和2013年可穿戴萌動(dòng)期帶來(lái)的感覺(jué)一樣，2014年筆者依然看到的是來(lái)自草根創(chuàng )業(yè)者和科技巨頭兩股力量的交匯發(fā)力。整個(gè)可穿戴市場(chǎng)呈現的大局面也似曾相識：眼看他家蓋高樓，（緊接著(zhù)或許應該是：眼看他家宴賓客，眼看他家樓塌了）。也許在2015年，就能看到很多家“樓塌了”。因為在這個(gè)市場(chǎng)上真能生存下來(lái)的不多，畢竟有價(jià)值的東西也不多。

除非，蛻變！那2015年可穿戴們還將如何變變變，哪些坑和趨勢方向是需要業(yè)者把握的？ 

小心！2014年走紅的可能是2015年的坑

1、爆款類(lèi)產(chǎn)品形態(tài)。回顧 2014 各種爆款類(lèi)產(chǎn)品形態(tài)，注意，我強調的是產(chǎn)品形態(tài)，個(gè)人認為，比盲目跟隨更危險的是相信并自信過(guò)頭，后來(lái)者總是堅信依然產(chǎn)品功能上的微創(chuàng )新抑或設計的獨特能將先驅們拍在沙灘上。事實(shí)上，一旦什么產(chǎn)品被總結成一個(gè)流行名詞，就應該心懷警惕。比如2014年硬件圈流行的是這些詞匯：空凈、智能攝像頭、防丟系列……

2015無(wú)非還會(huì )繼續呈現新形態(tài)的可穿戴產(chǎn)品，從硅谷經(jīng)驗看，或是智能服裝、或是智能藥丸……如果借鑒手環(huán)的悲劇，或許能給想追隨2014年爆款類(lèi)產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)者們一個(gè)提醒：所謂的手環(huán)在經(jīng)歷了2013年“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”之后，大多數早已銷(xiāo)聲匿跡。這意味著(zhù)，無(wú)論是Input端還是Output端的可穿戴硬件，倘若無(wú)法顛覆前者，那么就要考慮做追隨者的風(fēng)險性。

2、高大上炫酷系列。包括眼鏡、虛擬頭盔、自行車(chē)、無(wú)人航拍飛機等。近日，Google眼鏡下架，或許代表的正是2015年的科技互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將從求異的競賽轉向務(wù)實(shí)的創(chuàng )新。而谷歌推出智能眼鏡工程以來(lái)，也一直受到續航、成本、安全性和隱私等問(wèn)題困擾，技術(shù)上一個(gè)鏡腿發(fā)熱的問(wèn)題也耗時(shí)幾年。

3、移動(dòng)醫療領(lǐng)域。BAT巨頭的介入讓移動(dòng)醫療領(lǐng)域再現打車(chē)時(shí)代的競爭白熱化。春雨醫生、丁香園和掛號網(wǎng)先后獲得巨額投資、小米注資iHealth品牌、騰訊搭建平臺的同時(shí)甚至開(kāi)搶陣地做起了血糖儀……而根據Rock Health的報告，2014年，整個(gè)數字醫療領(lǐng)域獲得總投資超過(guò)40億美元，對比往年，去年大數據分析第一次躍居首位，個(gè)性化醫療第一次躋身前六名。

放在智能健康可穿戴硬件上，筆者認為，采集身體信息、量化體征固然是利民大師，但放到整個(gè)生態(tài)中看，即便從BAT幾年進(jìn)醫院的大步調來(lái)看，體制內的醫院依然是禁區、醫院之間更是孤島，加上支付端大頭由誰(shuí)出的硬骨頭問(wèn)題，改革阻力步履維艱。

依然干不掉手機，但卻步步逼近智能

今年初已有可穿戴設備打出主動(dòng)感知和無(wú)感互聯(lián)的特性，讓作為第二屏的手機逐漸失去意義，這是一大進(jìn)步。但從總體現狀看，可穿戴依然干不掉手機。調查數據顯示，智能手機用戶(hù)平均每天查看手機約34次，使用頻繁者查看手機的頻率更是高達每6.5分鐘1次，手機已經(jīng)是每個(gè)人的新“器官”。

