編者按：因循常例，我們每年都會(huì )請中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)家對新的一年作出展望。之所以請他們來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是因為他們是過(guò)去一年的成功者，不如說(shuō)他們是這個(gè)殘酷市場(chǎng)的幸存者——只有幸存者才能開(kāi)口說(shuō)話(huà)。任正非說(shuō)，活下去是企業(yè)的最高戰略;馬云說(shuō)，企業(yè)活著(zhù)就是成功;馮侖說(shuō)，偉大是熬出來(lái)的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動(dòng)商業(yè)文明不斷向前的最原始動(dòng)力。

正如余華的《活著(zhù)》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著(zhù)才有深刻含義。在過(guò)去的一年，每個(gè)企業(yè)都有不同的活法，有的風(fēng)光無(wú)限，有的艱難度日，有的彷徨無(wú)助，有的九死一生……但只要他們仍然活著(zhù)，他們就在不斷積累著(zhù)自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業(yè)智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業(yè)畫(huà)卷已徐徐展開(kāi)，就讓這些2014的幸存者發(fā)出他們的宣言，告訴我們，接下來(lái)我們將會(huì )面對一個(gè)怎樣的世界。

劉強東：今年全面“走出去”

去年12月，我看到網(wǎng)上還在盛傳京東虧損的段子，其實(shí)京東商城早就開(kāi)始賺錢(qián)了?；仡?014年，京東在2013年交易額突破千億的基礎上，實(shí)現100%的增速，向國家和社會(huì )繳納了超過(guò)46億元的稅收。

我們擁有三百億元人民幣的現金，可以說(shuō)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面現金儲備最多的公司之一。目前，京東主要是在金融、拍拍網(wǎng)、O2O和NSNG(京東智能)這四個(gè)業(yè)務(wù)上虧損，商城業(yè)務(wù)早就賺錢(qián)了，但是還不能彌補這四個(gè)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。所以反映到我們財報上，集團還是微虧。但是終究有一天，商城的盈利能力會(huì )越來(lái)越強，金融等其他業(yè)務(wù)也會(huì )迎來(lái)盈利的時(shí)候。

強大的現金流決定了我們可以去做更多的事情，我現在覺(jué)得京東有機會(huì )成為一家中國人心目中的“國民企業(yè)”，這是我第一次提出這個(gè)概念。京東在過(guò)去的十年不看重毛利，做強物流，追求最佳用戶(hù)體驗，積累了很好的口碑。我們還在去年推進(jìn)了渠道下沉戰略，在中國的1880個(gè)區縣都建立了京東的配送站和配送隊伍。過(guò)去十年，京東可以說(shuō)在一、二線(xiàn)城市有了足夠的話(huà)語(yǔ)權，但要成為國民企業(yè)，就得把體系往三線(xiàn)以下城市滲透。

我們還通過(guò)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，加強公司在生態(tài)上的建設。“京東白條”、“京保貝”等產(chǎn)品本質(zhì)上都是小額放貸，從2014年上線(xiàn)到現在，放貸額達到了數百億元。

京東就是要消除所有的不透明。其實(shí)我們在上市之前，就開(kāi)始了自己的投資，我們希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一些有潛力的公司能在我們的幫助下，發(fā)揮更大的價(jià)值。京東投資布局的策略一種是服務(wù)類(lèi)的公司;第二是垂直深度的公司;第三是我們過(guò)去沒(méi)有做好的，或與京東能互補的業(yè)務(wù)，主要還是圍繞金融和電商。過(guò)去的京東是一個(gè)零售平臺提供服務(wù)者，我希望未來(lái)京東是一個(gè)資源的整合者。

2014年5月京東納斯達克上市之后，我們公開(kāi)了報表，合作伙伴更加放心與我們的合作，所以今年也是我們布局海外業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機。其實(shí)京東一直在和各個(gè)國家洽談進(jìn)口直采業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)和12個(gè)國家簽訂采購協(xié)議。最近我帶領(lǐng)京東采購代表團人員前往巴黎，聯(lián)合法國經(jīng)濟委員會(huì )正式啟動(dòng)了京東“法國館”的頁(yè)面。

今年京東會(huì )在10個(gè)國家開(kāi)設類(lèi)似法國館的頻道，將投入上百億元人民幣發(fā)展海外業(yè)務(wù)。我希望能在歐洲成立一個(gè)采購中心，更加有利于與合作伙伴進(jìn)行交流。

在海外業(yè)務(wù)方面我們并不需要額外的投入，因為物流等方面的技術(shù)已經(jīng)到位。做這樣的海外業(yè)務(wù)，最重要是現金，未來(lái)我們可能會(huì )投入上百億人民幣的現金在這個(gè)業(yè)務(wù)上，而現金儲備很充足。

京東國際化戰略分兩部分，一是把國內商品賣(mài)出去，另一部分是把國外商品買(mǎi)進(jìn)來(lái)并在國內銷(xiāo)售。過(guò)去京東用了十年的時(shí)間邀請中國品牌與京東進(jìn)行合作，去年我們開(kāi)始將精力放在國外品牌，這也是京東第二個(gè)十年里保持快速增長(cháng)很重要的驅動(dòng)力。不過(guò)在“走出去”方面，最近全球的經(jīng)濟和局勢并不穩定，所以我們“走出去”的戰略暫時(shí)會(huì )延遲。京東的自營(yíng)模式采用一般貿易方式大批量進(jìn)口，然后通過(guò)京東封閉化的物流系統將商品安全送到消費者手中，減少風(fēng)險，降低時(shí)間成本。

目前京東整體的財務(wù)情況盈虧不定，海外業(yè)務(wù)以及農村電商成為京東未來(lái)重要的盈利增長(cháng)點(diǎn)。但京東海外業(yè)務(wù)也將面臨一定的困難。一是相對于天貓國際、蘇寧、1號店等電商公司起步比較晚，二是在國際上的布局深入程度不及較早布局的競爭對手。不過(guò)，京東在國內電商業(yè)務(wù)的布局此前也晚于對手，但能夠后來(lái)居上，我相信海外業(yè)務(wù)同樣如此。

在盈利這件事上我有自己的節奏，我相信只要東西好就不用擔心不賺錢(qián)。前十年我們在國內投資物流，整體發(fā)展速度比較慢，但一旦物流布局完成，增長(cháng)的強勁勢頭會(huì )超過(guò)任何競爭對手。

國際業(yè)務(wù)也是如此，三五年我不著(zhù)急，但是我們要保證中國的消費者拿到的國外產(chǎn)品都是正品。我們把中國的商品賣(mài)到國外去，一定是有質(zhì)量保證的中國品牌，在這一點(diǎn)上我們絕不改變。