導語(yǔ)：美國科技博客Venturebeat近日撰文，通過(guò)對Y Combinator創(chuàng )始人的采訪(fǎng)解讀了這家硅谷著(zhù)名加速器的獨特成功軌跡和發(fā)展理念。

以下為文章全文：

24歲的布萊恩·利烏(Brian Liou)有點(diǎn)緊張，但他必須全神貫注。下一個(gè)就輪到他了。利烏是Leada的聯(lián)合創(chuàng )始人，這是一家專(zhuān)門(mén)幫助企業(yè)培訓數據分析師的公司，他對這次機會(huì )非常重視。畢竟，他的公司兩周前剛剛轉型，所以不能有壓力。

過(guò)去3個(gè)月來(lái)，利烏和另外104家公司的創(chuàng )始人一直在為一個(gè)重要日子做著(zhù)準備，那就是Y Combinator的演示日：The Day。

這或許是這些創(chuàng )業(yè)者在一起度過(guò)的最重要的一天。這一天，每位創(chuàng )始人都要在數百名“求賢若渴”的風(fēng)險投資家面前展現自己的產(chǎn)品，向他們證明自己的產(chǎn)品為何如此重要。

每位創(chuàng )始人只有2分鐘的時(shí)間來(lái)展示自己的產(chǎn)品效果，因此必須確保硬件和軟件都能順利運行。

歡迎來(lái)到Y Combinator的演示日，這個(gè)項目已經(jīng)成為硅谷科技圈的重要組成部分。

“創(chuàng )業(yè)公司的起步檔”

每年都有數以千計的早期公司提交申請，希望加入Y Combinator的孵化項目。創(chuàng )業(yè)者不僅要經(jīng)過(guò)一番等待才能知道自己提交的問(wèn)卷調查是否夠好，還必須成功通過(guò)面試才能被納入候選名單。

這一切都始于10年前在馬薩諸塞州劍橋市舉行的一次小型夏季活動(dòng)。Y Combinator當時(shí)還沒(méi)有被定義為“加速器”，盡管很多人都已經(jīng)將他們視作這樣一家機構。最重要的在于，該公司希望成為創(chuàng )業(yè)公司的一項資源。

“我們一直都希望資助最好的創(chuàng )業(yè)公司。”Y Combinator合伙人杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)對VentureBeat說(shuō)，“我們希望幫助所有階段的創(chuàng )業(yè)公司實(shí)現10億美元的估值。”

Y Combinator聯(lián)合創(chuàng )始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)詳細記載過(guò)該公司的創(chuàng )業(yè)史，但利文斯頓還分享了更多的想法：“我們2004年開(kāi)始談?wù)撊谫Y領(lǐng)域的弊端。我們希望創(chuàng )建一個(gè)標準化的品牌基金。如果你想創(chuàng )辦一家公司，未必非要見(jiàn)很多人才能實(shí)現。Y Combinator希望成為創(chuàng )業(yè)公司的‘起步檔’。”

當時(shí)共有8位創(chuàng )業(yè)者參加了格雷厄姆和利文斯頓在劍橋舉行的夏季創(chuàng )始人項目，包括賈斯汀·肯(Justin Kan)、亞歷克斯·奧哈尼安(Alexis Ohanian)和山姆·阿爾特曼(Sam Altman)——他最終成為了Y Combinator總裁。

那年夏天，格雷厄姆和利文斯頓幫助創(chuàng )業(yè)者啟動(dòng)了公司，還給他們介紹了合適的幫助者，甚至邀請有經(jīng)驗的人前來(lái)分享建議。

“我們最初瞄準的是程序員，希望教給他們一些企業(yè)運作方面的知識。”利文斯頓解釋道。

唐·道奇(Don Dodge)是谷歌的開(kāi)發(fā)者顧問(wèn)，也是一名天使投資人，他恰好參加過(guò)早期的Y Combinator演示日。“第一個(gè)演示日大約有20名投資人，他們都是傳統的風(fēng)險投資家和天使投資人，沒(méi)有一個(gè)人看好當時(shí)展示的企業(yè)。當時(shí)沒(méi)有人能預測到Y Combinator會(huì )成為全世界最大、最成功的創(chuàng )業(yè)加速器，就連Y Combinator的創(chuàng )始人也不例外。”

