是建議創(chuàng)業(yè)者們避免創(chuàng)建衍生業(yè)務(wù)公司(例如Airbnb for Dogs，Uber for X)。逆勢(shì)而上，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)較小的領(lǐng)域，從而避免直接競(jìng)爭(zhēng)。在社交媒體不怎么流行的2003年，Reid創(chuàng)立Linkedin公司。

Reid現(xiàn)在是Greylock Partners的投資人，他會(huì)向?qū)で笕谫Y的初創(chuàng)企業(yè)提出幾個(gè)問(wèn)題。你的團(tuán)隊(duì)是否能夠擴(kuò)展到幾百人?你們是一個(gè)有能里的團(tuán)隊(duì)嗎?Reid問(wèn)：“世界本該如此嗎?你的最初計(jì)劃是不是能較好地改變它的運(yùn)轉(zhuǎn)方式?”

對(duì)于想要融資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，重要的一課是只融資你所需數(shù)量的資金。創(chuàng)業(yè)者都想在A輪融資中拿到最大數(shù)量的資金，但卻忘了他們可能會(huì)因?yàn)閿?shù)量而犧牲資金的質(zhì)量。即使這意味著從估值最低的一個(gè)投資者手中拿到資金，還是要選擇能夠提供指導(dǎo)的投資人。

Jim Goetz, 來(lái)自紅杉資本 & Jan Koum, 來(lái)自WhatsApp公司

Jan Koum與紅杉資本的Jim Goetz同臺(tái)，他講述了WhatsApp早期的故事。他說(shuō)：“我從沒(méi)有想過(guò)我會(huì)創(chuàng)立一家公司。”他開(kāi)發(fā)出了自己要用的產(chǎn)品，結(jié)果其他人也想要，并且愿意付錢。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，WhatsApp團(tuán)隊(duì)都故意保持低調(diào)以便專注于產(chǎn)品。他們無(wú)視來(lái)自Sand Hill Road頂層投資者的無(wú)數(shù)電子郵件，后來(lái)接受了紅杉資本的資金。

事實(shí)上，WhatsApp并不急于融資。“我們有能力選擇合作伙伴，因?yàn)楣疽呀?jīng)產(chǎn)生收入。”WhatsApp每月收取用戶0.99美金的費(fèi)用，已經(jīng)能夠自給自足。

“非常規(guī)背景”：作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你覺(jué)得自己擁有“非常規(guī)背景”，你可能是錯(cuò)的。1998年Jan從圣何塞州立大學(xué)輟學(xué)后去了雅虎工作，在當(dāng)時(shí)他可能并不符合典型硅谷創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)。在處于發(fā)展期的雅虎做了9年的工程師后，Jan創(chuàng)立了WhatsApp。

Eric MiGICovsky, 來(lái)自Pebble公司

即使你所有的東西也只不過(guò)是一些制作一個(gè)臨時(shí)模型的部件，它仍舊值得你邁開(kāi)第一步實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。Pebble智能手表的第一版就是一部手機(jī)加上Arduino平臺(tái)。

在一群工程師和工業(yè)設(shè)計(jì)師的努力下，一款裝置有電子元件的3D打印手表成為了inPulse品牌智能手表。

在只有手頭的模型和資金有限的條件下，滑鐵盧大學(xué)學(xué)生Eric和他的團(tuán)隊(duì)參加了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)大賽。當(dāng)沒(méi)有風(fēng)投投資你的項(xiàng)目的情況下，要保持積極和創(chuàng)新的狀態(tài)。當(dāng)Pebble沒(méi)有再YC demo拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的當(dāng)天，他們轉(zhuǎn)向Kickstarter，并成為了獲得資金支持最多的項(xiàng)目之一。在接下來(lái)的30天中，Pebble通過(guò)Kickstarter拿到1千萬(wàn)美元的投資，7萬(wàn)用戶的關(guān)注。

Andrew Mason, 來(lái)自Detour公司和 Groupon公司

在Andrew Mason離開(kāi)Groupon后的第一次公開(kāi)訪問(wèn)中，他談到了他從The Point到Groupon再到Detour的經(jīng)歷。Groupon當(dāng)時(shí)是作為Andrew的第一家公司The Point的副業(yè)而創(chuàng)立的，但在上線之后，Groupon幾乎立刻呈現(xiàn)爆發(fā)式地發(fā)展，團(tuán)隊(duì)決定把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“coupon”。Groupon也成為史上發(fā)展最迅速的公司。

雖然在團(tuán)購(gòu)行業(yè)Groupon是先行者，這卻是一個(gè)容易被復(fù)制的行業(yè)?？焖俜答仚C(jī)制對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)十分重要，團(tuán)隊(duì)需要盡可能快地推出新的版本。為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，Groupon選擇收購(gòu)。

