如果你錯過(guò)了2014年YC Startup School，現在你可以在Youtube上觀(guān)看視頻。

以下是2014年創(chuàng )業(yè)者必看的十大YC創(chuàng )業(yè)課程：

Ron Conway, 來(lái)自SVAngel公司

企業(yè)家都是天生的嗎? Ron Conway的SVAngel公司已經(jīng)投資了超過(guò)700家企業(yè)，好的企業(yè)家都具備某些特質(zhì)：

1. 強烈的工作倫理

2. 雄心勃勃

3. 進(jìn)取精神

4. 堅韌

5. 好奇心

6. 智慧

用Ron的話(huà)說(shuō)，創(chuàng )始人是一種職業(yè)。你的公司成為你的信仰，它總是第一位的。所以，在你想要創(chuàng )業(yè)之前，問(wèn)問(wèn)自己，“我做好7*24小時(shí)工作的準備了嗎?”，“我愿意犧牲嗎?”

給創(chuàng )始人們的話(huà)：創(chuàng )業(yè)是非常不容易的事情，所以很少有成功的企業(yè)只有一位創(chuàng )始人。作為一名創(chuàng )始人，了解如何與其它創(chuàng )始人相處是十分重要的。聯(lián)合創(chuàng )始人之間的關(guān)系不能被強迫。大多數創(chuàng )業(yè)團隊是合作的，他們提出想法，并決定一起實(shí)現。Paul Graham總結道：“你不只是想從事有趣的工作，你更想與他人一起做這件事。”

最好的創(chuàng )業(yè)者做些什么?他們必須對產(chǎn)品有著(zhù)精準的把握。“專(zhuān)注產(chǎn)品，業(yè)務(wù)自會(huì )隨之而來(lái)。”

Danae Ringelmann, 來(lái)自Indiegogo公司

她在華爾街投行工作的時(shí)候，曾為著(zhù)名劇作家Arthur Miller制作了一出戲劇，但并沒(méi)有幫他成功地找到愿意投資的投資人，而也是在那時(shí)Danae Ringelmann找到了Indiegogo的靈感。

在被“資本的守門(mén)人”拒絕后，Danae致力于使資本獲得民主化，并最終成立了Indiegogo。

回首在Indiegogo的六年，Danae給創(chuàng )業(yè)者三點(diǎn)建議：

理解“為什么”。你需要明確做事情的原因。挖掘驅使你解決問(wèn)題的動(dòng)力是什么。Indiegogo的使命是使資本獲得民主化，因為它的創(chuàng )始人們認為世界需要更加公平。事業(yè)有明確的“為什么”，會(huì )幫你度過(guò)困難時(shí)期，引導你的策略方向，使招聘變得更容易，也能吸引到熱情的用戶(hù)。

明確公司文化。在創(chuàng )業(yè)初期明確公司價(jià)值觀(guān)，這樣大家能夠與公司的使命保持一致。在招聘的時(shí)候，我們傾向于將不同背景、理念、經(jīng)歷和觀(guān)點(diǎn)的人聚在一起，但是他們應該有相同的價(jià)值觀(guān)。就像你需要關(guān)注公司的其他指標(如用戶(hù)和收入)，你也應該追蹤文化指標。一些衡量文化指標的方法包括eNPS(幸福感)和OKR(生產(chǎn)率)分數。

技術(shù)是一種手段，而非目的。定義一個(gè)問(wèn)題，利用技術(shù)打造世界真正需要的東西。

Kevin Systrom, 來(lái)自Instagram公司

如果說(shuō)關(guān)于生命策略的最大特點(diǎn)，那就是下一步都不盡完美。從在斯坦福大學(xué)從事項目工作，到去谷歌工作，Kevin Systrom最終成立了Instagram，他建議創(chuàng )業(yè)學(xué)校的聽(tīng)眾“對行動(dòng)保有偏向性”。持續前進(jìn)和學(xué)習，不斷進(jìn)步。

說(shuō)到技巧，你無(wú)需做到最好，只需對危險保持足夠警惕。在創(chuàng )業(yè)時(shí)，企業(yè)家需要掌握必要的領(lǐng)導能力、團隊精神和工程技術(shù)，才能使一共企業(yè)運轉起來(lái)。你不能指望自己擁有最好的點(diǎn)子，或者知道所有的東西。

在成立社交媒體公司Instagram時(shí)，Kevin強調Instagram的首要價(jià)值觀(guān)即“社區優(yōu)先”。Instagram的第一位雇員便是一名社區管理者，而正是用戶(hù)使這個(gè)照片分享應用變得如此成功。

