盡管他本已低調(diào)，盡管已過八十高齡，但是，細(xì)心的人們還是可以看見他忙碌的身影。僅僅去年和今年，他會見的中國國家部委和省市領(lǐng)導(dǎo)人就不下幾十個。

    幾十年來，素有“隱秘富豪”之稱的郭鶴年一直是大馬首屈一指的超級富豪；二十年來，他也是全球華人十大富豪榜的常客。潮去潮來，滄海桑田，郭鶴年何以能屹立大馬富豪第一高峰于不倒？

    究其緣由，郭鶴年熟諳快半拍商法，嫻熟運(yùn)用儒家傳統(tǒng)為核心的企業(yè)文化，將家族企業(yè)的優(yōu)勢與現(xiàn)代管理長處熔于一爐，同時(shí)擁有頂尖級的合作陣容，穩(wěn)扎穩(wěn)打，謀定而后動，因而成就大業(yè)，締造出一個擁有食品業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)、物流、航運(yùn)和傳媒業(yè)于一體的無疆界商業(yè)帝國，成為“南洋幫”當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍人物。

    上世紀(jì)九十年代，郭鶴年宣告退休，將商業(yè)帝國的接力棒交給子侄。實(shí)際上，老而彌堅(jiān)的郭鶴年卻是退而不休，超脫而不解脫，在關(guān)鍵的投資和方向性問題上，還是一言九鼎。

    而在家族企業(yè)把重心置于香港和內(nèi)地的今天，人們不難從報(bào)章上看到這位隱秘富豪的身影。在去年和今年，他就同天津市委書記張高麗、商務(wù)部部長陳德銘、廣東省省長黃華華、河北省省長郭庚茂（現(xiàn)為河南省代省長）、湖南省省長周強(qiáng)、海南省委書記衛(wèi)留成等中國部委高官、封疆大吏會過面，探討投資合作的商機(jī)，足見其人脈之廣及以后投資中國之走向。

    從“甜蜜的事業(yè)”到“亞洲糖王”

    2007年，美國財(cái)經(jīng)雜志《亞洲福布斯》的最新調(diào)查顯示，馬來西亞40大富豪身價(jià)總值比上年激增65％，高達(dá)430億美元，84歲的華裔糖王郭鶴年穩(wěn)居馬國首富地位，其身價(jià)高達(dá)76億美元，較2006年增加了20億美元。

    同年，美國《新聞周刊》亞洲版最新一期評選出亞洲十大資產(chǎn)過十億美元的富豪，這些人都是叱咤風(fēng)云的熟面孔，其中有七位華人大亨。郭鶴年位居第5，排在港商李嘉誠、印度富豪安巴尼兄弟和港商李兆基之后，與排在第4位的澳門賭王何鴻身家同為70億美元。而列在其后的則有經(jīng)營之神王永慶、大馬賭王林梧桐、亞洲富婆龔如心，以及韓國三星集團(tuán)的李健熙、現(xiàn)代汽車的鄭夢九?？梢姽Q年在亞洲乃至世界財(cái)經(jīng)界并非浪得虛名。

    而位居富豪俱樂部的超重量級人物，郭鶴年的事業(yè)卻是從經(jīng)營糖業(yè)開始的。郭鶴年祖籍福建福州，其父郭欽鑒于1909年漂洋過海到了馬來西亞，他本人則于1924年出生于柔佛新山，并在那里接受教育。1947年，郭鶴年到了新加坡，開設(shè)了他平生的第一家公司，取名力克務(wù)；而后又與家族鶴字輩聯(lián)手創(chuàng)辦郭氏兄弟有限公司，并在25歲被推為為事長，從此奠定了郭氏兄弟集團(tuán)在華人財(cái)團(tuán)天王巨星的基礎(chǔ)。

