獵云網(wǎng)8月31日報道 （編譯：小白）

編者注：本文作者是Morag Barrett，SkyeTeam的創(chuàng)始人兼CEO，曾出版《Cultivate: The Power of Winning Relationships》一書。SkyeTeam是一家專注于領導力提升的人力資源公司。

許多人都覺得自己創(chuàng)業(yè)會有更多靈活自由的工作時間，能夠自己控制日程安排，自己給自己放假，然后看著賬戶的錢不斷增加。

事實遠非如此。我可以毫不夸張地說，在創(chuàng)辦和管理發(fā)展SkyeTeam的這八年時間里，我度過了一生中最艱難的時光。 企業(yè)上班，相比來說要簡單容易多了——每天九點上班五點下班，偶爾才加個班。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，待辦事項清單、營銷創(chuàng)意還有其他事情一直在我腦子里嗡嗡作響。在家里辦公只會增加我的壓力，常常想著在辦公室里就坐一會但是一抬頭卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚上了。

如果你也發(fā)現(xiàn)自己每周都在超負荷工作，這里有幾條建議或許能對你有幫助：

1.忙碌還是高產(chǎn)？

當我回憶起自己的創(chuàng)業(yè)生涯時，我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交但是卻一點也沒有成效。待辦事項清單仿佛不再受我的控制，當然我的生活也變得一團糟。

解決方法：專注。

清楚地想明白你要做的事情和為什么要做這件事。時常問問自己那些行為對公司目標有利，可以獲得收益，能為公司服務，哪些行為又是徒勞的。立刻停止那些毫無意義的行為或委派給其他人完成。

2.爭分奪秒還是手忙腳亂？

獨立創(chuàng)業(yè)的每一天我都感覺手忙腳亂。對我來說，有三大塊十分重要的內(nèi)容建設（新的研討會、項目、內(nèi)容），銷售（會見客戶和潛在客戶）或者推進（促進高水平的團隊會議或領導能力項目）。

在這些工作之間總是有許多麻煩：協(xié)調(diào)各種財務報表，打印下一個研討會的文件等等。一堆看似重要的事情，總讓我心煩意亂。

解決方法：找出那些必須由你來做的事情，把剩下的交給別人。

最終我聘請了一個會計員，與本地打印店也保持緊密的合作關系。我不再需要凡是親歷親為，我只需要檢查把關就可以了！

3.獨立還是互相依賴？

在我寫的《培養(yǎng)：競爭關系的力量》（Cultivate: The Power of Winning Relationships）一書中，一個核心的概念是工作和成功是一項團隊運動。

我們的成功仰仗其他人的幫助。獨立創(chuàng)業(yè)者也不例外。我發(fā)現(xiàn)不依靠任何人（于是壓力也集中到了自己一人身上）拖慢了我的前進步伐。如今，我更愿意與他人合作。

從獨立創(chuàng)業(yè)者到組建一個團隊是一個關鍵步驟。一起努力而獲得的成功更加有意義。

解決方法：找出能夠幫助你或阻礙你的重要持股人。然后用心經(jīng)營與這些人之間的關系。

4.我還是我們？

當我們把成功看得十分重要時，無意中我們會趨向于畏手畏腳，從而最終限制了成功的可能性。當“我”成為主導時，信息就會滯后，決策的質(zhì)量受到影響，結(jié)果當然也好不到哪里去。如果以“我們”為中心——優(yōu)秀的人才和專家會源源不斷地參與進公司管理建設。

解決方法：善用你身邊的專家和優(yōu)秀人才，讓他們幫助你完成個人無法完成的事情。

尋覓有創(chuàng)意的專家，分享這些優(yōu)秀資源。越是關注別人的成功，你會發(fā)現(xiàn)自己的名聲和成就也越來越引人注目。

5.度假還是工作？

當我在2007年開始創(chuàng)辦SkyeTeam時，我一個人呆在家里，而我的家人都去度假了。因為我不得不把一切精力放在我的公司上。在當時那是形勢所迫。

然而，不管我多么熱愛我的工作，我的團隊一致認為我應該休息一段時間，好好陪伴家人，以及我自己。

解決方法：適當?shù)匕压ぷ鞣旁谝贿叀?/p>

休息可以給你一個新的視角和調(diào)整自己的機會。即便沒有一周的長假，也要空出一個周末的時間好好放松。你會發(fā)現(xiàn)一切會有很大不同。

6.聽之任之還是不斷學習？

我們通常會發(fā)現(xiàn)一天24小時用在公司管理上仍嫌不夠，更不用說抽時間去反思如何提高自己的效率。但是一直不停地工作而不停下來思考什么該做什么不該做其實是一個很大的錯誤。

解決方法：不管是參加會議，與其他創(chuàng)業(yè)者打交道，還是尋找一個創(chuàng)業(yè)導師等等，你需要花時間投資自己的學習成長計劃。不斷學習是獲得長期成功的關鍵。

我的上述清單上都用了“還是”一詞，但是就我的個人經(jīng)歷而言，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要的是“和”。

我的經(jīng)歷告訴我，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者是擁抱創(chuàng)業(yè)過程中的所有挑戰(zhàn)和艱辛，不斷學習什么時候和如何放手讓其他人加入到公司管理，認清自己所擅長的，與團隊一起獲得成功。