Reid Hoffman, 來(lái)自L(fǎng)inkedIn公司

盡管創(chuàng )立了企業(yè)版Facebook(之前被投資者成為“企業(yè)版Friendster”)，Reid Hoffman還是建議創(chuàng )業(yè)者們避免創(chuàng )建衍生業(yè)務(wù)公司(例如Airbnb for Dogs，Uber for X)。逆勢而上，進(jìn)入競爭較小的領(lǐng)域，從而避免直接競爭。在社交媒體不怎么流行的2003年，Reid創(chuàng )立Linkedin公司。

Reid現在是Greylock Partners的投資人，他會(huì )向尋求融資的初創(chuàng )企業(yè)提出幾個(gè)問(wèn)題。你的團隊是否能夠擴展到幾百人?你們是一個(gè)有能里的團隊嗎?Reid問(wèn)：“世界本該如此嗎?你的最初計劃是不是能較好地改變它的運轉方式?”

對于想要融資的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，重要的一課是只融資你所需數量的資金。創(chuàng )業(yè)者都想在A(yíng)輪融資中拿到最大數量的資金，但卻忘了他們可能會(huì )因為數量而犧牲資金的質(zhì)量。即使這意味著(zhù)從估值最低的一個(gè)投資者手中拿到資金，還是要選擇能夠提供指導的投資人。

Jim Goetz, 來(lái)自紅杉資本 & Jan Koum, 來(lái)自WhatsApp公司

Jan Koum與紅杉資本的Jim Goetz同臺，他講述了WhatsApp早期的故事。他說(shuō)：“我從沒(méi)有想過(guò)我會(huì )創(chuàng )立一家公司。”他開(kāi)發(fā)出了自己要用的產(chǎn)品，結果其他人也想要，并且愿意付錢(qián)。

很長(cháng)一段時(shí)間，WhatsApp團隊都故意保持低調以便專(zhuān)注于產(chǎn)品。他們無(wú)視來(lái)自Sand Hill Road頂層投資者的無(wú)數電子郵件，后來(lái)接受了紅杉資本的資金。

事實(shí)上，WhatsApp并不急于融資。“我們有能力選擇合作伙伴，因為公司已經(jīng)產(chǎn)生收入。”WhatsApp每月收取用戶(hù)0.99美金的費用，已經(jīng)能夠自給自足。

“非常規背景”：作為一名創(chuàng )業(yè)者，如果你覺(jué)得自己擁有“非常規背景”，你可能是錯的。1998年Jan從圣何塞州立大學(xué)輟學(xué)后去了雅虎工作，在當時(shí)他可能并不符合典型硅谷創(chuàng )業(yè)者的標準。在處于發(fā)展期的雅虎做了9年的工程師后，Jan創(chuàng )立了WhatsApp。

Eric MiGICovsky, 來(lái)自Pebble公司

即使你所有的東西也只不過(guò)是一些制作一個(gè)臨時(shí)模型的部件，它仍舊值得你邁開(kāi)第一步實(shí)現你的夢(mèng)想。Pebble智能手表的第一版就是一部手機加上Arduino平臺。

在一群工程師和工業(yè)設計師的努力下，一款裝置有電子元件的3D打印手表成為了inPulse品牌智能手表。

在只有手頭的模型和資金有限的條件下，滑鐵盧大學(xué)學(xué)生Eric和他的團隊參加了無(wú)數的創(chuàng )業(yè)大賽。當沒(méi)有風(fēng)投投資你的項目的情況下，要保持積極和創(chuàng )新的狀態(tài)。當Pebble沒(méi)有再YC demo拿到風(fēng)險投資的當天，他們轉向Kickstarter，并成為了獲得資金支持最多的項目之一。在接下來(lái)的30天中，Pebble通過(guò)Kickstarter拿到1千萬(wàn)美元的投資，7萬(wàn)用戶(hù)的關(guān)注。

Andrew Mason, 來(lái)自Detour公司和 Groupon公司

在A(yíng)ndrew Mason離開(kāi)Groupon后的第一次公開(kāi)訪(fǎng)問(wèn)中，他談到了他從The Point到Groupon再到Detour的經(jīng)歷。Groupon當時(shí)是作為Andrew的第一家公司The Point的副業(yè)而創(chuàng )立的，但在上線(xiàn)之后，Groupon幾乎立刻呈現爆發(fā)式地發(fā)展，團隊決定把焦點(diǎn)轉向團購網(wǎng)站“coupon”。Groupon也成為史上發(fā)展最迅速的公司。

雖然在團購行業(yè)Groupon是先行者，這卻是一個(gè)容易被復制的行業(yè)?？焖俜答仚C制對企業(yè)的成長(cháng)十分重要，團隊需要盡可能快地推出新的版本。為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，Groupon選擇收購。

無(wú)論是在收購和被收購層面，Andrew都有很多經(jīng)驗可以分享。當收購其他公司時(shí)，應確保具有相同的價(jià)值觀(guān)。在公司快速發(fā)展的階段，也不乏科技巨頭想要收購Groupon。但如果你認為你的公司能夠繼續高速成長(cháng)，那么就繼續發(fā)展，不要賣(mài)掉你的公司。