無(wú)論是在收購(gòu)和被收購(gòu)層面，Andrew都有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享。當(dāng)收購(gòu)其他公司時(shí)，應(yīng)確保具有相同的價(jià)值觀。在公司快速發(fā)展的階段，也不乏科技巨頭想要收購(gòu)Groupon。但如果你認(rèn)為你的公司能夠繼續(xù)高速成長(zhǎng)，那么就繼續(xù)發(fā)展，不要賣掉你的公司。

在推出大眾市場(chǎng)方面，Andrew認(rèn)為公開(kāi)上市是可怕的，Groupon如果沒(méi)有上市的話將會(huì)發(fā)展得更好。大量的時(shí)間被浪費(fèi)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，考慮長(zhǎng)期利益的動(dòng)機(jī)都被認(rèn)為是大錯(cuò)特錯(cuò)的。每個(gè)季度公布公司業(yè)績(jī)很浪費(fèi)時(shí)間，也迫使公司更多考慮短期利益。

Michelle Zatlyn & Matthew Prince, 來(lái)自CloudFlare公司

CloudFlare的創(chuàng)始人們?cè)趯ふ衣?lián)合創(chuàng)始人和招聘方面很有見(jiàn)解。相比去考慮誰(shuí)應(yīng)該做公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官和首席技術(shù)官，你可以想象你是在雇傭最好的銷售人員、組織管理者和一流的工程師。Matthew Prince說(shuō)：“如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人，還在為各自的職責(zé)而爭(zhēng)吵，那么你很可能身處錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”Michelle Zatlyn說(shuō)：“我們會(huì)問(wèn)‘我們是否覆蓋了大部分領(lǐng)域?我們是否有互補(bǔ)的技能?我們是否互相信任。’”

關(guān)于招聘什么樣的員工這方面，雇傭那些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而不是那些以前就已做過(guò)該職位工作內(nèi)容的人。如果應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘的職位已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的想法可能不太開(kāi)放，或者缺少創(chuàng)造性思維，又可能忘記檢驗(yàn)自己的商業(yè)假設(shè)。

Hosain Rahman, 來(lái)自Jawbone公司

即使是在糟糕的市場(chǎng)中，也不要放棄。自從Jawbone創(chuàng)立時(shí)起，它已有了多次可以讓它關(guān)門歇業(yè)的瀕死經(jīng)歷。2001年市場(chǎng)崩潰后，資金極為有限，而硬件公司又是資金密集型企業(yè)。在Jawbone的早期，創(chuàng)始人Hosain Rahman與DARPA公司建立了良好的合作。

在設(shè)計(jì)專家(包括Steve Jobs)會(huì)議嚴(yán)苛的反饋意見(jiàn)下，2003年第一款Jawbone耳機(jī)誕生，Hosain和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到無(wú)需讓產(chǎn)品妥協(xié)于苛刻的產(chǎn)品上市時(shí)間表。他們專注于產(chǎn)品存在問(wèn)題的方面，一年之間就將收入從0提高至7千萬(wàn)美元。“當(dāng)你全情投入時(shí)，你可以在一夜之間改變你的公司。”Hosian說(shuō)道。

Jawbone的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。Jawbone團(tuán)隊(duì)將他們?cè)诙鷻C(jī)和傳感器領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到了健康領(lǐng)域，創(chuàng)造了最暢銷的智能腕帶Jawbone Up。

Emmett Shear, 來(lái)自Twitch公司

在成為一名創(chuàng)業(yè)者之前你不可能知道如何創(chuàng)業(yè)，不要放棄。在創(chuàng)立Justin.TV和Twitch之前，Emmett Shear和Justin Kan在一年半的時(shí)間里成立了六家不同的初創(chuàng)企業(yè)。Emmett說(shuō)：“ADD阻止你獲得成功，但我們學(xué)到了很多編程技術(shù)。”盡管這些最初的想法都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是團(tuán)隊(duì)掌握了編程和原型技術(shù)，找到了最終發(fā)展的方向，并創(chuàng)立Twitch。

Emmett強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人自己需要具備的技能應(yīng)該包括：

了解產(chǎn)品和其背后的工程技術(shù)。能夠理解產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)，了解如何有效地與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

懂得衡量尺度。第一步是生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，而接下來(lái)的工作則是持續(xù)發(fā)展你的用戶基礎(chǔ)。沒(méi)有用戶的好產(chǎn)品沒(méi)有任何意義。

懂得如何吸引人才和管理公司。一旦你找到了合適的人才，怎樣激勵(lì)員工，并且培育公司文化是非常重要的。

最后一點(diǎn)，懂得如何與客戶對(duì)話。Twitch的最大優(yōu)勢(shì)之一便是找到客戶需求，通過(guò)用戶反饋不斷改進(jìn)他們的產(chǎn)品。

(Via YCBlog, 快鯉魚編譯)