但是以色列著(zhù)名創(chuàng )投GIZA董事長(cháng)兼首席執行官Zeev Holtzman卻表示,自己經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)“以色列是歐洲的硅谷”或者“世界第二硅谷”。事實(shí)上,如今在全球范圍內,以色列新興的高新技術(shù)企業(yè)數量?jì)H次于美國,位居第二。在這些以色列高新技術(shù)企業(yè)的背后大都活躍著(zhù)以色列VC的身影。
創(chuàng )新方程式
早在上個(gè)世紀六十年代,以色列就已經(jīng)出現了創(chuàng )業(yè)投資行為。到上個(gè)世紀八十年代中期,幾家得到創(chuàng )業(yè)投資支持的企業(yè)成功地在紐約股票交易所上市,為創(chuàng )業(yè)投資的發(fā)展起到了示范作用。1993年,以色列政府發(fā)起的YOZMA計劃極大地促進(jìn)了其創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)投資機制的形成極大地促進(jìn)了以色列強大的國防科技同市場(chǎng)之間的對接,使之成為世界上軍工技術(shù)民用化最成功的國家;同時(shí)創(chuàng )業(yè)投資也把眾多雄心勃勃的創(chuàng )業(yè)者同市場(chǎng)對接起來(lái),使以色列成為世界公認的主要創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新技術(shù)中心之一。
YOZMA計劃實(shí)施十多年以來(lái),以色列VC投資支持的企業(yè)累計已經(jīng)超過(guò)了1000家。僅僅1995年—2003年在美國公開(kāi)上市的139家以色列企業(yè)(募集資金140億美元)當中,就有75家企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程當中得到過(guò)創(chuàng )業(yè)投資的支持。目前,在納斯達克上市的以色列公司大約有70家,僅次于美國。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的迅速成長(cháng)反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了以色列創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,以色列大約擁有80家創(chuàng )投機構,管理的基金規模超過(guò)了100億美元。1993年至今,以色列領(lǐng)導型創(chuàng )投基金的平均規模已從2000萬(wàn)美元擴張到2.5億美元。
在VC占GDP的比重排名當中,以色列位居全球第一,遙遙領(lǐng)先于中國。
盡管兩國相距遙遠,很多以色列VC還是對中國創(chuàng )投行業(yè)有著(zhù)一種近乎天然的親近感。這是因為以色列VC看到目前國際創(chuàng )投在中國的投資模式跟他們在以色列所用的模式非常類(lèi)似。
企業(yè)先行
其實(shí),在以色列的創(chuàng )業(yè)投資家們(Venture Capitalists)來(lái)到中國之前,他們所支持的創(chuàng )業(yè)企業(yè)(Venture Backed Companies)就已經(jīng)率先打入了中國市場(chǎng)。以色列企業(yè)國際化的沖動(dòng)很大程度上是由以色列本土市場(chǎng)的特點(diǎn)所決定的。
“以色列國土面積很小,只有2萬(wàn)平方公里;人口也很少,只有650萬(wàn);以色列沒(méi)有黃金、沒(méi)有石油、沒(méi)有銀、沒(méi)有鉆石。以色列科技部長(cháng)EliezerMoody Sandberg在“2004年中國風(fēng)險投資論壇”圓桌會(huì )議上如是說(shuō),“我們擁有的,是猶太人特有的智慧”。
以色列狹小的本土市場(chǎng)決定了以色列企業(yè)想要真正長(cháng)大,就必須“走出去”。起初由于以色列和美國以及兩國VC之間的特殊關(guān)系,進(jìn)入美國市場(chǎng)往往成了以色列創(chuàng )業(yè)者們的第一選擇。
但是,近年來(lái)一些富有猶太商人智慧的以色列創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始把目光轉向了迅速崛起的中國市場(chǎng)。例如2004年6月簽署合資協(xié)議之前,Infinity的投資組合當中已經(jīng)有15家企業(yè)進(jìn)入了中國市場(chǎng)。
2004年6月前,Infinity投資組合中進(jìn)入中國市場(chǎng)的部分企業(yè)
公司名稱(chēng) |
成立時(shí)間 |
行業(yè) |
進(jìn)入中國時(shí)間 |
Scitex vision |
1990年 |
印刷 |
1999年 |
Avantry |
1998年 |
通信 |
2002年 |
Power paper |
1999年 |
電池 |
2003年 |
Cydoor |
1999年 |
軟件 |
2004年 |
Smart link |
1997年 |
通信 |
2001年 |
Plat |
1992年 |
紡織 |
2004年 |
來(lái)源:大戶(hù)人家
