寡言善行、堅韌頑強、精于模仿與計算、對商機高度敏感又懂得取舍進(jìn)退，再加上運氣不壞，王興的這些特質(zhì)成就了今日美團，也令其他巨頭高度警惕

“如果有一天美團搞不下去了怎么辦?”

“那就接著(zhù)搞。”王興說(shuō)。

“沒(méi)有了，沒(méi)得搞了，你怎么辦?”

王興沉默了。美團北京望京研發(fā)園一層的小會(huì )議室，狹窄短促，他向后一靠便碰到了墻，幾十秒后他講了另一個(gè)假設：“如果有一天早上，你醒來(lái)，一個(gè)天使告訴你，世界上所有的人都消失了，只剩下你一個(gè)人，你該怎么辦?”

五年前，甚至兩年前、一年前，人們仍在討論電商對傳統商業(yè)的顛覆性和替代性，但今天這個(gè)討論已變得愚蠢，因為幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的線(xiàn)下商家正通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)搖身成為電商，大多數人將之稱(chēng)為O2O，美團創(chuàng )始人兼CEO王興現在干的就是這個(gè)生意。

商務(wù)部公布的數據稱(chēng)，今年上半年中國第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù))增加值達14.7萬(wàn)億元，是GDP增長(cháng)最大的貢獻者。而這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)終將上網(wǎng)。每每想至此，王興說(shuō)他都是興奮的。

2010年3月4日，王興曾于美團網(wǎng)上線(xiàn)時(shí)寫(xiě)下這樣的志愿：每個(gè)人都有權用錢(qián)為自己的生活投票——美團將吃喝玩樂(lè )搬到網(wǎng)上，用戶(hù)負責掏錢(qián)選擇自己想要的生活方式。

美團創(chuàng )立當年實(shí)現交易額1.43億元，2015年上半年這一數字變成了470億元，同比增長(cháng)190%，超過(guò)去年全年(460億元)，單日總訂單量超過(guò)500萬(wàn)單。但王興最喜愛(ài)的數字是：年度活躍買(mǎi)家1.3億。阿里巴巴活躍買(mǎi)家為3.67億(2015年二季度財報)，京東1.18億(2015年一季度財報)，這讓美團看起來(lái)比京東更大。

今年1月，美團以70億美元的估值融資7億美元，超越了團購鼻祖Groupon(8月25日的市值為26.79億美元)。

美團不再只是團購公司，而正在成為一個(gè)吃喝玩樂(lè )生活服務(wù)業(yè)的電商平臺。相應地，美團的敵人也從拉手、窩窩等創(chuàng )業(yè)公司，變成了包括BAT在內的成熟企業(yè)。百度的200億元，阿里的60億元，騰訊上百億元的生態(tài)投資，這個(gè)行業(yè)正變得如互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)一樣燒錢(qián)，他們看到了服務(wù)O2O的未來(lái)，但更害怕美團在其榻側成長(cháng)為巨人，從而不吝打擊。

36歲的王興已有11年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，失敗的次數很多，這一次他會(huì )被打敗嗎?

他回答了所有假設：“我憑什么要相信他(所有人都消失了)?”

失敗中成長(cháng)

他對任何對手的評價(jià)，無(wú)論好壞都不回應。

王興認為，最有男子氣概的一幕是：《少數派報告》里，阿湯哥唯一的孩子被拐走多年后，他無(wú)意間闖入人販子家中，看到自己孩子和其他眾多受害者的照片。阿湯哥怒不可遏地把嫌犯一把摁在墻上，拔槍頂住他的頭，但卻沒(méi)有射。

他是一個(gè)極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO。但5年前、11年前，他并非如此。王興自己稱(chēng)之為“成長(cháng)”。

1997年王興從福建龍巖一中保送至清華大學(xué)電子工程系，2001年畢業(yè)并前往美國特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)業(yè)，2003年冬天中途輟學(xué)回國創(chuàng )業(yè)。2004年3月正式開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。但是這個(gè)看似技術(shù)科班出身的人，在創(chuàng )業(yè)之前并不懂得如何編程。

