極米從一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走到現(xiàn)在，能夠和國(guó)際一流的品牌商并肩在一起，做一款劃時(shí)代的產(chǎn)品。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調(diào)試，為了一點(diǎn)點(diǎn)音質(zhì)的提升而努力，我相信這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是最讓人振奮的。——鐘波

“只堅(jiān)持了5分鐘”的極米，拿到了通往“終端–內(nèi)容–平臺(tái)”的3億“入場(chǎng)券”

8月25號(hào)，極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波在朋友圈發(fā)布了一張有趣的圖片，上面寫(xiě)的分明——“對(duì)不起，我們只堅(jiān)持了5分鐘”。這則消息，暗示著極米再次刷新了以往的銷售記錄。事實(shí)上，Z4X作為極米的第四代產(chǎn)品之一，在尚未上線之時(shí)，僅憑設(shè)計(jì)圖便眾籌了1100多萬(wàn)。截至目前，極米已售出20萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)家用投影市場(chǎng)份額超過(guò)50%，市場(chǎng)占有率第一，在家用LED投影領(lǐng)域，極米的市場(chǎng)份額排名全球第二。

作為一個(gè)新銳的科技公司，極米的融資步伐十分迅猛，你很難想象它剛剛成立2年。在2014年8月，極米完成 A 輪1億人民幣融資，投資方為創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，此輪融資幫助極米正式進(jìn)入量產(chǎn)階段，并建立起更強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2015年6月，極米再獲3億人民幣pre-B輪投資，由芒果傳媒戰(zhàn)略投資，就此，極米補(bǔ)足了內(nèi)容源的缺口，擴(kuò)展了宣傳渠道。下一步，極米計(jì)劃進(jìn)行2億以上的融資，從而在渠道，用戶和流量三個(gè)方面加強(qiáng)產(chǎn)品，這似乎預(yù)示著極米“終端-內(nèi)容-平臺(tái)”的大布局更加清晰。

“終端+內(nèi)容+平臺(tái)”的戰(zhàn)略大布局如何實(shí)現(xiàn)？“我們把未來(lái)的極米定位為一個(gè)承載內(nèi)容的平臺(tái)。”

“極米是在做未來(lái)的電視，但這個(gè)未來(lái)的電視和現(xiàn)在電視的顯示終端又有很多不一樣。芒果之所以投資極米，是因?yàn)樵诂F(xiàn)在市面上所有的60寸以上的顯示終端中，只有極米無(wú)屏電視這樣的顯示終端才能夠進(jìn)入普通大眾的家庭，而極米又是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)50%以上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過(guò)投資極米，芒果其實(shí)是占據(jù)了60寸以上的巨屏顯示終端。

目前，極米和芒果達(dá)成戰(zhàn)略合作，芒果的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都會(huì)在極米平臺(tái)呈現(xiàn)，通過(guò)這種強(qiáng)綁定，把內(nèi)容賦予了極米的產(chǎn)品。我們把未來(lái)的極米定位為一個(gè)承載內(nèi)容的平臺(tái)，這些內(nèi)容既包括視頻，也包括重度游戲，在線教育，購(gòu)物，甚至像YY語(yǔ)音一樣的秀場(chǎng)模式，都可以在極米上落地。

眾所周知，對(duì)于很多內(nèi)容，屏幕越大給人帶來(lái)的體驗(yàn)更好，對(duì)于電影、演唱會(huì)、球賽，這些大型的內(nèi)容，甚至是重度游戲，極米無(wú)屏電視將是他們展示的一個(gè)最佳渠道。所以，極米也會(huì)是一個(gè)內(nèi)容發(fā)行渠道，我們會(huì)和內(nèi)容方合作，把他們的內(nèi)容完美的呈現(xiàn)。

現(xiàn)階段，極米的合作方除了芒果TV、杰兔畫(huà)報(bào)，還有西米游戲，西米的多款游戲都會(huì)在極米首發(fā)。但目前還在初級(jí)階段，我相信會(huì)有更多的針對(duì)大屏的內(nèi)容和游戲在極米落地。”

“很難說(shuō)哪一款是最滿意的，極米還能做的更好，如果非要說(shuō)的話，我想說(shuō)是下一個(gè)。”

