2月26日，由創(chuàng )業(yè)家和中信出版社聯(lián)合主辦、黑馬學(xué)院承辦的“2015創(chuàng )投極客論壇”在北京舉行，真格基金創(chuàng )始人徐小平在論壇上做了題為《投回報還是投未來(lái)》的主旨演講。

演講者：徐小平

徐小平用3個(gè)故事講了三個(gè)創(chuàng )業(yè)常識：一、一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始只能做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)方向，這是整個(gè)創(chuàng )業(yè)的一個(gè)天條;二、如果一開(kāi)始就把主權讓出去，60%給出去，再偉大的企業(yè)也做不下去;三、我只要把事情做起來(lái)，這個(gè)股份多少不重要，這是錯誤的。凡是不以股份為目的的創(chuàng )業(yè)都是耍流氓。

此外，他還表示，創(chuàng )業(yè)的基礎其實(shí)就是兩個(gè)，一個(gè)是團隊，一個(gè)是股權結構。要想打好一個(gè)企業(yè)的基礎，看看《從0到1》或者看看《中國合伙人》，看看新東方的故事，也就是中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)的那些故事。

以下是徐小平的演講實(shí)錄：

各位朋友下午好，新年新春快樂(lè )。過(guò)年以后，我前天剛回北京，接到通知要來(lái)做這個(gè)演講，每次演講我很緊張很認真的準備，我立刻感到幸福生活就被破壞掉了，又開(kāi)始了一年的奮斗。這個(gè)春節我過(guò)的前所未有的充實(shí)和快樂(lè )，每天起來(lái)桌上放著(zhù)彼得蒂爾的《從0到1》，但是手上拿著(zhù)手機不斷的搶紅包，搶了很多紅包，我拿到最大的紅包就是土豪蔡文勝的399元，我就問(wèn)為什么這么多?因為他是得到騰訊給他的特別通道，我說(shuō)你幫我開(kāi)一個(gè)，我也要做一個(gè)土豪，多發(fā)一個(gè)紅包，但是我一個(gè)也沒(méi)有發(fā)，因為我怕一發(fā)我就破產(chǎn)了。收到最小的紅包是王強給我的，他給我發(fā)了一分錢(qián)，而且還來(lái)了一句話(huà)，小平你不是要《從0到1》嗎?《從0到1》，大吉大利。確實(shí)整個(gè)春節我一直在讀彼得蒂爾的這本書(shū)，收獲無(wú)窮。所以我給大家講講我讀這本書(shū)的感受，以及這本書(shū)對于中國的創(chuàng )業(yè)者意味著(zhù)什么?我們能從中得到什么樣的受益和啟迪，怎么幫助我們更好的做創(chuàng )業(yè)。

我先講講第一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)里面有很多精彩的觀(guān)點(diǎn)，第一個(gè)問(wèn)題對我來(lái)說(shuō)震撼最大的就是企業(yè)的基礎。彼得蒂爾說(shuō)一個(gè)基礎不好的企業(yè)，是絕對沒(méi)有希望的。一個(gè)基礎不好的企業(yè)，往往人們會(huì )花最多的時(shí)間去拯救他們，而這樣的企業(yè)實(shí)際上是最不行的，但問(wèn)題什么是一個(gè)企業(yè)的基礎?這一點(diǎn)我們在整個(gè)投資實(shí)踐中，包括我本人創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，不是特別清楚，所以我想重點(diǎn)講講這個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)萬(wàn)丈高樓從何起?這就是創(chuàng )業(yè)的基礎，這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要。而這樣的問(wèn)題在整個(gè)中國的創(chuàng )業(yè)群體里面，包括最聰明的人，簡(jiǎn)歷最閃光的，或者經(jīng)驗最強大的這些人當中，依然有非?？尚?、可悲的、愚蠢的錯誤，所以我在這里給大家分享一下。