王慧文是他的合伙人，亦是他清華大學(xué)同宿舍同學(xué)，現在是美團高級副總裁兼外賣(mài)配送事業(yè)群總裁。如果從1997年算起，兩人在一起相處了18年。大學(xué)時(shí)他們曾共用一臺計算機，王慧文用它來(lái)打游戲，王興用它來(lái)上網(wǎng)，兩個(gè)人的成績(jì)永遠在班里倒數5名內。王慧文后來(lái)去中科院讀了博士、輟學(xué)，他也不懂編程。

公司成立半年，二人忙著(zhù)學(xué)編程，后王興中學(xué)同學(xué)賴(lài)斌強加入，是唯一的計算專(zhuān)業(yè)人士，現任美團外賣(mài)配送事業(yè)群高級總監，和王慧文一起負責外賣(mài)業(yè)務(wù)。2004年9月，他們的第一款產(chǎn)品“多多友”上線(xiàn)，可想而知產(chǎn)品并不受歡迎。到2005年9月期間，他們平均兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)項目，沒(méi)有方向、技術(shù)不靠譜又不會(huì )推廣，經(jīng)常是一個(gè)項目沒(méi)做完就發(fā)現不對路子，馬上停了換下一個(gè)。

2005年下半年這個(gè)小團隊研究了SNS領(lǐng)域，決定模仿Facebook，在多多友的基礎上開(kāi)發(fā)出了“校內網(wǎng)”?？偨Y前面幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗，做校內網(wǎng)期間，王興對市場(chǎng)推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬(wàn)用戶(hù)，但這個(gè)市場(chǎng)也很快吸引了諸多企業(yè)的參與，資金變成了關(guān)鍵。

王興并不懂得如何與投資人打交道，紅杉來(lái)找，他們說(shuō)不清推廣思路和商業(yè)模式;另一個(gè)投資人答應給他們錢(qián)，但對他們僅需要100萬(wàn)美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書(shū);當時(shí)做類(lèi)似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說(shuō)，如果你們不賣(mài)，我就拿錢(qián)砸市場(chǎng)，這群小子居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過(guò)時(shí)機，被逼至彈盡糧絕。

接觸過(guò)王興的人都說(shuō)，他是一個(gè)懂得堅持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內網(wǎng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了陳一舟。王興站在校內網(wǎng)的辦公室，看著(zhù)別人將桌椅一一搬走，難過(guò)得低下了頭，他曾覺(jué)得這是一次再好不過(guò)的機會(huì )。事后王興向《財經(jīng)》記者總結稱(chēng)：“有些事情不是你說(shuō)堅持就行的。”

在人人網(wǎng)待了不到兩個(gè)月之后，王興又萌生了新的創(chuàng )業(yè)想法。如果他在人人呆夠一年，他將有一筆額外的獎金，但他忍不住了。2007年5月王興創(chuàng )建了類(lèi)Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內網(wǎng)”，同時(shí)期的類(lèi)似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開(kāi)心網(wǎng)。但開(kāi)心網(wǎng)抓到了游戲這個(gè)引爆點(diǎn)，王興團隊沒(méi)有經(jīng)驗，跟進(jìn)不力，影響力節節敗退。此時(shí)“飯否網(wǎng)”卻悄悄成長(cháng)，2009年初已擁有百萬(wàn)用戶(hù)。就在其快速上升之時(shí)，2009年7月7日“飯否網(wǎng)”卻因輿論壓力被政府強行關(guān)閉，同年9月新浪微博上線(xiàn)內測(2015年8月26日市值21.83億美元)。

王興反思：“我們對這個(gè)事情的認識沒(méi)有跟上形勢的發(fā)展，從來(lái)不知道自己是在做媒體。”此后的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個(gè)項目，再度無(wú)一成功。

王興可能放棄了很多產(chǎn)品和項目，也失敗過(guò)很多次，但他對創(chuàng )業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)改變一切這件事情始終堅持。

O2O大潮中的飛奔與克制

2010年的王興，已漸漸褪去了先前的稚嫩，開(kāi)始從純粹的互聯(lián)網(wǎng)極客轉向商業(yè)，他對互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解。

王興用科技先進(jìn)詞匯解釋了他即將要做的事情：正如光既是波動(dòng)又是粒子，團購將營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售結合在了一起。他稱(chēng)，團購是人類(lèi)有史以來(lái)最美妙的商業(yè)模式之一。

