研究一下經(jīng)濟危機之中的2009年科技百強榜單排名變化，得出的結果顯得非常有意思。臺灣LCD、DRAM這樣和景氣周期緊密結合的產(chǎn)業(yè)，在危機之中起伏最為顯著(zhù)，去年臺灣地區科技百強的榜首、臺灣最大液晶面板生產(chǎn)商友達光電，因為從去年年底到今年年初虧損了上百億元人民幣，一下跌至臺灣榜單第89名，而去年臺灣地區的第4名奇美電子，則一下子跌出榜單。去年在臺灣榜單上還有所表現的DRAM制造商：力晶、南科、華亞等，今年則徹底在榜單上銷(xiāo)聲匿跡了。

　　相比之下，之前相對比較“平庸”的電腦代工廠(chǎng)——如從宏碁分拆出來(lái)的緯創(chuàng )，卻又成了臺灣地區科技公司排名的榜首。資產(chǎn)規模龐大，受經(jīng)濟影響相對比較小的代工廠(chǎng)——廣達、英業(yè)達、宏達和緯創(chuàng )一起占據了臺灣榜單5強之中的4個(gè)名額，代工產(chǎn)業(yè)已明顯地成為臺灣科技企業(yè)的抗經(jīng)濟周期之王。而今年榜單的另外一個(gè)特色，是貼近消費市場(chǎng)的自有品牌——宏碁、華碩，這是體現臺灣地區抗經(jīng)濟周期能力優(yōu)越的第二個(gè)產(chǎn)業(yè)群體。

　　而內地的排名則更加有意思。由于產(chǎn)業(yè)結構的不同，除了巨騰國際、偉易達等專(zhuān)業(yè)代工巨頭之外，內地榜單上排名靠前的大多為資產(chǎn)規模不大的“輕公司”，但是輕公司的抗周期能力也有所不同，以在線(xiàn)搜索廣告業(yè)務(wù)為核心的百度，今年失去了榜首的位置，而今年排名的前幾位，卻均由在經(jīng)濟危機之中深諳賺“零錢(qián)”之道的網(wǎng)游公司所把持，騰訊、盛大、網(wǎng)易、搜狐，在去年經(jīng)濟尚處于繁榮時(shí)期時(shí)，這些公司之中的大多數都不會(huì )進(jìn)入排名的前十。

　　而仔細分析榜單，我們可以發(fā)現一個(gè)同樣的事實(shí)，今年這張科技百強的榜單，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)“抗周期”能力的排名，除了因為啟動(dòng)3G而受益的電信運營(yíng)商和電信設備商，大部分榜單居前的公司，均有自己一套應對經(jīng)濟危機的有效方法。盛大、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、完美時(shí)空、巨人、金山等公司均在錘煉贏(yíng)取零花錢(qián)的能力上下足了功夫。廣達、英業(yè)達、巨騰、偉易達等專(zhuān)業(yè)IT制造巨頭們，依靠其比對手更為堅韌的忍耐力存活下來(lái)，而對手的消亡則讓它們獲得了更加多的訂單。而聯(lián)發(fā)科這樣的IC設計公司，則充分利用其產(chǎn)業(yè)洞察能力和對內地山寨手機市場(chǎng)嫻熟的駕馭能力，策動(dòng)了一場(chǎng)連跨國公司都為之煎熬的螞蟻雄兵戰役。而輕資產(chǎn)的在線(xiàn)3C銷(xiāo)售平臺，正在連同3C連鎖渠道對傳統分銷(xiāo)體系進(jìn)行最后的打擊……

　　這些公司在危機之中因地制宜，充分挖掘中國本土消費市場(chǎng)“抗周期”特質(zhì)，是其獲得成功的最大要素。

　　退潮后依然聳立的專(zhuān)業(yè)制造

　　如果不是經(jīng)濟危機讓全球銷(xiāo)售的聯(lián)想、TCL等國內品牌廠(chǎng)商退潮和回歸，沒(méi)有人會(huì )注意到這些不知名的幕后英雄。

　　股價(jià)不斷創(chuàng )新高的只有兩大類(lèi)公司，一類(lèi)是中國的網(wǎng)游公司，一類(lèi)就是中國的專(zhuān)業(yè)制造巨頭。5月22日，本次科技百強排名內地（含香港）榜單的第三名，在香港上市的臺資企業(yè)巨騰國際（3336.hk）的股價(jià)登上了歷史最高峰：4.8港元，而去年11月，巨騰的股價(jià)跌到了1.1港元。