我想講什么呢?就在十天前，就是在2014年2月15號、16號這兩、三天之內發(fā)生的事情，我們所遇到中國創(chuàng )業(yè)者如何的滿(mǎn)懷激情奔向崩潰，滿(mǎn)懷夢(mèng)想的去尋找悲傷，這樣幾個(gè)故事。由此說(shuō)出來(lái)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的基礎是什么?第一個(gè)故事在15號，也就是12天前，15號晚上晚上11點(diǎn)鐘，你想想都快要過(guò)年了，我16號回江蘇老家，我陪我九十多歲的老父親過(guò)年。這個(gè)晚上11點(diǎn)我見(jiàn)一個(gè)人，一個(gè)非常有名的人，我當然不能說(shuō)是誰(shuí)。他得到了好幾個(gè)投資人給他簽名，帶著(zhù)團隊來(lái)找我。那么他說(shuō)我徐老師我就想讓你投，我當時(shí)跟他聊的時(shí)候，其實(shí)有點(diǎn)內疚，因為我想我怎么顯示出我的價(jià)值來(lái)?已經(jīng)那么多人給他錢(qián)了，我想投他，而且我還想拿到一個(gè)便宜的價(jià)格。所以我在想我對他有什么意義?我聽(tīng)他講了一開(kāi)始的構想以后，我就立刻意識到他的公司一定做不成。因為他想做一個(gè)消費者的品牌，三個(gè)人的團隊怎么一開(kāi)始做兩個(gè)品牌，做兩個(gè)品牌的目的是什么?說(shuō)當一個(gè)品牌跨了以后，我就可以做第二個(gè)品牌給頂上去。那么第二個(gè)品牌怎么保證它不出差錯?不出問(wèn)題?你怎么確保第二個(gè)品牌，副品牌比主品牌還強大呢?一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始只能做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)方向，這是整個(gè)創(chuàng )業(yè)的一個(gè)天條。但是像這樣一個(gè)非常了不起的團隊和項目，如果這樣走的話(huà)肯定不行。然后我說(shuō)這樣，我找你，來(lái)投你并且拿一個(gè)折扣的理由了，廢除所有的其它想法，就做好你目前做的事。當然他們整個(gè)團隊就恍然大悟，覺(jué)得原來(lái)的想法是非常愚蠢的，但是這可能聽(tīng)上去是一個(gè)常識。

然而在我們的工作當中天天發(fā)生這樣的事，第二個(gè)故事，第二天早晨，2月16號早晨7點(diǎn)鐘，我去一個(gè)酒店見(jiàn)另外一個(gè)人，他也是非常有名的，從大學(xué)里出來(lái)的，他也是拿到好幾個(gè)項目，很多人給他錢(qián)。他跟我說(shuō)要一千萬(wàn)美金，我說(shuō)你給多少股份?我很緊張。他說(shuō)頂多給60%，我聽(tīng)了以后又覺(jué)得我有價(jià)值了，我又可以跟他去砍價(jià)，顯示出我的意義了。我說(shuō)一千萬(wàn)美元60%對不對?我給你一百萬(wàn)美元拿你六個(gè)點(diǎn)，然后這六個(gè)點(diǎn)你把團隊招好，把辦公室租起來(lái)，把你的產(chǎn)品，至少藍圖要做出來(lái)，顯示出你這個(gè)產(chǎn)品的樣子，這個(gè)時(shí)候我再幫你融資，以你的聲望，以你的團隊強大的經(jīng)驗，我說(shuō)這個(gè)時(shí)候可能一千萬(wàn)美元能拿到20%，甚至更少。因為你一開(kāi)始你用不了一千萬(wàn)美元，如果你一開(kāi)始就把主權讓出去，60%給出去，再偉大的企業(yè)根本就做不下去，這是第二個(gè)故事。

