在談?wù)摴善眱r(jià)值時(shí)，享有“華爾街教父”美譽(yù)的格雷厄姆有一句話(huà)廣為人知：“在短期內，股市是一臺投票機—反映了僅有資金要求而不管智力或情緒穩定性的選民登記測試，但在長(cháng)期內，股市是一臺稱(chēng)重機。”

也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導“買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司”—要向公司的所有者們學(xué)習。絕大多數企業(yè)主也確實(shí)堪稱(chēng)價(jià)值投資者學(xué)習的楷模：他們埋頭于公司的價(jià)值創(chuàng )造，對公司市值的日常波動(dòng)則置若罔聞。

但有著(zhù)“李超人”之稱(chēng)、多年來(lái)占據華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數人。近日，處于撤資輿論風(fēng)波中的李嘉誠，透過(guò)媒體，讓人得以一窺他的辦公場(chǎng)景—里面放著(zhù)一臺布隆伯格終端機，實(shí)時(shí)顯示自己公司的股價(jià)。

這一場(chǎng)景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據，事實(shí)上，無(wú)論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識、長(cháng)實(shí)系的并購歷程還是其對企業(yè)及個(gè)人品牌的呵護哪個(gè)角度看，李嘉誠的李氏企業(yè)發(fā)展史都可謂一部市值管理史。

市值意識

李氏企業(yè)對市值管理的重視，源于李嘉誠深入骨髓的市值意識和風(fēng)險意識。在美國次貸危機之后，李嘉誠曾專(zhuān)門(mén)花了8000美元，去印了四張AIG股票裝裱起來(lái)，其中一張就放在他的辦公室內。上面用中文寫(xiě)著(zhù)“以此為鑒，可惕未來(lái)。這曾經(jīng)是全世界最大的保險(放心保)公司AIG在2007年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元;2008年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%。”

接近李嘉誠的人士說(shuō)，他是想以此來(lái)告誡后輩“風(fēng)險是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊藏風(fēng)險—李嘉誠早在長(cháng)江實(shí)業(yè)上市之日就已悟出。

1972年11月1日，長(cháng)江實(shí)業(yè)股票獲準掛牌，上市后24小時(shí)不到，股票升值就超過(guò)一倍，這也就意味著(zhù)，在一天之內，長(cháng)江實(shí)業(yè)的市值就實(shí)現翻番。

這樣的股市表現令長(cháng)江實(shí)業(yè)上下一片歡騰，作為領(lǐng)軍人物的李嘉誠在當時(shí)內心掀起怎樣的波瀾難以蠡測。不過(guò)，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。

根據相關(guān)報章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場(chǎng)變幻急速且無(wú)常，風(fēng)險會(huì )遠遠大于其他市場(chǎng)”。

證券市場(chǎng)的大起大落除了受市場(chǎng)環(huán)境及情緒的影響，還受制于資本市場(chǎng)特有的“乘數效應”，即業(yè)績(jì)的微小變化會(huì )通過(guò)市盈率倍數在股價(jià)上得以放大。

也正是因為如此，李嘉誠表現出對公司業(yè)績(jì)數據的“錙銖必較”。

在這方面，最廣為人知的是2006年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。

彼時(shí)，李嘉誠在北京東方君悅酒店設宴招待部分長(cháng)江商學(xué)院總裁班學(xué)員。這頓飯吃了2萬(wàn)塊錢(qián)，席畢，李嘉誠自掏腰包買(mǎi)單，并特意強調：“這頓飯是我個(gè)人掏錢(qián)，不是長(cháng)江實(shí)業(yè)或和記黃埔請大家吃飯。”

眾人不解：這兩者有什么差別?

李嘉誠解釋道：“表面上看沒(méi)什么，我是大股東，兜里有錢(qián)。但是從市值角度完全不一樣。我個(gè)人角度兩萬(wàn)就是兩萬(wàn)，如果是公司請吃飯，花掉兩萬(wàn)塊，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60萬(wàn)，意味著(zhù)公司市值有可能損失60萬(wàn)。因為公司利潤下降了多少，一放大，公司市值就要損失多少。”

市值控制

小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過(guò)不斷地并購做大市值、控制更多的市值?？v觀(guān)李嘉誠企業(yè)的擴展史，正是一段攻城略地的企業(yè)吞并史。

長(cháng)江實(shí)業(yè)上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔有限公司。和記黃埔是當時(shí)香港的第二大洋行，因經(jīng)營(yíng)不善陷入財政危機。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫生”之稱(chēng)的韋理主政，但仍未見(jiàn)起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機會(huì )。

