可口可樂(lè )收購匯源案，盡管尚未通過(guò)反壟斷審查，但我個(gè)人相信，這幾乎是板上釘釘的事，不會(huì )有太大變數的了。

    在給一家媒體作分析時(shí)，我曾經(jīng)指出，可口可樂(lè )收購匯源很可能是它在中國市場(chǎng)戰略的一次調整，這標志著(zhù)它在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰略由過(guò)去的“自己干”變?yōu)?ldquo;收購兼并戰”。這也說(shuō)明，可口可樂(lè )對它在中國市場(chǎng)的地位是非常在意的，為了捍衛它在中國市場(chǎng)的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點(diǎn)迫不及待。

    高價(jià)收購匯源，而且決心如此之大，這說(shuō)明這不會(huì )是它的最后一戰。據可靠消息，可口可樂(lè )的目光已經(jīng)盯上中國的另一個(gè)飲料巨頭。

    中國飲料還有哪一個(gè)品牌，值得可口可樂(lè )如此高看、如此用心良苦？！

    我個(gè)人分析，只能是王老吉！因為王老吉不但是可口可樂(lè )的“勁敵”，甚至都已經(jīng)坐上本土灌裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復雜，也極易被可口可樂(lè )從內部攻破。

    首先，這個(gè)被譽(yù)為中國“可口可樂(lè )”的紅色罐裝王老吉創(chuàng )造了中國飲料行業(yè)的奇跡，從2002年的1.8億到2007年的60多億，它的增長(cháng)幅度超過(guò)了30倍。更值得關(guān)注的是，紅罐王老吉的成功帶動(dòng)了整個(gè)廣東涼茶產(chǎn)業(yè)的崛起，甚至可以這樣說(shuō)，草本飲料的成群出現也與紅罐王老吉的成功密不可分，這是一個(gè)令人吃驚的品牌，這也是一個(gè)令整個(gè)中國食品行業(yè)回味的事件，它的成功讓可口可樂(lè )也大吃一驚！

    臥榻之側，豈容他人酣睡？可口可樂(lè )沒(méi)有理由放過(guò)王老吉的。

    其次，眾所周知的是，王老吉的成功的背后，其實(shí)牽扯極多，背后一直有四方力量在周旋。

    王老吉國內外商標分別由廣州醫藥集團（下稱(chēng)廣藥集團）和香港王老吉集團持有。廣藥集團又為廣州市政府全資擁有，因此廣州市政府全資擁有王老吉國內商標。上世紀90年代，王老吉銷(xiāo)售情況并不好，廣藥集團另有潘高壽、陳李濟等涼茶品牌，王老吉是最小的品牌。廣藥集團曾嘗試用王老吉品牌和香港公司成立合資企業(yè)，但合作兩三年后均告失敗。1995年，廣藥集團將紅罐王老吉商標授權給香港鴻道集團有限公司，有效期是自1997年之后的15年，后者專(zhuān)門(mén)成立香港加多寶集團，以運作王老吉品牌。

    2005年廣藥集團與香港同興藥業(yè)有限公司簽約組建合資公司后，合作變得更熱鬧了，王老吉品牌的發(fā)展陷入復雜的四方博弈局面。

    因此，如果可口可樂(lè )要收購王老吉，只怕是一件更容易達成的事，畢竟，堡壘最容易從內部攻破，更何況王老吉各方并非鋼板一塊。

    如果匯源和王老吉相繼“淪陷”，對可口可樂(lè )來(lái)說(shuō)，真不知是福是禍了。毫無(wú)疑問(wèn)，收購成功將會(huì )成就它的王者之尊，但是由此而帶來(lái)的“壟斷”之嫌疑，恐怕也不是輕易就能撇清的了。在目前的中國市場(chǎng)和中國民心之下，這樣的情況不是沒(méi)有可能。

    說(shuō)不定，那時(shí)的可口可樂(lè )甚至有可能是第一個(gè)撞在“反壟斷”的槍口上，而唯一的原因只是因為它太急于求成的了。