初期的活動(dòng)結束后不久，利文斯頓和格雷厄姆就知道，他們正在從事一項很有規模潛力的業(yè)務(wù)。他們與特雷弗·布萊克威爾(Trevor Blackwell)和羅伯特·塔潘·莫瑞斯(Robert Tappan Morris)等合伙人共同組建了公司，也就是現在著(zhù)名的Y Combinator。

創(chuàng )始人的善行

經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展，培養了20批創(chuàng )業(yè)公司后，究竟什么令利文斯頓最為意外?她對我們說(shuō)，共有3件事情——第一，預測究竟哪家創(chuàng )業(yè)公司能實(shí)現10億美元的估值極其困難。僅僅憑借十幾分鐘的采訪(fǎng)很難判斷一家公司的潛力。創(chuàng )業(yè)公司的命運可能會(huì )在6個(gè)月內發(fā)生劇烈變化。

其次，Y Combinator始終沒(méi)有找到一套固有模式來(lái)判斷如何能夠造就偉大的創(chuàng )業(yè)者。利文斯頓表示，沒(méi)有既定的血統(例如麻省理工學(xué)院計算機系畢業(yè)生)來(lái)判斷某人是否真的優(yōu)秀。在她看來(lái)，關(guān)鍵在于“意志堅定，外加一點(diǎn)運氣。”

最后，利文斯頓認為沒(méi)有所謂的“完美創(chuàng )業(yè)公司”。每一家公司都存在這樣或那樣的問(wèn)題，在表象之下都隱藏著(zhù)某種程度的瘋狂。必須要意識到“這是一場(chǎng)過(guò)山車(chē)之旅”，一切都可能在你眼前破滅。

但Y Combinator毫不畏懼，而是繼續推進(jìn)自己的使命，盡其所能地為創(chuàng )業(yè)公司提供幫助。在對該公司合伙人、創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人和投資者進(jìn)行采訪(fǎng)后，我們發(fā)現他們都持有一個(gè)相同的觀(guān)點(diǎn)：這是一家慈善機構。

利文斯頓表示，很多人對Y Combinator有一種誤解，認為該公司完全是為了賺錢(qián)——其實(shí)不然。他表示，Y Combinator的團隊是一群“致力于幫助創(chuàng )業(yè)者的人”。這是一家最初被視作“一場(chǎng)慈善實(shí)驗”的基金公司。

投資者的領(lǐng)路人?

自從2007年夏天開(kāi)始接受申請以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)3.7萬(wàn)家公司申請加入Y Combinator。自那以后，利文斯頓、格雷厄姆、阿爾特曼和整個(gè)團隊似乎已經(jīng)見(jiàn)識過(guò)各種各樣的企業(yè)?？墒?，Y Combinator所投資的創(chuàng )業(yè)公司真的能證明該項目對投資者的引導作用嗎?

“我相信，只要是聰明而有雄心的人做的事情，都會(huì )成為未來(lái)的趨勢。”阿爾特曼說(shuō)，“我認為值得思考未來(lái)趨勢的走向。”

利文斯頓表示，Y Combinator往往能夠盡早確定趨勢。例如，該公司早在硬件公司成為流行趨勢之前，就開(kāi)始支持這類(lèi)企業(yè)。他還提醒我們，Pebble同樣是該公司孵化的一家公司。

然而，Y Combinator的合伙人卻不認為他們會(huì )在每一次選擇創(chuàng )業(yè)公司的過(guò)程中，有意識地瞄準他們看好的主題。沒(méi)錯，阿特曼認為的確很有必要思考趨勢，但他也強調稱(chēng)，該項目過(guò)去10年從來(lái)沒(méi)有通過(guò)具體的政策，對非盈利機構、生物科技、比特幣、硬件或其他領(lǐng)域給予過(guò)別關(guān)注。對Y Combinator來(lái)說(shuō)，最重要的還是人。

