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北半球:梅西在中國最信得過的視頻自媒體

2015/07/07 14:40      劉辰

創(chuàng)業(yè)之前,王濤已經(jīng)是一個在自己領域里很出名,也很幸運的人。他喜歡足球、游戲、電影,畢業(yè)沒多久,就把三個愛好中的兩個變成了工作:在《實況足球》中文版游戲里做解說,之后又進入了CCTV5收視最高的《天下足球》欄目組。

2008年,王濤的足球和游戲資源已經(jīng)開發(fā)得差不多時,順理成章地開始探索電影,和幾個朋友成立了北半球工作室。早期的北半球帶點玩票性質(zhì),不怎么盈利,也沒什么商業(yè)模式,業(yè)務一度進行得意興闌珊。

一直到2012年,看到女友和妹妹工作的辛苦,王濤想到重新啟動荒廢了半年多的北半球,兩個人幫他打理了一段時間。當北半球的業(yè)務被認真地對待后,第一個項目就是跟李冰冰合作了微電影《閨蜜》,“第一個項目起點就這么高了,看來有希望把這事玩好”。果然,到了2012年底,北半球已經(jīng)小有盈余。

王濤從央視離職的那天是2014年4月7日,之后他就一頭扎進了北半球,當時距離世界杯還有兩個月,很快就上線了第一個節(jié)目《足球各種嘿》。世界杯期間,北半球聯(lián)動推出了《翻轉(zhuǎn)巴西》等4個視頻節(jié)目。一年后,北半球現(xiàn)在有5~6個線上節(jié)目,12個已成型節(jié)目。這些節(jié)目中,原創(chuàng)類足球節(jié)目達到了12個,還有8個城市類節(jié)目。北半球出品的視頻,已經(jīng)在優(yōu)酷土豆總共被播放超過1億次。

怎樣打好巨星牌?

握了一手巨星牌,是北半球的一個大招。在這方面,北半球也許真的是北半球唯一一家能夠且敢于這樣玩轉(zhuǎn)球星的公司。王濤自己就有非常豐富的歐洲球星資源,這得感謝央視帶他入門。

一個球星在中國兩天,平面媒體只能做個專訪,內(nèi)容幾乎和歐洲其他媒體一模一樣。但因為敢想和敢玩,北半球和球星之間的互動從來不止于此,而是可以產(chǎn)生視頻、文字、圖片等一系列報道形態(tài)。雖然王濤和大部分球星的關系并沒有親密到能與之促膝談心,但是北半球可以通過定期的業(yè)務往來,不斷滿足巨星在亞洲的市場開發(fā),并讓他們產(chǎn)生一點依賴性。

讓北半球最有面子的一次是梅西2014年隨阿根廷國家隊來鳥巢打南美超級杯時,把“獨家采訪權”給了北半球,并且只想跟北半球玩耍,不愿意再接受主辦方安排的任何采訪。也是這次來中國,梅西上了北半球的《巨星三缺一》節(jié)目,在節(jié)目中簽了一件阿根廷10號球衣,并表示要將它送給中國主席習近平。

北半球正式出品的第一個足球節(jié)目《足球各種嘿》,本意就是“各種黑足壇巨星和豪門俱樂部”,而“黑你是因為愛你”。2014年5月,第一集《我去年買了個貝爾》出品,播放量達到近300萬,但反響比王濤的預期稍差,他本以為會成為一個足球版本的“萬萬沒想到”級別的爆款。

“當時宣發(fā)也做得不好,就靠我自己打電話,讓黃健翔他們幫忙轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。”但是第一集的成本并不低。王濤專門帶人去了倫敦拍外景,不算公司的運營成本,也花了近十萬元。

雖然是惡搞,但王濤堅持要花點成本去惡搞。對拍攝他一直有兩個執(zhí)念:一是場地和劇本貼合度,二是演員和球星的相似度。所以北半球做足球節(jié)目,一定要去歐洲拍外景,甚至去了球星蘇亞雷斯的家里打麻將,吃烤肉。“費用可以在前方省,但是我們必須得到那兒,讓用戶感覺到我們是在認真做這件事”。

團隊去一趟歐洲,同時能做好幾件事,紀錄片團隊拍攝俱樂部內(nèi)外景,訪談節(jié)目走訪球星,球衣節(jié)目組找球星簽名。2014年在巴西世界杯期間,王濤去了一趟完成了3檔節(jié)目,各個節(jié)目之間資源相互打通,這就是北半球為什么能在同一時間段內(nèi)做十幾個節(jié)目。

在虎撲和懂球帝往專業(yè)、干貨方向猛扎的時候,北半球要抓的是習慣早上起來看一眼戰(zhàn)報和集錦的中輕度球迷,這些人更喜歡看二次加工過的內(nèi)容,也喜歡評價交流,思維更互聯(lián)網(wǎng)化,同時,大部分人也有不錯的收入。

