1  1998年下半年，還在深圳萬(wàn)用網(wǎng)的王遠陪黃丹的繼任者周紅浪去廣州拜訪(fǎng)丁磊，那時(shí)的丁磊很意氣風(fēng)發(fā)，周紅浪又自恃自己深圳電信的嫡系出身，兩個(gè)人話(huà)不投機，當場(chǎng)相互爭論起來(lái)；一邊是朋友，一邊是上司，王遠夾在其中，有些尷尬，左右不是，最后不歡而散，王遠一時(shí)有了去意。

    2  不久之后，王遠接到已經(jīng)去盛潤負責起盤(pán)的黃丹的電話(huà)，王遠對黃丹拉他有些驚訝，因為最開(kāi)始自己被深圳數據局局長(cháng)許文艷派去萬(wàn)用網(wǎng)做總工，很大程度上擔負起監督合作方黃丹的使命；他沒(méi)想到，黃丹會(huì )向他這個(gè)“內部間諜”發(fā)出邀請，王遠權衡了下，覺(jué)得以自己執著(zhù)的個(gè)性，繼續呆在深圳萬(wàn)用網(wǎng)意義不大，回到局里更沒(méi)有價(jià)值，不如去當時(shí)正在冉冉升起的盛潤。

    3  王遠1992年上海交通大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)分配到深圳電信工作，王遠說(shuō)他最開(kāi)始報的是計算機，因為眼睛不好，轉到通信工程專(zhuān)業(yè)，通信工程專(zhuān)業(yè)也就是Double E，是最容易申請留學(xué)生獎金的專(zhuān)業(yè)。王遠這一屆出了很多人，其中和王遠最近的是藍點(diǎn)的創(chuàng )始人之一的廖生苗，公認的unix天才，廖生苗離開(kāi)藍點(diǎn)之后，王遠又推薦他進(jìn)了騰訊。

    4  萬(wàn)用網(wǎng)是深圳電信與錢(qián)遠光等人合資的一個(gè)做ISP公司，深圳電信最開(kāi)始是想派曾李青去，曾李青提出的條件是要王遠一起去，王遠也不明白為什么曾李青從一開(kāi)始就看好他，他當時(shí)的哲學(xué)里還沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的法則，于是很爽快的答應了；最后的陰差陽(yáng)錯的是曾李青沒(méi)有去萬(wàn)用網(wǎng)，而王遠卻去做了深圳萬(wàn)用網(wǎng)的總工。

    5  王遠是深圳互聯(lián)網(wǎng)的活躍分子，就任萬(wàn)用網(wǎng)的總工后，王遠認為要把互聯(lián)網(wǎng)這種新生事物搞好，首先要選擇熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的人。所以他決定從最早的那批網(wǎng)友里延攬萬(wàn)用網(wǎng)的骨干，后來(lái)在深圳IT業(yè)界成為知名人物的黃次南、文哲、廖生苗、潘勇紅、黃曉藝、鄒小旻、唐忠等都是深圳最早的一批網(wǎng)友，他們先后都進(jìn)入了萬(wàn)用網(wǎng)擔任骨干。后來(lái)藍點(diǎn)的2個(gè)創(chuàng )始人鄧煜和康哲也是王遠直接推薦進(jìn)盛潤的。

    6  王遠在盛潤呆到2000年，2002年9月去的騰訊，這其中的兩年里，王遠在中國移動(dòng)下的卓望公司里做先后擔任銷(xiāo)售總監和商務(wù)拓展總監；卓望是王曉初用來(lái)推動(dòng)整個(gè)中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)數據增值業(yè)務(wù)的重要棋子，核心使命是為中國移動(dòng)搭建移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)支撐平臺。在卓望的兩年里，王遠目睹了中國整個(gè)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)業(yè)的奇跡般的崛起，并深入研究了日韓的無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)，這是王遠和韓國業(yè)務(wù)的第一次親密接觸，其中故事，容下回分解。

