與一般民營(yíng)企業(yè)不同的是，當代集團的創(chuàng )始人是“七人幫”———武漢大學(xué)7個(gè)研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，平均年齡28歲，最大37歲、最小23歲。

　　1987年，他們都在武大楓園就讀。

　　艾路明：研究生會(huì )主席、哲學(xué)系研究生

　　張曉東：研究生會(huì )副主席、生物系研究生

　　潘瑞軍：研究生會(huì )副主席、生物系研究生

　　張小東：研究生會(huì )秘書(shū)長(cháng)、新聞系研究生

　　周漢生：研究生會(huì )學(xué)術(shù)部部長(cháng)、生物系研究生

　　賀銳：化學(xué)系研究生

　　陳華：生物系研究生

　　“當代”創(chuàng )業(yè)三階段

　　1988年7月20日，成立武漢市洪山區當代生物化學(xué)技術(shù)研究所，七個(gè)創(chuàng )業(yè)者分步“下海”———剛成立時(shí)，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書(shū)，一人在深圳工作)。

　　1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實(shí)施兩項國家火炬計劃項目，兼并揚子江制藥廠(chǎng)，資產(chǎn)達到3700萬(wàn)。

　　1996年，“當代”集團所屬“人?？萍糩7.78-2.26％]”上市，成為武漢東湖開(kāi)發(fā)區首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。

　　創(chuàng )業(yè)格言

　　*創(chuàng )業(yè)團隊，相互間要多溝通，每個(gè)人都要常反思，要在沖突中學(xué)會(huì )寬容，保持團隊的穩定，企業(yè)才能蒸蒸日上。

　　*做企業(yè)要有耐心，心理素質(zhì)一定要好?？礈柿耸虑?，不要急著(zhù)出手，要靜靜地等待時(shí)機。

　　*投資管理的失誤是難免的，某個(gè)時(shí)期團隊某個(gè)人的決策造成了損失，不要相互指責，必要時(shí)提醒一下就行了，關(guān)鍵是要共同擔當起責任。

　　*企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的，企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。

　　———“當代”CEO(首席執行官)周漢生16年前，武漢大學(xué)7位研究生湊了2000元“下海”，創(chuàng )建武漢當代生化技術(shù)研究所。如今，當代集團總資產(chǎn)為17億元，其中凈資產(chǎn)為6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是為數不多的富人。

　　東拼西湊，2000元起家

　　1988年7月，艾路明研究生畢業(yè)后，從家里拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區注冊成立當代生化技術(shù)研究所。“7個(gè)人中有4個(gè)是學(xué)生物的，大家覺(jué)得做生化技術(shù)比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下海”，其他幾個(gè)人邊教書(shū)，邊經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。

　　企業(yè)注冊了，但究竟干什么？1988年底，當時(shí)留校工作的張曉東到復旦大學(xué)做實(shí)驗時(shí)，認識了一位做尿激酶項目的博士。該項目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。

　　得知這個(gè)信息，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。

　　研究生做起“小便”生意

　　經(jīng)過(guò)考察，他們選中人口稠密的江漢區，在機場(chǎng)河租下一個(gè)廢棄停車(chē)場(chǎng)作為加工車(chē)間。

　　經(jīng)江漢區環(huán)衛局同意，該區的廁所里出現許多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時(shí)以?xún)葲](méi)有味道，物質(zhì)活性也較高，利于加工。白天，周漢生與艾路明蹬著(zhù)三輪車(chē)，到各個(gè)廁所將盛滿(mǎn)尿液的塑料桶扛到三輪車(chē)上。晚上，他們將拖回的尿液倒進(jìn)大缸里處理，并守在缸邊，根據情況隨時(shí)添加各種化學(xué)藥品。

　　廠(chǎng)房是租來(lái)的，尿桶和大缸都撿最便宜的買(mǎi)，但錢(qián)還是遠遠不夠。2000塊錢(qián)一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門(mén)考察，發(fā)現工廠(chǎng)僅有幾只裝著(zhù)尿液的大缸。