電視里走出的互聯(lián)網(wǎng)人

2013年初,王濤在一個互聯(lián)網(wǎng)活動上遇到過白客。白客是他的粉絲,喜歡他解說的《實況足球》,倆人惺惺相惜地聊天,白客說自己在做網(wǎng)劇。這部網(wǎng)劇就是《萬萬沒想到》,但當時王濤更多的是替白客發(fā)愁:“我都走了這么多年搞笑路線也沒見什么前景,白客這小伙要做的事真的不好做啊。”

同時,王濤自己也心緒萬千。他告訴白客:我要做個節(jié)目叫《爆笑體育》,要是運氣好就可以在CCTV5播出。

后來的事大家都知道了,命運眷顧白客,王大錘和《萬萬沒想到》火遍全網(wǎng);而命運一開始待王濤也不錯,《爆笑體育》順利播出,一度是CCTV5收視最高的節(jié)目之一,但命運很快又開始捉弄他,讓他一整年過得跌宕起伏。

到了2013年底,王濤的狀態(tài)已經(jīng)很不好。雖然《爆笑體育》的收視不錯,但王濤不滿意,在央視這個平臺上,它的影響力顯然應該更大。原因之一,《爆笑體育》雖然極盡搞笑,但歸根結(jié)底是個不符合央視風格的節(jié)目,播出后經(jīng)常受到限制和調(diào)整,受眾定位也一直不明確。

這時,王濤在不斷的自我調(diào)節(jié)中想起了和白客的那次聊天。《萬萬沒想到》的成功給了王濤很多感慨,自制時代是真的來了,還待在體制里顯然完成不了夢想。央視的臺網(wǎng)融合進展緩慢,他也提交過很多策劃案,沒有下文。直到自己創(chuàng)業(yè)后,王濤才知道這些策劃案叫“IP”,它很重要,它有很多附加價值。也只有自己創(chuàng)業(yè),才能最大程度地發(fā)揮這些IP的價值。

剛辭職創(chuàng)業(yè)時,王濤招了7、8個人,自己家充公成了辦公室。二樓睡覺,一樓上班,生活創(chuàng)業(yè)攪在一起。世界杯之后,北半球有了點收入,王濤在百子灣租了個200平米的辦公室。

租的時候,王濤咬著牙,心里有點忐忑:世界杯完了,萬一資金鏈斷了怎么辦?萬萬沒想到,一年后這個200平方米的辦公室已經(jīng)坐不下40多個人,正準備搬到東五環(huán)的新辦公室,面積擴大了10倍,還自帶一個演播廳。

2014年8月,王濤在微博上發(fā)了辭職的消息,立刻就有資本找上門來。當時還在經(jīng)緯的胡海清是其中一個。胡海清是個天天看CCTV5的體育迷,聽到這個消息就馬上托人聯(lián)系了王濤。“他是個讓我眼前一亮的人,畢業(yè)后就一直做傳媒,一直在大文化行業(yè),對體育和視頻內(nèi)容制作理解都非常深。”胡海清說。“從央視這么大的平臺出來自己創(chuàng)業(yè),一定是有激情,有想法,有專業(yè)能力的。”

2009年,中央電視臺剛成立CNTV,王濤曾提議CNTV應該做成一個客戶端,用好央視大量的足球資源,把球迷的生活統(tǒng)一到客戶端上。王濤寫過一篇6000多字的規(guī)劃,哪個社區(qū)做裝備,哪個社區(qū)做網(wǎng)游,這些社區(qū)怎樣先后上線,以什么節(jié)奏推出,如何引起注意,已經(jīng)設計到很細節(jié),但這個計劃在央視進展緩慢,CNTV反饋說:技術層面達不到。而沒過多久,虎撲就抓住機會把這些事全做了。

在王濤和各種投資人各種談判的2014年下半年,虎撲已經(jīng)借著巴西世界杯又實現(xiàn)了一次用戶數(shù)量大飛躍。王濤那份5年前的“BP”即便是馬上在北半球執(zhí)行,也已經(jīng)無法趕超虎撲和懂球帝。王濤有點不甘心,他一邊頂著“狀態(tài)很荒廢、顧不上業(yè)務”的罪惡感見投資人,一邊苦苦思索北半球還能做什么樣的平臺——他認為北半球必須做平臺,不能空有粉絲,卻沒有平臺經(jīng)營他們——最后,王濤終于找到了一個虎撲做不到的缺口:視頻。

虎撲是一個文字基因驅(qū)動的社區(qū)。王濤很推崇虎撲的運營能力,在很大程度上,這代表玩轉(zhuǎn)用戶的能力。僅僅是利用文字能力,虎撲就能掀起一場運營風暴,在埃爾瓦眾籌事件驚動了整個互聯(lián)網(wǎng)后,虎撲又借勢運營了《我的球隊打皇馬》紀錄片,但這是與VICE的中國團隊聯(lián)合出品,虎撲在整個事件當中的原創(chuàng)內(nèi)容幾乎都是用文字和圖片支撐。

