他身形瘦削，容貌清癯，戴著(zhù)一副金絲邊眼鏡，經(jīng)常背著(zhù)手在辦公室踱來(lái)踱去，乍一看似乎更像一位大學(xué)老師，很難和一個(gè)管理著(zhù)數千員工、年營(yíng)收上億的大老板聯(lián)系到一起。

　　他自稱(chēng)與共和國“同齡”，曾經(jīng)當過(guò)副鄉長(cháng)，卻又拋下公務(wù)員這只“金飯碗”不端，要做自食其力的商人，結果一不留神竟把勞保手套這個(gè)“狹小行業(yè)”做到全世界第一。

　　更令人意想不到的是，就是這樣一個(gè)長(cháng)相“傳統”、舉止“傳統”、長(cháng)期從事“傳統”行業(yè)的“手套大王”，卻在兩年前一反“傳統”，火線(xiàn)殺入最“前衛”的光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域。短短兩年時(shí)間，他憑借超過(guò)100兆瓦的產(chǎn)能規模一躍成為國內最大的薄膜電池生產(chǎn)商。

　　他是沙曉林，南通強生集團的董事長(cháng)。在他旗下，有兩家似乎“八竿子打不到一塊兒”的公司——強生輕工有限公司和強生光電有限公司。但沙曉林硬是把這兩家一新一舊、截然相異的企業(yè)都做到國內同行業(yè)老大。

　　如今，他又有了一個(gè)雄心勃勃的計劃：要把光伏發(fā)電成本降到與火電持平。要知道，大多數光伏業(yè)人士當前想得最多的仍是如何把光伏發(fā)電成本降到與風(fēng)電同價(jià)。但沙曉林通過(guò)嚴格的成本測算，提出要在兩年半時(shí)間內，將薄膜電池組件生產(chǎn)成本降為每瓦0.5美元，這一成本將使光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)達到驚人的每度電0.65元人民幣，與火電價(jià)格已十分接近。

　　此前，業(yè)內普遍認為光伏上網(wǎng)電價(jià)未來(lái)如能實(shí)現每度電1元人民幣，市場(chǎng)就能啟動(dòng)。與此相比，沙曉林的設想無(wú)疑更為超前且大膽。而一旦真正實(shí)現0.65元人民幣的上網(wǎng)電價(jià)，中國也將一步跨入期待已久的太陽(yáng)能時(shí)代。

　　這個(gè)“瘋狂設想”會(huì )兌現嗎？

　　副鄉長(cháng)“下海”記

　　1987年，“下海”在國內還是個(gè)很時(shí)髦的名詞，但公務(wù)員“下海”的畢竟鳳毛麟角。當時(shí)的沙曉林還擔任江蘇省如東縣飲泉鄉的副鄉長(cháng)。在他的牽頭下，飲泉鄉組建了兩家中外合資企業(yè)，做的就是醫療手套業(yè)務(wù)。這樣的合資企業(yè)在當時(shí)還是“新鮮事物”，而沙曉林在兩家企業(yè)中都兼任董事長(cháng)。

　　也是在這一年，沙曉林赴德國考察。那次經(jīng)歷對他觸動(dòng)很大，為他此后投身企業(yè)埋下伏筆。而在他離開(kāi)德國的一個(gè)月后，柏林墻倒塌，兩德合并，一個(gè)新時(shí)代宣告來(lái)臨……

　　1990年，由于家庭原因，沙曉林調任上海華能旗下的一家輕工公司。由于中央要求華能集團剝離無(wú)關(guān)副業(yè)，這家輕工公司也在被清理之列，改制已是如箭在弦。1993年，沙曉林和一個(gè)香港朋友聯(lián)合出資195萬(wàn)元買(mǎi)下了這家輕工公司的股份。他也由此成為滬上買(mǎi)下國營(yíng)單位股份的第一人。

　　沙曉林隨即給新公司起了個(gè)名字——“強生”，意為“強大的生命力”。果然，這家公司在改制后就迸發(fā)出異乎尋常的生命動(dòng)力。在改制前，輕工公司年利潤僅一二十萬(wàn)元；改制完成后第一年，上海強生輕工制品廠(chǎng)當年就盈利150萬(wàn)元。

　　由于上海的勞動(dòng)成本高，沙曉林很快殺了個(gè)“回馬槍”。1996年，他回到家鄉，掀起了一股“蛇吞象”的巨浪，強生輕工的業(yè)務(wù)以每年50%的速度增長(cháng)，2008年達到1.03億美元。強生也一舉成為全世界最大的勞保手套生產(chǎn)企業(yè)。