在不俗的戰(zhàn)績(jī)之外，我們也同樣看到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的沉穩(wěn)。極米的第一款產(chǎn)品是Z1，但用戶所熟知的第一款產(chǎn)品為Z3，為什么極米選擇將Z1和Z2“雪藏”呢？鐘波告訴獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）：“在產(chǎn)品處于初期階段的時(shí)候，我們生產(chǎn)了幾千臺(tái)產(chǎn)品給用戶試用，通過(guò)這種方式改進(jìn)不足。到了第三代，產(chǎn)品比較成熟了，用戶也非常看好，才推向市場(chǎng)。從Z1到Z3，軟件硬件都經(jīng)歷了反復(fù)多次的調(diào)校和改進(jìn)，特別是我們的軟件，每?jī)芍芤粋€(gè)迭代，一直更新到上百個(gè)版本。如今，極米的官方論壇已經(jīng)成為全球最大的投影交流論壇。在與用戶的交互方面，極米有著自己的核心優(yōu)勢(shì)。”

在極米四代最新推出的三款產(chǎn)品（Z4X、Z4Air、芒果小覓）中，芒果小覓作為與芒果傳媒確立深度合作后的首發(fā)產(chǎn)品，其外型最為精致，性價(jià)比最高。它的售價(jià)低于2000元，配備可拆卸電池，相對(duì)小巧，同時(shí)，有著非常多彩的外觀和接近于膚質(zhì)的手感，主要針對(duì)年輕人。鐘波表示：”我們認(rèn)為，未來(lái)，它會(huì)像索尼的walkman一樣，成為年輕人非常熱衷的隨身消費(fèi)品，我們是這樣定位芒果小覓的。”

同樣受到關(guān)注的還有Z4X和Z4Air，其中，Z4X主打畫(huà)質(zhì)，亮度，還有音質(zhì)，針對(duì)于居家場(chǎng)景，它所投射出的超大屏幕，能讓用戶達(dá)到身臨電影院的感受。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“Z4X的畫(huà)質(zhì)及音質(zhì)，都達(dá)到了整個(gè)投影行業(yè)前所未有的高度。”

正如它的命名一樣，Z4Air是當(dāng)前全球最薄的高清智能投影，這款針對(duì)于商旅人士的產(chǎn)品，用以豐富極米的產(chǎn)品線，同時(shí)，也為極米帶來(lái)一個(gè)量級(jí)可觀的B端用戶。除了沿用極米一貫的高端配置外，它還具備多系統(tǒng)同屏功能，可在多個(gè)顯示終端同步演示，無(wú)需插線。既滿足了商務(wù)人士的業(yè)務(wù)需要，又扮演了移動(dòng)家庭影院的角色。

對(duì)于任何一位創(chuàng)業(yè)者而言，每一款新產(chǎn)品的推出，其背后所支撐的，都是玉汝于成的工匠精神，每一款產(chǎn)品的研發(fā)，都像是一個(gè)手藝人在雕琢著自己的作品。當(dāng)談到最滿意的是哪一個(gè)作品時(shí)，不比會(huì)說(shuō)相聲的老羅，鐘波只笑笑，對(duì)獵云網(wǎng)說(shuō)道：“很難說(shuō)哪一款是最滿意的，我相信極米還能做的更好，如果非要說(shuō)的話，我想說(shuō)是下一個(gè)。”

“無(wú)屏一定是未來(lái)電視的發(fā)展方向，我們希望把電視的屏幕弱化。”

談及極米的靈感來(lái)源，鐘波這樣告訴獵云網(wǎng)：“我們一直在思考，中國(guó)的創(chuàng)新產(chǎn)品怎么做？如何做出一個(gè)有顛覆性的東西？iPhone5的概念視頻發(fā)布后，蘋(píng)果公司展示了一個(gè)小小的手機(jī)能夠投射出一個(gè)虛擬的屏幕，還可以控制它放大縮小，變成一個(gè)非常棒的顯示終端。

我們也在思考，電視未來(lái)的變革將會(huì)是怎樣的？正如科幻電影中所呈現(xiàn)的，未來(lái)的電視都是沒(méi)有屏幕的、虛擬的，我們同樣認(rèn)為，無(wú)屏一定是未來(lái)電視的發(fā)展方向。所以，在定義這款產(chǎn)品的時(shí)候，我們希望把電視的屏幕弱化，讓它成為虛擬的屏幕，比電視更大，效果更好。這就是我們做極米無(wú)屏電視的初衷。”

