看看這些創(chuàng)業(yè)者:蘋果CEO庫克每天早上3:45起床發(fā)郵件,馬云曾經(jīng)一天工作20個小時,馬化騰經(jīng)常凌晨12點也不下班。而如果你發(fā)一條“北京凌晨四點的夜景”到朋友圈,你的創(chuàng)業(yè)者朋友很可能會迅速的回你一個挖鼻孔的表情。他們好像永遠在忙碌,約個飯都雷厲風行的。
那么創(chuàng)業(yè)者到底有多忙?他們一天到晚都在忙什么?一天24小時對他們來講真的夠嗎?讓我們來算筆賬。
1. 通勤 單程1 ~ 3小時,X2
花多少小時在路上,真心取決于城市和交通工具。
假設(shè)坐標北京,坐地鐵?兩頭直達的算1小時,如果你要在國貿(mào)這種地方換乘,憐愛30秒。
開車?如果你要從大通州去中關(guān)村……祝你幸福。12公里以內(nèi)歡迎騎自行車,路上你可以享受超瑪莎拉蒂、超蘭博基尼、超布加迪威龍的快感。
2. 基礎(chǔ)工作 3 ~ 5小時
做決策并回或者無視郵件、參加仿佛沒有盡頭的例會、打電話、在各種微信群里刷下存在感,或許還要加上突然看到某個細節(jié)讓你不是那么滿意,立刻找相關(guān)人員解決的時間。
還要和各種談判,處理各種突發(fā)問題,萬一哪個員工炒股上天臺了,你身為CEO難道不去勸一下么……
3. 融資 1 ~ 4小時
如果已經(jīng)有了意向投資人,那么總要花費時間好好打磨打磨商業(yè)計劃書吧?總不能靠個PPT創(chuàng)業(yè)吧?準備好了肯定得先排練一下吧?
cold call不管用?聽說除了前往投資機構(gòu)辦公室,有的創(chuàng)業(yè)者還選擇直接攔投資人的車。謹慎模仿,“如何在廁所‘偶遇’投資人”這種命題,值得再寫一份計劃書了。
4. 拜訪或被拜訪 2 ~ 4小時
來了個重要的客戶,得去見見;
今天和合作伙伴有約會,得去見見;
如果你在創(chuàng)業(yè)大街,還得見見總理什么的。
5. 打磨產(chǎn)品&考慮營銷 3 ~ 5小時
一個合格的CEO用戰(zhàn)略上的勤奮解放戰(zhàn)術(shù)。
“用戶到底是怎么想的”這事不能YY,必須真的跟用戶談?wù)?,順手砍掉某個真的不實用的功能,或者跟執(zhí)行團隊談?wù)勅松?ldquo;用戶需要的是這個,我覺得要達到這個效果,需要這樣那樣。”
絞盡腦汁的想想產(chǎn)品怎么和互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合一下拉個概念出來,萬一領(lǐng)先500年呢?今天拍到冥王星了,明天又發(fā)現(xiàn)另一個地球了,營銷團隊快點上,沒有營銷團隊?那自己上。
6. 整合團隊 3 ~ 5小時
雷軍說小米前100個員工都是他親自招的,他每天花50%時間去招人;如果想要找到真正合適的人,這個比例要到70%。
對你而言,如果有推薦的靠譜人選,頓時心情好一天。但往往你得在想清楚需要什么人后,讓人力部門漫天遍野的去貼職位需求……更別提人家又不喝雞湯,又覺得你缺錢。然后你得跟團隊溝通吧,還要做團隊激勵,還要處理團隊迭代吧。什么你不激勵?有沒有點人性?
7. 積累 2 ~ 3小時
在創(chuàng)投圈,如果你沒聽說過馬云最帥的照片是哪一張,沒噴過老羅余佳文,不知道今天發(fā)生了什么所以汪峰沒上頭條,那你只能跟小伙伴們談?wù)劜晦D(zhuǎn)不是中國人的問題了。
一個混創(chuàng)投圈的人一定在不斷積累,對最新的創(chuàng)業(yè)資訊如數(shù)家珍。比如BAT又發(fā)布新戰(zhàn)略了,行業(yè)里誰又靠新商業(yè)模式融資了,創(chuàng)新中國啥時候又要舉辦了之類的(此處是廣告,答案是8月27日-28日)。
如果你想點個新技能……哦。
8. 其他 10+小時
為了保證健康的身體,你需要8小時睡眠時間。
預防頸椎病、鼠標手、游泳圈、抑郁癥,每天至少1小時的運動時間。
吃飯和小憩時間可以在以上各個部分里順便解決,反正你太熟悉餐飲O2O的模式了。
陪陪男女朋友家人孩子,刷刷微信,發(fā)個凌晨四點的夜景到朋友圈,給小伙伴們挨個點贊,往少里算,又是1個小時過去了。
(綜合以上種種,我真心覺得,最劃算的創(chuàng)業(yè)方向,大概是Uber司機,這些都能一條龍干下來……現(xiàn)在你知道為啥Uber在中國這么火了吧?)
一個普通的創(chuàng)業(yè)者,每天需要至少26小時才能保證正常的生活,其中16個小時在工作;而標準稍高點的創(chuàng)業(yè)者,1天需要42個小時才夠用!每一天對他們來說,都是最好并且最壞的一天。
所以,每個還在跟你叨叨的創(chuàng)業(yè)者,都絕對值得你珍惜。因為TA肯定特別愛你,說不定就在挪用睡覺或者吃飯的時間跟你絮叨呢。
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