　　推動(dòng)這家全球最大（30%市場(chǎng)占有率）的筆記本電腦外殼生產(chǎn)商股價(jià)不斷走高的因素是多樣的，其中最主要的是，因為經(jīng)濟危機導致巨騰的其他競爭對手，分布在昆山、東莞的大小筆記本電腦外殼生產(chǎn)商都無(wú)力堅持而退出市場(chǎng)，訂單不斷向巨騰這樣有實(shí)力、能忍受的大廠(chǎng)集中，在去年的經(jīng)濟危機之中巨騰的純利反而出現了60.5%逆勢增長(cháng)，達到6.58億港元。到了2009年，巨騰進(jìn)一步擴張產(chǎn)能，耗資5000萬(wàn)美元從仁寶手中購入專(zhuān)業(yè)鋁鎂合金筆記本電腦外殼生產(chǎn)商華元科技的控股權，使得原本在塑膠筆記本電腦外殼領(lǐng)域獨大的巨騰，開(kāi)始進(jìn)入毛利較高、市場(chǎng)份額較小但是增長(cháng)前景可觀(guān)的鎂合金、鋁鎂合金等金屬筆記本電腦外殼領(lǐng)域。

　　由于訂單量進(jìn)一步的集中，隨之而來(lái)的是議價(jià)能力明顯得到強化。據巨騰執行董事徐容國透露，2009年第二季的訂單價(jià)格比第一季度提升了20%至30%，加上經(jīng)濟危機導致原材料價(jià)格下跌，巨騰的毛利率進(jìn)一步得到提升。

　　在危機之中，對手的孱弱顯然可以成就自己的強大，本次科技百強評選第6名，全球最大的電話(huà)機生產(chǎn)商偉易達（00303.hk）是另外一個(gè)例證。自今年第一季度開(kāi)始，花旗、瑞信等投行一改之前對偉易達“唱衰”的口徑，紛紛看好其未來(lái)的成長(cháng)前景。瑞信的研究報告引述偉易達管理層稱(chēng)，預計隨著(zhù)部份歐美主要競爭對手的離場(chǎng)，相信偉易達可明顯提升自己的銷(xiāo)售表現，而花旗的報告也表示，競爭對手減弱，可令偉易達的ODM業(yè)務(wù)在衰退之中依然會(huì )有慢速的增長(cháng)……

　　值得一提的專(zhuān)業(yè)制造巨頭，還有在香港上市的臺資企業(yè)峻凌國際（01997.hk），這家本次評選位居內地（含香港）科技榜第27名的公司，是全球最大的液晶屏表面貼裝技術(shù)（SMT）生產(chǎn)方案供貨商，它向中下游LCD生產(chǎn)商提供表面貼裝技術(shù)。但只憑借這一項業(yè)務(wù)，峻凌國際就在2008年做到了2407億元人民幣的銷(xiāo)售規模，超越聯(lián)想（2182.25億元年銷(xiāo)售額）成為銷(xiāo)售額第二大的內地（含香港）科技公司。盡管LCD產(chǎn)業(yè)在2008年集體淪落，但是作為上游的峻凌國際依然憑借穩定的規模和盈利能力入圍百強。

　　多元業(yè)務(wù)抵御危機

　　今年的美國《商業(yè)周刊》科技百強評選，可謂是中國公司的節日，在經(jīng)濟危機之下，中國公司的御寒能力令世界側目，科技百強前10名之中，中國公司占了一半：英業(yè)達、廣達、緯創(chuàng )、騰訊和宏碁，分別占據第4、7、8、9、10名。騰訊作為入選十強的唯一一家中國內地公司，也是唯一一家非制造類(lèi)的輕公司，另外，騰訊以2008年87%的利潤增長(cháng)，在百強榜單之中位居利潤漲幅第一位。騰訊在榜單內顯得分外的顯眼。