在推出大眾市場(chǎng)方面，Andrew認為公開(kāi)上市是可怕的，Groupon如果沒(méi)有上市的話(huà)將會(huì )發(fā)展得更好。大量的時(shí)間被浪費在財務(wù)報表上，考慮長(cháng)期利益的動(dòng)機都被認為是大錯特錯的。每個(gè)季度公布公司業(yè)績(jì)很浪費時(shí)間，也迫使公司更多考慮短期利益。

Michelle Zatlyn & Matthew Prince, 來(lái)自CloudFlare公司

CloudFlare的創(chuàng )始人們在尋找聯(lián)合創(chuàng )始人和招聘方面很有見(jiàn)解。相比去考慮誰(shuí)應該做公司的首席執行官、首席運營(yíng)官和首席技術(shù)官，你可以想象你是在雇傭最好的銷(xiāo)售人員、組織管理者和一流的工程師。Matthew Prince說(shuō)：“如果你是聯(lián)合創(chuàng )始人，還在為各自的職責而爭吵，那么你很可能身處錯誤的創(chuàng )業(yè)團隊。”Michelle Zatlyn說(shuō)：“我們會(huì )問(wèn)‘我們是否覆蓋了大部分領(lǐng)域?我們是否有互補的技能?我們是否互相信任。’”

關(guān)于招聘什么樣的員工這方面，雇傭那些相關(guān)經(jīng)驗豐富的人，而不是那些以前就已做過(guò)該職位工作內容的人。如果應聘者對應聘的職位已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗，他們的想法可能不太開(kāi)放，或者缺少創(chuàng )造性思維，又可能忘記檢驗自己的商業(yè)假設。

Hosain Rahman, 來(lái)自Jawbone公司

即使是在糟糕的市場(chǎng)中，也不要放棄。自從Jawbone創(chuàng )立時(shí)起，它已有了多次可以讓它關(guān)門(mén)歇業(yè)的瀕死經(jīng)歷。2001年市場(chǎng)崩潰后，資金極為有限，而硬件公司又是資金密集型企業(yè)。在Jawbone的早期，創(chuàng )始人Hosain Rahman與DARPA公司建立了良好的合作。

在設計專(zhuān)家(包括Steve Jobs)會(huì )議嚴苛的反饋意見(jiàn)下，2003年第一款Jawbone耳機誕生，Hosain和他的團隊意識到無(wú)需讓產(chǎn)品妥協(xié)于苛刻的產(chǎn)品上市時(shí)間表。他們專(zhuān)注于產(chǎn)品存在問(wèn)題的方面，一年之間就將收入從0提高至7千萬(wàn)美元。“當你全情投入時(shí)，你可以在一夜之間改變你的公司。”Hosian說(shuō)道。

Jawbone的一個(gè)關(guān)鍵轉折點(diǎn)是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。Jawbone團隊將他們在耳機和傳感器領(lǐng)域的經(jīng)驗轉移到了健康領(lǐng)域，創(chuàng )造了最暢銷(xiāo)的智能腕帶Jawbone Up。

Emmett Shear, 來(lái)自Twitch公司

在成為一名創(chuàng )業(yè)者之前你不可能知道如何創(chuàng )業(yè)，不要放棄。在創(chuàng )立Justin.TV和Twitch之前，Emmett Shear和Justin Kan在一年半的時(shí)間里成立了六家不同的初創(chuàng )企業(yè)。Emmett說(shuō)：“ADD阻止你獲得成功，但我們學(xué)到了很多編程技術(shù)。”盡管這些最初的想法都沒(méi)有實(shí)現，但是團隊掌握了編程和原型技術(shù)，找到了最終發(fā)展的方向，并創(chuàng )立Twitch。

Emmett強調創(chuàng )始人自己需要具備的技能應該包括：

了解產(chǎn)品和其背后的工程技術(shù)。能夠理解產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)，了解如何有效地與技術(shù)團隊進(jìn)行溝通。

懂得衡量尺度。第一步是生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，而接下來(lái)的工作則是持續發(fā)展你的用戶(hù)基礎。沒(méi)有用戶(hù)的好產(chǎn)品沒(méi)有任何意義。

懂得如何吸引人才和管理公司。一旦你找到了合適的人才，怎樣激勵員工，并且培育公司文化是非常重要的。

最后一點(diǎn)，懂得如何與客戶(hù)對話(huà)。Twitch的最大優(yōu)勢之一便是找到客戶(hù)需求，通過(guò)用戶(hù)反饋不斷改進(jìn)他們的產(chǎn)品。

(Via YCBlog, 快鯉魚(yú)編譯)