很多人或許都會(huì )認為，獲得投資的創(chuàng )業(yè)公司與Y Combinator認可的企業(yè)類(lèi)型之間存在著(zhù)明確的聯(lián)系，但這種想法很可能并不正確。“要預測趨勢，最好的指標就是看聰明人都在做什么。”卡薩·尤尼斯(Qasar Younis)說(shuō)，“風(fēng)險投資家和天使投資人不會(huì )創(chuàng )造市場(chǎng)。真正創(chuàng )造市場(chǎng)的是一個(gè)個(gè)的創(chuàng )業(yè)者，他們開(kāi)發(fā)了全世界都愿意使用的產(chǎn)品和服務(wù)。”

創(chuàng )業(yè)教育

迄今為止，經(jīng)過(guò)Y Combinator孵化的公司已經(jīng)達到943家，如果你問(wèn)其中任何一家公司：他們最初是在哪里聽(tīng)說(shuō)這個(gè)項目的?估計多數人都會(huì )告訴你是他人推薦的。但在發(fā)展初期，格雷厄姆的文章卻在其中發(fā)揮了重大作用，正是這些傳奇故事為該項目吸引了很多創(chuàng )業(yè)者。

拿Weebly創(chuàng )始人兼CEO大衛·羅森考(David Rusenko)為例。作為賓夕法尼亞州立大學(xué)的一名學(xué)生，他曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)自己的建站服務(wù)，直到一天晚上，他在Slashdot上讀到Y Combinator的一篇文章。他通過(guò)那篇文章了解到Y Combinator訓練營(yíng)的申請截止日期。羅森考表示，格雷厄姆的文章幫助他了解了這個(gè)項目，這也激發(fā)了他參與這種加速器項目的欲望。

Weebly于2007年冬天參加了Y Combinator，羅森考將那段體驗稱(chēng)作是“既改變事業(yè)又改變人生”的經(jīng)歷。“那是一次徹底的觀(guān)念轉變。”他說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)當時(shí)并不流行，如果你跟別人說(shuō)你在創(chuàng )業(yè)，或者開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，對方最常見(jiàn)的反應就是深深的質(zhì)疑——這根本不是正路。”

Y Combinator提供的2萬(wàn)美元幫助該公司的3位創(chuàng )始人活了下來(lái)，并支付了4個(gè)月的房租。在展示日過(guò)后，該公司從羅恩·康維(Ron Conway)和麥克·梅普爾斯(Mike Maples)等人那里融資65萬(wàn)美元。他們的現金流在2009年由負轉正。到現在，其注冊用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)，每月有2.5億人訪(fǎng)問(wèn)Weebly提供支持的網(wǎng)站。該公司的員工總數也達到275人。

“如果沒(méi)有Y Combinator，我們根本取得不了今天的成就。”羅森考說(shuō)。

Y Combinator“校友”并不僅僅是一群獲得該項目認可的人組成的松散團體，他們更像是兄弟會(huì )，或者曾經(jīng)同生共死的戰友。具體到羅森考的情況，他還會(huì )經(jīng)?；氐結 Combinator給“學(xué)弟學(xué)妹們”提供建議，并分享自己的經(jīng)驗。自從2014年6月以來(lái)，他一直都是Y Combinator“監督委員會(huì )”的成員，幫助阿爾特曼引導該公司的發(fā)展。

Stripe聯(lián)合創(chuàng )始人約翰·考利森(John Collison)認為，Y Combinator的申請流程對于過(guò)濾申請者很有幫助。“這是一種吸引人才的明智做法，涵蓋的范圍早已不再局限于硅谷。(Stripe聯(lián)合創(chuàng )始人)帕特里克和我當初就是從愛(ài)爾蘭來(lái)到這里的‘路人甲’，沒(méi)人認識我們。但Y Combinator卻把我們從大洋彼岸召集過(guò)來(lái)，為我們提供指導，還幫助我們聯(lián)系了大批的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng )業(yè)公司，他們中的一些后來(lái)成為了Stripe最早的用戶(hù)。”