    20世紀(jì)50年代，郭鶴年深感眼界需要開擴(kuò)，便動身到倫敦學(xué)習(xí)和做市場調(diào)查。他深入研究和考察了企業(yè)經(jīng)營的方法和國際貿(mào)易規(guī)則，尤其對蔗糖買賣、經(jīng)營用心最多，所得甚豐。50年代中期，他返回馬來西亞成立民天有限公司，專門從事商品貿(mào)易；繼而與馬來西亞聯(lián)邦土地發(fā)展局合作，在檳城創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)氐谝患艺ヌ菑S。他從泰國、印度尼西亞等產(chǎn)蔗國購入原料或半成品，在自己的榨糖廠加工后運(yùn)銷各地，并通過設(shè)在香港的商品經(jīng)紀(jì)商銷往中國內(nèi)地，乃至產(chǎn)蔗所在地的東南亞各國。在短短的幾年間，他就掌控了馬來西亞的蔗糖業(yè)，獲得豐厚利潤，被譽(yù)為“大馬糖王”。

    此后，郭鶴年又向馬來西亞租借位于玻璃市州約1萬英畝的土地，辟為種植園，種植甘蔗，并成立玻璃市種植有限公司。同時(shí)，他以手中大量的白糖和資金，大進(jìn)大出國際糖業(yè)交易市場，屢有“大手筆”。有資料顯示，郭鶴年麾下的郭氏兄弟公司一度掌握了大馬糖業(yè)市場80%的份額，而且通過多邊貿(mào)易，每年所控制的食糖總量達(dá)150萬噸左右，約占當(dāng)時(shí)國際糖業(yè)市場的1/10，“亞洲糖王”的稱號不脛而走。甜蜜的事業(yè)，開啟了郭鶴年商業(yè)帝國的第一春，為他帶來了源源不斷的財(cái)富。[next]

    跨國經(jīng)營打造企業(yè)王國

    如果說糖業(yè)構(gòu)筑了郭鶴年企業(yè)王國的基石，那么，酒店業(yè)則是其王冠上一顆璀璨的明珠。在挖到糖業(yè)這第一桶金之后，郭鶴年并沒有在如日中天之際“戀戰(zhàn)”，而是一鼓作氣地向眾多領(lǐng)域進(jìn)軍，走上多元化、跨國化的發(fā)展之路。

    1971年，郭鶴年與新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局合資建造新加坡第一家豪華酒店，取名香格里拉，其英文為Shangrila，意為世外桃源。這個極富浪漫色彩的名字吸引著眾多賓客，也使得郭氏賺得盆滿缽滿。

    后來，他相繼在馬來西亞、泰國、香港、斐濟(jì)、韓國、菲律賓、澳大利亞、美國、加拿大等國家和地區(qū)建立了香格里拉連鎖酒店，形成了跨國性的網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)常在國際酒店業(yè)評比中獲得殊榮。也是因?yàn)楣Q年能夠敏銳地看到“太平洋區(qū)域，特別是西太平洋，具有旅游業(yè)成長的最大潛能。它擁有一切條件以確保這項(xiàng)成長，以及它在不久后的繁榮”。因之，郭鶴年又有了“酒店大王”的美名。

    此外，郭鶴年還有國際商界“多面人”之稱。除了糖業(yè)、酒店業(yè)外，他還涉足航運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融、礦業(yè)、文化娛樂和傳媒業(yè)等領(lǐng)域，并均有不俗表現(xiàn)。他曾被評為馬來西亞十大企業(yè)榜首，被授予企業(yè)界最高榮譽(yù)“金字塔獎”。

    郭鶴年的經(jīng)歷，是近年來著名華商經(jīng)營國際化的一個范例。觀察家認(rèn)為，郭氏家族秉承華商善于經(jīng)商的傳統(tǒng)，在獲得最初的成功后，便以“水銀瀉地，無孔不入”的方式進(jìn)行投資，只要有錢可賺，便決不放棄，因而越滾越大。

    眼光獨(dú)到看好中國前景

    使郭鶴年的商業(yè)帝國能夠同世界華商一競短長的是，他眼光獨(dú)到地?fù)]師香江，建立了面向中國內(nèi)地的橋頭堡。郭鶴年在回憶二十多年前“猛龍過江”的心路歷程時(shí)說，1974年的一天，他召集公司會議，討論是否去香港發(fā)展，結(jié)果有一半的人舉手同意，于是便在香港成立了嘉里集團(tuán)有限公司。而當(dāng)時(shí)世界旅游業(yè)方興未艾，決定發(fā)展酒店業(yè)，興建了第一個香格里拉酒店。