鐘永健被吸引了，決定跟著(zhù)王興一起干。在美團之前，鐘永健其實(shí)一直以懷疑的眼光看著(zhù)王興，王興創(chuàng )建飯否網(wǎng)時(shí)，鐘說(shuō)：“140字能說(shuō)清楚什么?”兩人相識于2006年，此前王興多次邀請其未果。2010年，他加入王興創(chuàng )辦的美團網(wǎng)，現在是美團酒店旅游事業(yè)群戰略合作部總經(jīng)理。

模仿、抄襲曾是王興的標簽之一，他確實(shí)復制過(guò)Facebook的UI(交互界面)，也曾借鑒Twitter創(chuàng )建了飯否網(wǎng)，美團的靈感亦來(lái)自于2008年11月成立的Groupon(美團團購網(wǎng))。周鴻曾評價(jià)王興只會(huì )復制。王興對此似乎并不介意，他對《財經(jīng)》記者說(shuō)：顛覆性創(chuàng )新固然重要，但選擇判斷也很重要。就好像在Foursquare(基于位置簽到)與Groupon之間，王興選擇了模仿后者一樣。

這場(chǎng)美妙的生意，吸引了5000多個(gè)競爭者。且與王興先前創(chuàng )業(yè)僅面對用戶(hù)這一個(gè)面有所不同的是，團購還牽扯到線(xiàn)下數千萬(wàn)商戶(hù)。王興在線(xiàn)下領(lǐng)域的經(jīng)驗為零。但至2015年上半年美團在團購市場(chǎng)份額已高達62%。

在這場(chǎng)千團大戰中，王興極度克制，早期沒(méi)有涉足實(shí)物團購，沒(méi)有砸線(xiàn)下廣告，沒(méi)有采用快速的城市包銷(xiāo)，而是埋頭做IT后臺，加快商家的供給，較早地發(fā)力移動(dòng)端，并用科學(xué)的方法精密地計算每一筆投入產(chǎn)出。比如在做城市地推時(shí)，他會(huì )綜合這個(gè)城市的人口、GDP、淘寶消費指數、肯德基、麥當勞數量及電影院的數量等各項指標來(lái)計算投入產(chǎn)出比。當他發(fā)現不劃算時(shí)，就停止擴張。美團曾在擴張到第90多個(gè)城市時(shí)突然停止擴張。

對手認為美團運氣比較好，第一，最大的競爭對手拉手網(wǎng)上市未成功，資金消耗戰最終沒(méi)有打起來(lái);第二，王興幸運地遇見(jiàn)了干嘉偉，幫助其完成線(xiàn)下隊伍的快速建設。

2011年，阿里巴巴領(lǐng)投美團B輪融資(共計5000萬(wàn)美元)。干嘉偉便是阿里巴巴主管B2B業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的副總裁，阿里巴巴67號員工，線(xiàn)下作戰經(jīng)驗豐富。王興去杭州請了干嘉偉六次飯，干嘉偉買(mǎi)了六次單。五個(gè)月之后，干嘉偉加入了美團。

王興并不懼與阿里巴巴的投資者關(guān)系，更不怕被人說(shuō)成挖墻腳，他討厭一切形式的東西，不喜歡客套寒暄，禮貌有，但禮數不全。極客公園創(chuàng )始人張鵬說(shuō)：“他是一個(gè)源代碼很美，但界面很差的人。”即便是政府領(lǐng)導前往美團視察，他也是講完P(guān)PT就走人。

旁人以為阿里巴巴投資了美團，便可坐擁最大的O2O平臺，但在王興看來(lái)，阿里巴巴僅是財務(wù)投資。他對事的強勢可見(jiàn)一斑。在很早期，王興就將美團的控制權和股權做了分離，任何投資都不會(huì )影響王興對公司的控制權。

從長(cháng)遠來(lái)看，美團對阿里巴巴有一定的競爭和替代性。阿里巴巴是實(shí)物電商平臺，美團是服務(wù)電商平臺，做的都是中間層交易，服務(wù)于商家和消費者，均是萬(wàn)億生意，只不過(guò)美團和服務(wù)電商業(yè)起步較晚。如果說(shuō)兩者沒(méi)有競爭，這就像桌子上只容許放蘋(píng)果一樣的不可能。