　　“這些大缸很容易破，不能用來(lái)作為抵。不過(guò)，你們受過(guò)高等教育，還能放下架子來(lái)做這些事，不簡(jiǎn)單！沖著(zhù)你們這幾個(gè)人，沖著(zhù)你們的精神，這個(gè)險我愿意冒。”就這樣，當代公司獲得了第一筆貸款，總額為3.5萬(wàn)元。

　　有了錢(qián)，他們又買(mǎi)了許多尿桶和大缸，還請了數十個(gè)民工，擴大生產(chǎn)規模。“那個(gè)時(shí)候，武漢三鎮里的廁所里都可以看到我們的大尿桶”。

　　分手一年，“還是合在一起好！”

　　1991年底東湖開(kāi)發(fā)區成立，政府開(kāi)始扶持高科技企業(yè)。

　　當時(shí)，葛洲壩[集團為了開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，想利用武大生科院的技術(shù)，生產(chǎn)赤霉素(一種植物生長(cháng)激素)。此時(shí)，武大正與國內數家公司合作開(kāi)發(fā)這個(gè)項目，無(wú)力再派技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新“攤子”。

　　周漢生來(lái)到武大生科院，“由我們來(lái)負責這項技術(shù)成果的轉化和指導”。武大考察后同意了。

　　周漢生深入實(shí)驗室，向專(zhuān)家請教生產(chǎn)赤霉素的關(guān)鍵技術(shù)，直到全部掌握。然后以當代生化技術(shù)研究所的名義與葛洲壩集團進(jìn)行技術(shù)轉讓與合作，組織生產(chǎn)。

　　這個(gè)項目獲得國家“火炬計劃”100萬(wàn)元貸款。

　　接著(zhù)，他們又開(kāi)發(fā)一個(gè)“原子灰”項目(生產(chǎn)油漆底層的膩子)，再次得到國家“火炬計劃”500萬(wàn)元的項目貸款。

　　1993年初，當代有了三個(gè)“攤子”：尿激酶、赤霉素、原子灰，資產(chǎn)已達數百萬(wàn)，開(kāi)始走上發(fā)展的快車(chē)道。

　　眼看公司有了規模，幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者都想按自己的想法試一下。“那一年，我們每個(gè)人都分頭主持一個(gè)項目。”一年后，各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都開(kāi)始萎縮。大伙意識到，“還是合在一起好！”[page]

　　他們是“杰士邦”的“主人”

　　在尿激酶生產(chǎn)中，公司從進(jìn)口試劑中得到啟發(fā)。“醫院檢測科需要一種檢測致嬰兒殘疾的診斷試劑，這個(gè)市場(chǎng)很大。”艾路明與國家計生委協(xié)商合作，成立了一個(gè)公司；又用一年時(shí)間兼并了揚子江制藥廠(chǎng)，取得了針劑生產(chǎn)的批號，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)。“這就是上市公司人?？萍嫉那吧?。”

　　1995年，當代公司開(kāi)始參與國有企業(yè)的購并和重組，資產(chǎn)迅速擴張。到1996年，資產(chǎn)已達5000萬(wàn)。同年6月，人?？萍忌鲜?，成為東湖開(kāi)發(fā)區第一家上市公司，資本擴充至一億元。

　　購并握有醫藥生產(chǎn)資源的企業(yè)，是快速增長(cháng)的捷徑。2000年，當代集團兼并了宜昌醫藥集團。

　　“安全套也是個(gè)誘人的大蛋糕，僅國家采購一年就是4個(gè)億。”當代集團悄悄在英國注冊了“杰士邦”牌安全套，到馬來(lái)西亞組織生產(chǎn)，回國內銷(xiāo)售。“杰士邦”很快站穩了腳根，并出資購下天津一家乳膠廠(chǎng)，擴大生產(chǎn)。

　　現在，當代集團在醫藥、貿易、房地產(chǎn)等方面斬獲頗豐，“去年銷(xiāo)售額8個(gè)億，其中醫藥就占6個(gè)億，總共納稅1個(gè)億”。當代集團所屬的人?？萍几谌珖t藥企業(yè)中排進(jìn)了前50名。

　　16年的風(fēng)風(fēng)雨雨，當代集團不斷發(fā)展，其核心創(chuàng )業(yè)者卻一直沒(méi)變，仍然團結地走在創(chuàng )業(yè)之路上。