美團(tuán)7億美元融資、窩窩IPO申請(qǐng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)或迎新一輪洗牌

——中國(guó)電子商務(wù)研究中心

　一、事件概述

1月12日，窩窩團(tuán)近日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交招股說(shuō)明書，計(jì)劃登陸納斯達(dá)克全球市場(chǎng)，股票代碼為“WOWO”。擬通過(guò)首次公開招股募集最多4000萬(wàn)美元資金。

1月18日，本地生活服務(wù)電商美團(tuán)網(wǎng)宣布完成新一輪7億美元的融資。美團(tuán)在此輪融資中估值達(dá)到70億美元，這意味著從市值(估值)來(lái)說(shuō)，該公司已躋身成為僅次于阿里巴巴、京東和唯品會(huì)的中國(guó)第四大電商公司。

　二、相關(guān)數(shù)據(jù)

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2013年前十強(qiáng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站分別為美團(tuán)網(wǎng)(16.69%)、大眾點(diǎn)評(píng)(4.85%)、窩窩團(tuán)(4.84%)、拉手網(wǎng)(4.53%)、糯米網(wǎng)(4.5%)、高朋網(wǎng)(4.23%)、滿座網(wǎng)(0.6%)、嘀嗒團(tuán)(0.58%)、Like團(tuán)(0.42%)及千品網(wǎng)(0.33%)。他們交易額之和占總市場(chǎng)份額的42%。

由此可見(jiàn)，2013年以美團(tuán)網(wǎng)為首的前十強(qiáng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在移動(dòng)團(tuán)購(gòu)、O2O等方面也占盡優(yōu)勢(shì)。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成交額達(dá)750億元。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)，2014年美團(tuán)全年交易額突破460億元，相比2013年(160億元)增長(zhǎng)180%，其移動(dòng)端交易額占比達(dá)90%以上。服務(wù)覆蓋了全國(guó)1000個(gè)城市，合作商戶超過(guò)80萬(wàn)家，在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)占據(jù)了超過(guò)60%的份額。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)，窩窩團(tuán)2014年前9個(gè)月凈營(yíng)收為2064.2萬(wàn)美元，相比之下2013年同期為2763.3萬(wàn)美元；毛利潤(rùn)為1512.6萬(wàn)美元，相比之下2013年同期為2289.4萬(wàn)美元；凈虧損為3244.7萬(wàn)美元，相比之下2013年同期凈虧損為2112.1萬(wàn)美元。截止2014年第三季度，窩窩團(tuán)在線商戶數(shù)為10.5萬(wàn)家，網(wǎng)站注冊(cè)用戶數(shù)3410萬(wàn)，在線的服務(wù)種類(團(tuán)購(gòu)單)位43萬(wàn)，覆蓋的城市數(shù)量為150個(gè)。

　　三、專家點(diǎn)評(píng)

對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師，全面剖析此次事件帶來(lái)的行業(yè)影響，供廣大電商人士參考。

對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約高級(jí)研究員、地歌網(wǎng)、貴人會(huì)、IT老友記創(chuàng)始人余德認(rèn)為：

　——美團(tuán)面臨大眾點(diǎn)評(píng)、攜程、去哪兒、餓了么激烈競(jìng)爭(zhēng) 2015年O2O領(lǐng)域會(huì)變局

1、美團(tuán)融資7億美元意味著O2O被廣泛看好，但市場(chǎng)還處于“初耕時(shí)代”；

2、美團(tuán)面臨大眾點(diǎn)評(píng)、攜程、去哪兒、餓了么激烈競(jìng)爭(zhēng)，資金需要補(bǔ)充；

3、2015年O2O領(lǐng)域會(huì)變局，糯米、拉手會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，窩窩轉(zhuǎn)型難定，淘點(diǎn)點(diǎn)繼續(xù)潛伏。

此外，余德認(rèn)為美團(tuán)不上市融資的原因有：

1、Groupon股價(jià)低迷，團(tuán)購(gòu)不被看好(團(tuán)購(gòu)不是完整商業(yè)模式，團(tuán)購(gòu)帶不來(lái)忠誠(chéng)用戶、中高端用戶)；

2、美團(tuán)生態(tài)未能形成，單點(diǎn)打透并聯(lián)會(huì)師戰(zhàn)略正遭受各條戰(zhàn)線吃緊；

3、美團(tuán)策略必須一路高歌，以百米跑方式去完成馬拉松，這就需要與資本相互綁架。

　對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、贏動(dòng)教育CEO崔立標(biāo)認(rèn)為：