第三個(gè)故事更加悲傷。過(guò)年前整個(gè)一兩個(gè)禮拜之內，有五個(gè)特別牛的人，都是中國前三名的名校畢業(yè)的人。創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始，有一個(gè)產(chǎn)品，高科技，真的非常棒，我見(jiàn)了當時(shí)就152美元拿了12個(gè)點(diǎn)，但是后來(lái)發(fā)現它的股權結構非常復雜，復雜在哪里?創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)理論，這個(gè)理論用在社會(huì )領(lǐng)域里面，雷鋒理論挺好，或者公益理論也還不錯，但是在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域里面是不對的，他的意思我只要把事情做起來(lái)，這個(gè)股份多少不重要，這是錯誤的。凡是不以股份為目的的創(chuàng )業(yè)都是耍流氓。而且我們整個(gè)投資創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，往往是那些為股份斗的最血腥的團隊，最有這么一種意識形態(tài)，就是說(shuō)股份不重要，我不在乎，我在乎的是把事情做起來(lái)。所以后來(lái)我們發(fā)現這個(gè)問(wèn)題以后，就準備調整他，非?；靵y，他是CEO，只有百分之十幾的股份，CTO比他高，有一個(gè)兼職的顧問(wèn)也比他多，有人出了三五萬(wàn)人民幣，也拿了好多個(gè)點(diǎn)。然后有的人曾經(jīng)想再出一點(diǎn)錢(qián)拿他五六個(gè)點(diǎn)，整個(gè)股份結構一塌糊涂。公司非常好，我們真想投資，非常熱愛(ài)他們。在一個(gè)讓很多團隊試過(guò)，但是一直沒(méi)有成功的先例，這么一個(gè)領(lǐng)域里面。其實(shí)我當時(shí)覺(jué)得這個(gè)公司肯定沒(méi)有希望了，但是還懷著(zhù)一線(xiàn)希望想把他們拯救過(guò)來(lái)，但是拯救到最后，就在年前的時(shí)候他們團隊分裂了，就在這個(gè)時(shí)刻。

所以這幾個(gè)故事非常悲摧，都是一流的人才，都是絕對的精英，都是特別好的模式，但是如果一開(kāi)始他們起步模式不對，或者把股權讓出去，或者股份結構不合理的話(huà)，這個(gè)公司一定做不成，那個(gè)所謂我只要把事情做起來(lái)以后再說(shuō)的這個(gè)事，它違反人性，違反創(chuàng )業(yè)的基本規律。怎么辦?當然彼得?蒂爾的那個(gè)書(shū)里面的，一個(gè)公司的基礎講了好多。比如說(shuō)公司最好是三個(gè)董事，頂多五個(gè)等這樣的具體細節，不能有兼職的人什么的。但是整個(gè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得投資人在給你錢(qián)的同時(shí)，其實(shí)還有一個(gè)價(jià)值是什么呢?因為他們見(jiàn)的公司多，所以他能夠幫助你去解決這些可能潛在的嚴重的問(wèn)題。所以這就是公司的基礎，所有人都是第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)的人基本上都是第一次創(chuàng )業(yè)，你還沒(méi)有失敗過(guò)，所以給你一個(gè)機會(huì )。但是我覺(jué)得這就是彼得蒂爾這本書(shū)的意義所在，除了看他的書(shū)，還可以找真格基金。我們跟創(chuàng )業(yè)者來(lái)聊你們的問(wèn)題，其實(shí)都是一些常識性、經(jīng)驗性的問(wèn)題，但是大家別忘記，創(chuàng )業(yè)有創(chuàng )業(yè)學(xué)，哈佛耶律這些學(xué)校都教這些東西，投資有投資家，企業(yè)有企業(yè)家，這些人都是從千難萬(wàn)險中走出來(lái)的。馬云講過(guò)一句話(huà)，許多企業(yè)一開(kāi)始雇不起一個(gè)CFO，雇不起一個(gè)懂金融的人，但是這些錯誤一犯就完了，是不可逆轉的。這是一個(gè)問(wèn)題我提出來(lái)，就是希望大家在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候要謹慎。

那好，現在問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)的基礎是什么?創(chuàng )業(yè)的基礎是什么東西?其實(shí)就是兩個(gè)，一個(gè)團隊，一個(gè)是股權結構。關(guān)于團隊，這本書(shū)里面有很多精彩的東西，包括黑幫文化，邪教文化，包括兄弟情義，包括互相喜歡，癡迷于產(chǎn)品等等。我覺(jué)得第一個(gè)是團隊，第二個(gè)就是股權結構，這個(gè)我無(wú)法多講。但是我想說(shuō)這個(gè)東西只要你的基礎是對的，基礎打好了，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一定會(huì )出現內動(dòng)，絕對會(huì )出現沖突。因為每個(gè)決定都是關(guān)于明天，關(guān)于后來(lái)的事兒。

