獵云網(wǎng)8月28日報道 （編譯：堆堆）

投資初創(chuàng)公司就像是觀鳥——這是極具傳奇色彩的風(fēng)投Mike Moritz說過的話。

在過去兩周內(nèi)，我連續(xù)不停地聽了146個初創(chuàng)公司在Y Combinator和500 Startups演示日上的簡報。

而在這些初創(chuàng)公司中，大約有五到六個初創(chuàng)公司有可能發(fā)展成為下一個Airbnb、Dropbox或是Reddit。下一個價值十億美元初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人很有可能正在我的面前匆匆翻看自己的融資演講稿。

剩下的初創(chuàng)公司要么會消失得無影無蹤，要么會被賣給更大的公司，或者選擇隨波逐流最終難逃停業(yè)的命運。

對于風(fēng)險投資者來說，Moritz建議大家不要去關(guān)注整個群體，而是去關(guān)注單個的初創(chuàng)公司。“每一個初創(chuàng)公司都是不同的，我試圖在鳥群中找到一只有趣的小鳥而不是去觀察整個鳥群”，Moritz這樣說道。

你可以從觀察整個初創(chuàng)公司群體中學(xué)到很多知識。以下就是這群公司展現(xiàn)出來的未來初創(chuàng)公司發(fā)展的方向：

1.安全性是新的熱門關(guān)注點

當(dāng)你開始列出去年遭受黑客攻擊的公司名單（Target、Sony、Ashley Madison……），你就很快發(fā)現(xiàn)為什么安全技術(shù)初創(chuàng)公司正在成倍增長。在按需配送商品的領(lǐng)域內(nèi)，每一家公司都在以類似的方式配送不同的產(chǎn)品。與之相比，安全技術(shù)初創(chuàng)公司卻在以極其廣泛的方式解決問題，不過目前為止還沒有出現(xiàn)一種勝出的安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.硬件初創(chuàng)公司在不斷發(fā)展

Y Combinator演示日上展出了20家硬件初創(chuàng)公司——數(shù)量與今年的B2B一樣多。這不僅僅是智能手表產(chǎn)品的重復(fù)推出。初創(chuàng)公司創(chuàng)建了各種類型的產(chǎn)品，包括由Tim Cook支持開發(fā)的新淋浴噴頭、蔬菜版Keurig以及一個可以做三明治的機器人。Fitbit今年成功IPO也證明了硬件的成功，初創(chuàng)公司走上了讓所有事情更加智能的道路（包括你的床墊）。

3.招聘雇員的方式將發(fā)生巨大的變化

一些初創(chuàng)公司希望顛倒雇用流程來增強企業(yè)的效率。這對于尋找工作的人來說意味著什么呢？你可能會先接受外部公司的面試，無論你是程序員還是會計。也就是說，這些公司會先對候選人進行一個自動測試、背景檢查和電話初試，在用人公司進行正式面試前先減少候選人人數(shù)。

4.社交初創(chuàng)公司已經(jīng)過時

在146個初創(chuàng)公司中，只有兩家是社交網(wǎng)站。一家為校友提供社交網(wǎng)絡(luò)平臺，另一家在轉(zhuǎn)變成為女性社交網(wǎng)站前是一個女同性戀約會App。除此之外，展示的初創(chuàng)公司中沒有一個信息服務(wù)、照片分享App或是地理位置簽到公司。

5.技術(shù)公司賺錢容易，即使是小公司也想分一杯羹

許多“技術(shù)公司”實際上是盈利的非技術(shù)小公司。一個安全套公司說它設(shè)計了一款女性想要的無毒安全套。但它并沒有解釋清楚設(shè)計背后的技術(shù)原理以及它是如何滿足女性的需求的，這家公司的創(chuàng)始人是這樣解釋利潤來源的；公司花費5美分來制作，然后每一盒里面放12個并且售價15美元。

6.每一個公司都是其他公司的替代品

現(xiàn)在已經(jīng)有了下一代“投資者的Bloomberg”以及“政府?dāng)?shù)據(jù)的Bloomberg”。還有“直播編程的Twitch”以及“插畫家的Twitch”。在三分鐘內(nèi)的簡報中，通過與現(xiàn)有的一家公司進行對比是一種簡單解釋產(chǎn)品功能的方式。

如果你說你的公司是“Uber”版搬家服務(wù)，那就意味著用戶在打開App之后就可以召來一輛搬家貨車。當(dāng)有相似的公司已經(jīng)從鳥群中脫穎而出之后，對于這些公司而言，它們就很難成為一個價值十億美元的公司。

7.關(guān)注硅谷以外的區(qū)域——更遠的區(qū)域

生活在舊金山非常方便。在蘋果手表上點擊幾下，食品和汽車就會到你的家門口。然而初創(chuàng)公司最終會去關(guān)注其他的市場，而不再認為美國只有硅谷可以解決問題。

許多初創(chuàng)公司都采取了“X for Y”（現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品）模式，比如說“東南亞的社交移動支付公司版Venmo”，但是所有的初創(chuàng)公司都有針對各自市場的不同的解決辦法。孟加拉國的亞馬遜生鮮Chaldal正在人口密集的達卡城市建立微型倉庫來運送食品。其他類似于Red Carpet的公司正在引領(lǐng)并升級印度當(dāng)?shù)氐氖袌鱿到y(tǒng)，由于安裝了一些銷售系統(tǒng)，顧客可以在線進行購物。

8.尋找自己的產(chǎn)品和市場定位

某個行業(yè)也許已經(jīng)飽和了，但是新的初創(chuàng)公司還在試圖想來分一杯羹。這就意味著在縮小最初市場的同時還要去開發(fā)一個未經(jīng)利用的市場（比如說由了解大學(xué)校園的學(xué)生進行校園食品配送服務(wù)）或者集中提供一種產(chǎn)品，比如咖啡，而不是配送所有種類的食品。

對小型初創(chuàng)公司來說，困難的是選擇了一個較小的利潤市場還要為投資者帶來預(yù)期的回報，而Facebook正是這方面的一個成功例證——它剛開始是一個為大學(xué)生創(chuàng)建的社交網(wǎng)站，而現(xiàn)在Facebook已經(jīng)變成了一個全球網(wǎng)站。