互動(dòng)百科
創(chuàng )始人:潘海東
成立時(shí)間:2005年7月
掛牌時(shí)間:預計2015年底前
主營(yíng)業(yè)務(wù):商業(yè)中文百科網(wǎng)站
成立10年的互動(dòng)百科用6個(gè)月拆掉了VIE,接下來(lái)的6個(gè)月要登上新三板。在這輪回歸潮及新三板熱中,它在搶時(shí)間上開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)紀錄。相比之前的許多企業(yè),互動(dòng)百科已經(jīng)可稱(chēng)之為“神速”,譬如2013年登陸新三板的中搜就準備了3年時(shí)間。
互動(dòng)百科創(chuàng )始人潘海東說(shuō),就他掌握的數據,差不多有1000多家拿過(guò)美元投資的公司都在猶豫是否要拆VIE,互動(dòng)百科希望能給這些企業(yè)起到借鑒作用。
互動(dòng)百科創(chuàng )始人 潘海東
破解 C 輪死
“大量像互動(dòng)百科這樣的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新公司,過(guò)去或者是被并購,或者是C輪死,其實(shí)是很遺憾的。我相信未來(lái)大量公司回到國內,C輪死的會(huì )越來(lái)越少。新三板扮演了C輪的角色。”盛景嘉成母基金創(chuàng )始合伙人彭志強說(shuō)。
互動(dòng)百科這次回歸,引入了新的資本方—盛景嘉成母基金及晨暉資本,兩者共向互動(dòng)百科注資2.8億人民幣。
互動(dòng)百科拆VIE回歸國內資本市場(chǎng)的想法源自今年春節前。在和一些中概股的管理層聊天時(shí),潘海東聽(tīng)到了他們想私有化的打算。從去年下半年起,A股快速回升,這激起了潘海東回來(lái)的想法。他對于新三板的了解,則是源于2011年在北京市委黨校班上課時(shí),聽(tīng)到同學(xué)在討論新三板擴容的事。 2013年后 ,新三板擴容,新的利好政策也不斷發(fā)布。
“創(chuàng )業(yè)公司一定要在對的時(shí)間做對的事,我們的火花被進(jìn)一步點(diǎn)燃。”潘海東說(shuō)。臘月廿九,在與美元投資方交流時(shí),他的意向已非常明確。春節期間,潘海東又與原先的投資方做了很多溝通 ,之后開(kāi)始行動(dòng)。
這期間,潘海東與彭志強恰好通了一次電話(huà)。兩人相識于亞協(xié)商會(huì )搖籃計劃,潘是第一期學(xué)員,彭則是這個(gè)公益組織的“導員”。彼時(shí),彭認為與互動(dòng)百科這樣拿美元投資的公司沒(méi)有合作機會(huì )。但現在不一樣了,彭正在尋找三板的投資機會(huì ),聽(tīng)到互動(dòng)百科回歸的想法后,立刻拉來(lái)了知名投資人晏小平。晏小平剛剛發(fā)起成立晨暉資本,彭所在的基金是其LP,這只基金的一個(gè)重要投資方向就是拆VIE的公司。
新人找到了,得對老人有個(gè)交代。“離婚和結婚一起辦,難度在這兒。”潘海東說(shuō)?;?dòng)百科早年曾經(jīng)接受了DCM、DFJ Dragon、北極光、磐谷創(chuàng )投等機構的美元投資。
“我們和新老投資人基本上是一次會(huì )議就把這個(gè)事情定下來(lái)了。站在相互理解、相互信任的基礎上,能夠非??斓匕堰@個(gè)事情談好。我們也知道其他企業(yè)在拆VIE的過(guò)程中,因為美元投資人和人民幣投資人在公司估值上有一定差異 ,可能導致時(shí)間比較長(cháng)。 ” 潘海東說(shuō)。
將粉絲變成股東
互動(dòng)百科不僅是盛景嘉成母基金直接投資的一個(gè)項目,也是晨暉資本的第一個(gè)拆VIE項目。晏小平表示,像互動(dòng)百科這樣短短三四個(gè)月就拆得很干凈的公司非常少見(jiàn),而拆VIE最核心的是第一要快,第二要干凈 ,第三要符合國內市場(chǎng)的規范。
由于國內市場(chǎng)和美國市場(chǎng)的區 別,拆完VIE回到中國,這些公司也要經(jīng)歷一個(gè)和人民幣投資人磨合的過(guò)程。“業(yè)務(wù)要做一些適當的調整,要讓國內投資人能夠看懂你的業(yè)務(wù)。”宴小平說(shuō)。
潘海東表示,互動(dòng)百科去年已經(jīng)實(shí)現了盈利,登陸三板后,將會(huì )是三板上唯一一家盈利的拆VIE互聯(lián)網(wǎng)公司。而回歸對于互動(dòng)百科的發(fā)展也將有很多潛在好處。
“粉絲股東化,這樣我們的用戶(hù)和未來(lái)的潛在投資人高度重疊,市場(chǎng)推廣費用會(huì )大幅度降低, 無(wú)形之中對業(yè)務(wù)有更大的促進(jìn)作用。” 潘海東援引樂(lè )視網(wǎng)近期跟國內某些廠(chǎng)商“打仗”的例子,“股民直接投票把對方的股票拋售,馬上就戰勝了。”潘海東認為:“如果股民和用戶(hù)能夠重合,是非常幸福的一件事情。”
對于新三板更長(cháng)遠的判斷,潘海東與投資人一致認為,新三板有好幾個(gè)武器還沒(méi)有出來(lái),比如競價(jià)交易、機構投資人、降低投資門(mén)檻等。這些在未來(lái)一年、一年半左右會(huì )比較成熟,屆時(shí)將給新三板帶來(lái)更強大的吸引力。
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