你怎么可以證明我的決定永遠是對的，怎么辦?這個(gè)時(shí)候就要靠大家的智慧和理解，互相欣賞。然后討論有一個(gè)結構得往下走，像新東方的故事大家也知道，不知道的人去看一下《中國合伙人》，這個(gè)里面有很多值得大家回味的東西，我覺(jué)得要想打好一個(gè)企業(yè)的基礎，看看《從0到1》或者看看《中國合伙人》，看看新東方的故事，也就是中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)的那些故事。這是第一個(gè)問(wèn)題，我主要提出問(wèn)題來(lái)，沒(méi)有辦法給予太多回答。

大家知道張孟宇是誰(shuí)嗎?知道的人我很佩服你。真的不知道對不對?2014年1月1號，元旦那個(gè)晚上，我的晚飯就是和張孟宇一起吃的，張孟宇有一個(gè)筆名叫馬家家。我和楊明，他的天使投資人，和娛樂(lè )工廠(chǎng)的張偉跟他一起吃飯。然后我是投了馬佳佳，當時(shí)他的估值是六千萬(wàn)人民幣，徐老師可以給打個(gè)折，我給30萬(wàn)人民幣，拿了一個(gè)點(diǎn)。我為什么要投他?我根本沒(méi)有問(wèn)你到底賣(mài)什么東西，而且我們整個(gè)基金內部也發(fā)生過(guò)很多的爭執，完全反對我投馬佳佳，然后公開(kāi)我們的矛盾。但是我還是堅持投他，為什么?我告訴大家我投他了，而且我以此為驕傲。別人對馬家家的指責，你看你什么都沒(méi)有，抱的大名。我反過(guò)來(lái)問(wèn)大家，你什么都有，為什么你不出名?為什么市場(chǎng)不知道你。彼得蒂爾在這本書(shū)里面有極其重要的一段話(huà)，就是在硅谷人們也會(huì )認為銷(xiāo)售是忽悠。在美國這樣一個(gè)老牌資本主義國家，對于銷(xiāo)售，對于營(yíng)銷(xiāo)，對于推廣，也有偏見(jiàn)，這使我當時(shí)看到以后熱血沸騰。因為我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題在中國非常嚴重。讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，還是替產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，這是創(chuàng )業(yè)者一個(gè)非常重要的命題，你既要讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，你也要產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。

比爾蓋茨和喬布斯有一個(gè)著(zhù)名的爭論，那個(gè)電影大家可能知道，電影結尾的時(shí)候，比爾蓋茨跟喬布斯吵起來(lái)了，最后喬布斯走的時(shí)候說(shuō)了一句話(huà)，我的產(chǎn)品比你的好，然后比爾蓋茨惡狠狠的說(shuō)了一句話(huà)，你不懂銷(xiāo)售。當然后來(lái)的20年是微軟的天下，所以我這里想講的是，產(chǎn)品當然要好，但是銷(xiāo)售一定要同樣好。

這個(gè)東西在真格基金所有的投資項目里面，它深邃地植根于我們的血液，我們的文化和觀(guān)念。所以我看到硅谷也有這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我覺(jué)得我們要掀起一個(gè)掃盲運動(dòng)。大家對于推廣對于銷(xiāo)售總是說(shuō)忽悠，總是貶低。其實(shí)你要想把產(chǎn)品做的好，你必須讓人們知道，要想賣(mài)的快，要成長(cháng)的快，必須要有強大的營(yíng)銷(xiāo)能力。所以每個(gè)CEO應該是一個(gè)最了不起的銷(xiāo)售員，應該走到前面，永遠和你的目標市場(chǎng)和目標用戶(hù)對話(huà)。

我只想說(shuō)明一點(diǎn)，我承認馬佳佳她過(guò)去一年沒(méi)有產(chǎn)品，但是我覺(jué)得有這樣銷(xiāo)售能力的人可以做出好產(chǎn)品，或者可以并購一家產(chǎn)品賣(mài)。當時(shí)在我們2012年成立之初，來(lái)了一個(gè)人，大家知道(令德剛)是誰(shuí)嗎?令德剛是中國最大的，賣(mài)馬佳佳產(chǎn)品的公司，賣(mài)成人用品的。在座的(合力資本)的(張敏)張總激動(dòng)萬(wàn)分的投了他們。他當時(shí)找我們，我沒(méi)投，他留下一本書(shū)。他現在的銷(xiāo)售可能幾億了，但是大家不知道他，如果他們的市場(chǎng)推廣更好、更強的話(huà)，他們銷(xiāo)售是不是可以翻番?是不是可以更大?我覺(jué)得這是一個(gè)問(wèn)題，很可惜。當然他做了實(shí)事，他產(chǎn)品的質(zhì)量非常好。我一度曾經(jīng)想把他們兩個(gè)湊合起來(lái)，這樣既有內容，有產(chǎn)品，又有推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