雖然多數人都會(huì )將Y Combinator稱(chēng)作“加速器”，但該公司的創(chuàng )始人卻不以為然。他們反而認為自己所做的事情與大學(xué)項目更加相似。對阿爾特曼來(lái)說(shuō)，這就是創(chuàng )業(yè)公司的未來(lái)。“我們搭建的網(wǎng)絡(luò )越好，企業(yè)得到的資源就越多。我們根據創(chuàng )新給自己打分。我們提供的支持系統越多，為創(chuàng )新者提供的幫助越多，我們自己的表現就越好。”

參與這個(gè)項目的創(chuàng )業(yè)公司不會(huì )得到與傳統大學(xué)類(lèi)似的教育，但他們可以獲得靈活建設企業(yè)所必須的知識，例如與投資者展開(kāi)談判、注冊公司、營(yíng)銷(xiāo)、設計和所有創(chuàng )業(yè)公司CEO的必備技能。

不僅如此，與很多高等院校一樣，畢業(yè)生也會(huì )與其他校友建立紐帶，這種人脈不僅對該網(wǎng)絡(luò )中的成員有利，還能夠吸引更多申請者，幫助Y Combinator找到下一批值得投資的創(chuàng )業(yè)者。

創(chuàng )業(yè)者的最佳選擇?

除了利文斯頓、格雷厄姆和其他幾個(gè)人，Y Combinator的運營(yíng)者還包括一些本身就參加過(guò)前期孵化項目的合伙人。包括Loopt的阿爾特曼、TalkBin的尤尼斯、Justin.tv和Twitch的肯和邁克爾·賽貝爾(Michael Seibel)、Reddit的奧哈尼安、Tutospree的阿隆·哈里斯(Aaron Harris)、Posterous的蓋瑞·譚(Garry Tan)以及Wufoo的凱文·黑爾(Kevin Hale)。

阿爾特曼參加過(guò)第一輪的孵化項目，他回憶起自己當年參加項目時(shí)的情形說(shuō)：“第一次做某件事情總是感覺(jué)很酷。當時(shí)沒(méi)人當真。大家都覺(jué)得這不過(guò)是個(gè)玩笑，而且當時(shí)是老牌投資者的天下。”

這種想法并未給阿爾特曼造成困擾，他當時(shí)正在Loopt工作，那是一款幫助人們與其所在社區建立聯(lián)系的移動(dòng)應用。他之所以參加Y Combinator，是因為他對商業(yè)一竅不通，而且急需獲得資金和建議。該公司2012年作價(jià)4340萬(wàn)美元出售給Green Dot Corporation，但這都發(fā)生在阿爾特曼2008年在蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )(WWDC)上展示之后。

Y Combinator是否幫助阿爾特曼獲得了登上蘋(píng)果舞臺的機會(huì )?并非如此，但阿爾特曼仍然對他參與該項目的那段時(shí)光頗感自豪。

“如果沒(méi)有Y Combinator，Loopt不會(huì )成功。”他說(shuō)?，F在，他已經(jīng)成為Y Combinator總裁，他要把自己過(guò)去10年來(lái)吸取的經(jīng)驗教訓傳授給其他創(chuàng )業(yè)公司。“如果我們不投資這些公司，他們就發(fā)展不了……Y Combinator真正酷的地方在于，如果沒(méi)有我們的支持，多數創(chuàng )業(yè)公司根本成功不了。”

“Y Combinator就像創(chuàng )業(yè)公司的新兵訓練營(yíng)，你可以在12個(gè)星期的時(shí)間內學(xué)到一切你需要掌握的知識，”道奇說(shuō)，“這里的校友人脈也可以給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)無(wú)比的價(jià)值，包括建議、引薦和人才?；蛟S最重要的還在于，Y Combinator為投資者創(chuàng )建了一個(gè)公平的賽場(chǎng)，使之可以競爭融資機會(huì )，并采用標準化的條款，而且能提升估值。”

與我們溝通過(guò)的其他創(chuàng )始人也都對Y Combinator表達了類(lèi)似的贊賞。眾包媒體平臺Watsi創(chuàng )始人切斯·亞當(Chase Adam)表示，Y Combinator不僅幫助他的團隊保持專(zhuān)注，還為其提供了他們自己無(wú)法獲得的資源：“很多社區都自稱(chēng)擁有一套網(wǎng)絡(luò )，但我們參加的社區沒(méi)有一個(gè)能夠在品質(zhì)上比得過(guò)Y Combinator。”