    7  騰訊是無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)最大的受益者之一，最初的時(shí)候騰訊曾經(jīng)占據了整個(gè)移動(dòng)體系無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的75％（曾李青語(yǔ)），騰訊實(shí)現盈利也是靠無(wú)線(xiàn)翻的身；之后騰訊的相對比例雖然在下降，但絕對比例依然是個(gè)很曼妙的成長(cháng)曲線(xiàn)，在卓望工作，使得王遠有機會(huì )從運營(yíng)商的角度了解到騰訊的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展潛力，對騰訊這家創(chuàng )業(yè)元老一多半都認識、在身邊一步步長(cháng)大的公司有很強的向往。

    8  2002年9月，在華強北后的一家餐廳，馬化騰、張志東、曾李青一起請王遠喝中午茶，說(shuō)是喝中午茶，其實(shí)是進(jìn)騰訊前最后的面試，王遠印象很深刻的是馬化騰特別問(wèn)起他對騰訊做游戲業(yè)務(wù)的看法，王遠當時(shí)的回答是：網(wǎng)絡(luò )游戲可以做，但應該不是騰訊最優(yōu)先級的業(yè)務(wù)。做過(guò)兩年無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的王遠憋著(zhù)一股勁兒，覺(jué)得已經(jīng)比較成功的騰訊的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)其實(shí)還大有做頭。

    9   王遠是以曾李青的首席運營(yíng)官助理的身份進(jìn)入騰訊的，他的第一個(gè)相對實(shí)際的崗位是游戲事業(yè)部的總經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理，負責引進(jìn)韓國游戲《凱旋》，《凱旋》雖然沒(méi)有取得和騰訊江湖地位相稱(chēng)的成功，但讓騰訊多了一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)支柱。王遠力主騰訊上游戲的故事也足夠精彩，我會(huì )在游戲人物志系列里或其他博文里另講。

    10  王遠后來(lái)組建了騰訊的戰略發(fā)展部，他主導了騰訊韓國進(jìn)行研究和學(xué)習，產(chǎn)生出Qzone這樣的核心業(yè)務(wù)。他專(zhuān)門(mén)請了朝鮮族背景的人加入騰訊的日韓研究小組，他在騰訊期間曾7次去過(guò)韓國，或者拿游戲，或者參加展覽，或者談合作；由于韓國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都集中在首爾，因此，他對首爾的熟悉程度甚至超過(guò)中國的很多大城市。小光有次戲稱(chēng)韓國領(lǐng)事館應該對王遠拒簽，至少也要跟蹤，因為這個(gè)人整個(gè)就一產(chǎn)業(yè)間諜來(lái)著(zhù)。

    11王遠是從做無(wú)線(xiàn)開(kāi)始研究韓國的，后來(lái)擴展到網(wǎng)絡(luò )游戲、互聯(lián)網(wǎng)體驗消費、搜索、電子商務(wù)，支付渠道等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節。在騰訊內部，乃至在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，王遠都是公認的哈韓強人，騰訊內部美國研究小組的海歸有次專(zhuān)門(mén)找到王遠，跟王遠說(shuō)美國互聯(lián)網(wǎng)也值得學(xué)習和研究，王遠一樂(lè )，我也不光研究韓國啊。美國無(wú)疑是全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的心臟，但是在具體的業(yè)務(wù)形態(tài)上，亞洲國家卻展示出相當不同的地域特點(diǎn)，在中國做泛網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)必須要結合中國人的具體特點(diǎn)，這里面韓國做了最好的示范。王遠認為中國的互聯(lián)網(wǎng)是美國和韓國的合集，在搜索、網(wǎng)絡(luò )廣告、電子商務(wù)這些領(lǐng)域要多學(xué)習美國，而無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )游戲以及其他體驗類(lèi)消費服務(wù)要重點(diǎn)向韓國學(xué)習。

