8月3日，第二屆APEC工商咨詢(xún)理事會(huì )亞太中小企業(yè)峰會(huì )落幕。會(huì )上匯集了各國的商界名流，這也成了ABAC亞太中小企業(yè)峰會(huì )的一個(gè)重要組成部分。 
　　
　　如何提升中小企業(yè)的競爭實(shí)力，如何幫助中小企業(yè)更好地生存和發(fā)展，是這次峰會(huì )的主要討論內容。
　　
　　馬云的“過(guò)冬論”——危機意識
　　
　　會(huì )上阿里巴巴公司總裁衛哲透露，馬云曾三度提到“過(guò)冬論”，第一次是在阿里巴巴股價(jià)40元時(shí)，第二次則是在年終集團會(huì )議上，第三次是在內部信函中。
　　
　　這次會(huì )議上馬云詮釋了自己對“冬天”的看法，“我說(shuō)的不是互聯(lián)網(wǎng)的冬天，而是對大環(huán)境要有冬天意識”。源于美國次貸危機引發(fā)的世界經(jīng)濟危機，這直接影響了企業(yè)出口。而隨著(zhù)人民幣的不斷升值，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在直線(xiàn)上升。企業(yè)資金鏈的緊張，既源于出廠(chǎng)成本增加，也因為銀根緊縮政策日顯嚴峻。
　　
　　來(lái)自浙江省的調查顯示，過(guò)去的上半年里，全省虧損企業(yè)有1．07萬(wàn)家，虧損面達19.6%。這無(wú)疑是中國數千萬(wàn)中小企業(yè)困境的一個(gè)危險信號。企業(yè)出廠(chǎng)成本飆升了30%；而浙江工、農、中、建四大銀行的信貸新增額度卻下降了1/4。不過(guò)馬云還是對以后充滿(mǎn)了信心，他鼓勵說(shuō)：“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎！”
　　
　　中小企業(yè)用革新尋找未來(lái)方向
　　
　　2008年，中國經(jīng)濟出現了高速發(fā)展后的相對停滯。中國中小企業(yè)正站在十字路口，面對全球化的競爭，下一步“中國制造”該怎么走，是應該探討的問(wèn)題。
　　
　　中國電子商務(wù)專(zhuān)家梁春曉指出，中小企業(yè)要想尋求突破，最重要的，便是做好品牌，轉內銷(xiāo)，最終提高自己的議價(jià)能力。而在這次會(huì )上，記者發(fā)現，面臨2008年外貿環(huán)境的壓力，一個(gè)最大的變化是，不少中小企業(yè)開(kāi)始嘗試兩條腿走路，內貿、外貿并舉，部分中小企業(yè)開(kāi)始趨向于“向專(zhuān)業(yè)化要利潤”的運營(yíng)思路，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)形成相對優(yōu)勢，確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的議價(jià)能力，從而達到提高利潤、提升效率、確立核心競爭力的目的，有的甚至在利基市場(chǎng)成為“隱形冠軍”。
　　
　　身為韓國國際貿易協(xié)會(huì )主席兼CEO、前韓國產(chǎn)業(yè)能源部部長(cháng)李熙范談及目前中國中小企業(yè)經(jīng)歷的“過(guò)冬”難題時(shí)指出：“不僅是中國，韓國、全世界的企業(yè)都在‘過(guò)冬’。”對于如何解決這一問(wèn)題，李熙范表示，“現在企業(yè)面對的是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，在世界貿易組織的大環(huán)境下，國家和國家之間應協(xié)力、合作就顯得尤為重要。”此外李熙范稱(chēng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等技術(shù)手段的運用，中小企業(yè)有可能迎來(lái)一個(gè)轉折期。