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投資人口述:為什么產(chǎn)品良好體驗(yàn)和設(shè)計(jì)引VC注意

2014/11/14 10:06     

編者按:本文作者為Kyle Fugere,他來自Dunnhumby Ventures,他以Tinder、iPhone以及一些企業(yè)級(jí)軟件為例,闡述了為什么良好的用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)更能吸引投資人的注意。

數(shù)周前,我做了一次自我反省,期間忽然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的主題,在我們的投資渠道中,那些獲得最大投資金額的交易,或是那些傾向于高估值的初創(chuàng)公司,他們的產(chǎn)品所具備的技術(shù)元素其實(shí)并不突出,但都能提供較好的用戶體驗(yàn)和用戶界面設(shè)計(jì)(UX/UI)。

在對(duì)初創(chuàng)公司進(jìn)行估值的時(shí)候,我最初的反應(yīng)是不要受到產(chǎn)品外觀的影響,“不要被美麗所迷惑”。但是,或許是直覺上產(chǎn)生了更深層次的意義,一個(gè)出色的用戶體驗(yàn)和對(duì)客戶的深層理解其實(shí)是相互關(guān)聯(lián)的,更重要的是,如何將技術(shù)/產(chǎn)品/解決方案傳遞到市場上。

即便是一家初創(chuàng)公司,也需要了解終端用戶如何與產(chǎn)品進(jìn)行交互,這點(diǎn)非常重要。我們錯(cuò)過了很多出色的技術(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品,最主要的原因之一,就是因?yàn)殚_發(fā)這些技術(shù)的團(tuán)隊(duì)并不重視用戶體驗(yàn)。UX/UI設(shè)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)早期指標(biāo),初創(chuàng)公司需要理解他們的用戶,這樣才能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

Tinder

約會(huì)應(yīng)用Tinder就是一個(gè)很好的例子,這家公司就抓住了用戶體驗(yàn)這一關(guān)鍵點(diǎn)。Tinder的技術(shù),是識(shí)別用戶的地理位置,然后定位到用戶的周圍環(huán)境。這項(xiàng)技術(shù)并不是什么革命性的技術(shù),但是采用該技術(shù)的Tinder應(yīng)用程序,以及與用戶的交互方式,讓Tinder應(yīng)用變得與眾不同。

該公司非常了解自己的用戶,他們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品非常完美地匹配上了自己的用戶群體。一開始,Tinder應(yīng)用就扎根在了大學(xué)校園里面,就沖著一點(diǎn),你就會(huì)覺得Tinder創(chuàng)始人非常了解自己的用戶。相對(duì)而言,另一款類似的產(chǎn)品Match.com也不錯(cuò),但是他們卻定位到了錯(cuò)誤的用戶市場上。Tinder希望簡單,極簡,并且有趣。事實(shí)上,相比于在技術(shù)上大動(dòng)干戈,用戶體驗(yàn)上只需稍作改變就能收到奇效,Tinder獲得了百萬用戶就是一個(gè)例子。

蘋果iPhone vs 亞馬遜Fire Phone

亞馬遜Fire Phone的外觀看上去還是不錯(cuò)的,其中的技術(shù)更是具有開創(chuàng)性,但是,這部手機(jī)的普及率并不高。作為一個(gè)iPhone用戶,筆者感覺蘋果的設(shè)備讓我的生活變得更加便捷,反觀Fire Phone智能手機(jī),它并非讓用戶的生活變得更便捷,而是讓“亞馬遜的生活”變得更便捷。你會(huì)發(fā)現(xiàn),購買這款手機(jī)的好處之一,就是能在亞馬遜網(wǎng)站上更快地購物了。

這雖然是個(gè)不錯(cuò)的功能,但是卻不是手機(jī)用戶真正需要的。亞馬遜失敗了,他們沒有設(shè)計(jì)出一個(gè)有價(jià)值的用戶體驗(yàn),最終也只能自食其果。

企業(yè)級(jí)軟件

如今最熱門的市場領(lǐng)域之一,就是企業(yè)級(jí)軟件。如果希望在該領(lǐng)域里主導(dǎo)顛覆性創(chuàng)新,那么就需要在軟件中加入消費(fèi)者設(shè)計(jì)元素。要知道像SAP和甲骨文這些老牌企業(yè),他們的軟件即復(fù)雜,又笨拙。我們又能從那些傳統(tǒng)的軟件解決方案中吸取教訓(xùn),并讓他們更加用戶友好呢?

答案就是Saleforce,Workday,以及Box,這些企業(yè)級(jí)產(chǎn)品中都配置了消費(fèi)者設(shè)計(jì)元素,他們的基本理念就是采用了用戶最習(xí)慣的設(shè)計(jì)元素,然后把相同的策略應(yīng)用在了企業(yè)產(chǎn)品上面。這種轉(zhuǎn)型(伴隨著勞動(dòng)力特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型,比如千禧一代的年輕人)在市場上引發(fā)了爆炸性增長。

如果我們回頭看,類似的例子也很多,比如谷歌超級(jí)搜索算法雖然強(qiáng)大,但是和雅虎,Lycos,以及Alta Vista這些搜索產(chǎn)品相比,真正把用戶匯聚吸引到谷歌搜索上的,其實(shí)是他們獨(dú)特的用戶體驗(yàn)。筆者可以肯定的說,正是由于一個(gè)極簡的搜索框,才讓用戶專心在搜索上面,也是讓他們選擇谷歌作為搜索引擎首選的主要原因。

一家公司的技術(shù),或是行業(yè)產(chǎn)品肯定是非常重要的,但是用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)也是決定企業(yè)成功的重要因素之一,而且相對(duì)而言,后者其實(shí)更加難以實(shí)現(xiàn)。

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