整個(gè)2012年我的桌上放著(zhù)一本書(shū)，藺德剛寫(xiě)的《成人之美》。我估計沒(méi)有幾個(gè)人知道這本書(shū)。我每天去辦公室看到這本書(shū)就熱血沸騰，激動(dòng)萬(wàn)分。因為我的工作也是成人之美，幫助創(chuàng )業(yè)者實(shí)現他們的美夢(mèng)。令德剛也拼命的想宣傳，也努力的在營(yíng)銷(xiāo)。我記得2013年的光棍節，他覺(jué)得這是最好做宣傳的時(shí)候，發(fā)了一個(gè)微博讓我轉，怎么達到高潮。結果我沒(méi)轉，他打電話(huà)說(shuō)讓我轉，我說(shuō)我只知道在演講的時(shí)候怎么達到高潮。這個(gè)聽(tīng)上去好象不算是一個(gè)真理，但是確實(shí)是我們的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候忽略的東西。想一想新東方當年，新東方是中國做營(yíng)銷(xiāo)做的最好的公司，但是沒(méi)有人覺(jué)得我們在營(yíng)銷(xiāo)，因為我們的宣傳提高了價(jià)值。真格基金在沒(méi)有辦公室，在沒(méi)有任何一個(gè)投資的時(shí)候，2011年的年底我們第一件事是做什么?到美國東部八個(gè)學(xué)校去演講，講創(chuàng )業(yè)，搞創(chuàng )業(yè)大賽，給哈佛的創(chuàng )業(yè)比賽贊助，一個(gè)人一萬(wàn)美元，十個(gè)最好的創(chuàng )業(yè)大賽的團隊，這說(shuō)白了就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段。我希望每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有張孟宇的這種營(yíng)銷(xiāo)能力。

當我看到彼得蒂爾在講競爭意義的時(shí)候，有一段話(huà)讓我特別震撼。他引用了哈姆雷特，為了尊嚴，為了榮譽(yù)，不惜犧牲一切，無(wú)論是重大的事，還是微不足道的個(gè)人的尊嚴，個(gè)人的驕傲。但是彼得蒂爾說(shuō)了這么一句話(huà)，他說(shuō)其實(shí)商業(yè)上這個(gè)邏輯是錯誤的。商業(yè)上主要是競爭力和市場(chǎng)占有率，當然主要是贏(yíng)取利潤的能力。這是一個(gè)神圣的價(jià)值觀(guān)，非常重要的一個(gè)潛意識。當年我們有過(guò)這樣的爭論，養豬還是養兒子?這個(gè)爭議是五、六年前，企業(yè)不是一個(gè)人養，是團隊做出來(lái)的。如果企業(yè)家把企業(yè)當成自己的兒子，其他人是不能忍的。所以企業(yè)必須是豬，我拿一塊火腿，你來(lái)一塊豬尾巴，他要利益分享，這是當年的爭論。當年還有一個(gè)著(zhù)名的投資機構投了一個(gè)教育機構，我問(wèn)他們，你們到底想用錢(qián)做交易，還是想用教育來(lái)掙錢(qián)?那個(gè)投資家說(shuō)我們是基金，我們只有一個(gè)目的，用錢(qián)來(lái)通過(guò)你們這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)掙錢(qián)。但是這是我們創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域里面一種扭曲的觀(guān)念和意識。我們做企業(yè)到底干什么?我一說(shuō)到底是為了干什么?大家可能會(huì )有一種誤解，會(huì )引起辯論。但是企業(yè)最后還是要獲得市場(chǎng)占有率，也就是競爭的能力，或者壟斷的能力。