美團比阿里巴巴更進(jìn)一層的是，它可以到店(團購、電影)、到家(外賣(mài)、上門(mén))、到異地(酒店、旅游)，其場(chǎng)景豐富度遠高于傳統電子商務(wù)。業(yè)內多數人士的觀(guān)點(diǎn)是，由于缺少線(xiàn)下推廣團隊，從傳統電子商務(wù)到O2O無(wú)法做到自然延伸，但從O2O到實(shí)物電商卻非難事。美團已有購物頻道，即實(shí)物團購。

多數人看到的是美團的極速擴張，甚至有人將其比喻成垮掉之前的凡客。很少人看到美團和王興的克制和放棄。

團購的商品和服務(wù)包羅萬(wàn)象，每一個(gè)品類(lèi)幾乎都可以單獨長(cháng)大。在眾多的品類(lèi)中，王興僅選擇了電影、酒店、旅游、外賣(mài)這四類(lèi)將其垂直做強，其他仍以平臺模式運營(yíng)。

王興稱(chēng)，自己在做業(yè)務(wù)選擇時(shí)從不考慮競爭關(guān)系，他的邏輯有二：其一，團購的數據可以直接顯示哪些品類(lèi)交易量大，而不用瞎猜;其二，高頻垂直，可以形成小平臺的品類(lèi)，這種機會(huì )美團絕對不能拱手讓人。

2012年，王興發(fā)現酒店品類(lèi)增長(cháng)迅速，2014年單獨成立了酒店事業(yè)部，旅游業(yè)務(wù)亦在其中慢慢長(cháng)大，2013年還發(fā)現外賣(mài)需求強烈，相應在2014年成立外賣(mài)事業(yè)部。

美團的執行速度是飛快的，當時(shí)只有10個(gè)人的外賣(mài)事業(yè)部，如今已有3000多人，合作物流隊伍達1萬(wàn)多人。王慧文對《財經(jīng)》記者解釋稱(chēng)，“以前做團購有現成的線(xiàn)下隊伍，他們可以幫不同領(lǐng)域的商戶(hù)快速上網(wǎng)，增加我們的供給。”

團購是O2O的自然起點(diǎn)，他們都有相似的商業(yè)路徑：先有供給，再有交易，交易做大，再去找更大供給。王興說(shuō)：美團只不過(guò)是放大了在團購業(yè)務(wù)里面做對了的事情。

2015年7月，美團相繼設立外賣(mài)配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群、到店事業(yè)群(團購業(yè)務(wù))，并成立貓眼文化傳媒子公司(電影票等)。8月，美團宣布收購酷訊，以擴充酒店旅游事業(yè)群。

易觀(guān)智庫數據顯示，2015年上半年美團占據外賣(mài)整體市場(chǎng)份額的41.24%，超過(guò)餓了么成為第一。餓了么曾領(lǐng)跑外賣(mài)市場(chǎng)多年，成立于2009年，從2011年至今獲得6輪融資，戰略投資者有騰訊、京東、大眾點(diǎn)評、紅杉等。當騰訊投資餓了么的時(shí)候，業(yè)內有人士評論：騰訊想以此牽制美團，阻止其長(cháng)成龐然大物。餓了么最近的一輪融資更高達6.3億美元。

與此同時(shí)，2015年上半年，美團酒店消費間夜數達3300萬(wàn)間，僅次于攜程，超過(guò)了去哪兒，而去哪兒背后站著(zhù)百度。

多領(lǐng)域的強勢市場(chǎng)地位，讓美團倍顯矚目，亦令其孤獨，并遭遇風(fēng)摧。

圍繞垂直業(yè)務(wù)構建生態(tài)圈

美團的敵人越來(lái)越多，它的一個(gè)敵人說(shuō)：它越來(lái)越像開(kāi)放之前的騰訊，沒(méi)有創(chuàng )新，只有快速的跟進(jìn)超越。

