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Google海外擴張路漫漫:中日俄市場(chǎng)淪為配角

2008-09-18 17:10:03      楊琳

  導語(yǔ):國外媒體近日發(fā)表分析文章稱(chēng),谷歌已走過(guò)了十年發(fā)展歷程,主導了全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)。不過(guò),盡管從2005年左右開(kāi)始大規模投資,但谷歌在世界許多國家遭遇當地搜索網(wǎng)站的連番狙擊,擴張之路進(jìn)展遲緩。

  聯(lián)手狙擊谷歌擴張

    實(shí)際上,當地一些搜索公司已承受住谷歌擴張帶來(lái)的挑戰,不斷鞏固自己的地位,同時(shí)尋求進(jìn)一步擴大戰果。Yandex在俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)占據46%的份額,從今春開(kāi)始就在積極準備在美國納斯達克上市。據兩位業(yè)界消息人士透露,捷克搜索市場(chǎng)的巨無(wú)霸Seznam則是一些公司收購的目標,這家公司擁有捷克63%的市場(chǎng)份額,遙遙領(lǐng)先于競爭對手。

  他們同另外三家搜索網(wǎng)站一起,成為阻止全球搜索業(yè)務(wù)淪為“谷歌星球”(Planet Google)的當地公司的典型代表。中國百度和韓國Naver在本土均擁有約60%的搜索份額,而雅虎日本也宣稱(chēng)當地超過(guò)一半的搜索市場(chǎng)由其占據。

  業(yè)內人士稱(chēng),在這些成功的背后,其實(shí)潛藏著(zhù)一些共性:本土競爭對手掌握了先機,他們投資本地搜索市場(chǎng)時(shí)間更早,同時(shí)不斷完善技術(shù),適應當地語(yǔ)言,提出了谷歌現在正竭力復制的創(chuàng )新方案,因此,谷歌從游戲一開(kāi)始就落后于對手。

  品牌成熟策略對頭

    這些公司之所以能不斷鞏固他們的地盤(pán),一是在當地建立了成熟的品牌和信譽(yù);二是策略制勝,這種策略往往側重于將搜索業(yè)務(wù)與其它廣泛的門(mén)戶(hù)類(lèi)服務(wù)結合起來(lái),吸引用戶(hù)留下來(lái)。在談到最受外界關(guān)注的市場(chǎng)——中國時(shí),谷歌高層絲毫不掩飾他們的失望之情。他們稱(chēng),百度的領(lǐng)先地位同中國當地法規有很大關(guān)系。

  但谷歌的這些抱怨并不能解釋他為何在其它市場(chǎng)也被迫扮演起自己不熟悉的配角的角色。在這些國家,谷歌一直受到當地競爭對手的圍追堵截,后者將他們“掌握先機”的優(yōu)勢轉化成一種持久的領(lǐng)先優(yōu)勢。

  穆罕默德·加德特(Mohammad Gawdat)是谷歌歐洲、中東和非洲新興市場(chǎng)的負責人,負責112個(gè)國家的業(yè)務(wù)。他表示,谷歌在俄羅斯和捷克的投資比較晚,其本土語(yǔ)言搜索結果的質(zhì)量也無(wú)法與競爭對手相提并論。從2005年對這些市場(chǎng)進(jìn)行投資到現在,谷歌的搜索結果已可以與競爭對手相媲美,其中一個(gè)重要舉措就是調整運算法則,以反映當地語(yǔ)言的細微差別。

  摩根大通分析師韋迪說(shuō),單純提高搜索質(zhì)量還是遠遠不夠。激烈的市場(chǎng)競爭證明,戰勝本土對手是很難做到的。在中國市場(chǎng),百度擁有極高的本土優(yōu)勢和品牌知名度,成為眾多新網(wǎng)民的首選搜索引擎,尤其是在第三、四線(xiàn)城市。在日本,由于當地網(wǎng)民更喜歡雅虎等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站而不是純粹的搜索引擎,谷歌想提高市場(chǎng)份額也是步履維艱。

  加德特表示,從長(cháng)期來(lái)看,谷歌仍可以依靠在技術(shù)上的更大投資獲得優(yōu)勢,尤其是隨著(zhù)本土語(yǔ)言網(wǎng)頁(yè)數量的急劇增長(cháng),本地對手越發(fā)感到力不從心。除此之外,谷歌也可利用在搜索結果中放置相關(guān)廣告的豐富經(jīng)驗擊敗當地對手。

  谷歌高層的現行方針很明確,那就是開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的服務(wù),而無(wú)需為市場(chǎng)份額過(guò)分擔憂(yōu)。加德特說(shuō):“這可能需要更長(cháng)時(shí)間,但誰(shuí)又會(huì )在意呢?要知道,世界其它地區的競爭對手表現也相當不錯。”

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