亞當的經(jīng)驗很有代表性，因為Watsi的加入標志著(zhù)Y Combinator首次接受非盈利組織。對Y Combinator來(lái)說(shuō)，吸收非盈利組織是一場(chǎng)有趣的實(shí)驗，這也是格雷厄姆希望在正常渠道之外開(kāi)展的實(shí)驗。亞當曾經(jīng)在Hacker News上發(fā)表了一些關(guān)于Watsi的內容，因此吸引了這位Y Combinator聯(lián)合創(chuàng )始人的關(guān)注。格雷厄姆發(fā)出投資要約，并且專(zhuān)門(mén)為Watsi增加了一個(gè)邀請名額。

亞當當時(shí)既興奮又緊張，但他們還是開(kāi)始著(zhù)手準備，希望能夠吸引合適的投資人。“Y Combinator的認可非常重要，尤其是對于那些對Y Combinator心生敬意的基金而言。這表明有人已經(jīng)審查過(guò)我們了。”但Watsi如何才能適應這樣一個(gè)以科技公司為核心的創(chuàng )業(yè)社區呢?亞當表示，他的團隊很適應這種環(huán)境，唯一的問(wèn)題來(lái)自?xún)炔?，因為他們感覺(jué)自己仍有很多東西需要證明，不希望破壞人們對非盈利機構的印象。

這又回到了Y Combinator的核心理念上——關(guān)鍵在于人。尤尼斯解釋道，該公司的合伙人希望與能夠成為優(yōu)秀社區成員的人合作。“某些人可能很有才華，但Y Combinator不感興趣。”他認為Y Combinator與創(chuàng )業(yè)者的關(guān)系才是最重要的，“我們希望創(chuàng )業(yè)者相信Y Combinator時(shí)刻在你身旁。”

“實(shí)驗是我們的DNA”

沒(méi)有人會(huì )只做一件事情，Y Combinator也會(huì )定期探索新的模式和項目，包括創(chuàng )業(yè)學(xué)校(Startup School)、女性創(chuàng )業(yè)者大會(huì )、在2014年承認Quora是后期創(chuàng )業(yè)公司、允許沒(méi)有具體想法的人申請Y Combinator，以及最近的Fellowship。

過(guò)去20期孵化項目中，每一期的企業(yè)都在增加，目前已經(jīng)達到107家。2015年。Y Combinator總共吸納了222家創(chuàng )業(yè)公司(冬季115家，夏季107家)，成為了該公司有史以來(lái)最為活躍的年份?？傮w而言，Y Combinator的錄取比例約為1%至2%。

Y Combinator何時(shí)會(huì )變得“過(guò)于龐大”?尤尼斯認為，只要創(chuàng )業(yè)者認為Y Combinator物有所值，該項目就將繼續推進(jìn)。他們一直在嘗試各種方式來(lái)保持新鮮感，同時(shí)將觸角拓展到之前很少涉及的領(lǐng)域，例如為仍在高中或大學(xué)就讀的學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)建議。另外，該公司還在瞄準那些尚不準備參與大型聯(lián)盟，但仍然需要一些額外幫助來(lái)實(shí)現發(fā)展的企業(yè)。

阿爾特曼不認為Y Combinator已經(jīng)臨近發(fā)展極限：“我當年參加完項目后就有人拋出這種觀(guān)點(diǎn)。人們討厭變革，討厭讓一家創(chuàng )業(yè)組織變成核心力量。沒(méi)錯，它可能變得規模過(guò)于龐大，但我們是否已經(jīng)接近這種狀態(tài)了?沒(méi)有。”

Y Combinator的理念多年以來(lái)似乎始終沒(méi)有改變。然而，與格雷厄姆將這家公司命名為Y Combinator的時(shí)代相比，如今早已發(fā)生了巨大的變化。這個(gè)名字源自遞歸微積分函數中的一個(gè)數學(xué)術(shù)語(yǔ)，很符合該項目的實(shí)名：這是一家成就更多創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )業(yè)公司。

道奇在今年4月的一篇文章中寫(xiě)道：“Y Combinator就像一個(gè)遞歸循環(huán)，它吸引著(zhù)最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，而創(chuàng )業(yè)者吸引著(zhù)最優(yōu)秀的投資者和最高的估值，這又進(jìn)一步吸引了最優(yōu)秀的顧問(wèn)，從而構成了整個(gè)循環(huán)，繼續吸引最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。”

名副其實(shí)?