王興說(shuō)：“君子不器。”意思是，君子不像器具那樣，作用僅僅限于某一方面，不要給自己設限。他喜歡的企業(yè)是沃爾瑪和亞馬遜，甚至京東。

從大面上看，美團和阿里都是平臺，但美團選擇的路徑是先把垂直這條線(xiàn)做扎實(shí)，再做平臺擴張，某種程度上類(lèi)似京東。王興崇尚對整條供應鏈的控制，只有這樣才可達到最低成本、最高效率、最好的用戶(hù)體驗。這實(shí)際就是零售業(yè)。王興說(shuō)：對，我們就是電商。

很難想象，一個(gè)曾抱著(zhù)人體工程鍵盤(pán)、從美國回來(lái)埋頭學(xué)編程的極客會(huì )成為一個(gè)地地道道的商人。

曾與他一起創(chuàng )建飯否網(wǎng)的張一鳴告訴《財經(jīng)》記者：“他總是希望關(guān)注非中國特色的，更基礎性的需求，這樣的需求在國內外之間的差距很小。”飯否被關(guān)閉后，張一鳴自謀出路，后來(lái)創(chuàng )辦了今日頭條。張鵬則認為，王興是一個(gè)落地的極客，是中國需要的企業(yè)家流派。

與傳統電商不同的是，美團今年將以前按品類(lèi)擴張變成了按場(chǎng)景擴張。O2O業(yè)務(wù)的邏輯，團購屬于“到店”，外賣(mài)屬于“到家”，酒店旅游是本地(周邊游)到異地的自然擴張，其愿景是讓消費者感到“他鄉似故鄉”，電影票業(yè)務(wù)則是一個(gè)獨特的文化消費。

每一個(gè)場(chǎng)景的核心規則并不相同，但當前目標一致：一方面繼續擴大市場(chǎng)份額，另一方面要在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上下游有更多的參與合作，比如整合上游數據、組織生產(chǎn)供給。年初時(shí)，王興曾表態(tài)，美團要開(kāi)始建生態(tài)。

任何平臺型企業(yè)如果不能快速開(kāi)放，就無(wú)法實(shí)現交易量的快速增長(cháng)。而且在一個(gè)開(kāi)放生態(tài)中，資金流、物流、信息流缺一不可，而美團還沒(méi)有自己的支付工具。

多位業(yè)內人士告訴《財經(jīng)》記者，到店業(yè)務(wù)最后比拼的將是支付能力。這也是阿里巴巴將O2O劃進(jìn)支付寶的道理，即支付時(shí)享受優(yōu)惠，不需要實(shí)現團購。干嘉偉對《財經(jīng)》記者表示，之所以將到店業(yè)務(wù)獨立出來(lái)，亦是有意自己做支付。

王興說(shuō)，談開(kāi)放也得有東西、有能力開(kāi)放。但他此時(shí)的興奮點(diǎn)并不在此，他更想進(jìn)一步把垂直業(yè)務(wù)做強大。

王興對《財經(jīng)》記者說(shuō)：外賣(mài)的配送環(huán)節是個(gè)充滿(mǎn)想象力的業(yè)務(wù)。如京東一樣，美團正大興物流，以提升用戶(hù)體驗，物流能力搭建好，配送什么到家都可以，可開(kāi)放給其他企業(yè)，而且比京東配送更進(jìn)一步的是，美團配送是幾個(gè)小時(shí)內到家。

目前美團配送業(yè)務(wù)放在外賣(mài)事業(yè)群。王興對外賣(mài)業(yè)務(wù)十分重視，推早餐業(yè)務(wù)時(shí)，他幾乎每個(gè)早上都要和相關(guān)人員開(kāi)會(huì )溝通。在他看來(lái)，外賣(mài)是個(gè)高頻入口，可以形成龐大的用戶(hù)群。

且與京東做垂直不同的是，美團不是自營(yíng)、不需要進(jìn)貨。王興并不喜歡低買(mǎi)高賣(mài)這樣簡(jiǎn)單的生意，他希望通過(guò)良好的用戶(hù)體驗圈得更多的用戶(hù)，從而堆高企業(yè)的壁壘。而且由于沒(méi)有自有資金的參與，美團亦無(wú)需在資金周轉上做文章，它只要加大供給，創(chuàng )造新的合作模式，這一目的仍是為了提升用戶(hù)體驗。