王濤的結(jié)論是:視頻是體育行業(yè)中門檻最高的一個,視頻轉(zhuǎn)文字很容易,但文字轉(zhuǎn)到視頻,就涉及到復雜的工種,一篇好文字轉(zhuǎn)換成節(jié)目后,未必好看依舊。但北半球從一開始拳頭產(chǎn)品就是視頻,可以說已經(jīng)占據(jù)了體育行業(yè)的內(nèi)容制高點。

談投資的時候,有投資人質(zhì)疑王濤是從電視臺出來的,所以北半球缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。王濤不服氣。他確實沒在BAT上過班,但他成名于互聯(lián)網(wǎng),而且擅長跨界。在做產(chǎn)品時,王濤也經(jīng)常聽不懂BAT來到北半球的人講技術問題,但是“沒關系,我說清楚我要的效果就可以了”。

胡海清也不同意說王濤沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。“所謂互聯(lián)網(wǎng)基因,不是簡單粗暴的非黑即白,王濤其實很有互聯(lián)網(wǎng)感覺,學習能力比較強,雖然團隊是初創(chuàng)的,但可以在過程中補充核心的管理團隊。他本人懂用戶、懂互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在需要的是一個做過移動端產(chǎn)品運營的人來搭檔。”

北半球最終拿了經(jīng)緯的錢。最早接觸王濤的胡海清在2015年自己創(chuàng)立了淺石創(chuàng)投,與經(jīng)緯對北半球聯(lián)合投資2500萬元人民幣。在文化產(chǎn)業(yè),經(jīng)緯還投資了博納影視和果麥文化。王濤通過投資人認識了果麥文化的創(chuàng)始人路金波,他很向往果麥文化和博納的合作方式,甚至在心里暗暗覺得,北半球?qū)硪材茏龅剿麄兡敲创蟆?/p>

橫向做內(nèi)容,縱向做產(chǎn)業(yè)

北半球首先布局內(nèi)容,王尼瑪和暴漫做了極好的脫口秀領域的運營范例,用戶被互動得很爽,而這種模式很可能也極其適合足球領域。現(xiàn)在網(wǎng)劇、足球相聲、脫口秀、動漫都上線了,就要開始做足球裝備節(jié)目《收下你的球衣》和彩票節(jié)目。

可以先做個劇透?!妒障履愕那蛞隆返谝黄冢瑫淹欣姿箯某龅乐两衩考蛞碌谋尘耙来谓榻B,從中透視球衣文化的發(fā)展,這些球衣會送到托雷斯手里一件件簽名,然后裝裱進入北半球的線下博物館。這個博物館就在北半球2000平米的新辦公區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)有一批珍貴的球衣,比如貝利在1958年世界杯的球衣、博比·查爾頓在1966年世界杯的英格蘭球衣等等,有的被球星本人簽好了名,有的正整裝待發(fā)。

這種獨特的講述方式是北半球做內(nèi)容的一個壁壘,“其他品牌想復制,一定做不過我們,因為我們先走了一步”。

把十萬人運營好,比擁有1000萬用戶更有意義——至少這是現(xiàn)階段北半球的目標?,F(xiàn)在,它已經(jīng)有了數(shù)量不小的一批粉絲,他們能對王濤提出的訴求一呼百應。王濤最近在做《收下你的球衣》時明白了之前看了很多書也不理解的“用戶至上”,節(jié)目組每當想找一件珍貴哪怕是冷門的球衣,只要通過微博發(fā)文,就有粉絲拿出自己的珍藏。

但北半球現(xiàn)在還只能通過微信、微博或優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的線下活動和粉絲互動。如果北半球的平臺搭建起來,它的初期形態(tài)是網(wǎng)絡版CCTV5,但更加立體,在給粉絲提供各種節(jié)目的同時,提供更多的互動機會,這樣球迷才有可能覺得有趣。

6月30日剛剛立項的《少年西游記》是一個足球真人秀節(jié)目,當年的亞洲第一前鋒郝海東(也是北半球的股東)將要帶著16個中國當下最優(yōu)秀的小球員去歐洲十大豪門青訓營,C羅、梅西、伊布教他們踢球,最終在拉瑪西亞檢驗小球員的培訓成果。這檔節(jié)目不僅要在網(wǎng)絡上傳播,還在選擇電視渠道,有著一半電視人基因的王濤非常清楚,IP必須聯(lián)動電視才能發(fā)回更大的價值。

北半球現(xiàn)在需要更小心地對待內(nèi)容,因為它已經(jīng)過了最介意播放量的時期,而更看重核心用戶對內(nèi)容產(chǎn)品的反饋。這些IP一旦取得了不錯的效果,下一步都會有變現(xiàn)的可能,往下游的商業(yè)化延伸。

比如《收下你的球衣》,未來就有可能為北半球的電商鋪路。足球消費是除了視頻之外,王濤找到的另一個缺口,它是任何一個社區(qū)現(xiàn)在都沒做起來的事,關于足球的周邊總是貴,渠道又少,痛點太多。而《少年西游記》則可能接下來讓足球主題出境游呼之欲出。第一季是郝海東帶了16個小球員去歐洲拜師,在未來的第N季,也許就是郝海東帶上16個球迷用戶去看球、追星、學踢球。

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