    12 QQ秀這個(gè)項目就是王遠韓國學(xué)習的成果，最開(kāi)始這個(gè)項目一提出就被馬化騰給否了，曾李青讓王遠看一下這個(gè)項目，王遠就輔導項目負責人許良重新做調查和分析，最后寫(xiě)了一個(gè)長(cháng)達80多頁(yè)、邏輯縝密的PPT，重新提交，重新開(kāi)會(huì )，會(huì )開(kāi)到一半多的時(shí)候，張志東打斷了許良的發(fā)言，說(shuō)這是個(gè)好項目啊，應該馬上做，會(huì )議結束時(shí)，這個(gè)項目獲得了馬化騰在內所有領(lǐng)導的一致通過(guò)，到現在，QQ秀已經(jīng)成為騰訊最賺錢(qián)的項目之一。在這之前，騰訊內部提出新業(yè)務(wù)都很隨意，當然也會(huì )很容易被否定掉。QQ秀不但成功地扭轉了發(fā)起之初的不利局面，更重要的是，它為產(chǎn)品經(jīng)理做了一個(gè)示范。曾李青很高興，給許良發(fā)了一個(gè)特別獎金，同時(shí)要求今后公司所有新業(yè)務(wù)的發(fā)起人必須提交一份規范的商業(yè)建議，才能提交給上級審批。

    13  王遠認為他在騰訊的四年多時(shí)間，是他迄今為止職業(yè)生涯中最有收獲的歲月，他用了受益終生、永遠不能抹去這樣的字眼，在大部分時(shí)間里，他輔助曾李青進(jìn)行騰訊的業(yè)務(wù)管理，設計并主持產(chǎn)品總監們恨恨地稱(chēng)之為月經(jīng)會(huì )的騰訊月度經(jīng)營(yíng)匯報會(huì )，有機會(huì )觀(guān)察到騰訊內部的業(yè)務(wù)運營(yíng)生態(tài)，深入思考騰訊獨特的企業(yè)文化和性格特點(diǎn)。在他看來(lái)，沒(méi)有什么比在一家高速成長(cháng)的公司里工作更能提升自己職業(yè)水平的了。

    14  王遠現在是曾李青創(chuàng )立的德訊投資公司的合伙人。細數王遠的職業(yè)生涯，6年的電信運營(yíng)商、5年互聯(lián)網(wǎng)，2年無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、1年網(wǎng)絡(luò )游戲，真是豐富。深圳乃至全國互聯(lián)網(wǎng)的每一撥浪潮他都趕上了，而且都是最頂尖的公司：他在深圳電信的時(shí)候，深圳電信是全國最領(lǐng)先的電信公司，他服務(wù)的深圳萬(wàn)用網(wǎng)也是國內最早實(shí)現盈利的ISP，他在的卓望是移動(dòng)中的移動(dòng)、做無(wú)線(xiàn)的應該都知道卓望吧；至于騰訊，是公認在體驗消費模式上做的最早、最成功、最領(lǐng)先的公司。這樣的人，轉去做投資，是再合情合理不過(guò)了，這樣的人，如果他投你，不全是錢(qián)的因素，還有他的經(jīng)驗，他的人脈以及他對行業(yè)的研究和分析。

    15  王遠自嘲他是個(gè)在價(jià)值鏈上盤(pán)旋的人。從盛潤到卓望，再到騰訊，他追隨過(guò)不同堪稱(chēng)優(yōu)秀的人物，回顧這些歷史，他認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中真正的浪底真金還是馬化騰、曾李青他們這樣無(wú)所保留、徹底信奉“互聯(lián)網(wǎng)教”的人，而他接下來(lái)的核心任務(wù)就是尋找這樣的人并投資他們。

    16  王遠的故事還剛剛開(kāi)講，我希望在無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )游戲兩個(gè)人物志中分別再采訪(fǎng)他，聽(tīng)他講有關(guān)的行業(yè)故事、分享他的行業(yè)體驗。

    注：黃次南（曾任A8聯(lián)席COO）、文哲（上海環(huán)迅總經(jīng)理）、潘勇紅（上海環(huán)迅深圳分公司經(jīng)理）、唐忠（曾任A8副總裁）、鄒小旻（騰訊北京分公司總經(jīng)理）、黃曉藝（國美電子電子商務(wù)部總經(jīng)理）