有了用戶(hù)，才能形成大規模，才能實(shí)現“高科技、低毛利”、“高效率、低成本”、“高品質(zhì)、低價(jià)格”的商業(yè)模式。

王興很在意觸達用戶(hù)的能力和用戶(hù)停留的時(shí)間。他認為，Facebook已很難有創(chuàng )新，只能通過(guò)收購獲得創(chuàng )新力，但其觸達用戶(hù)的能力和用戶(hù)停留的時(shí)間決定著(zhù)Facebook的競爭力依然很強大(Facebook二季度月活用戶(hù)達14.9億人，上周一當天使用FB的達10億人)。

王興目標是2020年實(shí)現交易額萬(wàn)億元，他計算的方法就是看那個(gè)時(shí)候有多少用戶(hù)。王興給《財經(jīng)》記者算了這樣一筆賬：“活躍買(mǎi)家大概需4億，一個(gè)人一年平均花2500塊錢(qián)，4×2500元是1萬(wàn)億。如果按照一個(gè)用戶(hù)的獲取成本為20元-30元，那么4億用戶(hù)就需要100億元人民幣左右。”

王興上大學(xué)時(shí)，每天下午4點(diǎn)，學(xué)校會(huì )準時(shí)播放一句話(huà)：同學(xué)們，走出教室、走出宿舍，為祖國健康工作50年。那時(shí)候，王興覺(jué)得工作50年挺難的。自己創(chuàng )業(yè)之后發(fā)現，這也未嘗不可。漸漸地，王興將自己的50年劃分為兩段，第一段25年為商業(yè)賺錢(qián)期，剩下的25年干非商業(yè)的事情。

王興對《財經(jīng)》記者說(shuō)，不出意外，美團應該是他最后一個(gè)商業(yè)項目。但在面對11年這個(gè)數字時(shí)，他有些惴惴不安。11年過(guò)去，王興早已實(shí)現了財務(wù)自由，但他創(chuàng )辦的企業(yè)不僅沒(méi)有實(shí)現盈利，還在虧損。

自滴滴快的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)車(chē)之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎統一成了燒錢(qián)補貼模式，以此來(lái)加速市場(chǎng)壟斷的形成，減少競爭者的介入。王興訕笑道：我們肯定沒(méi)有京東虧的多，更趕不上專(zhuān)車(chē)。但4億用戶(hù)、100億元，對一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是小數。百度向糯米投入200億元，亦絕非虛數，砸市場(chǎng)真的需要這么多錢(qián)。

王興稱(chēng)自己一直保持適度的焦慮，也不斷地告訴他的團隊，“我們離破產(chǎn)只有六個(gè)月。”王興很節省，他總會(huì )提醒大家隨手關(guān)燈，也從未看見(jiàn)美團請過(guò)代言人、砸過(guò)地面廣告。

鐘永健對《財經(jīng)》記者說(shuō)，王興喜歡《孫子兵法》的理念——善戰者不戰。王興認為，現在的市場(chǎng)環(huán)境與千團大戰時(shí)已有所不同，資本量級巨大，“需要跟進(jìn)補貼大戰時(shí)，美團會(huì )快速跟進(jìn)”。

王興對《財經(jīng)》記者說(shuō)：“只要是為了美團的發(fā)展，并不擔心稀釋掉自己的股票。”他的朋友認為，王興做企業(yè)一直都不是為了個(gè)人的財富和成功，他只是對這個(gè)事情感興趣。

王慧文對《財經(jīng)》記者說(shuō)：“整個(gè)資本市場(chǎng)的錢(qián)都是我們的，我們的效率最高，不投我們投誰(shuí)?”但他并不負責融資，這是王興的責任。王慧文里外狷狂，王興外表平和、內心驕傲。

“外賣(mài)市場(chǎng)，長(cháng)則12個(gè)-18個(gè)月，快則6個(gè)-12個(gè)月見(jiàn)分曉。”王興說(shuō)自己始終保持著(zhù)適度的焦慮，但同時(shí)他在“飯否網(wǎng)”秀著(zhù)煎蛋，解讀歷史，玩味文字與電影。

他是一個(gè)“靜攻者”。