大約兩年前，隨著產(chǎn)品的亮相，極米科技首次提出“智能無(wú)屏電視”的概念，隨后的中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)上，我們看到了大批跟進(jìn)者，“無(wú)屏，智能，電視”，無(wú)論從哪一個(gè)維度看，這都將會(huì)是一個(gè)“相愛(ài)相殺”的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)試用Z4X，筆者的直觀感受是音質(zhì)極為舒適，畫(huà)質(zhì)的細(xì)膩超乎預(yù)料，Z4X所投放出的巨大屏幕也帶來(lái)視覺(jué)上的震撼。

但不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)投影儀對(duì)使用場(chǎng)景有著一定的限制，而基于投影儀形態(tài)的智能無(wú)屏電視能否打破壁壘從而全面進(jìn)軍家庭市場(chǎng)呢？這是筆者所思考的。

在投影行業(yè)，極米超越老品牌LG，躍居全球出貨量第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)能力。

既然出現(xiàn)了跟進(jìn)者，那么極米如何把握其核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？“事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)中一直存在著許多投影廠家，極米進(jìn)入市場(chǎng)并不算早。但是，Z4Air現(xiàn)在也是全球最薄的LED投影電視，Z4X比市面上所有的產(chǎn)品亮度都高30%，現(xiàn)在已經(jīng)是整個(gè)LED投影領(lǐng)域亮度最亮的產(chǎn)品，并且它的音質(zhì)也非常好，這是極米與國(guó)際一流品牌不斷合作的結(jié)果。

為什么極米的產(chǎn)品檔次能夠比其他品牌高出一大截？是因?yàn)闃O米一直把所有的精力都投入到研發(fā)上，團(tuán)隊(duì)中一半以上的人都在做研發(fā)。我們認(rèn)為，極米的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于研發(fā)能力，也正是具有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)能力，才讓極米的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，極米還將推出更高清、更高指標(biāo)的產(chǎn)品，我們相信，也仍然將領(lǐng)先對(duì)手以及潛在對(duì)手至少一年的時(shí)間。

在投影行業(yè)，LG是做的最早的，過(guò)去，它在全球市場(chǎng)的占有率一直都是第一。今年，極米已經(jīng)超越它成為全球出貨量第一，也就是說(shuō)，極米已經(jīng)在產(chǎn)品上領(lǐng)先他們一大截，在品牌知名度上，我們還要更加努力。”

當(dāng)無(wú)屏電視成為一個(gè)賽道，極米要直面哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

“作為一個(gè)發(fā)展幾年的新興平臺(tái)，極米在投影界已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)品牌，有一定的知名度。但在大眾市場(chǎng)，大家對(duì)樂(lè)視和小米的品牌更加了解，對(duì)普通電視的使用習(xí)慣更為根深蒂固。所以，目前極米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是互聯(lián)網(wǎng)電視廠家。極米要讓無(wú)屏電視進(jìn)入更多家庭，讓更多的用戶像知道樂(lè)視和小米一樣知道極米，這就要加大宣傳。在未來(lái)，我相信大家會(huì)選擇極米無(wú)屏電視，而不是會(huì)選擇現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視。

有強(qiáng)技術(shù)做支撐，極米會(huì)在產(chǎn)品上做出拓展嗎？答案是不會(huì)的，極米在做未來(lái)的電視，并且只專注于做未來(lái)的電視。

“我們已經(jīng)做了十多年的電視，像索尼、三星、小米、樂(lè)視、還有國(guó)內(nèi)所有的電視廠家，極米的團(tuán)隊(duì)成員都曾技術(shù)支持過(guò)他們，為他們調(diào)畫(huà)質(zhì)、做設(shè)計(jì)。所以現(xiàn)在會(huì)有很多人找到極米，希望極米為他們做電視設(shè)計(jì)。我們還是希望盡可能地專注于一點(diǎn)，專注于大屏幕顯示終端，做好未來(lái)的電視。對(duì)于傳統(tǒng)的電視，我們認(rèn)為還有很多不足，如果說(shuō)極米還要做其他的東西，那么我們考慮是在傳統(tǒng)的電視和未來(lái)的電視中間找一個(gè)取舍點(diǎn)，做比傳統(tǒng)的液晶電視更高一個(gè)檔次的電視，也可能它不是用投影，是用液晶，整個(gè)設(shè)計(jì)的風(fēng)格和理念都和傳統(tǒng)的電視不太一樣。”