　　憑借世界獨有的平臺化商業(yè)模式，騰訊開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)只屬于自己，也只屬于中國的成功故事，以即時(shí)通信軟件QQ為基礎，騰訊粘住了9.3億注冊用戶(hù)，同時(shí)以除了B2B之外無(wú)所不包的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足9億多用戶(hù)各種各樣的需求。騰訊這種多元化發(fā)展的模式在全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)找不到任何參照物，從網(wǎng)絡(luò )游戲、虛擬產(chǎn)品、電信增值服務(wù)到網(wǎng)絡(luò )廣告，騰訊總能在其多元的業(yè)務(wù)結構之中，找到屬于自己的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　騰訊CEO馬化騰在今年第一季度召開(kāi)的深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì )上說(shuō)，全球金融海嘯發(fā)生后，人們普遍缺乏信心，不知道市場(chǎng)的底在哪里，因此不敢貿然增加投入。而很多廣告主把原來(lái)的預算全部砍掉的幅度達到了前所未有的程度，2009年的預算幾乎都是削減一半，甚至現在都不投廣告了，這給依賴(lài)廣告的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了很大壓力。馬化騰說(shuō)這句話(huà)的背景是，騰訊的網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)在2009年第一季度出現了30.1%的環(huán)比下滑，這也是經(jīng)濟危機爆發(fā)以后廣告業(yè)務(wù)連續第二個(gè)季度的大幅度下降。但是所幸的是，在線(xiàn)廣告只是騰訊培植的一個(gè)新業(yè)務(wù)，除此之外，騰訊還有其他的盈利支柱。騰訊公布的第一季度季報顯示，其以網(wǎng)游、會(huì )員服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入比去年同期增長(cháng)90.7%，移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入比去年同期增長(cháng)52.5%，借此，騰訊第一季度總收入為人民幣25.044億元，比上一季度增長(cháng)19.4%，比去年同期增長(cháng)74.8%。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò )游戲成了騰訊保持持續增長(cháng)最核心的引擎，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)比上一季度增長(cháng)28.8%，而網(wǎng)絡(luò )游戲部分實(shí)現10.607億元人民幣收入，比上一季度增長(cháng)32.2%。騰訊的季報顯示，“穿越火線(xiàn)”和“QQ炫舞”兩款中型網(wǎng)絡(luò )游戲在當季實(shí)現數倍的強勁收入增長(cháng)。

　　但是馬化騰對于成功搭載網(wǎng)絡(luò )游戲這樣一部賺錢(qián)快車(chē)顯得并不安心，他認為，目前網(wǎng)絡(luò )游戲在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據重要位置，即使是全球金融危機發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò )游戲還是在逆勢擴張，但網(wǎng)絡(luò )游戲仍然是暗藏危機，因為玩家不可能永遠年輕，離開(kāi)了特定群體的支持，網(wǎng)絡(luò )游戲很難長(cháng)盛不衰。

　　騰訊捆綁的數億用戶(hù)，其中大部分為青少年，這群人在未來(lái)的價(jià)值取向，將絕對影響騰訊的業(yè)績(jì)走向，騰訊今天抓住了他們，但他們仍在不斷成長(cháng)之中，騰訊明天是否可以依舊把握他們的需求變化呢？“騰訊必須有憂(yōu)患意識，”這就是馬化騰一直在思考的問(wèn)題核心，“下一步應該怎么走？”

　　騰訊的強抗周期性也許就是來(lái)自于這種因憂(yōu)患意識而產(chǎn)生的多元布局，而在2009年盛極一時(shí)的中國網(wǎng)游公司們也和馬化騰一樣考慮到這些盛世之危了么？網(wǎng)游之后，它們還可以做什么？

　　在3G投資的屋檐下

　　今年的榜單，一群3G概念的公司表現活躍，中興通訊（000063,sz）、京信通信（02342.hk）、中國通信服務(wù)（00552.hk）分居內地（含香港）百強榜單的第9、第14、第20。而國內最大的電信設備供應商深圳華為技術(shù)有限公司1月2日公布的財務(wù)數據顯示，2008年其全球銷(xiāo)售額達到233億美元，同比增長(cháng)46%……以這樣的財務(wù)指標，華為今年一定能夠躋身全球科技百強前10名、內地（含香港）前三名，只是可惜華為為非上市公司，不在評選之列。

　　中國的通信設備廠(chǎng)商在全球可謂一枝獨秀，就在前不久，阿爾卡特朗訊及諾基亞西門(mén)子分別對2009年的前景作出了預測，前者認為，移動(dòng)和固定設備市場(chǎng)以及相關(guān)的電信服務(wù)市場(chǎng)將在2009年縮減8%~12%。后者則認為，2009年的市場(chǎng)將會(huì )縮減至少5%。而中國這一占據全球人口五分之一強的市場(chǎng)，卻在去年年底剛剛發(fā)放了3G牌照。中國工信部日前公布的數據顯示，2009年3G建設投入將達到1700億元人民幣，其中已啟動(dòng)或近期將啟動(dòng)的投資接近1200億元，三年內3G建設投資預計約4000億元。