    此后，他參與合作永安中心、南洋中心等等地產(chǎn)項(xiàng)目；同香港航運(yùn)界巨頭曹文錦聯(lián)手航運(yùn)業(yè)；參與傳媒業(yè)，與香江聞人邵逸夫合作，進(jìn)軍香港無線電視，入主英文報(bào)紙《南華早報(bào)》……在“九七”問題不被很多港人看好，不少香港富商和中產(chǎn)階級紛紛移民美加、澳洲的情況下，郭鶴年大展璀腳，風(fēng)生水起。在跌宕起伏的商海中，郭鶴年盡管大進(jìn)大出，但他旗下的企業(yè)運(yùn)作總是有條不紊地進(jìn)行著，總能在貸款期限內(nèi)及時(shí)攤還，不需要與債權(quán)銀行重組貸款清償，更不需借助外援。

    郭鶴年更令人贊嘆的是，他利用香港靠近中國內(nèi)地的近水樓臺，以勇者無懼的姿態(tài)進(jìn)軍中國市場。1983年，郭鶴年與北京四季青公社、中國經(jīng)貿(mào)部五礦進(jìn)出口公司合作，在北京興建了香格里拉大酒店。這是郭氏兄弟集團(tuán)在中國內(nèi)地的第一家酒店，在當(dāng)時(shí)是一個大項(xiàng)目。

    繼北京香格里拉一炮而紅，郭氏又在深圳、上海、福州、長春、沈陽、昆明、武漢、杭州、青島、包頭、呼和浩特、滿洲里和大連等地興建了約50家酒店，其中北京就有香格里拉大酒店、中國大飯店、嘉里中心等。有資料顯示，目前郭氏集團(tuán)在內(nèi)地的在建酒店便超過20家。郭氏還雄心勃勃地寄望在不久的將來，內(nèi)地酒店數(shù)量可以達(dá)到100家。須知，這些四星、五星酒店，就像會下金蛋的金鵝，將給郭氏家族帶來巨大的財(cái)富。而在北京奧運(yùn)期間，這些酒店顯然商機(jī)無限，獲益良多。

    郭鶴年的長子、香港嘉里集團(tuán)董事局主席郭孔丞在北京出席中國僑商投資企業(yè)協(xié)會成立大會時(shí)就表示，今年夏天，他們?nèi)叶家獊肀本┛磰W運(yùn)。此中既有華人心系奧運(yùn)的情懷，也有在酒店業(yè)一枝獨(dú)秀的怡然心境。

    當(dāng)然，郭鶴年家族在中國內(nèi)地的投資并不限于旅游業(yè)、酒店業(yè)，他還把投資的觸角延伸到房地產(chǎn)、食品業(yè)、采礦業(yè)等領(lǐng)域，而且不做則已，一做就要做到最好。像最近因糧油價(jià)格ì升而為大家熟知的金龍魚食用油品牌，便出自郭氏集團(tuán)之手，目前郭鶴年在中國內(nèi)地建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地，以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國市場，構(gòu)成龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。嘉里糧油在中國生產(chǎn)“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個品牌的食用油。

    郭鶴年在中國內(nèi)地大舉進(jìn)軍，同時(shí)也收獲豐碩成果。他在回顧中國投資經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海外華裔也好，港澳居民也好，投資中國大陸，我覺得將是一件最好的事情國內(nèi)實(shí)施改革開放政策，經(jīng)濟(jì)要跑得快的話，海外華人的推動力是相當(dāng)有效的，能夠促成國內(nèi)高級領(lǐng)導(dǎo)人的愿望。”

    對于他所起到的示范效應(yīng)和影響，中國領(lǐng)導(dǎo)人給予了積極的評價(jià)。中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平在創(chuàng)建特區(qū)時(shí)，曾借重華僑華人眾多的閩、粵兩省，他一針見血地指出：“海外關(guān)系是個好東西！”在《鄧小平文選》中，他與海外華僑華人和港澳同胞單獨(dú)談話并見諸文選的并不多見，而其中就有鄧小平同郭鶴年的談話錄。在這篇題為《共同努力，實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一》的談話中，鄧小平同郭鶴年就實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和中華民族振興等問題，進(jìn)行了推心置腹的交談。鄧公對郭鶴年說：“大陸同胞，臺灣、香港、澳門的同胞，還有海外華僑，大家都是中華民族子孫。我們要共同奮斗，實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和民族振興。”