　　——美團(tuán)這個(gè)商業(yè)模式的成功最終取決于能否為用戶創(chuàng)造價(jià)值

首先，王興終于熬出頭了，2003年投身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，眼光敏銳，執(zhí)行迅速，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)，起了大早，趕了晚集，有運(yùn)氣成分可能也有個(gè)人性格原因。再次殺入團(tuán)購(gòu)，又經(jīng)歷了團(tuán)購(gòu)的血雨腥風(fēng)，不但活了下來(lái)，而且漸入佳境。10年磨一劍，令人唏噓。

其次，團(tuán)購(gòu)的模式是成立的，從美國(guó)groupon的崛起到中國(guó)的千團(tuán)大戰(zhàn)，再到團(tuán)購(gòu)公司的集體崩塌，曾經(jīng)很多人質(zhì)疑團(tuán)購(gòu)的模式，極高的引流成本加上極低的復(fù)購(gòu)率，是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站死亡原因，但唯品會(huì)成功了，美團(tuán)也成功，一個(gè)商業(yè)模式的成功最終取決于能否為用戶創(chuàng)造價(jià)值。引用一句陳年的反思名句，“湊熱鬧的終會(huì)煙消云散，而用戶價(jià)值永存”。

　對(duì)此,中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、哇點(diǎn)科技副總裁孫彥良認(rèn)為：

——美團(tuán)已經(jīng)脫離單純團(tuán)購(gòu)模式 深根本地生活化O2O

作為知名團(tuán)購(gòu)品牌，美團(tuán)擁有龐大且成熟的地推部隊(duì)，且對(duì)于吃喝玩樂(lè)等生活類商家較為扎實(shí)的把握，現(xiàn)已經(jīng)脫離最初的單純團(tuán)購(gòu)模式，逐漸垂直切入電影、酒店、外賣等本地生活化O2O平臺(tái)，正在深入扎根。

市值70億美金，D輪7億美金投資的追加，一方面是對(duì)美團(tuán)平臺(tái)現(xiàn)有價(jià)值的認(rèn)同，另一方面，也是看好其平臺(tái)開放化，不再滿足于低價(jià)導(dǎo)流，而是回歸本源，培養(yǎng)忠誠(chéng)度，提供用戶黏性的同時(shí)，開發(fā)云計(jì)算平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)，引入合作伙伴模式，協(xié)同打造本地生活O2O的生態(tài)體系，在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的背景下，其發(fā)展空間非常大。

另外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“熱錢”涌動(dòng)之際，作為美團(tuán)掌門人，王興不急于上市，而是踏實(shí)做好自己，這本身意味著更大的雄心壯志。

　　對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師認(rèn)為：

　——美團(tuán)融資儲(chǔ)備“彈藥” 加速團(tuán)購(gòu)行業(yè)洗牌

中國(guó)O2O行業(yè)雖然是風(fēng)生水起，百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭已在該領(lǐng)域短兵相接。天貓、京東、蘇寧、亞馬遜等電商企業(yè)在O2O領(lǐng)域的布局也如火如荼。在此背景下，中國(guó)電子商務(wù)研究中心編寫的《O2O時(shí)代》一書(www.100ec.cn/zt/O2Ozhg)對(duì)O2O深入到的各個(gè)領(lǐng)域全面剖析。我們可以看到O2O市場(chǎng)真正的霸主還未形成，因此對(duì)于以酒店、外賣、電影為主力業(yè)務(wù)的美團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)；

美團(tuán)此時(shí)融資是處于儲(chǔ)備“資金”的考慮，急需鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和開拓新業(yè)務(wù)以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的“燒錢大戰(zhàn)”；

美團(tuán)獲得此次融資將加速團(tuán)購(gòu)行業(yè)洗牌，隨著本輪融資的到位，美團(tuán)網(wǎng)將依托資金支持，進(jìn)一步鞏固其在團(tuán)購(gòu)行業(yè)的地位，牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額。

　對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師沈云云認(rèn)為：

——美團(tuán)終將告別低價(jià)與引流量時(shí)代 燒錢之后的布局才是能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵

融資7億美元，估值70億美元，美團(tuán)已是為中國(guó)電商市場(chǎng)上不容小覷的力量，這也為美團(tuán)繼續(xù)瘋狂燒錢擴(kuò)大規(guī)模提供了強(qiáng)有力的后盾。

國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)極為龐大，中國(guó)生活服務(wù)O2O網(wǎng)(www.100ec.cn/zt/shfwo2o)匯集國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)等信息。就團(tuán)購(gòu)現(xiàn)階段情況而言，其模式動(dòng)蕩、盈利方式尚不明確，緊急IPO顯然不是最佳選擇。在一定時(shí)間段內(nèi)，燒錢換流水來(lái)做大規(guī)模仍將是美團(tuán)的主要策略，但美團(tuán)終將告別單純的低價(jià)和引流量時(shí)代，燒完錢之后的布局才是美團(tuán)能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。