投資者會(huì )認可Y Combinator孵化的企業(yè)嗎?從本周的演示日來(lái)看，答案顯然是肯定的——會(huì )場(chǎng)里有500多位希望尋找投資目標的投資人。但這并不意味著(zhù)他們毫無(wú)保留。

天使投資人詹森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)對我說(shuō)，雖然Y Combinator擁有一張“殺手網(wǎng)絡(luò )”，可以“令你的估值翻番”，但他認為此次展示的企業(yè)數量太多，導致創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有足夠的時(shí)間向投資者呈現自己的產(chǎn)品，以便讓對方充分理解他們所做的事情。等到最后三分之一的公司展示時(shí)，很容易令人失去耐心。

2014年，卡拉坎尼斯認為Y Combinator旗下公司的估值過(guò)高，其他投資人也有所擔憂(yōu)。然而，他現在認為：“我感覺(jué)Y Combinator已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，估值在600萬(wàn)至1200萬(wàn)美元的企業(yè)很多。如果價(jià)格過(guò)高，頂尖天使投資人就會(huì )選擇退出，轉而投資Y Combinator網(wǎng)絡(luò )之外的兩三家創(chuàng )業(yè)公司。當然，你必須要自己尋找這些交易，但很多新入行的投資人并不具備這種能力。”

道奇也認同卡拉坎尼斯對估值的看法，但他也補充道，一些不必要的壓力可能會(huì )對創(chuàng )業(yè)公司構成負面影響。畢竟，很多人都認為Y Combinator的成功率極高，因此過(guò)高的期望可能令某些創(chuàng )業(yè)者難以承受。

如果你在尋找不加入Y Combinator的理由，我們也通過(guò)采訪(fǎng)總結出了幾條。如果你擔心公平(該項目會(huì )抽取7%的股權)，那你可能需要三思。另外，如果你沒(méi)有全心全意地投入創(chuàng )業(yè)(例如只是利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè))，那么Y Combinator或許并不適合你。

有些企業(yè)甚至主動(dòng)拒絕了Y Combinator的錄取——盡管這種情況并不多見(jiàn)。社交媒體溝通服務(wù)Snip.ly曾經(jīng)成功申請了這個(gè)項目，但最終還是拒絕了邀請。該公司CEO邁克爾·程(Michael CHeng)表示，當時(shí)對他的公司而言并不是一個(gè)合適的時(shí)機，他認為每位創(chuàng )業(yè)者都應該認真地問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

“創(chuàng )業(yè)要經(jīng)歷很多階段：有的在尋找適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，有的在集中精力吸引用戶(hù)，有的在忙于融資。無(wú)論處在哪個(gè)階段，Y Combinator這樣的加速器都能加快創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展速度，但關(guān)鍵在于你希望加快自己的哪個(gè)階段。”

雖然很多人認為，加入Y Combinator將成為科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的一張通行證，但必須要明白實(shí)情并非如此。一家創(chuàng )業(yè)公司的成敗與否絕不僅僅取決于利文斯頓、格雷厄姆、阿爾特曼和整個(gè)Y Combinator的合伙人團隊的投資，而是要取決于公司的創(chuàng )始人和他們的整個(gè)團隊。

但有一點(diǎn)卻是明白無(wú)誤的：無(wú)論他們是贏(yíng)是輸，Y Combinator都會(huì )忠于這些企業(yè)，不遺余力地幫助創(chuàng )業(yè)者在其力所能及的范圍內打造最好的企業(yè)。正如尤尼斯所說(shuō)，Y Combinator的遺產(chǎn)就是讓整個(gè)硅谷“對創(chuàng )業(yè)者更友好”。

Y Combinator短期內還不準備結束這場(chǎng)實(shí)驗。