“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會(huì )”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開(kāi)。小米公司董事長(cháng)雷軍出席并演講。

雷軍稱(chēng)，為做好產(chǎn)品會(huì )不惜代價(jià)，其稱(chēng)，此前中國產(chǎn)品唯一優(yōu)勢就是便宜，只能靠成本控制，導致市場(chǎng)上充斥各種偽劣產(chǎn)品。沃爾瑪和costco的創(chuàng )新經(jīng)驗幫助了小米降低成本提高運作效率。

談到中國制造業(yè)，雷軍稱(chēng)，小米入市三年以來(lái)，整個(gè)國產(chǎn)手機的市場(chǎng)都變的越來(lái)越好，未來(lái)，希望小米能夠像三星對韓國制造業(yè)、索尼對日本制造業(yè)的作用一樣，在未來(lái)五到十年在多個(gè)領(lǐng)域處于第一的位置。其希望小米能帶中國制造業(yè)的發(fā)展。

人們都說(shuō)小米手機營(yíng)銷(xiāo)做得好，但雷軍坦言，他在論壇并不想講小米，因為像是給自家做廣告。但還是得說(shuō)，因為高端人群里沒(méi)什么人用小米，也沒(méi)多少人了解小米，“現場(chǎng)誰(shuí)用過(guò)小米?”臺下稀稀拉拉的舉起了幾只手，他笑笑說(shuō)，“比我想象的多”。

雷軍預測，手機將會(huì )成為智能設備的連接中心。此前小米入股美的是希望能夠參與家電智能化的行業(yè)中。未來(lái)，用戶(hù)回家所有的設備都能跟手機相連，例如，空氣凈化器，濾網(wǎng)到期后手機接到通知，用戶(hù)只需點(diǎn)擊就會(huì )訂購到新的濾網(wǎng)送貨上門(mén)。

對于小米的成功，雷軍歸納為三點(diǎn)：1、電子商務(wù);2、社交媒體特別是微博、微信讓小米在發(fā)布后獲得廣泛的傳播;3、智能手機時(shí)代為小米模式爆發(fā)奠定基礎。

但雷軍最在乎的是“換手機時(shí)候還選小米，我就贏(yíng)了”。其稱(chēng)，國內一年手機銷(xiāo)售近4.3億部，人們平均兩年會(huì )換一部手機。“只要讓用戶(hù)換手機時(shí)候還選小米，我就贏(yíng)了。”他說(shuō)，去年新買(mǎi)手機的人中，5個(gè)人中有一個(gè)人買(mǎi)了小米，這是個(gè)很大的市場(chǎng)。

對于“如何看待聯(lián)想收購Moto”的提問(wèn)，雷軍稱(chēng)，Moto能夠幫助聯(lián)想快速?lài)H化，且聯(lián)想在國際收購方面有一定經(jīng)驗。但小米的長(cháng)處是研發(fā)，整合經(jīng)驗上不如聯(lián)想。“我們還是揚長(cháng)避短吧”。

雷軍也是個(gè)“記仇”的人，他提起曾在烏鎮說(shuō)要做世界第一的智能手機時(shí)，結果被在場(chǎng)的蘋(píng)果副總裁吐槽“easy to say hard to do”。但他透露，從目前小米在其他國家的市場(chǎng)份額來(lái)看，十年后達成這一目標的幾率非常大。

對于涉足電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域傳聞，雷軍明確表示，三五年之內小米不會(huì )做電動(dòng)汽車(chē)，其表示，小米布局已經(jīng)完成，“這跟市場(chǎng)好壞沒(méi)關(guān)系，我們專(zhuān)注的把現在幾個(gè)產(chǎn)品做好，就已經(jīng)很不容易了。”他說(shuō)，“不是不看好，是精力有限。”

雷軍進(jìn)一步解釋?zhuān)∶滓酝o大家的印象是什么都做，但其實(shí)是個(gè)誤解，小米只做三類(lèi)五種產(chǎn)品：手機和平板、電視和盒子、以及路由器——主要是為了智能家居。“前五年的布局階段結束了，小米要做的都在桌子上了。