初創(chuàng )企業(yè)猶如一艘小船，小到?jīng)]有將個(gè)人利益凌駕于集體之上的空間，大家必須同舟共濟，勁往一處使才能抵達公司和個(gè)人勝利的彼岸—因為一榮俱榮，一損俱損。

此文是Medium CEO Ev Williams 2014年1月底給內部員工的一封公開(kāi)信，10月份發(fā)表在了Medium專(zhuān)門(mén)收集Medium內部文章的欄目Inside Medium上。標題所提到的公司實(shí)際上特指Medium，而你則代表Medium員工。從更廣泛的意義上來(lái)說(shuō)此文適用于所有的初創(chuàng )企業(yè)和員工。跟Medium的處境一樣，初創(chuàng )企業(yè)猶如一艘小船，小到?jīng)]有將個(gè)人利益凌駕于集體之上的空間，大家必須同舟共濟，勁往一處使才能抵達公司和個(gè)人勝利的彼岸—因為一榮俱榮，一損俱損。

這是一家初創(chuàng )企業(yè)。這些日子里這是個(gè)有點(diǎn)沉重同時(shí)令人困惑的話(huà)題。我的意思很簡(jiǎn)單—我們的業(yè)務(wù)尚不可持續。我們要做的不是去壯大或者優(yōu)化某個(gè)東西那么簡(jiǎn)單，而是要從頭開(kāi)始發(fā)動(dòng)起增長(cháng)與精華的引擎。

我們的成功并沒(méi)有保障。實(shí)際上，從統計意義來(lái)說(shuō)，可能性不大。套用那句已經(jīng)說(shuō)濫了的話(huà)，我們真的是團結在一起。這里沒(méi)有自負、內訌或者將個(gè)人利益凌駕于集體之上的空間。實(shí)際上：

你的利益就是大家的利益。

盡管任何公司都希望自己的人這么做，但初創(chuàng )企業(yè)有所不同。在一家更大的、業(yè)已定型的組織里，實(shí)際上個(gè)人利益優(yōu)先有其合理性—這是與內部的其他人爭名奪利以及控制權的需要。這個(gè)作為“獲得成功”戰略來(lái)說(shuō)也許是行得通的，而且（在這樣的組織里）個(gè)人所為往往很難影響到整個(gè)公司的成功。因此，哪怕自私行為對組織不利，但對全局影響卻是極小的。在大型組織當中，個(gè)人利益優(yōu)先的凈效應是有利于個(gè)人的，短期內尤其如此。

但你是在這里工作（初創(chuàng )企業(yè) Medium）。這意味著(zhù)：1）你會(huì )影響到整個(gè)公司的成功。2）公司成功將是影響你個(gè)人成功（你的職業(yè)、收入、工作幸福）的最基本要素。不好的是，這意味著(zhù)如果我們失敗了，你得另謀高就，而你的期權將不名一文，你的簡(jiǎn)歷將不會(huì )給人留下印象。此外：你可能還會(huì )后悔本該過(guò)上另一種生活。這太糟了。

也有好的一面，在早期階段幫助一家偉大公司搭建了它的任何一部分（尤其是超級棒的一部分）基本上就可以說(shuō)你取得了成功。如果你是 Google 的前 100 號員工（且呆的時(shí)間不太短），那你不僅簡(jiǎn)歷風(fēng)光，賺錢(qián)不少，而且為學(xué)習和成長(cháng)創(chuàng )造了巨大的機遇。此外：

你可以毫不愧疚地說(shuō)自己幫助了數百萬(wàn)人并改變了世界。

在這里同樣有可能。

因此，這就是你的工作：竭盡所能幫助 Medium 取得成功，把個(gè)人的拋諸腦后。

我的意思不是要你犧牲自己，連自己不快樂(lè )或受到不公正對待都不說(shuō)。實(shí)際上這對 Medium 也不好，因為你長(cháng)時(shí)間保持健康快樂(lè )和富有生產(chǎn)力對于公司來(lái)說(shuō)是最好的事情。

我的意思是你得努力工作，幫助別人取得成功，不要去想個(gè)人榮譽(yù)或“往上爬”。這條船里沒(méi)有這種梯子。它很小，我們所有人都只做一件事—劃槳。如果你擔心的是同一條船上的其他人而不是其他船上試圖擊敗我們的人，那你擔心錯了。

還有，如果你是勁往一處使的集體的一部分時(shí)，那種感覺(jué)會(huì )很棒的。那樣最好了。

而且，你在一條小船上時(shí)，可以看出誰(shuí)在拼命劃槳，誰(shuí)在東張西望。在小公司里面，周遭誰(shuí)在做貢獻是很容易知道的，最起碼日久見(jiàn)人心。所以，在一家運用得當的公司里，少些自我、少點(diǎn)抱怨、埋頭苦干的人就能得到相應的名譽(yù)與地位的回報（記?。耗阒?chē)际菚?huì )賞識你的有心人）。

有雄心，希望獲得承認、希望給同事留下印象，這都沒(méi)有問(wèn)題—只要那些努力用在幫助我們取得成功的方向上。但是一般而言：

無(wú)私就是自私。

我們來(lái)說(shuō)得具體一點(diǎn)。

不要關(guān)注你自己的地位、角色或者頭銜。人很奇怪，總是喜歡與周?chē)娜讼啾?。但?ldquo;holarchy（合弄制）”的組織結構里，誰(shuí)都知道那些并不是貢獻的反映。用你幫助了多少而不是頭銜來(lái)定義自己。

樂(lè )于助人。幫助公司的另一個(gè)人取得成功—不管方式如何，無(wú)論是教東西，提供真誠的反饋或者僅僅是一些鼓勵的話(huà)，你都是在幫助我們大家。

保持彈性。不變的唯有變化本身。也許你得到了一個(gè)巨大的機遇，后來(lái)不是出于你的問(wèn)題那機會(huì )又沒(méi)了。也許對方只是打錯了電話(huà)。什么樣的事情都會(huì )發(fā)生，姑且大事化小小事化了。

放眼長(cháng)遠。如果我們成功了，那就會(huì )有無(wú)限的擴張機會(huì )去做大事。到時(shí)候你就可以以一位樂(lè )于助人、沒(méi)有自我的貢獻者的身份樹(shù)立起個(gè)人聲譽(yù)，并獲得無(wú)數機遇。

承擔責任。這是你的公司，要有主人翁精神。如果出了問(wèn)題，那是你的問(wèn)題。幫助找出問(wèn)題，盡你所能解決問(wèn)題—不管是什么問(wèn)題，也許是關(guān)系緊張，也許只是洗個(gè)盤(pán)子。

不要抱怨。適當的關(guān)系緊張和擔憂(yōu)是有益的。但是抱怨別人或別的部門(mén)或決策通常是無(wú)益的。如果你的確需要抱怨，向可以有所作為的人抱怨。不要傳播負面情緒，這樣不好。

注意形象。那些過(guò)分專(zhuān)注于打造個(gè)人品牌的人往往不以公司為先。你跟外面的人或者媒體亂講也許有合理的理由。雖然別人不知道，但你的同事清楚真相，這時(shí)候你已經(jīng)開(kāi)始播下怨恨的種子了。

Biz Stone繪圖

[本文編譯自：medium.com]