干不掉手機，2015可穿戴也依然干不掉偽智能。比如，一款面部識別技術(shù)的家庭監控攝像頭在業(yè)界中應該也算是技藝精湛了——當陌生人進(jìn)入家中時(shí)，這一圓管狀設備能向手機發(fā)送通知。用戶(hù)也可以在任何時(shí)間打開(kāi)實(shí)時(shí)視頻。但依然會(huì )有質(zhì)疑者抨擊，“那么，我能知道我的妻子何時(shí)出軌？”

如是，一切可穿戴的智能就是偽命題。偽智能究竟偽在哪兒？外界一直認為，人機交互的終極方式應該是——讀腦，在在短期內筆者認為，比較理想的人機交互正好是符合用戶(hù)心理模型的，隨后的整個(gè)交互過(guò)程中是很自然的。關(guān)于映射的例子拿風(fēng)靡的游戲打比方好了，比如切水果、Candy Crush正是映射了人性中愛(ài)“指指點(diǎn)點(diǎn)”、“比比劃劃”的心理。另外，人機交互的價(jià)值在于讓用戶(hù)有一種參與感，但倘若融入過(guò)多的技術(shù)，用戶(hù)并不買(mǎi)賬。當移動(dòng)購物數字營(yíng)銷(xiāo)公司 inMarket 在A(yíng)pple Watch 還未正式開(kāi)售就正在嘗試利用 iBeacon 技術(shù)來(lái)實(shí)現手腕上的廣告推廣，我想大多數用戶(hù)的心理可能是，我們有多了一個(gè)不買(mǎi)Apple Watch的理由了。

好消息依然是質(zhì)變前的量變式進(jìn)步。

人工智能、納米技術(shù)、基因技術(shù)正交叉助力世界臨近“技術(shù)奇點(diǎn)”時(shí)刻的到來(lái)。從不久前召開(kāi)的CES看來(lái)，隨著(zhù)無(wú)線(xiàn)和傳感器技術(shù)的進(jìn)步，可穿戴可以通過(guò)有意識或無(wú)意識的協(xié)作，將可以隨時(shí)隨地對用戶(hù)經(jīng)?；顒?dòng)的熱點(diǎn)區域進(jìn)行智能群感知，從而滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)透徹感知的需求。 

“lian模式”將繼續野蠻生長(cháng)

而在實(shí)現這樣的目標之前，連接、聯(lián)合等行業(yè)“lian模式”將野蠻生長(cháng)。

大數據終究要打通流淌，否則孤島式的封閉永遠無(wú)法形成氣候?？纱┐鲃?chuàng )業(yè)團隊將繼續選擇聯(lián)合抱團取暖、或繼續連接BAT等巨頭平臺的方式讓個(gè)體不再孤寂。

國內可穿戴從業(yè)者大致分為三種模式：即創(chuàng )業(yè)團隊模式、基于互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的產(chǎn)業(yè)重新整合（例如小米）、傳統制造業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng )新（例如海爾）。

不過(guò)，與國外創(chuàng )新力爆棚的科技公司相比，顯然國內創(chuàng )業(yè)團隊還處于類(lèi)似“作坊式”的起步階段，參與力量的不同背景首先就注入了各自在“人工智能”夢(mèng)上面看起來(lái)并不一致的理念及產(chǎn)品，同時(shí)也暴露出各自的軟肋：比如創(chuàng )客模式缺乏資金和團隊配置；小米模式依靠以往摧枯拉朽的方式能再搏取到極客們的眼球么？海爾模式在張瑞敏一再強調互聯(lián)網(wǎng)思維后的執行力究竟何如外界也深表懷疑。

分散、各自為戰的格局很可怕，倘若能將三者的最大優(yōu)勢予以整合那想必是極好的。但問(wèn)題是，誰(shuí)都清楚統一平臺和規整的游戲規則對于智能硬件領(lǐng)域有多重要。關(guān)鍵問(wèn)題其實(shí)還在于平臺之前的觀(guān)念扭轉問(wèn)題。SO，2015年可穿戴們依然面臨究竟是希望兼容還是被兼容的矛盾問(wèn)題。