最近采訪(fǎng)了小米公司聯(lián)合創(chuàng )始人、副總裁，小米電視負責人王川，對產(chǎn)業(yè)內的幾家公司進(jìn)行了分析，在提到樂(lè )視的時(shí)候，王川認為樂(lè )視這種一家通吃的封閉模式遲早會(huì )被驗證是行不通的，以下是其口述整理：

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游分了三個(gè)層級。第一層負責影視內容的制作，比如華納、華誼、光線(xiàn)等；第二層是視頻網(wǎng)站，比如優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等；第三層是電視終端，比如小米電視、樂(lè )視電視，還有一些傳統電視廠(chǎng)商。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中出現了兩種模式：一種模式是大家開(kāi)放合作，每一家公司都只做一個(gè)環(huán)節，做專(zhuān)注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪，他們會(huì )想我為什么不把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做下來(lái)，這里掙的每一分錢(qián)都是我的。所以有些公司就會(huì )比較封閉，就是說(shuō)我不依賴(lài)你們任何人，我從頭一直做到尾，全去做，錢(qián)全是我掙。

樂(lè )視既做內容，它投資了樂(lè )視影業(yè)做電影，也做視頻網(wǎng)站，同時(shí)還做電視機，它就是一個(gè)典型的一家通吃的封閉做法。

很多案例證明了，開(kāi)放一定會(huì )勝過(guò)封閉，合作會(huì )勝過(guò)孤立。在一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)里搞封閉還有可能，但是在互聯(lián)網(wǎng)電視這樣大的產(chǎn)業(yè)中，是完全不可能的。

當年蘋(píng)果做個(gè)人電腦的時(shí)候，既做電腦，也做操作系統，也做應用軟件，一家通吃。開(kāi)始沒(méi)對手，占到了壟斷性的市場(chǎng)份額。但是后來(lái)IBM推出了IBM電腦，與微軟、英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快，這種開(kāi)放合作的模式就顯示出巨大的優(yōu)越性，PC市場(chǎng)迅速超過(guò)蘋(píng)果。最終蘋(píng)果電腦市場(chǎng)份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸，通過(guò)iPhone的成功，才挽回敗局。

我們相信，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也會(huì )重演。樂(lè )視之前做得還算成功，主要原因是它們抓住了一個(gè)空子，這個(gè)空子就是之前產(chǎn)業(yè)鏈各方?jīng)]有合作起來(lái)。你想，樂(lè )視做內容，絕對不會(huì )比華納、華誼、光線(xiàn)強；樂(lè )視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站，跟愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少；樂(lè )視電視跟小米電視比也有不小的差距。

但是樂(lè )視的打法是田忌賽馬，它跟愛(ài)奇藝優(yōu)酷比，有電視終端；跟小米比，有內容。產(chǎn)業(yè)不合作，它就拿它有的跟你沒(méi)有的東西比，也不管好不好。但是一旦優(yōu)秀的視頻內容和優(yōu)秀的電視終端合作了，那么樂(lè )視就毫無(wú)優(yōu)勢可言了。

小米專(zhuān)注在自己能做的領(lǐng)域，只做電視終端。去年陳彤加盟小米，投資十億美金去跟內容公司合作。我們已經(jīng)投資了愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、華策、迅雷，推動(dòng)將這些優(yōu)質(zhì)內容輸送給牌照方，經(jīng)過(guò)播控提供給所有小米用戶(hù)。

大家很快就會(huì )看到小米電視上的內容遠遠超過(guò)樂(lè )視電視。為什么？因為那些優(yōu)秀的內容公司是不愿意跟樂(lè )視合作的，因為樂(lè )視網(wǎng)和優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手，樂(lè )視影業(yè)跟華誼、光線(xiàn)、博納、華策、海潤等千百家影視制作公司是競爭對手，這種競爭關(guān)系必然使樂(lè )視處處都做，處處都做不好，處處被動(dòng)。樂(lè )視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。