在國(guó)內(nèi)，極米已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，下一步要走出國(guó)門(mén)，去占領(lǐng)全球的投影市場(chǎng)，因此，極米潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是老牌的知名廠家，例如索尼。但我們發(fā)現(xiàn)，極米的產(chǎn)品在全球都處于領(lǐng)先位置，在這個(gè)新興領(lǐng)域，極米的產(chǎn)品定義都會(huì)遠(yuǎn)超他們，在未來(lái)的2-3年，極米在國(guó)際市場(chǎng)上也會(huì)有非常杰出的表現(xiàn)。”

如果把產(chǎn)品的核心分為以下幾個(gè)部分：內(nèi)容源、設(shè)計(jì)、畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、功能、UI，每個(gè)部分都需要匹配合適的人才，在初創(chuàng)期，極米怎么配備一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)？

“首先來(lái)說(shuō)，極米是一個(gè)偏技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，偏重于畫(huà)質(zhì)、設(shè)計(jì)、功能、UI，其中還有內(nèi)容源和音質(zhì)，這其實(shí)是我們?nèi)笔У?。?duì)于團(tuán)隊(duì)缺失的部分，我們會(huì)用最強(qiáng)的合作，打造一個(gè)完美的狀態(tài)。比如說(shuō)，在內(nèi)容源方面選擇芒果傳媒，眾所周知，芒果不僅有非常好的娛樂(lè)節(jié)目，也有著非常強(qiáng)的內(nèi)容制造能力，這是其他內(nèi)容方所不具備的，所以我們選擇最好的內(nèi)容制造方，解決內(nèi)容源的問(wèn)題。

在音質(zhì)方面，極米選擇全球最頂尖的音響設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——哈曼卡頓，形成戰(zhàn)略合作，可能大家不知道，哈曼卡頓的“水晶音箱”是全球銷量最好的，JBL（獵云網(wǎng)注：全球最大的專業(yè)揚(yáng)聲器生產(chǎn)商。）是它旗下的子品牌，在所有最頂級(jí)的車(chē)?yán)锩?，?nèi)置的音響都是哈曼卡頓的。在Z4X的音響設(shè)計(jì)中，我們和哈曼卡頓的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起調(diào)試了半年的時(shí)間，才達(dá)到了非常完美的效果。”

在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，選擇行業(yè)頂尖的并且想法一致的人，從創(chuàng)立之初便十分規(guī)范。利益共享，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。

“在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)上，選擇行業(yè)內(nèi)最頂尖的人，因?yàn)槲覀儽旧砭褪请娨曔@個(gè)行業(yè)最頂尖的團(tuán)隊(duì)，在畫(huà)質(zhì)、功能、UI方面，都有十多年的經(jīng)驗(yàn)的。要把大家都團(tuán)結(jié)在一起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們的想法也趨于一致，那就是想做一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，做未來(lái)的電視，所以就一起創(chuàng)業(yè)了。就算失敗了，也向未來(lái)踏了很大一步，我們?cè)?jīng)做了那么多年的電視，重復(fù)勞動(dòng)是沒(méi)有太多意義的。

在極米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，有同樣放棄了上百萬(wàn)的年薪，從華為走出來(lái)的；有從四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的畢馬威出來(lái)的，做我們創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)物總監(jiān)，確實(shí)是大材小用了；還有從紅石出來(lái)的，管理我們的財(cái)務(wù)……這給公司的管理以及規(guī)范性奠定了基石。所以，為什么極米能順利獲得投資，走的更高？這和它從創(chuàng)業(yè)之初就十分規(guī)范是分不開(kāi)的。

另外，從利益上怎么激勵(lì)大家呢？我們主張多分享，盡可能把一些未來(lái)可能獲得的東西都分享給大家，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。”

如何保持創(chuàng)造力？三個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從不同方向獨(dú)立作戰(zhàn)。