　　幾乎所有中國通信上市公司都發(fā)布了良好的2009年第一季度業(yè)績(jì)，并將之歸功于3G帶來(lái)的訂單增長(cháng)，中興通訊季報顯示，在今年一季度，中興通訊繼續保持了穩健增長(cháng)，收入同比增長(cháng)35%。

　　競爭實(shí)力明顯強于2G時(shí)代的華為、中興，在3G時(shí)代取得了前所未有的訂單成果，一封中興通訊致員工內部信顯示，中興通訊高層宣誓要奪取中國3G的最大份額，該內部信表示，“中國3G時(shí)代的到來(lái)讓我們又一次抓住了歷史機遇。去年在群雄逐鹿的中國3G市場(chǎng)公開(kāi)招標中，中興通訊總計獲得29%的市場(chǎng)份額，成為中國最大的3G網(wǎng)絡(luò )設備提供商之一，增強了公司抵御經(jīng)濟寒冬的競爭力”。事實(shí)上，在去年已經(jīng)結束的第一輪3G設備招標之中，中興和華為幾乎獲取了50%以上的市場(chǎng)份額，而愛(ài)立信公司在最近一輪的3G基站和其他設備采購競爭中僅獲得5%的份額，這遠低于此前愛(ài)立信自己10%的預測。

　　而在未來(lái)的幾輪招標之中，兩家實(shí)力強勁的中國電信設備商有可能繼續保持這樣的份額優(yōu)勢，直至3G網(wǎng)絡(luò )建設結束。

　　華為、中興兩大中國設備商在國際市場(chǎng)的份額也不容小覷。2008年，華為在國際市場(chǎng)上的收入占233億美元總收入的比例已經(jīng)超過(guò)75%，中興通訊的國際業(yè)務(wù)也占到了全部收入的60.6%，而且兩大公司在歐洲和北美的市場(chǎng)份額也在穩步提升。

　　金融危機對所有設備商都是挑戰，但是相比之下，由于華為和中興這樣的勞動(dòng)密集型的高科技公司更具成本優(yōu)勢，因而會(huì )獲得更大的機會(huì )。華為有關(guān)人士稱(chēng)，“在全球電信運營(yíng)商都希望縮減投資的情況下，當然會(huì )首選價(jià)格更有競爭力的中國公司產(chǎn)品?！比A為內部人士表示，一個(gè)中國工程師的工資只是一個(gè)外國工程師的1/7；一個(gè)中國員工的旅店費用僅為每天一兩百元人民幣，而歐美公司同樣等級員工的出差費用一般要上千元……這就是中國電信設備供應商的抗周期能力所在。

　　兩岸科技業(yè)比較

　　而透過(guò)兩地榜單的比較，我們也可以發(fā)現，內地科技企業(yè)相對于臺灣科技企業(yè)有完全不同的發(fā)展路徑。上世紀80年代，臺積電的崛起代表了臺灣代工模式的巨大成功，這種模式將臺灣的上游零部件產(chǎn)業(yè)、下游組裝產(chǎn)業(yè)還有品牌產(chǎn)品的發(fā)展，都帶入了一個(gè)全新的發(fā)展空間，但是起步較晚的內地科技產(chǎn)業(yè)，盡管一直謀求復制臺灣路徑來(lái)獲得自身的發(fā)展，但也最多只是充當跟隨者的角色，除了在一些諸如歌爾聲學(xué)所在的聲學(xué)領(lǐng)域等專(zhuān)業(yè)型的細分市場(chǎng)還有機會(huì )之外，大部分產(chǎn)業(yè)都難以形成臺灣工廠(chǎng)的規模和成就。相反，以歐美市場(chǎng)出口為主的代加工模式，也因為經(jīng)濟危機和自身產(chǎn)業(yè)升級的緣故而漸漸喪失競爭力。但是，臺灣沒(méi)有本土市場(chǎng)，內地卻有13億人口支撐的龐大內需，網(wǎng)游、山寨手機這些以輕資產(chǎn)為特色，以服務(wù)本土市場(chǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)，卻以另外一種完全不同的方式發(fā)展起來(lái)，這也許才是內地科技發(fā)展的未來(lái)。