　　當時(shí)，國內做勞保用品的企業(yè)不勝枚舉，但沙曉林硬是“殺出一條血路”，把這樣一個(gè)“狹小行業(yè)”做到行業(yè)龍頭。在總結成功經(jīng)驗時(shí)，他表示，首先要歸結于產(chǎn)品結構調整，通過(guò)提高產(chǎn)品檔次來(lái)占據高地。“以手套來(lái)說(shuō)，普通的紗手套可能1打也只能賣(mài)1美元不到；而我們開(kāi)發(fā)的高端手套一雙就可以賣(mài)到3美元。”沙曉林說(shuō)，這種結構調整在今年金融危機背景下更顯現出巨大價(jià)值：“今年1-3月份，盡管我們的外貿訂單明顯減少了，但利潤和往年相比并沒(méi)有下來(lái)多少。”

　　他在勞保手套領(lǐng)域獲得成功的另一個(gè)秘訣則是拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，即將從上游織布、脫水到下游浸膠、編織的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都串聯(lián)起來(lái)。

　　當然，最讓沙曉林引以為傲的還是他控制成本的能力。這種能力是他帶領(lǐng)強生公司從勞保手套這樣一個(gè)競爭激烈的傳統行業(yè)中勝出的關(guān)鍵法寶，也為強生此后在太陽(yáng)能領(lǐng)域迅速崛起奠定了根基。[page]

　　選擇未來(lái)

　　2007年初的一天，沙曉林在出差海外時(shí)偶遇一美國大學(xué)教授，攀談之后得知后者是研究太陽(yáng)能的學(xué)者。這次偶遇改變了他的整個(gè)創(chuàng )業(yè)軌跡。

　　當時(shí)，無(wú)錫尚德等海外上市晶體硅組件巨頭正如日中天，國內其他組件企業(yè)也如雨后春筍般涌現，但非晶硅薄膜電池企業(yè)卻尚未成氣候。沙曉林當時(shí)看出，后者仍有上升空間，且其具備很多晶體硅電池所沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)，于是毅然切入了這一領(lǐng)域。

　　2007年末，強生光電投入2500萬(wàn)美元從美國引進(jìn)的全球最先進(jìn)25兆瓦非晶硅太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入安裝調試；2008年1月份，該生產(chǎn)線(xiàn)投入批量生產(chǎn)。

　　當時(shí)，國內外的同類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能大多只有10兆瓦左右，而該生產(chǎn)線(xiàn)25兆瓦的單線(xiàn)產(chǎn)能已位列全國第一。

　　而從2008年初起，這家新崛起的薄膜電池龍頭就引起雷曼兄弟等多家投行、私募的側目，來(lái)洽談?wù)呓j(luò )繹不絕。經(jīng)過(guò)多方接觸后，沙曉林和保薦方原本計劃在2008年底讓強生光電登陸納斯達克。一旦成行，其將開(kāi)創(chuàng )中國薄膜太陽(yáng)能企業(yè)在境外上市的先河。

　　但計劃趕不上變化。隨著(zhù)去年下半年金融危機的全面暴發(fā)，強生光電不得不將上市時(shí)間延后至2010年。

　　兩年后光伏與火電同價(jià)

　　盡管上市時(shí)間推遲，但沙曉林并未停止在薄膜電池領(lǐng)域的拓展腳步。

　　“在投資薄膜電池時(shí)，我們堅持兩個(gè)原則，一是簡(jiǎn)單；二是低成本。”沙曉林說(shuō)，“很多人以為太陽(yáng)能是燒錢(qián)的行業(yè)，一開(kāi)始就投入大把資金燒錢(qián)，但他們忘了在天晴時(shí)就備好雨傘的道理。等到金融危機來(lái)臨后，這些燒了大量錢(qián)卻沒(méi)有準備雨傘的企業(yè)就只能叫苦連天了。”

　　據他介紹，國內有不少薄膜電池企業(yè)在行業(yè)火爆時(shí)花巨額資金引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，一條薄膜生產(chǎn)線(xiàn)甚至花費8000萬(wàn)乃至1億元，而強生光電與美國設備供應商結成合作伙伴后共同研發(fā)、共同改進(jìn)與制造的生產(chǎn)線(xiàn)造價(jià)僅為同類(lèi)引進(jìn)設備的25%，這為我國大批量擴建低造價(jià)、高質(zhì)量生產(chǎn)線(xiàn)、降低每瓦電池設備折舊費用提供了條件。