以色列VC當中,創(chuàng )業(yè)企業(yè)先行的情形絕不只是出現在Infinity一家身上。JVP(Jerusalem Venture Partners)、GIZA、Vertex等以色列VC也都表示他們對于中國的興趣首先直接來(lái)自于其投資組合在中國的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
“以色列企業(yè)必須盡早找到國際市場(chǎng),對于很多公司而言,這就意味著(zhù)進(jìn)入美國市場(chǎng)。但是JVP意識到在某些領(lǐng)域,美國并不是惟一的市場(chǎng)甚至不是主要的市場(chǎng)。在無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )、消費類(lèi)電子和數字媒體等領(lǐng)域,包括中國在內的亞洲扮演著(zhù)關(guān)鍵角色。”Adam Fisher曾經(jīng)幫助過(guò)JVP在北京開(kāi)設辦事處。JVP投資的企業(yè)中有十多家已經(jīng)以各種方式進(jìn)入了中國市場(chǎng)。
以色列投資者普遍相信,以色列的技術(shù)加上中國的市場(chǎng)與生產(chǎn)能力,將形成巨大的競爭優(yōu)勢。
資本搭橋
由于需要為投資組合的國際化進(jìn)程提供切實(shí)的幫助,以色列VC在進(jìn)行了有限的幾筆試探性投資之后就開(kāi)始尋求真正融入中國的路徑。
2005年前,以色列主流VC參與投資的中國企業(yè)一覽 單位:百萬(wàn)美元
企業(yè) |
總部 |
所處行業(yè) |
融資時(shí)間 |
融資總額 |
參與的以色列VC |
以色列VC投資 |
尚陽(yáng)科技 |
北京 |
電信 |
2003年年初 |
58 |
JVP、Star Ventures |
7 |
中芯國際 |
上海 |
半導體 |
2003年9月 |
630 |
以色列祥峰(Vertex VC) |
5 |
飛博創(chuàng ) |
深圳 |
光通信 |
2004年4月 |
10 |
Apax |
3 |
來(lái)源:大戶(hù)人家
以色列VC在中國設立的(部分)辦公室一覽 單位:百萬(wàn)美元
創(chuàng )投機構 |
成立時(shí)間 |
管理基金總額 |
進(jìn)入中國 |
中國辦公室地點(diǎn) |
Infinity |
1993年 |
420 |
2004年 |
蘇州、香港 |
JVP |
1994年 |
680 |
2005年 |
上海 |
Apax |
1977年 |
2000 |
2005年 |
香港 |
PNV |
2002年 |
110 |
2005年 |
深圳(合作基金) |
Vertex VC |
1996年 |
244 |
|
上海、北京、香港 |
來(lái)源:大戶(hù)人家
目前包括Infinity在內的許多以色列創(chuàng )投正計劃將海外代表處的地點(diǎn)從硅谷拓展到中國,或者在中國設立更多的辦公室。金融中心上海、政治中心北京和工業(yè)城市深圳是以色列VC選擇在中國設立辦事處時(shí)最青睞的3個(gè)城市。
中國辦事處的設立表明以色列VC正在尋求以一種本土面目出現在創(chuàng )業(yè)者面前。以色列VC在中國采用的這種先落地再投資的進(jìn)入策略,顯然不同于NEA、紅點(diǎn)投資等硅谷VC曾經(jīng)長(cháng)期采用的“空中飛人”方式。
在“空中飛人”模式下,部分硅谷創(chuàng )投僅憑對中國的有限了解以及對被投資企業(yè)的幾次考察就冒然投資,通過(guò)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式類(lèi)比,就給出了很高的估值,“這將有可能直接導致行業(yè)投資成本的上升,甚至被抬高到不合理的水平”。
在這種背景下,以色列主流VC在中國設立的辦事處可以起到一種長(cháng)期信號作用。
向中國轉移
“以色列將成為中國的硅谷”。在Zeev Holtzman看來(lái),使用以色列技術(shù)的中以合資企業(yè)可以首先以亞太地區為目標市場(chǎng),然后在此基礎上,適時(shí)進(jìn)入美國和歐洲市場(chǎng)。
由于中國目前還缺乏足夠多有實(shí)力的本土VC,以色列VC就責無(wú)旁貸地承擔起了在兩國企業(yè)之間鋪路搭橋的職能。對于以色列VC而言,這也是一種機會(huì )。
事實(shí)上,更多的以色列VC正在像Infinity一樣把中國作為未來(lái)發(fā)展策略的主要核心。“當然我們注意到美國的市場(chǎng)重心也在逐漸向中國轉移。從以色列的角度來(lái)看,中國已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。作為創(chuàng )業(yè)投資家,我們必須對這個(gè)歷史發(fā)展趨勢做出準確迅速的反應。”
不過(guò),很多以色列VC也都表示如果中國的公司法、稅法、資本市場(chǎng)管理規則等對創(chuàng )業(yè)投資變得友善一些,那么就將會(huì )極大地促進(jìn)VC創(chuàng )造偉大標桿企業(yè)的進(jìn)程。
“深圳中小企業(yè)板塊的啟動(dòng)和全流通改革的完成,對于提高資本市場(chǎng)流動(dòng)性而言是非常重要的進(jìn)展。”以色列創(chuàng )業(yè)投資協(xié)會(huì )創(chuàng )始人Eliezer Manor認為,任何這樣的嘗試都是好的。不管結果如何,只要付出了努力,下一次嘗試就更有可能取得成功。
但是也許只有當中國資本市場(chǎng)的效率接近美國資本市場(chǎng)時(shí),以色列創(chuàng )新方程式各環(huán)節當中的美國因素才會(huì )真正被更多的中國因素所取代。
相關(guān)閱讀