Snapchat是美國一款“閱后即焚”照片分享應用。利用該應用程序，用戶(hù)可以拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫(huà)，并將他們發(fā)送到自己在該應用上的好友列表。這些照片及視頻被稱(chēng)為“快照”("Snaps"),而該軟件的用戶(hù)自稱(chēng)為“快照族(snubs)”。Snapchat最主要的功能便是所有照片都有一個(gè)1到10秒的生命期，用戶(hù)拍了照片發(fā)送給好友后，這些照片會(huì )根據用戶(hù)所預先設定的時(shí)間按時(shí)自動(dòng)銷(xiāo)毀。而且，如果接收方在此期間試圖進(jìn)行截圖的話(huà)，用戶(hù)也將得到通知。開(kāi)發(fā)這款應用的時(shí)候，埃文·斯皮格爾還是斯坦福大學(xué)的一名學(xué)生。

在最新一輪的融資之后，美國閱后即焚社交網(wǎng)站Snapchat 估值有160億美元，24歲的埃文·斯皮格爾是世界上當之無(wú)愧的最年輕的億萬(wàn)富文。僅僅三年的功夫，Snapchat已經(jīng)有超過(guò)一億的用戶(hù)，徹底顛覆了人們分享內容的方式，通過(guò)這個(gè)照片和文字分享應用，通過(guò)那些閱后即焚的圖片和文字，社交媒體變得更具協(xié)作性也更加好玩。

在對談中，斯皮格爾講了許多關(guān)于Snapchat的逸聞趣事，比如Snapchat的幽靈圖標的秘密，此外，他還分享了自己對于初創(chuàng )企業(yè)的一些建議。

1 要有首創(chuàng )精神

不同于只談如何開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品或者如何開(kāi)始生意。斯皮格爾建議創(chuàng )業(yè)者勇敢邁出第一步，努力將自己的想法變成現實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，找到一個(gè)可以為你提供指導的良師益友，這個(gè)人可以是你的教授，也可以是你的朋友，或者是你所在領(lǐng)域的權威人士。在尋找這個(gè)指導者的時(shí)候，斯皮格爾認為找到一個(gè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里有多樣性經(jīng)驗，并且嚴肅對待這個(gè)行業(yè)的人非常重要。

2 圍繞多樣性和信念組建團隊

斯皮格爾建議組建一支認同公司價(jià)值觀(guān)的團隊，比如Snapchat的三條價(jià)值觀(guān)是：勤奮、創(chuàng )造力、仁慈。與此同時(shí)，斯皮格爾說(shuō)，他被那些有不同觀(guān)點(diǎn)以及堅定信念的人所吸引。“當你和一大堆真正聰明并且擁有不同觀(guān)點(diǎn)的人共事的時(shí)候，你會(huì )更加堅定自己的想法，并且為之奮斗”失去不同的觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有堅定的信念，再好的創(chuàng )意也不會(huì )有生命力。”

3 少說(shuō)多聽(tīng)

在對談中，斯皮格爾強調了傾聽(tīng)他人的重要性，但是傾聽(tīng)他人并不代表必須去跟隨他人的建議，他認為在創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)至關(guān)重要，“那些在會(huì )議上常常沉默的家伙是真正的天才”。我也在試著(zhù)學(xué)會(huì )這項技能，雖然我還是會(huì )因為在談話(huà)中少說(shuō)多聽(tīng)感到尷尬。

4 理解“格式條款”這個(gè)概念

斯皮格爾說(shuō)，他和團隊在最初開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他們不太懂得談判的格式條款。他建議創(chuàng )業(yè)者，要經(jīng)常提出問(wèn)題。如果對方說(shuō)，這是標準的時(shí)候，這往往有兩個(gè)層面的意思：第一，他們不知道自己在說(shuō)些什么。第二，你很可能被對方騙了。“真的要努力問(wèn)清楚事情的具體細節，因為這樣會(huì )為你減少很多不必要的麻煩”斯皮格爾說(shuō)。

5 保持專(zhuān)注

當有人問(wèn)到Snapchat為何如此火爆，不像其他一些社交平臺一樣只是曇花一現時(shí)，斯皮格爾說(shuō)：“最重要的是忠實(shí)于自己的觀(guān)點(diǎn)”，雖然他和他的團隊對其他公司的項目也很感興趣，他必須確保所有人的努力都集中在Snapchat的原始驅動(dòng)力上，而不是與其他公司競爭。“許多人正在做著(zhù)讓人難以置信的事情，如果你常常左顧右盼，并且總想知道考其他人在做什么，這會(huì )嚴重分散你的注意力。缺少專(zhuān)注的精神對公司有很大的壞處。”