中國移動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的步子終于邁出了堅挺的一步。昨日，中國移動(dòng)咪咕公司正式成立，宣告中國移動(dòng)在數字內容服務(wù)領(lǐng)域正式開(kāi)展公司化運營(yíng)。

據了解，咪咕文化科技有限公司是中國移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運營(yíng)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司，整合了中國移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫等基地業(yè)務(wù)，旨在打造傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺，為客戶(hù)提供數字內容產(chǎn)品及服務(wù)。

咪咕文化科技有限公司的成立，是中國移動(dòng)針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)所邁出的第一步，也是至關(guān)重要的一步，對中移動(dòng)全面擴大4G發(fā)展優(yōu)勢，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)布局、創(chuàng )新發(fā)展具有重要的戰略意義。

那么，意義和機遇究竟在哪里？

首先要說(shuō)到中移動(dòng)的九大基地業(yè)務(wù)，它是中移動(dòng)首創(chuàng )的業(yè)務(wù)基地模式，是中移動(dòng)曾經(jīng)最核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并引得中國電信和中國聯(lián)通的效仿。

但后來(lái)，九大業(yè)務(wù)基地模式弊端頻出，其歸屬中移動(dòng)總部數據部，但依托省公司，并面向省公司執行，在中移動(dòng)總部和省公司之間形成權利和義務(wù)的真空層，造成大小問(wèn)題不斷。如易出現戰略分散、資源不集中、業(yè)務(wù)響應速度不夠快等情況?；啬Ｊ较?，很難跟互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。

介于此，在2012年，中移動(dòng)總裁李躍明確指出：“九大基地將全部公司化。” 其次也是因為公司模式已經(jīng)取得初步成功。在咪咕公司推出之前，中移動(dòng)已經(jīng)成功推出了多個(gè)業(yè)務(wù)公司，如終端公司、國際公司、財務(wù)公司、政企公司。

在中移動(dòng)看來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司和基地模式最大的區別在于，專(zhuān)業(yè)公司在面向各省公司時(shí)，是獨立的法人組織，和省公司可以形成甲乙方關(guān)系，以市場(chǎng)化為準則來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端。

在成立儀式上，咪咕公司聯(lián)合《求是》雜志社、央視國際網(wǎng)絡(luò )有限公司、CCTV、中國出版集團、中信出版集團股份有限公司、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等合作伙伴共同發(fā)布產(chǎn)業(yè)平臺，著(zhù)力打造傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺，加大原創(chuàng )和首發(fā)內容扶持力度。

與此同時(shí)，咪咕公司還與華誼兄弟、京東商城、掌趣科技、華為、迪信通、天音等聯(lián)合啟動(dòng)了“咪咕創(chuàng )星計劃”，旨在通過(guò)多種商業(yè)模式，加大與內容提供方、渠道等的合作力度。

業(yè)界分析稱(chēng)，咪咕公司手中最大的牌，也是其他從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體同行最為羨慕的就是擁有完善的接入平臺及相關(guān)支撐。即面向CP或SP，可實(shí)現從產(chǎn)品接入、產(chǎn)品展示與分發(fā)、產(chǎn)品落地渠道到計費與代收費等服務(wù)的一條龍。相對大部分依靠廣告收入或“基礎功能免費、高級功能付費”為模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，咪咕公司對上游資源提供者如何將資源轉化為收益，有著(zhù)獨到的優(yōu)勢。

舉例而言，中國移動(dòng)目前擁有超過(guò)8億戶(hù)的客戶(hù)群以及高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò )資源和豐富的業(yè)務(wù)運營(yíng)經(jīng)驗，CCTV作為國內最大的電視播出機構，則擁有豐富的內容版權資源。雙方聯(lián)手搭建平臺，打通從音樂(lè )、閱讀、視頻等內容播控到內容服務(wù)的端對端全程全網(wǎng)管理，這對視頻網(wǎng)站及其它內容服務(wù)平臺必然是不小的沖擊。中國移動(dòng)的8億用戶(hù)是其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺最為眼紅的財富，也是咪咕公司大有可為的金礦。

按照咪咕公司的規劃，力爭在2015年實(shí)現60個(gè)單品內容收入過(guò)千萬(wàn)，30個(gè)渠道合作伙伴收入過(guò)五千萬(wàn)，20個(gè)內容合作伙伴收入過(guò)億元。

由此就真的能對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭嗎？

首先還是老生常談的運營(yíng)商基因問(wèn)題。按照中移動(dòng)的思路，中移動(dòng)將從目前的“集團—省公司—地市公司”集團模式到多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在。

中移動(dòng)董事長(cháng)奚國華曾指出：“用傳統的電信思維去嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不行的，有技術(shù)問(wèn)題，更主要是觀(guān)念問(wèn)題、機制體制問(wèn)題、人才問(wèn)題、既得利益保護的問(wèn)題。”

依據咪咕公司集中化運營(yíng)原則，各省、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與咪咕公司涉及領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。

那么，咪咕公司如何處理好與31省及地方各級分公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系就是一個(gè)大難題。畢竟各省一直都有自己的合作業(yè)務(wù)用以提升流量業(yè)績(jì)，現在全部劃歸咪咕公司，配合與權益需要一定時(shí)間。

“業(yè)務(wù)統一是好事，可以集中管理調配資源，不像以前9個(gè)業(yè)務(wù)基地分散發(fā)展，難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品有效抗衡。但中移動(dòng)體量太大，各分公司都有自己的應用業(yè)務(wù)，整合難度不小。”中移動(dòng)一位內部人士坦言。

此外，兩年前就在醞釀的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )是一個(gè)什么角色？其與咪咕公司又是怎樣的關(guān)系？目前都沒(méi)有明確答案。但有一點(diǎn)可以猜想到，最先提出組建互聯(lián)網(wǎng)公司卻落后于醞釀不到半年的咪咕公司，可見(jiàn)其錯綜復雜的關(guān)系與博弈。

據獲悉，原計劃兼任互聯(lián)網(wǎng)公司籌備組組長(cháng)的林振輝（中移動(dòng)國際公司董事長(cháng)兼中國移動(dòng)香港公司董事長(cháng)），已于去年年底辭職，今年1月1日已上任中信國際行政總裁。