彼得蒂爾他自己講了一個(gè)精彩的故事，當時(shí)他做PayPal的時(shí)候，(Inlemask)也做了一個(gè)apliy store的Com，都做支付。然后兩家公司相隔四條街區互相競爭，PayPal的人一個(gè)禮拜工作100個(gè)小時(shí)，等于是一天14個(gè)小時(shí)，甚至團隊里有一個(gè)人設計了一個(gè)炸彈想把對手給顛覆掉。最后他們約好了在四條街中間的咖啡館里面喝茶，最后完成了一個(gè)50：50的合作，這個(gè)PayPal成為了歷史上非常成功的案例。

對于創(chuàng )業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)家來(lái)說(shuō)，釣魚(yú)島的相關(guān)主權是不能有任何談判的可能。但是創(chuàng )業(yè)者應該把釣魚(yú)島變成釣魚(yú)的島，如果這個(gè)島上你可以讓別人釣到更多的魚(yú)，跟別人一起釣魚(yú)，或者用其他的方法來(lái)網(wǎng)魚(yú)，毫無(wú)疑問(wèn)你應該沖著(zhù)這個(gè)方向走，一切是為了市場(chǎng)占有率，為了盈利，為了獲取壟斷的地位。所以硅谷的這兩個(gè)巨頭合作，并且避免了2000年迅速發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，贏(yíng)得了成功。

這三點(diǎn)只是我讀這個(gè)書(shū)的時(shí)候，結合自己的企業(yè)所遇到的問(wèn)題，當然創(chuàng )業(yè)者會(huì )遇到很多問(wèn)題，但是我覺(jué)得最重要的是，一路走過(guò)來(lái)怎么不斷的學(xué)習，怎么不斷的去咨詢(xún)請教，和大家交流，最終可以避免創(chuàng )業(yè)的這些不為人知的陷阱。每次我們投資的時(shí)候，總覺(jué)得這可以做的非常好。但是一旦拿到錢(qián)運作起來(lái)以后，他總是一路艱辛，一路坑坑洼洼的走過(guò)來(lái)，因為整個(gè)創(chuàng )業(yè)的路上需要解決的問(wèn)題特別多，需要提升學(xué)習的東西特別多。所以這本書(shū)給我們帶來(lái)了一種啟蒙，一種啟迪，至少有很多有用的指南。

關(guān)于《從0到1》，彼得蒂爾這本書(shū)談?wù)撟疃嗟木褪菑?到1，但是事實(shí)上我在想，真正的從0到1，在歷史上比如說(shuō)印刷術(shù)，活字印刷從0到1，蒸汽機從0到1，電從0到1，電燈、電話(huà)、攝影機，電影這些東西從0到1，這是偉大的發(fā)明。但是我在想，比如說(shuō)特斯拉算不算從0到1，我很難說(shuō)。他只不過(guò)更快更好，他只不過(guò)用更加便宜的方法做一個(gè)火箭的發(fā)射。所以我想什么是真正的從0到1，可能這本書(shū)里面的觀(guān)點(diǎn)，給了我們一個(gè)思維方式。這個(gè)思維方式就是當你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，你怎么把你想的商業(yè)模型想的更加深遠更加宏大或者更加顛覆性一些，能夠10倍的提高它的效率。在座的所有的創(chuàng )業(yè)者，如果我們真的做從0到1，其實(shí)很難。我看整個(gè)中國，或者整個(gè)美國今日世界要從0到1，真的很難，但是他給我們一個(gè)啟發(fā)。

就中國創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，我認為最有意義的是什么?我們可以這樣思考，0是我創(chuàng )業(yè)的想法，1是我創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)。幾個(gè)團隊租個(gè)地方找點(diǎn)錢(qián)，就干起了，這是1。從1到N就是人生的過(guò)程，N代表無(wú)限，代表永恒，從1到N是我們一生追求的東西。你自己不能說(shuō)阿里就成功了，騰訊或者百度成功了，他們其實(shí)遇到的挑戰和競爭，可能比在座想象的要大的多。所以我想這本書(shū)，除了創(chuàng )業(yè)的這種思維方式以外，他里面還有大量關(guān)于怎么做公司的一些具體的指導，所以這本書(shū)能夠伴隨著(zhù)中國創(chuàng )業(yè)者一路前進(jìn)，去幫助我們領(lǐng)取我們人生奮斗最重要戰略里面一個(gè)最大的紅包。謝謝大家。