李嘉誠對和記黃埔覬覦已久，并對形勢作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關(guān)法規限制，不會(huì )控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關(guān)系;經(jīng)過(guò)數次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著(zhù)，不會(huì )有家族勢力狙擊收購;控股結構未理順，各股東間存在分歧，期待一個(gè)強有力的整合者。

基于以上分析，李嘉誠對癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時(shí)機，最終以7.1港元的價(jià)格，購買(mǎi)匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬(wàn)股和記黃埔普通股，而且暫時(shí)只付全部股價(jià)的20%即1.278億港元。

這也就意味著(zhù)，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價(jià)62億港元的巨型集團和記黃埔。而彼時(shí)的長(cháng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。

當然，李嘉誠并不只是一個(gè)巨大機會(huì )的把握者。根據公司治理學(xué)者郎咸平的分析，長(cháng)江實(shí)業(yè)一直都保持穩健的財務(wù)狀況，而且集團各子公司的財務(wù)狀況都比同行業(yè)公司要好。正因為如此，當好的投資機會(huì )來(lái)臨時(shí)，集團便比潛在競爭對手更有能力去把握機會(huì )。

對和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長(cháng)江實(shí)業(yè)持有和記黃埔49.97%股權。截至2010年度，和記黃埔經(jīng)審核營(yíng)業(yè)額約為港幣3260億港元，核心業(yè)務(wù)計有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業(yè)務(wù)。2012年，和記黃埔列財富世界500強排行榜第362位。

此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過(guò)并購，不斷強化現有業(yè)務(wù)或擴展業(yè)務(wù)范圍;設計多種形式的控股架構，利用控股架構底層上市公司市值變動(dòng)給上層公司產(chǎn)生的乘數放大效應，擴張以市值為計量形式的財富帝國。截至2012年4月30日，長(cháng)江集團旗下在香港上市公司的總市值已達8230億港元。

聲譽(yù)無(wú)價(jià)

除了不斷強化市值控制這樣的硬實(shí)力，李嘉誠對公司信譽(yù)和形象這樣的影響市值的“軟實(shí)力”也頗為重視，有時(shí)甚至不惜以減少利潤的方式獲得。

這一點(diǎn)，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競標中表現得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產(chǎn)為主業(yè)的長(cháng)江實(shí)業(yè)剛上市沒(méi)幾年，在公眾的心目中，長(cháng)江實(shí)業(yè)的形象不過(guò)是“在偏僻的市區和荒涼的鄉村買(mǎi)地蓋房的房地產(chǎn)公司”。

李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進(jìn)軍中區地塊—當時(shí)世界地價(jià)最貴的地方。

對于長(cháng)江實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，競標地鐵物業(yè)將令其背上沉重的現金負擔，預期的收益也將低于地產(chǎn)高潮時(shí)地產(chǎn)業(yè)的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標，奪標意義重大，以致輿論界都稱(chēng)，此次中標是“長(cháng)江發(fā)展史上的里程碑”。

進(jìn)軍中區令長(cháng)江實(shí)業(yè)聲譽(yù)鵲起，大得形象分。聲譽(yù)能當飯吃嗎?答案是肯定的—就在李嘉誠中標地鐵上蓋物業(yè)不滿(mǎn)一個(gè)月，匯豐銀行就拍板和其合作重建華人行大廈?？梢哉f(shuō)，正是這次競標奠定了其和匯豐合作的基礎。

除了企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)袖尤其是私企領(lǐng)袖的聲譽(yù)對公司市值也有著(zhù)莫大的影響。研究表明，特別是來(lái)自企業(yè)領(lǐng)袖的壞消息(如接受法律調查)對公司市值的影響具有放大效應。

在這方面，李嘉誠也非常重視。他常說(shuō)：“名譽(yù)是我的第二生命，有時(shí)候它比第一生命還重要。”

據《李嘉誠全傳》一書(shū)記載，專(zhuān)欄作家兼廣告業(yè)人士林燕妮首次赴華人行大廈的長(cháng)江總部，與李嘉誠洽談廣告事宜。“奇怪的是，一坐下來(lái)，他(李嘉誠)開(kāi)腔的并非公事，而是澄清傳媒對他的緋聞傳言。”

林燕妮是傳媒圈中人，李嘉誠這樣做，大概想借林的影響力予以澄清。不過(guò)，林燕妮事后說(shuō)，我們是做廣告的，緋聞我們不關(guān)心，但他顯然十分介意。這并非唯一的例子。實(shí)際上，由于李嘉誠處事小心，甚至被加拿大記者認為過(guò)于謹小慎微，并在文中直呼“真叫人大惑不解”。

看起來(lái)，這又是李嘉誠的一宗異于常人之處，或許這種種“異常”的累積，正是“李超人”之所以成為商界“超人”的奧秘。