和2013年可穿戴萌動期帶來的感覺一樣，2014年筆者依然看到的是來自草根創(chuàng)業(yè)者和科技巨頭兩股力量的交匯發(fā)力。整個可穿戴市場呈現(xiàn)的大局面也似曾相識：眼看他家蓋高樓，（緊接著或許應(yīng)該是：眼看他家宴賓客，眼看他家樓塌了）。也許在2015年，就能看到很多家“樓塌了”。因為在這個市場上真能生存下來的不多，畢竟有價值的東西也不多。

除非，蛻變！那2015年可穿戴們還將如何變變變，哪些坑和趨勢方向是需要業(yè)者把握的？ 

小心！2014年走紅的可能是2015年的坑

1、爆款類產(chǎn)品形態(tài)。回顧 2014 各種爆款類產(chǎn)品形態(tài)，注意，我強調(diào)的是產(chǎn)品形態(tài)，個人認為，比盲目跟隨更危險的是相信并自信過頭，后來者總是堅信依然產(chǎn)品功能上的微創(chuàng)新抑或設(shè)計的獨特能將先驅(qū)們拍在沙灘上。事實上，一旦什么產(chǎn)品被總結(jié)成一個流行名詞，就應(yīng)該心懷警惕。比如2014年硬件圈流行的是這些詞匯：空凈、智能攝像頭、防丟系列……

2015無非還會繼續(xù)呈現(xiàn)新形態(tài)的可穿戴產(chǎn)品，從硅谷經(jīng)驗看，或是智能服裝、或是智能藥丸……如果借鑒手環(huán)的悲劇，或許能給想追隨2014年爆款類產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)者們一個提醒：所謂的手環(huán)在經(jīng)歷了2013年“千樹萬樹梨花開”之后，大多數(shù)早已銷聲匿跡。這意味著，無論是Input端還是Output端的可穿戴硬件，倘若無法顛覆前者，那么就要考慮做追隨者的風(fēng)險性。

2、高大上炫酷系列。包括眼鏡、虛擬頭盔、自行車、無人航拍飛機等。近日，Google眼鏡下架，或許代表的正是2015年的科技互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將從求異的競賽轉(zhuǎn)向務(wù)實的創(chuàng)新。而谷歌推出智能眼鏡工程以來，也一直受到續(xù)航、成本、安全性和隱私等問題困擾，技術(shù)上一個鏡腿發(fā)熱的問題也耗時幾年。

3、移動醫(yī)療領(lǐng)域。BAT巨頭的介入讓移動醫(yī)療領(lǐng)域再現(xiàn)打車時代的競爭白熱化。春雨醫(yī)生、丁香園和掛號網(wǎng)先后獲得巨額投資、小米注資iHealth品牌、騰訊搭建平臺的同時甚至開搶陣地做起了血糖儀……而根據(jù)Rock Health的報告，2014年，整個數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域獲得總投資超過40億美元，對比往年，去年大數(shù)據(jù)分析第一次躍居首位，個性化醫(yī)療第一次躋身前六名。

放在智能健康可穿戴硬件上，筆者認為，采集身體信息、量化體征固然是利民大師，但放到整個生態(tài)中看，即便從BAT幾年進醫(yī)院的大步調(diào)來看，體制內(nèi)的醫(yī)院依然是禁區(qū)、醫(yī)院之間更是孤島，加上支付端大頭由誰出的硬骨頭問題，改革阻力步履維艱。

依然干不掉手機，但卻步步逼近智能

今年初已有可穿戴設(shè)備打出主動感知和無感互聯(lián)的特性，讓作為第二屏的手機逐漸失去意義，這是一大進步。但從總體現(xiàn)狀看，可穿戴依然干不掉手機。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，智能手機用戶平均每天查看手機約34次，使用頻繁者查看手機的頻率更是高達每6.5分鐘1次，手機已經(jīng)是每個人的新“器官”。

干不掉手機，2015可穿戴也依然干不掉偽智能。比如，一款面部識別技術(shù)的家庭監(jiān)控攝像頭在業(yè)界中應(yīng)該也算是技藝精湛了——當(dāng)陌生人進入家中時，這一圓管狀設(shè)備能向手機發(fā)送通知。用戶也可以在任何時間打開實時視頻。但依然會有質(zhì)疑者抨擊，“那么，我能知道我的妻子何時出軌？”

如是，一切可穿戴的智能就是偽命題。偽智能究竟偽在哪兒？外界一直認為，人機交互的終極方式應(yīng)該是——讀腦，在在短期內(nèi)筆者認為，比較理想的人機交互正好是符合用戶心理模型的，隨后的整個交互過程中是很自然的。關(guān)于映射的例子拿風(fēng)靡的游戲打比方好了，比如切水果、Candy Crush正是映射了人性中愛“指指點點”、“比比劃劃”的心理。另外，人機交互的價值在于讓用戶有一種參與感，但倘若融入過多的技術(shù)，用戶并不買賬。當(dāng)移動購物數(shù)字營銷公司 inMarket 在Apple Watch 還未正式開售就正在嘗試利用 iBeacon 技術(shù)來實現(xiàn)手腕上的廣告推廣，我想大多數(shù)用戶的心理可能是，我們有多了一個不買Apple Watch的理由了。

好消息依然是質(zhì)變前的量變式進步。

人工智能、納米技術(shù)、基因技術(shù)正交叉助力世界臨近“技術(shù)奇點”時刻的到來。從不久前召開的CES看來，隨著無線和傳感器技術(shù)的進步，可穿戴可以通過有意識或無意識的協(xié)作，將可以隨時隨地對用戶經(jīng)常活動的熱點區(qū)域進行智能群感知，從而滿足物聯(lián)網(wǎng)透徹感知的需求。 

“lian模式”將繼續(xù)野蠻生長

而在實現(xiàn)這樣的目標之前，連接、聯(lián)合等行業(yè)“lian模式”將野蠻生長。

大數(shù)據(jù)終究要打通流淌，否則孤島式的封閉永遠無法形成氣候?？纱┐鲃?chuàng)業(yè)團隊將繼續(xù)選擇聯(lián)合抱團取暖、或繼續(xù)連接BAT等巨頭平臺的方式讓個體不再孤寂。

國內(nèi)可穿戴從業(yè)者大致分為三種模式：即創(chuàng)業(yè)團隊模式、基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)業(yè)重新整合（例如小米）、傳統(tǒng)制造業(yè)的開放式創(chuàng)新（例如海爾）。

不過，與國外創(chuàng)新力爆棚的科技公司相比，顯然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊還處于類似“作坊式”的起步階段，參與力量的不同背景首先就注入了各自在“人工智能”夢上面看起來并不一致的理念及產(chǎn)品，同時也暴露出各自的軟肋：比如創(chuàng)客模式缺乏資金和團隊配置；小米模式依靠以往摧枯拉朽的方式能再搏取到極客們的眼球么？海爾模式在張瑞敏一再強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維后的執(zhí)行力究竟何如外界也深表懷疑。

分散、各自為戰(zhàn)的格局很可怕，倘若能將三者的最大優(yōu)勢予以整合那想必是極好的。但問題是，誰都清楚統(tǒng)一平臺和規(guī)整的游戲規(guī)則對于智能硬件領(lǐng)域有多重要。關(guān)鍵問題其實還在于平臺之前的觀念扭轉(zhuǎn)問題。SO，2015年可穿戴們依然面臨究竟是希望兼容還是被兼容的矛盾問題。