“在公司內(nèi)部的管理上，我們和華為以及騰訊的管理方法較為相像，根據(jù)項(xiàng)目成立相對(duì)獨(dú)立的team，他們就像一個(gè)小作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)一樣，去思考和創(chuàng)造，會(huì)按照不同的方向獨(dú)立作戰(zhàn)。極米最新推出的三款產(chǎn)品：Z4X、Z4Air和芒果小覓，這是形態(tài)迥異的三款產(chǎn)品，針對(duì)的人群也完全不一樣，并不像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來(lái)的，事實(shí)也確實(shí)是這樣。所幸的是，極米運(yùn)用這種方法所研發(fā)出的不同形態(tài)的產(chǎn)品，都比同類產(chǎn)品高出很多。我們認(rèn)為，一個(gè)公司在規(guī)模較小的時(shí)候可能很有創(chuàng)造力和想象力，所以它就很有效率，但是公司大了之后很容易就陷入自己的思維框架，可能就不會(huì)專注于創(chuàng)新，容易固步自封、人浮于事。”

那么多的企業(yè)，都在做投影這件事，為什么極米能夠迅速領(lǐng)跑呢？

“我們和這些企業(yè)的目標(biāo)是不一樣的，如果我們是為了賺錢(qián)，或是出人頭地，我們根本沒(méi)有必要做這樣的事情?，F(xiàn)在的一些跟進(jìn)者，是看到極米拿到融資后跟風(fēng)去做，他們的目標(biāo)可能是獲取資本市場(chǎng)的青睞，實(shí)現(xiàn)一些額外的財(cái)富，或者是希望在市場(chǎng)上賣(mài)一下產(chǎn)品，賺一點(diǎn)錢(qián)。這和極米的出發(fā)點(diǎn)不一樣，極米就是單純的想做一件事。大家的出發(fā)點(diǎn)不一樣，最后的結(jié)果完全不一樣。”

“我放棄百萬(wàn)年薪，其實(shí)只是我放棄了一種生活。”

在創(chuàng)業(yè)之前，鐘波曾供職于Mstar將近十年的光陰，如今，這個(gè)成長(zhǎng)極快的半導(dǎo)體公司已經(jīng)成功上市，而在當(dāng)時(shí)，鐘波的年薪已過(guò)百萬(wàn)。筆者十分關(guān)注，對(duì)于離職創(chuàng)業(yè)，鐘波持怎樣的態(tài)度。對(duì)此，鐘波表示：“需要澄清一下，百萬(wàn)年薪，其實(shí)我已經(jīng)拿到好多年了，就是說(shuō)我是有自己的積累的，而且Mstar上市我也有了自己的第一桶金。當(dāng)時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的人組建在一起，大家也都有自己的積蓄。

放棄百萬(wàn)年薪，其實(shí)只是我放棄了一種生活，一種什么樣的生活呢？就是100萬(wàn)買(mǎi)你一年的，這樣碌碌無(wú)為的生活而已，對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么不舍得。我覺(jué)得去做更有創(chuàng)造力的事情，或者對(duì)這個(gè)社會(huì)有意義的事情會(huì)更有意思。”

“就像你去郊外野炊，在那種比較簡(jiǎn)陋的條件下生活，你會(huì)覺(jué)得很痛苦、很艱苦嗎？實(shí)際那是一種快樂(lè)。”

關(guān)于兩年前的極米，正如鐘波所說(shuō)“幾個(gè)三十多歲的人擠在一起，為了一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法而創(chuàng)業(yè)”，在鐘波看來(lái)，相比于創(chuàng)造一款顛覆性的產(chǎn)品所帶來(lái)的興奮，環(huán)境的艱苦其實(shí)微不足道：“在兩年前，大家看到的投影都是非常龐大的，大家印象中的電視也是非常大的，發(fā)熱量很大，噪聲很大，也不夠那么智能化，更不能連接電腦。

怎么能把包括光影技術(shù)、智能化技術(shù)、投影技術(shù)在內(nèi)的所有機(jī)芯的技術(shù)融合到一起，從而創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品呢？其實(shí)這個(gè)方向還是具有挑戰(zhàn)的。為什么是把這幾個(gè)新的技術(shù)融合，而不去選其他技術(shù)，它如何融合，才能解決噪聲的問(wèn)題，體積的問(wèn)題，亮度的問(wèn)題，還有智能化的問(wèn)題？其實(shí)這是反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)探索的過(guò)程。