    鄧小平的談話，同他稱中國有著幾千萬愛國同胞在海外的“獨(dú)特的機(jī)遇”，系異曲同工。而郭鶴年投資中國，又何嘗不是抓住這獨(dú)特機(jī)遇而獲得的雙贏呢？[next]

    退居幕后交好“接力棒”

    郭鶴年以十萬馬幣闖天下，到上世紀(jì)末，已穩(wěn)居世界十大華人富豪之列，而且至今地位未曾撼動。但“華人富不過三代”的魔咒，讓他惕然警醒。1996年，他同馬哈蒂爾首相的兒子就談到，他與集團(tuán)的高層人員在過去的三到五年，一直在討論接班人的問題，并把這個問題作為該集團(tuán)在ó接21世紀(jì)來臨時(shí)的首要挑戰(zhàn)。

    1992年，郭鶴年宣布退休，將事業(yè)交給他的子侄、女婿們。他運(yùn)籌帷幄，巧妙布局，其子侄“孔字輩”已在家族企業(yè)各司其職，擔(dān)當(dāng)重任。從他的兒子郭孔丞擔(dān)任“香港明天更好基金會”20名信托人之一，以及最近郭孔丞出任中國僑商投資企業(yè)協(xié)會要角，便可見他對這位長子寄托了無限期望。

    盡管郭鶴年在上世紀(jì)90年代就表示要交棒給晚輩，不過，他是退而不休，仍擁有郭氏集團(tuán)的最高決策權(quán)，尤其在對中國內(nèi)地與香港的投資方面起著“老馬識途”作用，在決策上，依然一言九鼎。“做生意有如逆水行舟，必須不斷向前，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機(jī)會。”這大概也是他的夫子自道吧！

    上世紀(jì)90年代，香港報(bào)章曾問過郭鶴年：“早幾年你曾說過退休，為何又重出江湖？”郭氏的回答是：“我前幾年曾講過退休，但退休不是不做事情。”他還這樣剖白心跡：“就我的個性而言，是很難閑下來的。”

    這些年，盡管他本已低調(diào)，且大幅壓縮本人的曝光率，但是，細(xì)心的人們還是可以看見他忙碌的身影。僅僅去年和今年，他會見的國家部委和省市領(lǐng)導(dǎo)人就不下幾十個，即使站在第一線沖鋒陷陣的華人富豪也未必有他多。

    實(shí)際上，郭鶴年老而彌堅(jiān)，也有家族遺傳的基因，他的老母親鄭格如到了晚年，還是思維清晰。郭鶴年在談到他母親時(shí)說，她到了92歲，天天還要看報(bào)紙，你今天如果跟她談，比起和我談有趣一萬倍，她什么都懂。

    一位真正的紳士

    除了巨大的財(cái)富，郭鶴年確擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領(lǐng)，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。

    他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡意賅，做事穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除了曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界。

    郭鶴年謙稱，自己只是一介商人，他把自己一生的努力，都傾注在商業(yè)活動中，而近年來，郭鶴年更是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。他曾通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元，為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女提供助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。他在給基金會的信中寫道：“我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排好家庭的生活；同時(shí)，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。”今年春天，中國南方發(fā)生冰凍災(zāi)害，郭鶴年和他旗下的公司亦慷慨捐輸，為災(zāi)區(qū)人民施以援手。

    如今的郭鶴年已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業(yè)的熱情仍然不減。古人說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，90歲才是古來稀，所以84歲的他依然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣。郭鶴年看起來總有使不完的勁，其“創(chuàng)業(yè)宜趁早，拓業(yè)不怕老”的精神廣受各界人士贊譽(yù)。

    郭鶴年說，人生一定要有挑戰(zhàn)。我講的是對腦的挑戰(zhàn)，而不是璀擊臺的挑戰(zhàn)。是的，即使這位隱秘大亨退居幕后，但他“領(lǐng)軍人物”的標(biāo)志依然那樣鮮明，無可取代，并在這激烈競爭的時(shí)代帶領(lǐng)他的商業(yè)艦隊(duì)劈波斬浪，航向更遙遠(yuǎn)的彼岸。