　　“我們所有的投入，無(wú)論是設備投入還是技術(shù)研發(fā)，都是圍繞成本展開(kāi)的。而且，我們還有三個(gè)‘不做’：技術(shù)不成熟的不做；影響成本的不做；環(huán)保安全隱患大的不做。”沙曉林表示，就算有更好的技術(shù)，但如果不夠成熟或者成本太高，他們就不予考慮。[page]

　　“我們希望，在兩年時(shí)間內，把一兆瓦光伏電站的建設成本降到1500萬(wàn)元人民幣；再過(guò)兩年，降到1000萬(wàn)元人民幣。這樣折算下來(lái)，加上利息和其他費用，每度電成本也只有0.65元人民幣，這已是非常接近火電成本了。”沙曉林認為，如果將隱性成本也考慮在內，例如環(huán)境成本、占用鐵路運力的成本等，那么光伏與火電同價(jià)甚至低于火電價(jià)格也并非不可能。

　　據他估計，強生光電2009年就可將薄膜電池成本做到每瓦0.9美元，2010年做到每瓦0.7美元，2011年降為每瓦0.5美元，以上成本均包括折舊和利息。

　　“要實(shí)現這一目標，必須具備產(chǎn)能最大化、設備投入最低化，轉換效率最優(yōu)化，原輔料配套也要達到最好水平，這些條件，尤其是強生光電獨特的單層薄膜電池生產(chǎn)技術(shù)，將大幅降低生產(chǎn)成本。”沙曉林說(shuō)。

　　他認為，一旦太陽(yáng)能組件成本降至0.5美元1瓦、發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)降到每千瓦時(shí)0.65元人民幣，這不僅將迎來(lái)歐美、日本等發(fā)達國家的大范圍應用，也將在中國和印度、非洲、南美等發(fā)展中國家和地區普及應用，一個(gè)全面普及應用太陽(yáng)能光伏發(fā)電的時(shí)代已不太遙遠。屆時(shí)，太陽(yáng)能發(fā)電也將成為如同糧食、飲水一樣隨處可得，太陽(yáng)能發(fā)電一定能成為取之不勁用之不竭、清潔環(huán)保的替代能源。

　　側記

　　敢教荒漠變綠洲

　　由于小時(shí)候曾在南京接受過(guò)科班訓練，沙曉林的京劇唱功堪稱(chēng)專(zhuān)業(yè)水準。而當年艱苦的京劇訓練經(jīng)歷也讓他時(shí)刻保持競爭的心態(tài)，“就是無(wú)論做什么，都希望做得更好。”

　　除此之外，他還有一個(gè)很多人所沒(méi)有的特點(diǎn)——敢想。“我的腦子有時(shí)候喜歡異想天開(kāi)。”他說(shuō)。

　　“中國有20%的地屬于荒漠，相當于200萬(wàn)平方公里。在這之中，只要利用2%，即4萬(wàn)平方公里用于建薄膜電池電站，其發(fā)電量就可以超過(guò)目前國內所有的火電、核電、水電相加的發(fā)電量。這4萬(wàn)平方公里中國難道拿不出來(lái)？”沙曉林說(shuō)，如果這些荒漠上都建起了薄膜電池電站，例如在北京外圍構建一個(gè)由薄膜電池方陣組成的新“長(cháng)城”，那么在這些電池方陣底下就可以種植花草，而灌溉花草的水就來(lái)自當地抽上來(lái)的地下水，至于用于抽水的能源則來(lái)自這些薄膜電池發(fā)的電。

　　在他看來(lái)，荒漠之所以成為荒漠，主要是陽(yáng)光太集中、太強烈，而薄膜電池把大量陽(yáng)光吸收掉后，花草就得以在荒漠上生長(cháng)。等到一塊荒漠改造完畢后，就可以向深處再推進(jìn)20公里、30公里。一旦假以時(shí)日，大量荒漠就會(huì )變成綠洲，甚至連沙塵暴也可能被擋在外面。

　　盡管在目前看來(lái)，這一設想似乎大膽甚至狂妄，但誰(shuí)又能保證在不久的將來(lái)，當太陽(yáng)能真正普及之后，這一幕不會(huì )出現？