我們并不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，而在這個(gè)探索的過(guò)程中，是在做一個(gè)非常有意義、有趣的事情。就像你去郊外野炊，在那種比較簡(jiǎn)陋的條件下生活，你會(huì)覺(jué)得很痛苦、很艱苦嗎？實(shí)際那是一種快樂(lè)。所以說(shuō)回頭想，創(chuàng)業(yè)初期可能條件簡(jiǎn)陋，但投入更多精力反而帶給人一種樂(lè)趣。我們當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是去做創(chuàng)新，創(chuàng)造出不一樣的，顛覆性的產(chǎn)品。”

“如果說(shuō)下一個(gè)會(huì)讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認(rèn)可。”

即便極米目前的估值在10億以上，但我們?nèi)匀恍枰⒁獾氖?，最初的極米只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，并且，傳統(tǒng)液晶電視已經(jīng)存在于市場(chǎng)上很多年，極米所提出的“無(wú)屏電視”是一個(gè)全新的概念。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“極米從一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，走到現(xiàn)在能夠和國(guó)際一流的品牌商，產(chǎn)品方，并肩在一起，做一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，就已經(jīng)是非常振奮的了。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調(diào)試，為了一點(diǎn)點(diǎn)音質(zhì)的提升而努力，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是最讓人振奮的。這說(shuō)明中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)得到大公司的認(rèn)可，而且愿意一起并肩做出全球一流的產(chǎn)品。如果說(shuō)下一個(gè)會(huì)讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認(rèn)可，也是極米的下一個(gè)目標(biāo)。”

“我們不做，其他人肯定會(huì)走彎路，會(huì)多花兩年，去走這一步，所以，這個(gè)方面我們是有使命感的。”

訪談接近尾聲，筆者十分好奇，對(duì)于眼前這位掌管著估值超過(guò)10億的公司的CEO而言，在他心中，成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是怎樣的，或者說(shuō)，在他心中，有沒(méi)有偶像的存在？鐘波坦言：“如果說(shuō)有偶像的話，我們認(rèn)為特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也算是偶像。因?yàn)樗龅拿恳患虑?，可能沒(méi)有商業(yè)市場(chǎng)前景，但他會(huì)愿意為之付出很多努力去做，包括特斯拉現(xiàn)在做火箭，他判斷要不要做這件事情，從不考慮這個(gè)市場(chǎng)是不是成熟了，或者現(xiàn)在是不是可以賺到錢(qián)，而是考慮這對(duì)人類的進(jìn)步和生活品質(zhì)的提高有益，他就去做，這和極米的文化是非常像的。

在幾年前，我們做這個(gè)產(chǎn)品的初衷，并沒(méi)有想過(guò)它是否受到市場(chǎng)的歡迎，就把心血投入進(jìn)去。就算失敗了，我們也把電視的發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)了一步。假如我們不做這個(gè)事情，在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人會(huì)比我們做的更好。因?yàn)槲覀冊(cè)陔娨曇呀?jīng)是屬于最頂尖的了，如果我們不做，其他人肯定會(huì)走彎路，會(huì)多花兩年去走這一步。所以，這個(gè)方面我們是有使命感和決心的。

但是天道酬勤，極米走了這一步，無(wú)意之中反而帶來(lái)資本市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)，極米超越了國(guó)際的知名品牌，成為全球第一，這是在投影領(lǐng)域前所未有的。我認(rèn)為，這個(gè)理念是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者需要去思考的。

雖然國(guó)家號(hào)召大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，但還是要鼓勵(lì)大家在20-30歲的時(shí)候盡可能的打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，積累資金，而在30歲這樣的黃金年齡再來(lái)做一些顛覆性的、創(chuàng)新性的產(chǎn)品，而不是僅僅看到哪一行賺錢(qián)就去做，我覺(jué)得這就是創(chuàng)業(yè)。你需要經(jīng)驗(yàn)的積累去看準(zhǔn)，你還需要經(jīng)驗(yàn)的積累去把它實(shí)現(xiàn)，做下去。”